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1、建筑公司工程建設(shè)項目周月報匯報制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為加強有限公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）的工程建設(shè)項目，包括項目前期工作、建設(shè)實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程。第三條 所屬各單位應(yīng)當按照本制度，及時、認真地匯報工程建設(shè)進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。第二章 匯報內(nèi)容第四條 工2、程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。（一）工程建設(shè)大事記大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。（二）工程概況包括項目名稱、設(shè)計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟指標、概算投資、工期安排以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定等。所屬各單位必須根據(jù)工程進展情況，及時補充和完善。 （三）工程進展情況1、施工圖設(shè)計進展情況。2、施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。 3、設(shè)備材料供應(yīng)情況，3、包括重要設(shè)備、材料供貨廠家及交貨日期，引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的“接、保、檢、運”等情況。 4、施工進展情況，包括實物工程量完成情況（詳見附表三）和工程質(zhì)量情況。 5、試運投產(chǎn)情況。 6、投資完成情況。（四）工程管理情況包括項目經(jīng)理部的組建，設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。（五）生產(chǎn)準備情況包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章 匯報方式及時間要求第五條 匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬各單位應(yīng)當建立相應(yīng)的計算機信息管理4、系統(tǒng)。第六條 周報匯報時間為每周四上午16:00以前，月報匯報時間為每月25日16:00前。所屬各單位應(yīng)指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認可的報表均視為無效。公司工程管理處將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。第七條 所屬各單位應(yīng)本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報。第四章 附 則第九條 本制度由公司負責解釋。 第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一：周報、月報模板附件二：施工進度匯總表附件5、三：施工進度周報表附件一： 一、 工程進展情況在匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體進度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。 二、存在的問題和建議對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。如需中石油燃氣公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。三、 重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。四、 下周主要工作計劃對下周主要工作安排做必要的文字補充說明。文本要求：1級標題仿宋3號加黑，2級標題仿宋4號加黑，正文仿宋4號，ECLE6、表格宋體12號）工 程 月 報（第1期）編制： 審核： 一、 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設(shè)目標等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。二、工程建設(shè)情況1、工程進度情況按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目、庭院管網(wǎng)用戶安裝項目（安裝戶數(shù)）分類。以圖、表形式表示項目工程的形象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。從設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進展情況。2、工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。3、工程質(zhì)量管理情況 從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度7、的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述。4、HSE管理情況從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。5、工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費用的百分比、占批準投資的比例等。三、 本月其他工作情況其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。四、存在的問題和建議明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢，提出解決問題的意見、建議及措施。如需中石油燃氣公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。五、 重點工程情況補充說明對工程投資超過8、500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。六、下月工作安排根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。文本要求：1級標題仿宋3號加黑，2級標題仿宋4號加黑，正文仿宋4號，ECLE表格宋體12號）附件二： 公司施工進度匯總表(周、月報樣表)序號項目名稱計劃文號計劃投資(萬元)主要工程內(nèi)容工程進展情況已付進度款(萬元）存在問題解決建議下周（月）進度計劃建設(shè)單位1庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目2庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目3庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目4庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目59、重點項目填表說明：1、該表適用于公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司的填寫。 2、重點項目（投資超過1000萬元以上的項目）要單獨填寫。3、項目名稱按庭院和商服、中壓管線、站場、次高壓（高壓）管線四類匯總填寫。