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1、公司工程部人員編制及崗位職責、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度第一部分 總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任2、工程師。 第二部分 工程部工作職責負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監督實施。4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計3、工作。5、負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。10、做好整合體系的相關工作。11、做好領導交辦的其它有關工作。第三部分 人員編制及崗位職責一、人員編制1、工程部經理1名（目前空缺，根據公司發展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。 2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主4、管1名。 3、工程部設資料主管1名，主辦科員23名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。二、崗位職責（一）、工程部經理崗位職責1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。3、配合總工程師的工作。4、協調公司與行業主管部門之間的關系。5、負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。8、5、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。10、做好與業主的服務及溝通工作。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。（二）、工程部技術、質量主管崗位職責1、 配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監督實施。2、 根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查6、監督。3、 對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報質量監督站驗收。4、 接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目部落實整改，對竣工工程開展質量回訪。5、 參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。6、 接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。7、 組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結7、果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執行，對工程質量實行重獎重罰。8、 及時上報月度、季度年度報表。9、 組織編制工程項目創優方案，并監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、完成領導交辦事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管崗位職責1、貫徹、執行安全生產和勞動保護方針、政策、法規與條例。2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。3、完成上級建設行政主管部門的安全生產報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協助項目部按照公司統一標準制定工程開工前現場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。4、參加上級建設行政主管部門對施工8、現場的標化檢查和驗收工作。5、根據施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養措施和保養情況。6、根據合同的安全生產管理目標，指導和協助項目部安全文明施工的管理工作。7、收集各分公司、項目部每月安全生產報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計劃，并根據其可行計劃和目標進行動態管理和控制。8、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。并實施獎罰處理。10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。19、1、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。12、發生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防范措施和實現改進措施。13、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護的先進經驗。14、完成上級領導交辦的其他工作。（四）、工程部資料員崗位職責1、按工程進度，及時做好各項目部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。2、根據規范及質監部門的有關規定和要求，向分公司及項目部有關人員進行技術資料的交底。3、對照標準規范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。4、資料的歸檔應遵循“完整10、性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。5、配合公司總工程師及工程部經理，根據工程實際情況和國家規范要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、項目部工程資料的審查。6、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。7、在竣工驗收后二個月內，協助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。8、協助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關的11、資料歸檔整理工作。9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。（五）、工程部主辦科員崗位職責 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。2、負責與項目部的溝通聯絡工作，傳達工程部下發的通知、指令、要求、規定等信息以及工程部開展各項活動的組織實施工作。3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實工作，并向工程主管匯報。4、收集整理各項目工程信息、月報、會議紀要等相關文件，并向工程主管匯報。5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第四部分 總工程師崗位職責1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新12、工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。2、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程部和項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關工作開展情況，并經常向總經理匯報。3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態控制。4、對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性意見。5、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員職稱晉升的審核工作。6、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術成果的發布工作。8、加強與行業主管13、部門、協會的溝通和聯系。9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。10、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第五部分 內業管理制度一 、 例會制度1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部經理主持，總工程師參加。2、每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。二、 報表制度1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執行情況及下周工作安排上報總工程師及主管經理。2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師及主管經理。三、 重大事故上報制度1、 出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相14、關人員處理。2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。3、 事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。四、 檔案管理1、經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件（或復印件）送達工程部保存。3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。