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1、環(huán)境工程有限公司工廠部生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江蘇xx環(huán)境工程有限公司工廠部車間生產(chǎn)員工勞動紀律、安全考核管理制度為了加速企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)勞動紀律，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)和組織意識，提高遵守勞動紀律的自覺性，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，提高員工的工作積極性和勞動生產(chǎn)率，確保保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，結合本公司的實際情況，特制定本制度。一、本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組人員。二、熱愛企業(yè)、忠于職守、講究職業(yè)道德、勤儉節(jié)約，為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗及提高經(jīng)濟效益而努力工作。三、講究衛(wèi)生，不2、亂扔垃圾，不隨地吐痰，儀表端莊，舉止大方，文明禮貌，團結互助，和睦相處，努力學習，不斷進取。四、以企業(yè)的生存和發(fā)展為主題，服從公司在生產(chǎn)過程中的調(diào)整，個人服從大局。五、嚴格遵守上、下班時間，無故遲到、早退者予以通報批評，一個月累計3次以上者，口頭警告1次，并扣除當月工資50元。六、員工遲到、早退半小時至1小時以內(nèi)者，視為曠工半天，超過1小時者視為曠工1天，員工遲到、早退月累計達3小時者，視為曠工1天，即按扣除當天全額工資。七、連續(xù)曠工3天以上或月累計曠工6天以上者，視為嚴重違反勞動紀律，予以解除勞動合同。八、上班時間嚴禁看小說、下棋、打撲克以及其他娛樂活動，嚴禁在生產(chǎn)崗位上追逐吵鬧，違反一次罰3、款50元，嚴禁打人、罵人，罵人一次罰款50元，打架一次罰款200元，造成后果罰款500元，情節(jié)嚴重的移交司法公安部門處理，并立即停職檢查，停職期間不享受任何工資福利待遇。檢查處理后獲批準方可上班。九、若有盜竊集體及他人財物的，一經(jīng)查實立即開除，并在追回贓物（款）后處罰所盜價值的（2-5倍）。情節(jié)特別嚴重的交由當?shù)厮痉ā⒐膊块T處理。十、在職員工必須服從現(xiàn)場生產(chǎn)負責人的工作安排，聽從分工，接受管理。進入生產(chǎn)場地必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)進入生產(chǎn)場地不戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元，高空作業(yè)必須戴好安全帶，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。十一、嚴禁員工酒后上崗（因工作需要的特殊情況除外），凡酒后上崗發(fā)現(xiàn)一次罰款104、0元，酒后在生產(chǎn)場地尋釁滋事，影響工作和生產(chǎn)的，一次罰款200元，情況嚴重造成后果的，除承擔經(jīng)濟損失外，按治安管理處罰條例進行處理，直至追究法律責任。十二、不按規(guī)定采取安全生產(chǎn)措施，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，擅自移動或拆除防護設施，不按操作規(guī)程操作，違章作業(yè)等未造成事故，但形成安全隱患的給予經(jīng)濟處罰和行政處分。十三、玩忽職守，違反安全操作規(guī)程，違章指揮造成事故，使他人生命財產(chǎn)遭受重大損失，給予經(jīng)濟處罰，行政處分，情節(jié)嚴重的，追究其責任的相關法律責任。十四、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退，（如遇趕交貨期，上下班時間另作安排）。十五、各車間主任、班組長、部長辭職，應由公司領導批準，確認其離開5、時間和處理好其交接工作，否則不予發(fā)放工資。十六、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班組長及以上級別人員的安排，對不服從安排的將上報生產(chǎn)部按違紀一次處理。十七、如遇原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定時，操作人員有權拒絕生產(chǎn)，并上報工廠部處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將由車間各級負責人承擔責任，操作人員應嚴格要求每道工序，如因個人疏忽而造成問題者，則應承擔相應的責任。十八、各班組負責人將車間班組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊地擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品跟隨流程卡，車間工序內(nèi)的工作環(huán)境要保持清潔，保證產(chǎn)品不受到任何腐蝕污染。車間安全通道，保持暢通。外部環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。