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1、建筑施工公司工程部管理規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程部管理制度第一部分總則第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量，施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第二部分工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：1、不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。2、認(rèn)真做2、好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)量管理和督查工作，健全完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等評比活動，組織質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項(xiàng)實(shí)施措施。3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查3、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第三部分崗位職責(zé)（一）、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責(zé)1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項(xiàng)目部的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、4、主體工程、裝飾工程，平時加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。8、及時上報月度、季5、度年度報表。9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。（二）、工程部資料員崗位職責(zé)1、按工程進(jìn)度，及時做好各項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)6、，根據(jù)工程實(shí)際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、項(xiàng)目部工程資料的審查。6、督促各項(xiàng)目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送總公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。7、在竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。8、協(xié)助公司總工程師做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）、工7、程部維修人員崗位職責(zé)1、規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為,樹立公司良好形象,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。3、認(rèn)真貫徹公司開源節(jié)流的方針,在工作中力行節(jié)儉,不浪費(fèi)公司資源。4、從全局出發(fā),樹立良好的合作意識,團(tuán)結(jié)、真誠協(xié)作,達(dá)到暢順、高效率的工作績效,切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度,5、對工作中出現(xiàn)的問題不推諉,勇于承擔(dān)責(zé)任,并從中吸取教訓(xùn),不斷提升工作水平。6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn),不得以公司名義對外展開業(yè)務(wù)或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。7、必須將服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧貫徹落實(shí)到言行中,語言文明禮貌,對業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細(xì)致地回答或解釋,不得推脫。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。