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1、建筑公司工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-1總則為強(qiáng)化投資風(fēng)險的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。(1)為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)和要求。(2)防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案。(3)針對實施項目現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化、資源利用、工程承包、施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障制訂一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標(biāo)、全部活動都納入計劃軌道，2、使項目各項工作可預(yù)見、可預(yù)控。現(xiàn)場指揮任務(wù)和要求(1)負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委任現(xiàn)場主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)(結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等)的監(jiān)理人員(有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)、誠信主動承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情的能力上)應(yīng)及時組織到位。(2)根據(jù)公司決策的總進(jìn)度計劃，制定所要達(dá)到的現(xiàn)場管理的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，分解目標(biāo)對事務(wù)作安排。對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。(3)規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進(jìn)度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運行制度。(4)審核并簽署工程3、開工、停工、復(fù)工令，督促計劃工作的實施，依據(jù)實際進(jìn)度對工程款支付申請進(jìn)行簽證。(5)拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。(6)處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財務(wù)等部門搞好工程預(yù)算、結(jié)算。工程管理規(guī)定貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-2(1)有關(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定工程由承包商完成(按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔(dān)實施全部工程的施工建設(shè)和修復(fù)缺陷工作)，承包人員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。預(yù)審所提供的資質(zhì)材料(企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)：包括技術(shù)人員、技術(shù)工4、人數(shù)量及平均技術(shù)等級等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)包括在建和尚未開工工程一覽表)。承包商通過評標(biāo)、決標(biāo)選定。據(jù)本項目特點制定評標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。本著保護(hù)競爭，維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性，招標(biāo)公開進(jìn)行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。a.技術(shù)標(biāo)書部分。主要對施工組織設(shè)計(含施工方案)進(jìn)行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導(dǎo)性。有滿足工程技術(shù)文件要求的施工工藝，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能抓住工程的特點、難點、重點。合理的施工程序，平面布置合理，勞動力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實際，管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。配備強(qiáng)有5、力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。b.商務(wù)標(biāo)書部分。主要對標(biāo)書所附合同內(nèi)容進(jìn)行評議和報價書進(jìn)行分析比較。所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項要求。報價書不得有漏項。承包商義務(wù)a.按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。b.對現(xiàn)場的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-3c.執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。d.對現(xiàn)場負(fù)責(zé)清理，文明施工。e.提供履約擔(dān)保。f.提交進(jìn)度計劃和現(xiàn)金流量的估計。g.保護(hù)提供的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點等。h.承包商人員、設(shè)備等保險。i.保障與工程有關(guān)的人免受人身或財產(chǎn)損害。j.遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。(2)合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定合同不得6、轉(zhuǎn)讓。禁止工程被肢解、賤價承接、掛靠，合同簽約實施有序、廉潔、高效。工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。(3)有關(guān)施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定監(jiān)理工程師可隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。一切材料供應(yīng)、工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)品級，并符合專業(yè)監(jiān)理工程師指示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。承包商應(yīng)隨時接受檢驗。如果商定的時間和地點供檢驗的材料或設(shè)備未準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理工程師可以拒用這些材料和設(shè)備。(4)有關(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定承包商嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理工程師的指示。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)7、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。對覆 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-4蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理工程師有權(quán)下指令暫時停工或返工，并在停工返工期間要對工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。(5)有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定承包商應(yīng)提交工程進(jìn)度計劃a.一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個相對準(zhǔn)確，最新修訂過的進(jìn)度計劃(并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項目清單；一份8、勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)測清單)。b.在工程計劃的實施中承包商應(yīng)在不斷進(jìn)行實際進(jìn)度值與計劃值比較，按期對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂，并遞交定期報告。進(jìn)度計劃管理規(guī)定a.監(jiān)理工程師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期(應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案)算起。b.監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定、工程實際情況審查承包商提交的工程進(jìn)度計劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見。按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務(wù)劃分。網(wǎng)絡(luò)計劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。施工各階段的材料、機(jī)械及人工投入情況、平面布置。工程費用流動計劃。 文件9、名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-5有關(guān)延期等工期核算規(guī)定由于承包商以外的原因造成施工期延長，監(jiān)理工程師可據(jù)實批準(zhǔn)延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。(6)施工安全與防火貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。必須有十分明確的各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。無條件地做好“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作，警鐘長鳴。形成監(jiān)控方案(1)質(zhì)量控制落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定(評定)，必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)(消除不合格10、工程及無法修復(fù)的返工工程)，多創(chuàng)優(yōu)良工程。推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)優(yōu)，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu))，經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制，推行定崗操作。高級裝飾等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。質(zhì)檢手段：目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實、齊全。成品保護(hù)要提請重視，實施“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編11、碼xx頁碼7-6 (2)制度控制技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程的施工全過程，主要有以下幾項：a.圖紙的熟悉、審查和管理制度。b.技術(shù)交底制度。c.施工組織設(shè)計制度。d.材料檢查和驗收制度。e.工程質(zhì)量檢查和試驗制度。f.工程技術(shù)檔案制度。g.技術(shù)責(zé)任制度。h.技術(shù)復(fù)核與審批制度。建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。(3)工期控制目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結(jié)。完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進(jìn)度與計劃的差別，并分析找出原因，糾正偏差。尋找各階段計劃進(jìn)度控制點，看網(wǎng)絡(luò)計劃中主導(dǎo)工序完成情況，對有關(guān)進(jìn)度及計量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。有確保主導(dǎo)工序不突破工期的12、對策措施(包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等)，階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡(有補救措施，調(diào)整其他計劃的可能)。(4)投資控制 在施工過程中及時答復(fù)建設(shè)單位/業(yè)主提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和減少索賠事件發(fā)生。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ绞杖∵M(jìn)度款。 文件名項目現(xiàn)場管理規(guī)程電子文件編碼xx頁碼7-7分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。安全與質(zhì)量管理參照安全管理規(guī)定。