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1、置業(yè)公司招標(biāo)委員會(huì)分工工作流程管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則第二章 招標(biāo)委員會(huì)遵循原則第三章 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)的權(quán)力和職責(zé)第四章 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章 招標(biāo)工作的開(kāi)展及審批第六章 招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章 附則第一章 總 則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避選擇合作方的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立公司卓越的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，規(guī)范公司所有的招投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文件，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有合同金額超過(guò)10萬(wàn)元（2、含）的業(yè)務(wù)納入招標(biāo)范圍。10萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)可采用議標(biāo)、比價(jià)、直接談判委托形式。禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的業(yè)務(wù)或者可以一次組織招標(biāo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。第三條 招標(biāo)業(yè)務(wù)分為工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類、行政類、信息管理類。第四條 招標(biāo)項(xiàng)目（主體工程除外）要求三家（含）以上單位參加；議標(biāo)、比價(jià)項(xiàng)目要求兩家（含）以上單位參加；直接談判委托項(xiàng)目可以是一家單位；主體工程招標(biāo)要求四家（含）以上單位參加。第五條 金額大于10萬(wàn)元但屬下述情況之一（一） 政府壟斷；（二） 因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無(wú)替代性的；（三） 咨詢類、規(guī)劃設(shè)計(jì)類；可采用議標(biāo)、比價(jià)或直接談判委托3、方式確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)、比價(jià)。第六條 凡未按本制度要求執(zhí)行的，將視情節(jié)輕重，分別給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰。第二章 招標(biāo)委員會(huì)遵循原則第七條 招標(biāo)結(jié)果須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。第八條 招標(biāo)委員會(huì)必須確保通過(guò)招標(biāo)選擇到適合公司要求的合作方。要求如下：1、合作方的信譽(yù)良好，對(duì)公司的品牌發(fā)展具有支撐作用和積極意義。2、質(zhì)量滿足公司產(chǎn)品及客戶的需要。3、速度能夠符合公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。4、成本指標(biāo)在合理范圍內(nèi)。第九條 所有招標(biāo)委員會(huì)成員都應(yīng)保持廉潔自律，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。各單位的投標(biāo)4、文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、評(píng)標(biāo)初步結(jié)果，都是公司的重要機(jī)密，招標(biāo)委員會(huì)各成員不得泄露或作不當(dāng)承諾。第十條 招標(biāo)委員會(huì)選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。第十一條 招標(biāo)委員會(huì)組織招標(biāo)工作要嚴(yán)格遵循以下原則：（一） 公開(kāi)原則招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)、招標(biāo)條件公開(kāi)、開(kāi)標(biāo)程序公開(kāi)、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序公開(kāi)、中標(biāo)結(jié)果公開(kāi)，確保招標(biāo)活動(dòng)在規(guī)定的范圍內(nèi)擁有較高的透明度。（二） 公平、公正原則所有投標(biāo)方在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，享有均等的機(jī)會(huì)，具有同等的權(quán)利，任何一方都不受歧視。（三） 誠(chéng)實(shí)信用原則參標(biāo)單位和評(píng)標(biāo)人員嚴(yán)格按照公司雙方合作宣言的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，以維護(hù)公司的合法權(quán)益和信5、譽(yù)。（四） 高效、擇優(yōu)原則(一) 每次招標(biāo)都應(yīng)有充足合格的投標(biāo)方參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。第三章 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)的權(quán)力和職責(zé)第十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職權(quán)包括：（一） 批準(zhǔn)招標(biāo)計(jì)劃。 （二） 批準(zhǔn)招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)人名單。 （三） 審查評(píng)標(biāo)報(bào)告并定標(biāo)。 （四） 核準(zhǔn)有關(guān)招標(biāo)的其它重要事項(xiàng)。第十三條 招標(biāo)委員會(huì)的職權(quán)包括：（一） 招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)擬合作方進(jìn)行資格審查后，擁有批準(zhǔn)其是否具有參加投標(biāo)資格的權(quán)利。