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1、建設公司工程中心項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱工程中心項目管理制度編號文件版次2批準編制工程中心審核編制日期審核日期批準日期項目管理制度為加強工程中心管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂工程中心制度。 遵循原則l 充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成l 實事求是，一切從實際出發l 依法按程序辦事l 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局l 兼顧企業、項目和職工個人利益總則 l 工程中心全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。l 工程2、中心的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。 l 工程中心應根據各項合同對工程實施現場管理、安全管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。 l 工程中心實行“項目負責制”，各施工負責人為所負責項目的第一責任人。 l 工程中心處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則。 制定目標l 規范工程管理工作程序；l 明確工程管理的責任和內容；l 增強部門員工的協作意識l 避免腐敗現象的滋生；l 提高本部門工程管理水平；l 提高工程管理人員的業務素質和工作能力，培養復合型項目管理人才；l 逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系；l 推動公司企業文3、化的發展；l 培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。項目負責制為提高工程中心工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。l 施工負責人為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。 l 承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。 l 承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。 考勤和請、銷假制度 l 考勤和請、銷假制度由公司統一制定。l 考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，4、認真負責。 l 項目人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規定填寫單據，如發生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。 l 其它事項請參照公司考勤制度執行。財務制度l 財務制度由公司統一制定。l 施工負責人在借款/暫支時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。l 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。l 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯系并征得同意。l 未盡事宜請嚴格按照公司的財務管理制度執行。流程匯總l 工程中心在接到公司通知和相5、關資料后，物資中心確定的施工負責人在開工一周前組織召開項目評審會填寫項目評審表，經有關部門負責人和部門領導簽字確認以后方可開始進行項目運作。l 在項目立項完成后，需出具產品總需求計劃表物資中心開始采購，項目施工正式開始。l 在項目開工前一周內，向客戶遞交開工報告。l 工人進場時做好施工人員登記表，機械設備進場時填寫現場施工機械登記表。l 待材料進場后，施工負責人組織人員進行進場驗收，并登記工程材料登記表，同時向監理單位做好工程材料設備報審。l 項目施工過程中，負責人要對施工班組做好施工技術交底、施工安全交底。l 施工過程中要配合工程中心的管理工作，每天的施工日志、施工進度表、施工照片與視頻及其6、他資料及時提交工程中心，具體按照工程中心資料管理制度執行。l 現場施工中遇到不明確的地方，要及時與有關單位交涉，并書面提交工程聯系單。l 如在實施過程中出現更改情況導致與設計方案不符的情況，需要出具工程/設計變更確認單并征得設計、業主、監理等相關簽字確認。l 業主要求完成合同外的施工內容，施工負責人要第一時間做好現場簽證單，經相關單位簽字確認，具體按工程中心簽證制度執行。l 在進入項目驗收環節，施工負責人需針對各個子系統出具相應的驗收表，并在驗收合格后出具竣工報告。l 項目完工一月內施工負責人要提交一份項目完工內審單，由工廠、物資中心等相關部門審核。l 工程竣工驗收合同后兩個月之內，按公司檔案7、管理資料目錄，提交一套完整的工程資料，工程中心做好資料移交表。施工方案管理細則l 施工負責人在施工方案編制時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。l 施工方案應完全按照有關規定、規范編制。l 施工負責人在編制施工方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。l 施工負責人在編制施工方案時應合理規劃，配合公司選用性價比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把成本控制到最低。l 工程技術人員在編制總體方案時應做出相應背景介紹、項目概述、選型依據、選型設備參數介紹、配置清單、平面點位分布圖等。施工管理細則l 施工前 施工負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計并報相關8、負責人確認。 施工負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。 施工負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。 施工負責人在施工前應準備好相應的施工工具。 施工負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。 施工負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。 施工負責人在施工前應落實好材料庫存。 施工負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。l 施工管理 施工負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。 施工負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和9、施工人員，并及時向部門負責人匯報。 在施工中，施工負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。 施工材料進場，施工負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。 施工負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。 施工負責人應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。 施工負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。 施工負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。l 工程驗收管理 工程完工后，施工負責人應立10、即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。 工程完工后，工程中心應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。 公司自檢后，工程中心應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。 竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。 竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司施工負責人簽字、蓋章。售后維護管理細則l 合同質保期內的項目維修與維護，由維修項目的施工負責人負責維修，根據維修內容確定施工責任，產生的費用由責任方承擔。l 合同質保期外的項目維修與維護，維修單位需下發指令后，該項目施工負責人有義務配合維修，無特殊原因不得拒絕，產生的費用業主承擔，待業主支付維修款后公司支付給維修單位。本中心未涉及的規章制度，依據公司的有關制度和流程執行，該制度難免有不足之處，工程中心將逐步改正與完善，最終解釋權歸工程中心，制度自發布之日起生效。