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1、建筑安裝公司工程技術部質量與安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1、工程技術部人員崗位說明.12、工程技術部管理制度.112-1、工程管理.112-2、技術管理.123、質量管理制度.133-1、質量保證體系.133-2、工程技術部質量管理職責.133-3、質量管理權限.143-4、質量管理制度.154、安全管理制度.174-1、安全保證體系.174-2、工程技術部安全管理職責.174-3、安全管理權限.184-4、安全管理制度.195、檢查考核.21 5-1、檢查考核的辦法.21 5-2、檢查考核的內2、容.211、工程技術部人員崗位說明（一）職位：工程技術部部長使命：依據公司發展戰略，在工程副總經理（總工程師）的領導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業工程技術支持和指導，保證工程的按時優質完工。工作職責及內容：一、部門管理1、貫徹執行國家科技富貴和政策，建立健全公司技術、安全、質量管理制度。2、根據公司年度經營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監督落實。3、控制部門內部管理費用支出。4、建立健全總公司工程管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，并負責監督貫徹執行。5、負責部門內部工作安排，指導下屬人員完成各項工作。6、協助組織下屬人員的招聘、培訓和職業發展3、等工作，提升下屬人員素質和能力。7、負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。二、參與戰略規劃和經營管理決策1、參與總公司戰略規劃，提出建議并參與決策。2、參加公司決策委員會，對相關重大經營管理活動提出建議并參與決策。三、參與項目前期管理1、參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規劃方案決策。2、指導和督促項目公司前期人員辦理項目前期各項證照和手續。3、參與施工圖會審，會同監理、施工方向項目策劃部門或設計院提出會審意見。四、協助招標管理1、協助公司采購招標委員會選擇施工單位、監理機構等，完成對總包、監理、服務、材料設備等的招標工作，主要從技術力量、生產能力、資質狀況等指標對供方進行評價。4、2、協助決策委員會對招標文件、招標合同等進行審查指導。五、工程管理1、負責組織制定及調整施工總體計劃，經工程副總經理審核后提交總經理批準實施。2、協助組織施工企業進場，協助項目公司進行施工現場各單位的協調工作，提供施工期間的專業工程技術支持和指導。3、定期巡視項目現場，進行質量、技術、安全監督工作。4、審核工程項目的各項計劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序。5、審核施工單位技術變更和工程簽證，審核變更中的相關文檔，對變更提出意見。6、參與竣工驗收、物業交接以及對各分部、分項工程的驗收工作。7、參與項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質量等方面的評估工作。8、協助公司檔案管理部門規范公5、司工程技術資料、檔案的管理工作，協助公司ISO9000質量管理體系的建立、維護，負責公司工程技術管理規章制度的制定和匯編工作。9、負責組織工程質量保修期的管理。10、完成上級安排的其他工作。（二）職位：安全員使命：在工程技術部部長的領導下,負責公司安全體系的建立，并對所有在建項目的施工安全工作進行指導與督促，爭創安全文明標準化工地，最大程度避免在建工程發生安全事故，配合協助公司質量、技術等專職管理人員的工作。工作職責及內容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策。3、參與采購管理相關制度的制定和修訂工作。二、安全管理1、認真6、貫徹執行國家及地方政府有關安全生產方針、政策、法規。堅決按規范施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。建立健全安全生產組織機構，學習安全管理有關規定，收集和宣傳貫徹有關環境和職業健康安全管理法律、法規、標準、規范及其他要求文件,及時將上級的文件精神傳達到分公司或項目部。2、積極推動環境和職業健康安全保證體系的建立和實施,對項目部環境與職業健康安全管理進行監督檢查。 