（二） 招標(biāo)委員會(huì)可以根據(jù)環(huán)境及條件的變化，及時(shí)修改招標(biāo)文件的權(quán)利。（三） 招標(biāo)委員會(huì)確定招標(biāo)6、結(jié)果報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，擁有宣布中標(biāo)結(jié)果的權(quán)利。（四） 招標(biāo)委員會(huì)委員擁有獨(dú)立投票、不受任何單位或個(gè)人干涉的權(quán)利，每位委員有且只有一票投票權(quán)。第十四條 招標(biāo)委員會(huì)成員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，在中標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批準(zhǔn)公布之前不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律者移送檢察機(jī)關(guān)。第十五條 招標(biāo)委員會(huì)成員在出差、生病、正常休假或者公司有其他重要事情無(wú)法參加的情況下可以委托相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。委托時(shí)需要提前告知招標(biāo)委員會(huì)主任，并征得同意。接受委托參加招標(biāo)的人員代表委托評(píng)委投票，同時(shí)委托評(píng)委要對(duì)7、受托人的投票結(jié)果負(fù)責(zé)，并在開(kāi)標(biāo)記錄表上簽字。主體工程招標(biāo)時(shí)法律顧問(wèn)須參加。招標(biāo)委員會(huì)成員少于2/3時(shí)不能開(kāi)標(biāo)（其中招標(biāo)委員會(huì)主任不得缺席），招標(biāo)委員會(huì)成員與投標(biāo)單位有特殊關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)回避。第十六條 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（一） 每次開(kāi)標(biāo)前三個(gè)工作日內(nèi)，組織者必須將開(kāi)標(biāo)通知書和邀標(biāo)書、開(kāi)標(biāo)的具體內(nèi)容以電子文檔形式發(fā)給各位評(píng)委；招標(biāo)文件的擬定、修改需經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)成員通過(guò)認(rèn)可。（二） 如果評(píng)委不能參加開(kāi)標(biāo)，必須向招標(biāo)委員會(huì)主任履行請(qǐng)假手續(xù)，并委托相同職責(zé)人員授權(quán)參加，招標(biāo)委員會(huì)主任有權(quán)要求評(píng)委必須參加開(kāi)標(biāo)會(huì)。（三） 開(kāi)標(biāo)過(guò)程中各位評(píng)委均代表公司形象，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，注意自己的言行和職業(yè)化形象。（四） 每位評(píng)8、委沒(méi)有不可克服的理由，均不得遲到、早退；（以公司考勤制度為考核辦法）。（五） 開(kāi)標(biāo)會(huì)上，評(píng)委的手機(jī)必須放在一起，由行政部人員負(fù)責(zé)保管。第四章 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第十七條 招標(biāo)委員會(huì)成員組成原則是確保委員會(huì)有能力、客觀、公正行使招標(biāo)職能，確保合作方選擇的零失誤率。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成為公司董事長(zhǎng)。招標(biāo)委員會(huì)成員設(shè)常設(shè)委員、技術(shù)委員，根據(jù)授權(quán)開(kāi)展招投標(biāo)工作。第十八條 公司招標(biāo)委員會(huì)組成（一）常設(shè)委員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。總經(jīng)理為招標(biāo)委員會(huì)主任。（二）技術(shù)委員根據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)分為工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類、行政類（信息管理類并入行政類）。工程類、材料設(shè)備類技術(shù)委員包9、括工程副總、總工程師、工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部經(jīng)理。設(shè)計(jì)類技術(shù)委員包括工程副總、總工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理。營(yíng)銷類技術(shù)委員包括銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理。行政類技術(shù)委員包括行政人事部經(jīng)理。各類業(yè)務(wù)招標(biāo)時(shí)，由常設(shè)委員和對(duì)應(yīng)的技術(shù)委員參加。第十九條 公司招標(biāo)委員會(huì)分工 （一）常設(shè)委員總經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)常設(shè)委員、招標(biāo)委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)內(nèi)外部各種關(guān)系，負(fù)責(zé)把控整個(gè)招標(biāo)結(jié)果，確保招標(biāo)結(jié)果符合公司要求。副總經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)常設(shè)委員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)內(nèi)外部各種關(guān)系，負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人資質(zhì)是否滿足招標(biāo)文件要求，審核投標(biāo)人報(bào)價(jià)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)做出排名。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)常設(shè)10、委員，負(fù)責(zé)審核投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力是否符合公司的要求，審查投標(biāo)人的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金是否符合招標(biāo)要求。