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1、工廠打包部工作職責及生產作業管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 打包部工作職責 打包負責人： 一、認真完成經理給予的工作任務，并提出如何完成任務、提出建議和需要得到的幫助；二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發，能夠很好的配合；三、現場管理，及時發現問題，解決問題，保證工作的有序進行； 四、定期對員工進行培訓，提高員工的個人業務能力、綜合素質，提升員工的工作士氣；五、不斷創新，對工作內容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。六、做好每個月的工作數據匯總，并對數據做出分析歸納。七、及時向經理反饋工作情況2、，做工作匯報。打包員： 一、校驗產品，保證質量1、負責公司產品的打包工作，檢查產品質量（是否發霉，發臭等）；2、打包時必須將同一要求規定內的所有產品全部打包。校驗每一件產品，避免錯包，多包，漏包。在堆垛前應該檢查包塊，發現錯漏及時拆包。由于個人原因沒有及時發現，而將貨物誤發給客戶的，每一次扣50元。二、準確稱重1、稱重前，須檢查電子稱是否出現異常，有異常情況時馬上向打包主管報告；2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；3、稱重時，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯誤的，每一次扣50元。三、認真打包1、選擇與貨物對應的打包袋或者紙箱。避免浪費；2、打包的每一個包裹、紙箱3、，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴禁敷衍了事、馬虎工作導致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。四、安全事項1、上崗前應檢查打包設備的安全狀況，運行狀況，發現不安全因素時，應做到先排斥故障再開機，嚴禁帶故障開機；2、開機時要注意周圍人員情況，發現同崗或者同事處于危險或者可能有危險時，應該立即停止開機，嚴禁存在僥幸心理，處危險于不顧；3、打包崗位實行一機兩人制，嚴禁第三人開啟機器或者操作設備。兩人操作設備時要做到相互配合，時刻注意第二人所處位置，發現危險應該立即停機，做到不傷害別人、不被別人傷害；4、在打包機壓板下壓或者提升箱上升、下降時，所有人員應該全部處在安全位置，嚴4、禁用手搗塞打包物，發現在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規操作的，做開除處理；5、打包機的電箱電路應該保持清潔，嚴禁私自開啟，嚴禁電箱非專業人員維修。五、打包物堆放1、打包物的堆放應該整齊、牢固、美觀；2、在打包塊出打包機運送到堆放區域時，應該注意中途安全，推小車時要注意行人，嚴禁奔跑；3、在打包塊運送到指定區域時，應該按要求堆放，碼放整齊，堆放時要保證堆垛的牢度，嚴禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。六、衛生制度打包設備，打包工作區應該保持清潔衛生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發現臟、亂及時打掃整理，做到設備無油污、場地無灰塵、雜物。每星期由廠部負責檢查5、，發現不合格的，扣10元。一個月超過3次的，將罰款增加到一次20元。打包車間管理制度 一、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，服從管理；二、隨時檢查設備的運行狀態。做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；三、在生產過程中，發現生產產品質量有問題時，應立即停止生產，及時處理并上報；四、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料隔離放置，杜絕浪費；五、修機停產時，須由專人看管配電柜，嚴禁誤開，維修人員發出開機指令時，需再次確認是否開機。當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意；六、每天下班時，清理工作臺面和機械設備的清潔，確保臺面衛生，做好衛生值6、日工作，負責打掃車間、清潔衛生；七、對生產不認真出現作業產品質量問題，造成浪費或完不成指定生產任務的，責任人賠償經濟損失；八、因工作不認真或不按照規格操作，造成人身傷害的，責任自負。工廠生產管理制度一、總則1、為了確保生產秩序，保證工廠生產各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產實際情況，特制定本制度。2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業人員。二、人員管理1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；2、車7、間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區域；5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；6、工作人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。三、作業管理1、工廠嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應8、立即停止生產，并向負責人報告研究處理；3、工作人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域由主管安排人員協調清理；4、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；5、工作人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養工作。最后離開工廠要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。6、工廠人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。四、生產現場物品擺放及清潔衛生1、原材料直9、接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和使用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產品應放置在規定區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯。4、每日在清理現場時，必須將不能回收的廢物及時放到規定區域，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，及時合理分配使用。管理制度是加強工廠勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產率，搞好工廠管理的一項重要工作。全體員工要提高認識10、，自覺的、認真的執行本制度。安全生產制度工作人員必須貫徹安全第一的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準確無誤，不得有絲豪的差錯。安全生產制度是為了保護員工生命和健康、保護生產設備不受損失，確保完成各項生產任務的一項必不可少的制度。為確保安全、穩定生產，工作人員必須要做到：一、認真貫徹執行安全生產制度。工作人員必須堅持交接班制、設備巡回檢查制。確保設備正常運行。二、堅持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當班工作，講安全注重事項，做好事故預想等；班后會，分析總結安全生產情況，學習有關文件和資料，布置以后安全工作。三、當生產中發生異常情況或事故時，必須做到三不放過，11、即事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。四、工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，認真貢徹和執行各種規章制度。五、及時解決設備隱患和不安全問題，發現違章作業和危及人身設備安全時，有權令其停止工作，井及時上報。安全生產例會制度一、工廠每月召開1次安全生產例會，時間為每月25日，也可根據具體情況臨時調整。參加會議人員為生產領導小組全體人員及有關部門負責人。二、會議內容1、匯報本月安全生產情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產工作計劃。2、傳達上級安全生產會議和通知精神，根據本廠實際，研究貫徹意見，并認真督促，抓好落實。3、學習宣傳安全生產有關法律法規和方針政策。4、分析本廠存在的安全生產突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。三、會議確定的工作計劃、措施和方案，要明確具體實施的責任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實情況。四、會議內容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀要形式，印發到各部門。