物6、品確保整齊堆放，保證外部各安全通道暢通無阻。十九、在生產(chǎn)過程中，如遇解決不了的問題，應請示主管，不得擅自處理，如造成嚴重后果，將會追究當事者的責任。二十、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準，工作規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并做好記錄。二十一、如在生產(chǎn)過程中，因自己的違規(guī)操作給車間和他人造成損失或損害的，車間有權追究當事人的違規(guī)操作責任。二十二、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃指令，根據(jù)車間的設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量，如工作須當天完成而下班時未完成者，應請示主管作出妥善安排，否則影響了生產(chǎn)進度，要追究當事者的責任。二十三、設備維修人員，7、電工必須跟班作業(yè)，保證設備運轉正常。二十四、作業(yè)區(qū)內(nèi)存放當天即刻使用的少量物料，小物料可將每日用量置于作業(yè)區(qū)，大物料根據(jù)體積大小以每半天用量存放作業(yè)區(qū)。二十五、車間生產(chǎn)中班組無法按照進度如期完成計劃，應盡快將原因通知工廠部，以便調(diào)整計劃。二十六、質(zhì)量檢驗部門，必須派人跟班作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量萬無一失，能按時按期出廠。二十七、正常考勤每月按26天計算，如考勤天數(shù)未達到標準天數(shù)，無故休息，無請假批準，不足考勤天數(shù)的，養(yǎng)老保險將由個人全部承擔；每月在下發(fā)工資表中由工廠部直接扣除。二十八、本制度由公司工廠部、人力資源部、安全部共同制定，解釋權歸工廠部所有。本制度自發(fā)布之日起開始實施執(zhí)行。 工廠8、部二xx年七月江蘇xx環(huán)境工程有限公司工廠部生產(chǎn)調(diào)度管理制度為了更好地做好生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)人員按時到位，生產(chǎn)原料及輔助材料設備及時供應，生產(chǎn)車間應保質(zhì)、保量地在交貨期內(nèi)按時交貨。特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，工廠部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。二、生產(chǎn)調(diào)度工作是在公司工廠部的領導下開展，以生產(chǎn)調(diào)度為核心建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。三、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)對公司的生產(chǎn)活動實行全面管理。四、以生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)逐級下達，情9、況緊急或必要時，有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的所有人力、物力、以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)保量，按時按期完成生產(chǎn)任務。五、調(diào)度指令具有權威性，基層各車間、班組及相關部門必須緊密協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見時，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管領導匯報及請示。六、生產(chǎn)調(diào)度工作原則：生產(chǎn)調(diào)度應以市場為導向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程中的控制，以獲取最佳經(jīng)濟效益。七、本著“市場是企業(yè)的生命，質(zhì)量是市場的保證”為前提，充分理解“生產(chǎn)圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”這個硬道理。八、上道工序要滿足下道工序的材料申請，按下道工序要求的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間組織本道工10、序的生產(chǎn)，向下道工序供料。九、輔助工序要滿足主生產(chǎn)線的工序，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件。十、工廠部調(diào)度系統(tǒng)在接到計劃部下達的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃后，把生產(chǎn)任務和各種指標分配到各班組，分配的主要依據(jù)是各車間、班組的月作業(yè)時間，即按日歷時間扣除定休時間確定各班組的工時，從而確定生產(chǎn)指標，落實生產(chǎn)指標時，要考慮上月生產(chǎn)實績，本月設備情況，安全狀況，來分配各種計劃指標與標準。