審核投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制值的偏離度，原則上保證招標(biāo)結(jié)果在成本控制值范圍內(nèi)。（二）技術(shù)委員 1、工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類工程副總：公司招標(biāo)委員會(huì)工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類技術(shù)委員，負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人的資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件要求，審查投標(biāo)人的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)做出排名。總工程師：公司招標(biāo)委員會(huì)工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類技術(shù)委員，工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類招標(biāo)的組織人、負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持公司工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類招標(biāo)，負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人的技術(shù)方案、11、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)做出分析。合約預(yù)算部經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)工程類、材料設(shè)備類技術(shù)委員，負(fù)責(zé)組織主體工程建安招標(biāo)的標(biāo)底編制、審核，組織審查公司采購(gòu)材料、設(shè)備投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性，對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)做出分析。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)設(shè)計(jì)類技術(shù)委員，負(fù)責(zé)審核投標(biāo)人的設(shè)計(jì)方案，審查投標(biāo)人的設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性，對(duì)投標(biāo)人的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析、做出排名。審核投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制值的偏離度，原則上保證招標(biāo)結(jié)果在成本控制值范圍內(nèi)。 2、營(yíng)銷類、行政類 銷售總監(jiān)：公司招標(biāo)委員會(huì)營(yíng)銷類技術(shù)委員，營(yíng)銷類招標(biāo)的組織人、負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷類招標(biāo)，負(fù)責(zé)審核投標(biāo)人投標(biāo)方案的12、先進(jìn)性、合理性，對(duì)技術(shù)標(biāo)做出分析、排名。行政人事部經(jīng)理：公司招標(biāo)委員會(huì)行政類技術(shù)委員，行政類招標(biāo)的組織人、負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持行政類招標(biāo)，審查投標(biāo)人資質(zhì)是否滿足招標(biāo)文件要求，審查投標(biāo)人報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性、合理性，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)做出分析和排名。第五章 招標(biāo)工作的開(kāi)展及審批第二十條 公司招標(biāo)主體工程招投標(biāo)工作由公司招投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，標(biāo)底由公司合約預(yù)算部組織編制或委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司編制標(biāo)底，評(píng)標(biāo)結(jié)果由公司招投標(biāo)委員會(huì)確定后，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。公司招標(biāo)的材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類、行政類、信息管理類的招投標(biāo)工作由公司招投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，評(píng)標(biāo)結(jié)果由公司招投標(biāo)委員會(huì)確定，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。公司13、在組織“標(biāo)的金額超過(guò)50萬(wàn)元（含）的工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類招標(biāo)，標(biāo)的金額超過(guò)20萬(wàn)元（含）的營(yíng)銷類、行政類、信息管理類招標(biāo)”時(shí)，須辦理審批，應(yīng)于正式發(fā)標(biāo)7天前將招標(biāo)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件1）、擬訂的招標(biāo)文件、擬投標(biāo)單位情況由相關(guān)部門經(jīng)理牽頭報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)，公司招標(biāo)委員會(huì)成員有異議3天內(nèi)反饋，無(wú)異議簽字同意后，招標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行。招標(biāo)結(jié)束后7天內(nèi)要將招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第二十一條 所有招標(biāo)最終結(jié)果，必須將招標(biāo)記錄書面資料及電子文件存檔，合同在公司行政人事部備案。