午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程建筑公司項目風險評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑公司項目風險評估制度為規避風險，減少事故，消除事故隱患，降低損失特制定項目風險評估制度。項目開工前，由工程總監或工程管理部經理組織項目經理及主要骨干對工程進行風險評估，通過風險評估找出項目風險源。通過風險評估對各種風險源衡量其風險量和風險度。制定風險控制管理方案，采取措施降低風險度。對于風險量很大的工程或工種可以采取投保等措施轉移風險。一、項目風險評估的階段項目風險指不確定性因素給項目帶來的損害，風險分析主要包括：風險識別、風險估計和評價、風險決策2、。在項目啟動階段，各部門對項目進行項目整體的風險預測和評估，確定風險源、發生機率、影響后果、控制方法等。在項目的準備階段，由工程總監或工程管理部經理組織相關部門負責人、項目經理及主要骨干對工程進行風險評估，項目經理對工程總量、工程說明、工程進度、項目成本、安全、經驗教訓等方面介紹。附錄項目風險評估報告。二、風險評估流程風險估計是在項目風險識別基礎上，運用定性和定量的分析方法估計項目中各風險發生的可能性和破壞程度的大小，并按潛在危險大小進行優先排序的過程。風險評估流程可用下圖表示風險估計流程包括以下工作內容：1、 制定風險管理計劃。2、 風險列表和基本描述。3、 建議解決方案。4、 制定監控措施3、。5、 實施行動。三、項目中常見的風險項目常見風險列表類型涉及范圍備注技術核心技術/復雜技術未掌握核心技術或對形技術/復雜技術過于依賴等。質量工程質量、標準等缺乏質量標準和監控環節等。管理時間、資源等時間、資源配置不當，計劃不周，溝通不暢等。組織資金、人員等項目目標范圍與資金資源沖突，人才流失等。外部環境市場環境政策變化等。四、風險分析1、對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序；2、從項目整體出發分析各種風險之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃；3、考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，同時也要注意機會在什么條件下會轉化為威脅；4、進一步量化已識別風4、險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。五、風險控制1、 與項目成員溝通，確定人員流動的原因(如，工作條件差，收入低，人市場競爭等)；2、 在項目開始前，把緩解這些原因(避開風險)的工作列入已擬定的控制計劃中；3、 當項目啟動時，做好人員流動會出現的準備，采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(削弱風險)；4、 建立項目組，以使所有項目成員能及時了解有關項目活動的信息；5、 制定文檔標準，并建立一種機制以保證文檔能及時產生；6、 對所有工作組織細致的評審，以使更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作；7、 對每一個關鍵性的技術人員，要培養后備人員；8、 在項目關鍵環節進行事件跟蹤和主要風險因素跟蹤，以進行風險的再評估；9、 在項目開發過程中保持對風險因素相關信息的收集工作。六、本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。七、本制度解釋權在工程管理部。