十一、車間班組長應對現(xiàn)場生產(chǎn)實績及時收集，督促生產(chǎn)崗位工填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日報，每周匯總，總結一次，并將信息及時反饋給各班組，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實績查找差距，改進工作，同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工廠部。十二、本制度由工廠部制定11、，修訂與解釋。自發(fā)布之日起實施。工廠部二xx年七月規(guī)范和完善公司的 各項規(guī)章、規(guī)定管理制度（前言）規(guī)范制度是公司必不可少的軟件設施，也是公司得以正常運轉的基石。由于公司是由各類人員組成的組織，而人復雜多樣的價值取向和行為特質(zhì)，要求公司必須營造出有利于共同理念、價值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為。憑經(jīng)驗、感覺進行管理的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的要求。它嚴重制約了管理科學化的進程，影響著公司運行效率與質(zhì)量的提高。將“制度”與“管人”結合起來，建成一套相對完善的管理制度，以約束人的行為，使公司每位員工有一個可遵循的，用以避免各種矛盾沖突的規(guī)則。這是公司管理的必然選擇，用“制度管12、人，按規(guī)章辦事”。公司依靠資本而生存，依靠制度而運行。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，公司要想立于不敗之地，必須擁有一套嚴格完整的管理制度來保證其穩(wěn)健高效的運行。好的制度，可以規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的工作積極性。反之，員工的能力則得不到充分的發(fā)揮，因此，公司只有建立起科學、規(guī)范的管理制度，才能有效的指導和規(guī)范公司的管理工作，提高公司的經(jīng)濟效益，并在競爭中勝出。制度就像一把標準的尺子，它時刻衡量著領導和員工的行為。國有國法，家有家規(guī)，作為公司自然也有自己的制度，一切按照規(guī)章制度辦事，用制度管人，按規(guī)章辦事，可以最大減少人力，物力，財力的浪費。管理制度是公司興衰成敗的生命線，成功的公司源于卓越的管理，而卓越13、的管理源自完善的管理制度。處罰不是目的，但在生產(chǎn)過程中是必行的有效手段，他能使人加強責任心，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠得以有效保證。建立一套完善的管理制度，對公司的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，我們必須根據(jù)公司目前的實際情況，制定適合本公司的管理制度。公司工廠部的各項管理制度具體制定如下：1.工廠部生產(chǎn)組織機構網(wǎng)絡圖2. 工廠部生產(chǎn)作業(yè)管理制度3. 工廠部生產(chǎn)調(diào)度管理制度4. 工廠部車間生產(chǎn)員工勞動紀律、安全考核管理制度5.工廠部生產(chǎn)管理處罰規(guī)定6.工廠部安全管理處罰規(guī)定7.工廠部設備動力管理制度8.工廠部設備動力管理處罰規(guī)定9.生產(chǎn)設備潤滑管理制度10.生產(chǎn)設備使用維護管理制度11. 車間主任14、崗位職責12. 裝卸組崗位職責13.庫管員崗位職責14.外協(xié)生產(chǎn)管理制度對于其他相關配套管理制度也將相應陸續(xù)出臺。 江蘇xx環(huán)境工程有限公司工廠部 二xx年七月江蘇xx環(huán)境工程有限公司工廠部生產(chǎn)作業(yè)管理制度生產(chǎn)是公司各項工作的中心，生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分，要做好生產(chǎn)管理，就要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。只有有計劃、均衡地組織生產(chǎn)活動，加強制造管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能取得良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)公司的全年生產(chǎn)任務及其安排，適應情況的變化，來具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、班組）在單位時間（月、旬、周、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務，工廠部應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力水平及生15、產(chǎn)指標，合理計劃、安排全年生產(chǎn)任務，逐月編制生產(chǎn)計劃，督促、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：一、每周（每月）由計劃部下達生產(chǎn)計劃至工廠部，由工廠部向各車間、班組下達每周（每月）的生產(chǎn)作業(yè)計劃，（數(shù)量、品種、規(guī)格方面的詳細生產(chǎn)計劃）。二、每周（每月）生產(chǎn)車間對班組下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。