第六章 招標(biāo)委員會(huì)工作流程第二十二條 招標(biāo)委員會(huì)必須對(duì)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容主要包括組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理、技14、術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、主要管理人員、財(cái)務(wù)狀況及成本管控、生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營(yíng)模式等方面，提供合作方資格審查表并存檔。對(duì)于主體工程，由公司通過(guò)相關(guān)渠道（包括報(bào)紙公告）發(fā)布相關(guān)信息，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察、初選；初選單位以不低于1：6的比例，公司在考察完成后負(fù)責(zé)填寫主體投標(biāo)單位實(shí)地考察報(bào)告表（見(jiàn)附件2），公司招標(biāo)委員會(huì)主任簽字后于正式發(fā)標(biāo)十天之前完成。公司招標(biāo)委員會(huì)成員（工程副總、總工、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）在正式發(fā)標(biāo)前對(duì)初選單位進(jìn)行考察，并填寫主體投標(biāo)單位實(shí)地考察報(bào)告表，報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)主任；由公司招標(biāo)委員會(huì)主任匯總各成員意見(jiàn)后，以不低于1：4的比例確定各標(biāo)段入圍單位。公司初選單位成功率要求在90%15、以上（指初選單位有90%以上符合入圍條件），入圍單位的選擇要保證零失誤。第二十三條 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)主體工程招標(biāo)文件的編制工作，由公司招標(biāo)委員會(huì)及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；招標(biāo)文件還需由公司法律顧問(wèn)進(jìn)行審核。第二十四條 招標(biāo)文件提供的信息應(yīng)滿足投標(biāo)要求，內(nèi)容全面、客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可量化。第二十五條 招標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)文件的發(fā)售，必須給予投標(biāo)人足夠的時(shí)間以保證投標(biāo)文件的編制，建安主體工程時(shí)間原則上定額招標(biāo)不少于20天、清單招標(biāo)不少于25天，門窗工程工程不少于10天，監(jiān)理工程、樁基工程、材料設(shè)備等不少于5天。購(gòu)買標(biāo)書費(fèi)用：主16、樓工程為1000元，其他工程為2001000元，購(gòu)買標(biāo)書費(fèi)用不退；圖紙押金可視具體情況定。投標(biāo)保證金：主體工程為2050萬(wàn)元；其他工程為原則上不低于1%，500萬(wàn)元以上的不低于5萬(wàn)元；中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為履約保證金，未中標(biāo)單位在招標(biāo)結(jié)束一周后無(wú)息退還。如有特殊情況須經(jīng)公司招標(biāo)委員會(huì)主任批準(zhǔn)，重要情況須報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第二十六條 為保證招標(biāo)工作的成功進(jìn)行，招標(biāo)委員會(huì)必須要求投標(biāo)人繳納規(guī)定數(shù)額的投標(biāo)保證金、履約保證金，并提供授權(quán)委托書等相關(guān)的手續(xù)和文件。第二十七條 為保證招標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作，招標(biāo)委員會(huì)必須遵守規(guī)定的程序組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，程序如下：（一） 招標(biāo)委員主任缺席或招標(biāo)委員會(huì)成員少于2/317、的擇期開(kāi)標(biāo)。有效投標(biāo)人少于3家時(shí)不能組織開(kāi)標(biāo)。（特殊情況需公司招標(biāo)委員會(huì)全部成員同意）（二） 投標(biāo)人填寫投標(biāo)簽到表(詳見(jiàn)附件3)。未按照招標(biāo)文件規(guī)定的日期遞交標(biāo)書或者未準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)者視為廢標(biāo)。（三） 主持人介紹參加開(kāi)標(biāo)的評(píng)委及投標(biāo)人。（四） 宣讀雙方合作宣言。（五） 檢查標(biāo)書密封情況，核對(duì)投標(biāo)保證金是否交納，標(biāo)書密封不符合招標(biāo)文件要求或者沒(méi)有交納保證金者直接視為廢標(biāo)。（六） 開(kāi)啟標(biāo)書，投標(biāo)人退場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)、分析投標(biāo)文件。（七） 投標(biāo)人介紹相關(guān)情況并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，不允許投標(biāo)人上調(diào)報(bào)價(jià)。（八） 招標(biāo)委員會(huì)成員依據(jù)開(kāi)標(biāo)情況填寫開(kāi)標(biāo)記錄表（詳見(jiàn)附件4）及招標(biāo)評(píng)分表（詳見(jiàn)附件5，營(yíng)銷類、行政類、信息管理類18、由各類技術(shù)委員另行制定評(píng)分表），自行評(píng)價(jià)投票進(jìn)行表決，以得票多者為中標(biāo)候選人（得票數(shù)必須多于2/3）；主體工程招標(biāo)投票時(shí)必須填寫開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)表(詳見(jiàn)附件6)。（九） 定標(biāo)時(shí)對(duì)于技術(shù)要求一般的工程（技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和合作意愿相當(dāng)）或者標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的材料或設(shè)備，只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)優(yōu)先選用最低價(jià)中標(biāo)方式。