3、負責落實公司的各項安全管理制度，實行安全生產責任制，并定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，保證工程的順利進行。4、積極申報、協助分公司/項目部創建安全文明標準化工地。5、負責組織開展有關環境和職業健康安全方面的培訓、教育。67、制定并落實公司年度安全管理目標,與項目部簽訂項目安全生產責任書。7、對項目部進行安全交底工作的檢查、督促,參與對安全事故報告、調查與處理工作。8、參與施工組織設計及專項方案中安全措施部分的審核及過程監控,并對實施情況進行跟蹤檢查。9、審核施工單位安全生產實施方案，定期監督檢查施工單位現場施工安全防范措施的落實情況，并對現場違規行為進行教育、提出整改意見，負責對整改情況進行跟蹤檢查，對不服從安全管理的單位有權進行處罰，直至叫停施工。10、參加安全、文明施工大檢查,接待省、市安監站等有關部門對工程安全文明施工的監督檢查,對提出的問題及時組織相關人員糾正或督促在限期內整改完畢。11、負責收集整理安8、全、文明施工檢查的文字和影像資料并存檔。12、完成上級領導交辦的各種臨時性工作。（三）職位：質量員使命：在工程技術部部長的領導下，負責公司所有在建工程項目質量管理體系的建立、監督和實施；負責所有在建工程項目施工質量的檢查與整改、復查；負責所有在建工程項目質量控制資料的抽查檢驗；配合項目部做好各項工程質量驗收工作；配合公司其他部門做好分公司、項目部的其他質量管理工作；積極申報協調辦理省市級優良工程榮譽稱號、省優質工程最高獎“汾水杯獎”和國家優質工程最高獎“魯班獎”。工作職責及內容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關工作會議。3、參與部門相關重要事項的決策。49、參與部門管理中相關制度的制定和修訂工作。二、質量管理1、參與健全公司質量管理保證體系，對分公司、項目部質量管控體系運行進行監督、檢查，提出指導意見。2、制定公司年度質量目標，執行相關工作計劃。3、參與審核施工組織設計和專項施工方案中的質量保證措施并監督檢查執行情況。4、負責所有在建工程項目的施工質量控制資料與主體工程施工質量的監督、檢查。5、參加省、市、公司等有關部門對工程質量的監督檢查，對提出的問題及時組織相關人員糾正，督促限期整改完成。6、參加項目部各項工程質量的驗收工作，根據質量驗評標準，提出處理意見。7、發生工程質量問題（事故）時應及時、準確地了解事故的具體情況，并向上級領導報告，同10、時參加事故調查工作以及事故的處理工作。8、定期組織對分公司、項目部工程質量進行考核，根據公司的相關獎罰制度及規定，進行獎懲。9、負責工程質量檢查文字、影像資料的收集與存檔。10、配合公司其他部門做好分公司、項目部的其他質量管理工作。11、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。（四）職位：技術員使命：在工程技術部部長的領導下，負責公司所有開發項目工程技術的相關工作，進行技術支持。確保工程的進度和質量達到合同約定要求，引進新技術、新工藝。工作職責及內容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策。3、參與工程管理相關管理制度的制定和修訂11、工作。二、工程管理1、負責工程項目招投標的技術支持工作，參與審核投標隊伍的資質。2、參與施工圖會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。落實圖紙會審中提出問題的處理結果。3、參與審核項目編制的施工組織設計及工程各專項方案，并監督檢查實施情況。4、了解各項目的施工進度情況，統計月產值。督促項目按計劃完成工程進度，根據實際情況優化方案，提供技術支持。5、定期對項目部或分公司的技術標準執行情況進行檢查。6、參與技術攻關活動，解決施工現場的相關技術問題。7、參與對“四新”的推廣、應用與組織學習。為項目部提供技術支持和指導，并根據實際需要提供施工工藝、設備選型等技術管理工作。8、審查項目部提出的12、技術核定單、工程變更等技術資料。9、根據工程質量及安全相關規范標準對施工過程中出現的問題從技術角度提出處理意見。10、參與所有工程竣工驗收管理工作；11、收集、整理、保管本部門的各類技術文件、合同、函件及圖紙。（五）職位：資料員使命：在工程技術部總經理的領導下，負責公司工程項目資料管理審核工作。工作職責及內容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議。