庭院要把用戶數(shù)填寫清楚，公福用戶要把氣量填寫清楚附件三： 公司施工進度周報表之一 報表編號：庭院及室內(nèi)施工進度報表（小區(qū)）(樣表)填報日期:序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表(小區(qū)名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)鋼管PE管10、鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)123456789合計0000000000000備注:2006年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊;2007年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊.2008年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊審核: 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)填報: 公司施工進度周報表之二 報表編號：庭院及室內(nèi)施工進度報表（公福用戶）序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截至本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表(小區(qū)名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)1234567811、9101112合計000000000000備注:2006年完成安裝: 戶;2007年完成安裝: 戶；截至本周2008年完成： 戶。審核: ( 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) )填報: 公司施工進度周報表之三 報表編號: 工業(yè)用戶施工進度報表(樣表)填報日期:序號單位工程名稱總工程量總用氣量(NM3/日)計劃投資工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝焊接(Km)室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝(工業(yè)用戶名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管(戶)鋼管PE管鍍鋅管(戶)123456789101112合計0000備注：2006年完成安裝: 戶;2007年完成安裝: 戶；12、截至本周2008年完成： 戶。審核:主管領(lǐng)導(dǎo)填報:公司施工進度周報表之四 報表編號: 城市中壓管網(wǎng)進度報表(樣表)填報日期：序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)回填試壓焊接(Km)回填試壓(道路名稱)(Km)管徑鋼管PE管(Km)(Km)(Km)管徑鋼管PE管(Km)(Km)12345678910合計00000000備注：2006年完成安裝: km; 2007年完成安裝: km； 截至本周2008年完成： km。審核: 主管領(lǐng)導(dǎo)填報人:公司施工進度周報表之五 報表編號：場站施工進度報表填報日期：13、單位工程名稱:總建安量（概算金額、生產(chǎn)能力）序號專業(yè)名稱總工程量工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1工藝設(shè)備及安裝工程2儀表設(shè)備及安裝工程3電器設(shè)備及安裝工程4給排水及安裝工程5暖通設(shè)備及安裝工程6通信設(shè)備及安裝工程7建筑工程8總圖9累計工程付款（萬元）注：工程量數(shù)字化有難度的 可以用必要的文字說明審核：（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報：公司施工進度周報表之六 報表編號：高壓、次高壓管線施工進度報表填報日期：單位工程名稱： 管線 總工程量（材質(zhì): 管徑: 長度: Km）序號工序名稱總工程量工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成14、1測量放線2掃線布管3管溝開挖4組裝焊接5下溝回填6穿、跨越7地貌恢復(fù)8壓力試驗9清管干燥備注：2006年完成安裝: km;2007年完成安裝: km；截至本周2008年完成： km。審核：（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報：施工進度報表填表總說明:1、各公司根據(jù)工程項目分類情況選擇相應(yīng)的附表填寫。2、庭院及商服、工業(yè)用戶、城市中壓工程為年累計項目，工程竣工也不要把項目從表中刪除，連續(xù)填寫。3、附表是樣表，各公司可以根據(jù)項目情況加行或擴充。第一章 總 則第一條 為加強有限公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第二條 本制度適15、用于公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）的工程建設(shè)項目，包括項目前期工作、建設(shè)實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程。第三條 所屬各單位應(yīng)當按照本制度，及時、認真地匯報工程建設(shè)進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。第二章 匯報內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。（一）工程建設(shè)大事記大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。（二）工程概況包括項目名稱、設(shè)計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟指標、概算投資、工期安排以及16、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定等。所屬各單位必須根據(jù)工程進展情況，及時補充和完善。 （三）工程進展情況1、施工圖設(shè)計進展情況。2、施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。 3、設(shè)備材料供應(yīng)情況，包括重要設(shè)備、材料供貨廠家及交貨日期，引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的“接、保、檢、運”等情況。 4、施工進展情況，包括實物工程量完成情況（詳見附表三）和工程質(zhì)量情況。 5、試運投產(chǎn)情況。 6、投資完成情況。（四）工程管理情況包括項目經(jīng)理部的組建，設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣17、工驗收情況等。（五）生產(chǎn)準備情況包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章 匯報方式及時間要求第五條 匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬各單位應(yīng)當建立相應(yīng)的計算機信息管理系統(tǒng)。第六條 周報匯報時間為每周四上午16:00以前，月報匯報時間為每月25日16:00前。所屬各單位應(yīng)指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認可的報表均視為無效。公司工程管理處將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。第七條 所屬各單位應(yīng)本著實事18、求是、認真負責的精神，及時準確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報。第四章 附 則第九條 本制度由公司負責解釋。 第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一：周報、月報模板附件二：施工進度匯總表附件三：施工進度周報表附件一： （第1期）編制： 審核： 二、 工程進展情況在匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體進度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。 二、存在的問題和建議對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。如需中石油19、燃氣公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。六、 重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。