對(duì)于技術(shù)要求較高，或者差異化較大的材料及設(shè)備，可選擇綜合評(píng)價(jià)比較高的單位即合理低價(jià)者中標(biāo)的方式。（十） 主體工程開(kāi)標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確認(rèn)。開(kāi)標(biāo)結(jié)果原則上不得更改，若更改須經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)2/3以上同意。（十一） 主體工程開(kāi)標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，公司招19、標(biāo)委員會(huì)宣布中標(biāo)結(jié)果并簽訂合同。第二十八條 下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo):（一） 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；（二） 投標(biāo)單位向招標(biāo)委員會(huì)成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；（三） 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；（四） 開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)書皆不能滿足招標(biāo)要求；如各標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。（五） 公布中標(biāo)結(jié)果后，一個(gè)月內(nèi)未能簽訂合同，視同廢標(biāo)。（六） 發(fā)現(xiàn)其他異常情況影響公司信譽(yù)的。第二十九條 項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、考察報(bào)告、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等，須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。20、公司各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的歸檔保存。第七章 附 則第三十條 公司招標(biāo)委員會(huì)的業(yè)務(wù)管理崗位為總工（工程類、設(shè)計(jì)類、材料設(shè)備類）、營(yíng)銷總監(jiān)（營(yíng)銷類）、行政人事部經(jīng)理（行政類）；相關(guān)類招標(biāo)由相關(guān)業(yè)務(wù)管理崗位人員負(fù)責(zé)組織。第三十一條 設(shè)計(jì)類招標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:（一）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可給予未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位補(bǔ)償費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目情況由招標(biāo)委員會(huì)確定，原則上不超過(guò)方案設(shè)計(jì)費(fèi)的10%。（二） 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)原則上不支付未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位補(bǔ)償費(fèi)。（三）特殊情況報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第三十二條 本制度適用于河南x(chóng)x置業(yè)有限公司。第三十三條 本制度解釋權(quán)歸公司招標(biāo)委員會(huì)。第三十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附表一21、河南x(chóng)x置業(yè)招標(biāo)申請(qǐng)表編 號(hào)HNWB-ZDHF-2011-001時(shí) 間公 司 名 稱河南x(chóng)x置業(yè)有限公司項(xiàng)目名稱xx鄭東華府招標(biāo)工程名稱xx鄭東華府*成本控制值說(shuō) 明初選投標(biāo)單位1、* 2、* 3、* 4、*備 注擬訂的招標(biāo)文件見(jiàn)附件1起草人意見(jiàn)招標(biāo)委員會(huì)成員意見(jiàn)招標(biāo)委員會(huì)主任意見(jiàn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)備注：1、造價(jià)10萬(wàn)元以下由公司總經(jīng)理審批，10萬(wàn)元以上（含）由公司董事長(zhǎng)審批；2、編號(hào)原則為公司-項(xiàng)目-年度-序號(hào)。 附件二主體投標(biāo)單位實(shí)地考察報(bào)告表（公司情況）項(xiàng)目名稱： 考察日期： 年 月 日公司名稱 公司地址（住所）營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢情況注冊(cè)資本資質(zhì)等級(jí)年檢情況辦公電話（傳真）電子郵箱公司法人姓名聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系電話企業(yè)概況公司財(cái)務(wù)情況（近三年財(cái)務(wù)報(bào)表） 企業(yè)信用狀況質(zhì)量體系認(rèn)證情況項(xiàng)目承包模式項(xiàng)目資金管理模式公司與擬排項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系（勞動(dòng)合同及三金交付證明）項(xiàng)目經(jīng)理資信情況（公司能否為擬考察項(xiàng)目經(jīng)理出具資信證明）公司質(zhì)檢部門情況公司安檢部門情況項(xiàng)目經(jīng)理近年榮譽(yù)對(duì)公司和擬建項(xiàng)目了解情況自身優(yōu)勢(shì)服務(wù)承諾考察意見(jiàn)及建議參加考察人員 附表三 開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表 項(xiàng)目名稱：xxxx項(xiàng)目 日期：xx年xx月xx日序號(hào)投標(biāo)單位法人代表委托代理人到會(huì)時(shí)間備注姓名職務(wù)123456789