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1、建筑公司資料員、質量檢查員崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 資料員崗位職責一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。八、 及時做好資料的審查備案工作。材料員崗位職責一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材2、料，不得影響工程進度。二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。六、采購材料應遵循優質價廉的原則3、，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。質量檢查員崗位職責一、 在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。三、 按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質4、量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。六、 向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。七、 每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。安全員崗位職責一、 在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。二、 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否5、符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。四、 處理一般性的安全事故。五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任6、及后果。試驗員崗位職責一、 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。二、 隨時監督配合比的正確使用。三、 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。四、 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。五、 按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。六、 管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。八、 配合好項目經理及項目部的工作。施工員崗位職責一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處7、，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協同項目經理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承8、包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。項目經理的職責1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。