七、 下周主要工作計劃對下周主要工作安排做必要的文字補充說明。文本要求：1級標題仿宋3號加黑，2級標題仿宋4號加黑，正文仿宋4號，ECLE表格宋體12號）工 程 月 報（第1期）編制： 審核： 二、 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設(shè)目標等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。二、工程建設(shè)情況1、工程進度情況按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、20、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目、庭院管網(wǎng)用戶安裝項目（安裝戶數(shù)）分類。以圖、表形式表示項目工程的形象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。從設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進展情況。2、工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。3、工程質(zhì)量管理情況 從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述。4、HSE管理情況從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。5、工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費用的百分比、占21、批準投資的比例等。四、 本月其他工作情況其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。四、存在的問題和建議明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢，提出解決問題的意見、建議及措施。如需中石油燃氣公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。八、 重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。六、下月工作安排根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。文本要求：1級標題仿宋3號加黑，2級標題仿宋4號加黑，正文仿宋4號，ECLE表格宋體12號）附件二： 公司施工進度匯總表(周、月報樣表)序號項目名稱計劃22、文號計劃投資(萬元)主要工程內(nèi)容工程進展情況已付進度款(萬元）存在問題解決建議下周（月）進度計劃建設(shè)單位1庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目2庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目3庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目4庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目5重點項目填表說明：1、該表適用于公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司的填寫。 2、重點項目（投資超過1000萬元以上的項目）要單獨填寫。3、項目名稱按庭院和商服、中壓管線、站場、次高壓（高壓）管線四類匯總填寫。庭院要把用戶數(shù)填寫清楚，公福用戶要把氣量填寫清楚附件三： 公司施工進度周報表23、之一 報表編號：庭院及室內(nèi)施工進度報表（小區(qū)）(樣表)填報日期:序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表(小區(qū)名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)123456789合計0000000000000備注:2006年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊;2007年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊.2008年完成戶內(nèi)安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊審核: 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)填報: 公司施工進度周報表之二 報表編號：庭院及室內(nèi)24、施工進度報表（公福用戶）序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截至本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接(Km)室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表(小區(qū)名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)鋼管PE管鍍鋅管鋼套管(戶)(塊)123456789101112合計000000000000備注:2006年完成安裝: 戶;2007年完成安裝: 戶；截至本周2008年完成： 戶。審核: ( 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) )填報: 公司施工進度周報表之三 報表編號: 工業(yè)用戶施工進度報表(樣表)填報日期:序號單位工程名稱總工程量總用氣量(NM3/日)計劃投25、資工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝焊接(Km)室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝(工業(yè)用戶名稱)(戶)鋼管PE管鍍鋅管(戶)鋼管PE管鍍鋅管(戶)123456789101112合計0000備注：2006年完成安裝: 戶;2007年完成安裝: 戶；截至本周2008年完成： 戶。審核:主管領(lǐng)導(dǎo)填報:公司施工進度周報表之四 報表編號: 城市中壓管網(wǎng)進度報表(樣表)填報日期：序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接(Km)回填試壓焊接(Km)回填試壓(道路26、名稱)(Km)管徑鋼管PE管(Km)(Km)(Km)管徑鋼管PE管(Km)(Km)12345678910合計00000000備注：2006年完成安裝: km; 2007年完成安裝: km； 截至本周2008年完成： km。審核: 主管領(lǐng)導(dǎo)填報人:公司施工進度周報表之五 報表編號：場站施工進度報表填報日期：單位工程名稱:總建安量（概算金額、生產(chǎn)能力）序號專業(yè)名稱總工程量工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1工藝設(shè)備及安裝工程2儀表設(shè)備及安裝工程3電器設(shè)備及安裝工程4給排水及安裝工程5暖通設(shè)備及安裝工程6通信設(shè)備及安裝工程7建筑工程8總圖9累計工程付款（萬27、元）注：工程量數(shù)字化有難度的 可以用必要的文字說明審核：（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報：公司施工進度周報表之六 報表編號：高壓、次高壓管線施工進度報表填報日期：單位工程名稱： 管線 總工程量（材質(zhì): 管徑: 長度: Km）序號工序名稱總工程量工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1測量放線2掃線布管3管溝開挖4組裝焊接5下溝回填6穿、跨越7地貌恢復(fù)8壓力試驗9清管干燥備注：2006年完成安裝: km;2007年完成安裝: km；截至本周2008年完成： km。審核：（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報：施工進度報表填表總說明:1、各公司根據(jù)工程項目分類情況選擇相應(yīng)的附表填寫。2、庭院及商服、工業(yè)用戶、城市中壓工程為年累計項目，工程竣工也不要把項目從表中刪除，連續(xù)填寫。3、附表是樣表，各公司可以根據(jù)項目情況加行或擴充。