二、工程資料檔案管理1、對公司建設項目開工資料、竣工資料進行核查，協助公司檔案室進行歸檔。2、對公司建設項目的監理、施工資料進行查驗、核對。3、指導公司項目部在工程竣工后組織工程資料驗收、移交城建檔案館及辦理建設工程檔案13、合格證工作。4、協助公司檔案室對公司竣工的建設項目資料進行歸檔。5、對建安公司承攬項目的工程資料進行分部工程資料查驗。6、建安公司承攬項目在工程竣工后組織項目的工程檔案資料收集歸檔。7、為經營發展部提供建安公司承攬項目提供施工單位的開工報建相關資料。（六）職位：外聯員使命：根據總公司經營管理的統一要求，在項目部經理的領導下，負責項目前期開發報建手續辦理，施工過程中有關事項協調、各分項竣工驗收等工作，保證項目部所分管各項業務的正常運轉，提高公司的運行效率。工作職責及內容：一、參與公司管理1、參與公司管理，提出改善工作的建議。2、參加公司的相關工作會議，參與公司相關事項的決策。二、辦理項目前期手續14、1、報審項目的各種必備材料。2、到政府有關管理部門辦理項目立項報批和報驗手續。3、協助辦理項目建設用地規劃許可證及相關證照。4、協助辦理項目土地使用許可證及相關證照。5、協助辦理項目建設工程規劃許可證及相關證照。6、協助辦理項目施工許可證及相關證照。7、協助辦理項目臨時用水用電等相關手續。8、參與組織拆遷和土地整理等相關工作的外部委托，協調相關關系。9、協助辦理各分部分項工程驗收手續（包括：節能、消防、人防、規劃、防雷檢查等）。10、建立、維護與政府相關部門的良好關系，保證各項手續辦理的順利推進。2、工程技術部管理2-1、工程管理2-1-1、認真貫徹執行國家安全、質量法律法規和標準規范。2-115、-2、協助領導建立公司安全、質量管理體系，實現安全質量體系化管理。協助貫標主管部門做好程序文件的修改和貫標工作。2-1-3、負責安全、質量管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執行進行監督管理。2-1-4、按建設主管部門規定，負責監督企業內部各級安全管理機構的設置和專職安全員的配備；動態掌握各分公司和項目部安全管理人員狀況，對不適宜在安全生產管理崗位的，要求進行調整與更換。2-1-5、負責擬定公司安全、質量管理目標、指標，并把各項指標分解到各分公司和項目部；組織分公司和項目部與公司簽訂安全生產責任書，督促檢查各級簽訂安全生產責任書。2-1-6、制訂公司安全生產考核計劃，并組織進行考核。2-16、1-7、組織施工安全綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現場標準化管理和樣板工程現場觀摩會。2-1-8、配合合同簽訂部門，做好合同評審中的評審工作。2-1-9、負責安全生產事故的處理，對事故原因進行分析，對事故責任人提出處理意見。2-1-10、負責信息化建設中本部門相關內容。2-2、技術管理2-2-1、負責公司工程技術管理制度的制定、組織實施與監督。2-2-2、負責公司創優工程的工作，對項目的實施過程進行跟蹤、指導，并組織好申報、驗收等工作。2-2-3、監督公司各個分公司及項目部貫徹國家有關工程建設的法令、法規、政策及有關文件精神，開展好企業內部的質量管理體系審核和與外部認證方的聯絡工作。2-217、-4、負責工程施工組織設計、施工方案的審核工作，監督技術方案和措施的執行并落實工程技術管理工作，指導解決公司各類工程中的重大技術問題，為工程建設碰到的重大技術問題提供支持。2-2-5、負責企業技術標準的編制修訂工作，提升企業技術業務水平。2-2-6、組織各種形式的人員培訓、交流和深造，為企業培養和造就高素質的技術管理人才和技術研發人才。2-2-7、負責公司各類工程的質量技術檔案的建立、整理、使用、更新，并建立好臺賬。2-2-8、負責公司項目工程的質量檢查，督促項目部和分公司做好預防、整改工作。2-2-9、負責公司在重大工程投標中有關技術方面的各項事務。2-2-10、參與公司重大質量事故的調查處18、理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預防措施。3、質量管理制度為深入貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，搞好工程質量管理，爭創優質工程，不斷提高經濟效益與社會效益，結合相關實際情況制定本制度。3-1、質量保證體系3-1-1、成立以總工為首的質量管理委員會，全面負責公司的質量管理和監督工作，及時掌握工程質量動態，分析存在的質量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質量。