三、分日、旬、月檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進度，以保證計劃的嚴肅性。四、不斷改進和完善公司的生產(chǎn)總體計劃。五、如果發(fā)現(xiàn)品種的生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整通知單，以便保證品種的生產(chǎn)任務能按時按期完成。六、經(jīng)常同同級部門及16、科室互通信息，共同努力、通力合作，保證年、季、月生產(chǎn)任務的按時完成。七、定期向公司領導匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決，生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務的順利完成。八、工廠部依據(jù)計劃部每周（每月）下達的生產(chǎn)任務，向各車間、班組下達生產(chǎn)指令，以及制造變更通知單，根據(jù)實際生產(chǎn)作業(yè)進度以及現(xiàn)有人力、設備，于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。九、根據(jù)預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出生產(chǎn)指令（發(fā)出前要確知物資情況）和發(fā)料單。十、生產(chǎn)指令下達給車間、班組，并通知倉庫及供應備料。十一、要在生產(chǎn)3天前發(fā)出生產(chǎn)指令和發(fā)料單，由生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各車間、班組每日遞送報表，了解生產(chǎn)17、進度。十二、車間、班組如果無法按照進度如期完成生產(chǎn)任務，應盡快將原因通知工廠部，以最快的速度加以調(diào)整解決。十三、生產(chǎn)完工后，將生產(chǎn)指令填寫在相關表格內(nèi)，送回工廠部銷令。十四、在每批產(chǎn)品完工后，要將有關資料，如生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)指令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生，還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料，所有資料要建檔備查，以利于生產(chǎn)作業(yè)的進行。十五、工廠部要經(jīng)常與對口部門，庫存、外協(xié)、質(zhì)量、技術、安全各部門以及車間、班組保持密切聯(lián)系，切實了解實際情況與預定進度是否超前或落后。十六、工廠部應定期召開一次生產(chǎn)車間、班組調(diào)度會議。十七、生產(chǎn)車間向工廠部匯報18、本周的生產(chǎn)進度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，能夠自己解決的要及時解決；自己解決不了的要及時向工廠部反映，力爭盡快解決。十八、建立調(diào)度會議記錄，防止遺漏問題，不斷總結調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量。嚴防議而不決，決而不行，以便穩(wěn)、準、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。十九、對計劃部下達的計劃要經(jīng)常平衡總結，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整，對于生產(chǎn)車間解決不了的問題及時幫助解決，實在解決不了須向公司及時匯報。二十、建立進度臺帳，做好歷史資料的存放與管理工作，流轉要有計劃、存放要有標記、出入庫要有賬簿。產(chǎn)品入庫、領取要有相關手續(xù)，定期清查倉庫，防止出現(xiàn)物資積壓。產(chǎn)品堆放要整齊，產(chǎn)品流轉要有明顯的標記，并19、且要分品種進行貨位管理。二十一、下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)中的遺留問題（重大問題另行解決）。員工要做好上班前的準備工作，穿戴好勞保用品，女工留長發(fā)的上班期間盤好頭發(fā)放入帽內(nèi)。二十二、員工要做好交接班工作。做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，用具齊全，生產(chǎn)情況明了。在做工作手續(xù)交接時，對于一般的工種進行口頭交接即可，重要的工種則必須建立詳細的交接班記錄。二十三、建立安全衛(wèi)生責任制，在工廠部的領導下，把衛(wèi)生責任作為一項日常工作來抓。劃定衛(wèi)生區(qū)域、分片包干、責任到人、定期檢查，在規(guī)定的范圍內(nèi)要做到每日清理，每班檢查。二十四、要對員工進行防火、防盜、防安全事故、講衛(wèi)生等方面的宣傳教育，以維護工廠的正常生產(chǎn)秩序。二十五、對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角廢料、廢舊零配件等要分門別類指定地點存放。嚴禁違章操作。二十六、下班后，應關閉電源，清理好自己使用的設備，收好工具、用具。確保車間有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。工廠部 二xx年七月