3-1-2、公司成立工程技術部，具體負責各項規章制度的落實工作，監督檢查各工程的質量管理情況，配合分公司、項目部搞好質量管理，完成公司下達的質量目標。3-1-3、各分公司負責人、項目部經理，對本單位施工的工程整體質量全面負19、責。各參建施工方要服從項目統一管理，主要負責人要積極參與工程項目質量管理領導小組，落實工程質量目標及各項施工技術措施，嚴格執行各項規章制度，確保公司的質量目標順利完成。3-1-4、公司年度質量目標，質量事故發生0次，一次竣工驗收合格率100%，分部分項工程驗收合格率100%。3-2、工程技術部質量管理職責3-2-1、認真執行國家有關方針、政策、法令和現行施工質量驗收規范及本公司技術措施和企業標準。3-2-2、確定質量目標，并組織落實。3-2-3、搞好技術培訓，及時解決工程存在的質量通病。3-2-4、參與較大工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。3-2-5、參與質量事故的調查處理。3-2-6、做好20、質量回訪工作,協調棟號做好后期維修服務，并將質量回訪維修記錄存檔，防止發生質量投訴事件。3-2-7、組織公司質量檢查，負責召開質量會議。3-2-8、負責各工程的分部和單位工程的質量檢查與驗收評定。3-2-9、檢查進入工地的原材料、成品、半成品的質量。3-2-10、建立質量臺賬，及時向工程技術部經理匯報質量動態和狀況。3-2-11、在工程施工過程中，進行過程控制與指導，工程收尾竣工階段管理與控制。3-3、質量管理權限3-3-1、對于違反施工操作規程，不按圖紙、規范標準施工，影響工程質量的行為，有權制止，并責令返工。3-3-2、對不符合標準的分項工程，以及原始技術資料或數據不全以及弄虛作假的，不予21、簽證。3-3-3、有隨時抽查工地的技術資料和工程質量的權力。3-3-4、發現違章操作、違章指揮或不符合質量標準的分部分項，有權令其停工、返工或進行技術處理。3-3-5、對質量管理較差的單位工程，有權對該工程及有關責任人進行處罰。3-3-6、有越級上報工程質量問題的權力，質檢人員要依章行使職權，對有意刁難、阻礙、打擊報復者，將追究其責任并嚴肅處理。3-3-7、未經公司質檢科驗收認可的工程，不得評定質量等級，不得交工。3-3-8、對失職或作弊的質檢人員，嚴肅處理。3-4、質量管理制度3-4-1、公司施工的所有工程，均列入正常質量管理，實行工程質量終身負責制度，工程開工10日內工程項目負責人應與公司22、簽訂工程質量目標，質檢科負責檢查落實，施工單位對工程質量終身負責。3-4-2、堅持材料進場檢驗制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必須經檢驗合格后，方可使用。3-4-3、嚴格檢查制度，要求班組日檢查，分公司旬檢查，公司月檢查，各級檢查要有記錄，并按規定及時獎懲兌現。3-4-4、嚴格工程質量驗收程序，檢驗批及分項工程由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織，施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收；分部工程應由總監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目技術負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責23、人也應參加驗收；單位工程完成后，應由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監理等單位（項目）負責人進行驗收。3-4-5、堅持樣板先行制度，工程在施工前，各分項工程必須先做樣板，經各級主管部門檢查符合標準要求后，再照樣板推廣施工。3-4-6、嚴格公司級部門周例會制度，由部長主持，匯總本周項目檢查中存在的問題，充分溝通與協調處理，并對下周工作任務做出安排。3-4-7、強化設計變更制度，施工中嚴格按設計圖紙施工，嚴禁隨意變更，以免影響工程的驗收備案，工程技術部負責監督。3-4-8、工程未經竣工驗收，嚴禁交付使用，竣工驗收后，15天內協助建設單位辦理好備案手續，建設單位不辦理的，由施工單位負責自行辦理24、。3-4-9、嚴肅認真地查處質量事故，對于出現的質量事故如若隱瞞不報、謊報或故意拖延的，要追究主要負責人及有關責任人的責任。4、安全管理制度為加強公司安全管理，深入貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，根據建設工程安全生產管理條例規定，結合相關實際情況，制定本制度。4-1、安全保證體系4-1-1、公司成立以總經理為首的安全生產管理委員會，全面負責公司安全生產宏觀管理工作，定期召開安全會，及時掌握安全管理的現狀和動態，分析存在的安全隱患問題，提出解決問題的措施、方法，不斷加大安全管理工作力度。4-1-2、公司下設安全機構，具體組織落實各項規章制度，審批各工程的施工組織方案及檢查防護措施的落實，配25、合分公司項目部搞好安全管理，組織迎接各級安全檢查，對公司職工搞好安全培訓工作.4-1-3、各分公司、項目部及三產單位成立以單位負責人為主，安全員及各工種負責人參加的安全領導小組，具體抓好各項安全技術措施的制定與落實，嚴格執行各項規章制度。4-1-4、各項目設專職安全員，協助施工員搞好安全管理。4-1-5、公司年度安全目標杜絕四級以上安全事故，輕傷負傷率控制在1，重傷負傷率控制在萬分之一以內。4-2、工程技術部安全管理職責4-2-1、認真貫徹執行國家及有關安全生產的方針、政策和規范、標準，制定符合上級有關文件及本公司實際情況的具體措施制度。4-2-2、負責簽訂安全生產目標責任書并組織監督落實。426、-2-3、搞好安全技術培訓，做好上崗人員的培訓工作，及時解決普遍存在的安全隱患問題。4-2-4、參與工程施工安全技術措施、施工方案編制與審查，組織安全報監。4-2-5、做好安全檢查監督、復查工作。4-2-6、參與安全事故的調查處理,負責事故上報，與分公司協調事故理賠工作，防止因處理不當造成的上訪事件。4-2-7、積極組織參與各級檢查，負責召集安全工作會議。4-2-8、負責各工程防護措施的檢查。4-2-9、做好上級安全檢查工作的反饋記錄，經常向分管經理匯報安全管理的動態和現狀。4-2-10負責檢查工程施工機具的安全防護等，大型起重設備使用前會同設備公司、監理等部門共同驗收，共同審批大型起重設備安27、裝、拆卸專項施工方案。4-2-11、負責安全文明工地的申報與驗收工作。4-3、安全管理權限4-3-1、對于違反施工程序，不按規范標準施工存在安全隱患的行為有權責令停工整改，并進行處罰。4-3-2、對于施工現場存在高壓線路且小于規范要求最小安全距離或存在其他重大隱患的有權令其停工整改。4-3-3、有隨時抽查工地的安全技術資料和安全防護設施的權力。4-3-4、發現違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象或不符合安全標準、規范要求的防護設施，有權令其停工，并下達隱患通知書，責令定期整改并處罰的權力。4-3-5、對不按規范要求施工，有越級上報的權力；對故意刁難打擊報復者，阻礙正常工作的，將追究責任并做罰28、款處理。4-3-6、對于失職或玩忽職守的工地安全人員造成責任事故或經濟損失的，報公司安委會處理。4-3-7、各分公司、項目部必須對零星工程及進入施工現場的少數工種加強管理，如果出現安全事故將按罰款制度對施工單位及少數工種做出處罰。4-4、安全管理制度4-4-1、安委會對本公司的安全管理全面負責，制定近期安全管理達標計劃，定期總結安排安全管理工作。4-4-2、檢查各項規章制度的落實，要求班組日檢，項目周檢，公司巡檢、月底綜合檢查，各級檢查都要有記錄，發現隱患及時整改和處理。4-4-3、嚴格驗收規定，腳手架、安全網搭設、施工用電、機械設備的安裝使用都要進行嚴格的驗收，并有責任人簽字，達到標準要求方29、可使用，施工現場安全防護設施（包括施工用電、外腳手架、塔吊等）的搭設與拆除，大型預制構件、鋼結構的吊裝必須制定方案且經審批,在施工前須經公司工程技術部、設備公司驗收合格后方可正式使用。4-4-4、嚴肅認真地查處安全事故，對于出現的安全事故不得隱瞞，不報、謊報、故意拖延的，對施工負責人和項目部安全員做罰款處理。4-4-5、加強安全技術資料的規范化管理，實事求是地反映施工現場安全管理的實際情況，各工程開工前必須按要求編制施工組織設計或方案，并按程序做好審批。5、檢查考核5-1、檢查考核的辦法4-1-1、每半年不少于一次對各分公司、項目部進行質量技術管理考評。4-1-2、按照評分結果進行排序，對得分前1名和最后1名進行公示。5-2、檢查的主要內容（以考核表為準）4-2-1、質量管理體系、制度的建立。4-2-2、質量管理目標的落實情況。4-2-3、日、周、月的檢查計劃、檢查內容、評比和通報情況。4-2-4、施工組織設計和施工方案的編制和審批情況。4-2-5、工程竣工資料的收集整理情況。4-2-6、各類臺賬的建立，管理人員檔案、培訓學習檔案。4-2-7、現場施工質量抽查。4-2-8、總公司要求分公司、項目部提交的各類報表的及時性、符合性、真實性。