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1、建設公司工程進度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1.目的12.適用范圍13.定義14.參考文件15.程序16.附件51. 目的為了更好地使項目建設達標投產，最大限度地調動項目部、設計、施工、調試、監理等單位的積極性，在確保工程建設安全和質量的前提下，科學地制定工程進度計劃、強化進度管理過程控制，達到工程總體進度可控、受控，特制定本制度。2. 適用范圍本文件適用于xxxx公司（以下簡稱“xxxx”）現場項目部對xxxxx在工程建設期間的管理。3. 定義 里程碑計劃：工程階段性重要控制節點，是整個工程項目的2、總體進度目標。由項目部制定和批準，是能綜 部評價和考核項目部的目標計劃。 工程一級進度計劃：工程總體控制性進度計劃。由項目部制定和批準。是項目部評價和考核各參建單位的依據。 工程二級進度計劃：控制到單位工程和重要分部/分項工程（含專業控制節點）的進度計劃。由總承包單位與監理單位制定和批準。是項目部評價和考核各參建單位的依據。 三、四、五級進度計劃：各參建單位詳細設計、施工、調試進度計劃。由參建單位根據工程里程碑計劃，一、二級進度計劃自行制定和批準，三級進度計劃報監理單位備案。4. 參考文件 中華人民共和國合同法。 火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程。 項目管理知識體系指南2000版。 建3、設工程監督管理規定。5. 程序5.1. 職責5.1.1. 制度監督實施及完善負責人項目部是本制度負責部門，負責本制度的全面管理，監察項目部所屬各參建單位執行本制度的有效性，履行主要職責： 負責下達項目部工程里程碑計劃； 負責督促、檢查項目部進度計劃執行； 負責工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工）跟蹤，主要設備招標進度的跟蹤、主要設備材料制造進度的跟蹤。5.1.2. 制度監督實施及完善執行人總承包單位是本制度監督實施及完善執行人，負責檢查本制度在工程項目的執行情況，對執行制度中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本制度的建議，經本制度負責人同意和授權修訂本制度，履行主要職責4、： 負責制定項目部工程項目一級進度計劃； 負責設計圖紙交付進度計劃、設備材料交貨進度計劃； 負責機組調試工作計劃（單機試運開始到本期工程最后驗收投產）； 負責專項網絡進度計劃（指重要進度節點的較為詳細的計劃，是對上述計劃的補充）； 負責投產移交后的單項驗收計劃及未完工程進度計劃； 負責向項目部月度匯報工程進度情況； 負責督促設計單位、施工單位按照進度計劃執行； 負責配合項目部完成工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工），主要設備招標進度的跟蹤、主要設備材料制造進度的跟蹤落實。5.1.3. 施工、調試單位相關人員參加項目部工程進度管理工作協調組，參加每周的工程協調會、工程進度盤點及風險分析會議、5、月度工程進度盤點及風險分析會議，負責本單位工程一級、二級，三、四級工程進度計劃編制，提出工程進度計劃變更申請，負責實施本單位工程計劃進度，負責工程進度報告和風險分析、工程進度偏差控制、工程進度現狀，提出相關報告或建議。5.1.4. 監理單位相關人員參加項目部工程進度管理工作協調組，主持每周的工程協調會、月度工程進度盤點及風險分析會議，協助編制工程進度計劃、審核進度計劃的變更申請。督促、協調各單位執行進度計劃，負責工程進度偏差控制、工程進度狀態評價和考核工作。5.1.5. 設計單位相關人員參加項目部工程進度管理工作協調組。參加月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，參與編制“工程總體一級二級進度6、計劃”（總體網絡計劃），解決施工圖紙資源需求問題，協調工程相關問題。5.1.6. 工程管理人員工程管理相關人員參加項目部工程進度管理工作協調組，參加每周的工程協調會，月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，協助編制工程進度計劃、審核進度計劃的變更申請，督促、協調各單位執行進度計劃，負責工程進度偏差控制、工程進度狀態評價和考核工作，解決圖紙資源需求問題，協調工程相關問題。5.1.7. 項目經理參加工工程進度管理工作協調組，參加每周的工程協調會，月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，審批“工程總體一級二級進度計劃”（總體網絡計劃），審批各單位的“工程一級進度計劃”變更請求、“工程二級進度計劃”變7、更請求，審批工程進度偏差控制、工程進度狀態評價和考核工作，協調工程進度管理重大問題。5.2. 工程進度管理程序5.2.1. 報告要求 工程進度報告時效/形式。- 各施工/調試單位每周編制工程進度（周）報告，周日前送達監理單位，報告的載體為每周的項目部“工程協調會周報告”的“工程進度”部分。- 各施工/調試單位每月第一周周四編制“月度工程進度盤點及風險分析報告”，呈送項目部和監理單位。“月度工程進度盤點及風險分析報告”，主要分析一個月的進度執行情況，分析未來3個月的工程進度風險。 工程進度（周）報告的內容和一般格式。- 周工程里程碑、工程內控里程碑節點、一、二級進度節點完成情況。- 周進度節點未8、完成情況及原因分析、采取對策。- 周進度狀態評價情況。- 周進度計劃。- 主協調的問題（如填寫“進度控制、圖紙需求、設備需求等一覽表”）。 “月度工程進度盤點及風險分析報告”的內容和一般格式。- 月度工程里程碑、工程內控里程碑節點、一、二級進度節點完成情況。- 月度進度節點未完成情況及原因分析、采取對策。- 月度進度狀態評價及內部考核情況。- 月工程進度風險分析，存在風險原因、影響后果、應對措施等。5.2.2. 工程里程碑管理程序 編制程序考核里程碑計劃由項目部組織編制。在編制過程中，應當會同工程、物資管理人員并召集工程項目相關單位協商，編制出科學合理的里程碑計劃。 審批程序工程考核里程碑計劃9、由能綜部下達，下達后的考核里程碑計劃作為能綜部對項目部的總體考核要求。 變更程序在工程建設中，若因不可調和原因致使工程里程碑目標計劃無法按期完成，需要對工程里程碑計劃進行變更，于一個月之前填報里程碑節點變更申請表，經施工單位負責人、監理單位負責人會簽，項目經理審核后報能綜部批準后調整。5.2.3. 工程一、二級進度計劃管理程序 工程一級進度計劃編制程序（1）由項目部提出：“工程一級進度計劃”征求意見稿，下發相關單位征求意見。（2）由項目部組織對“工程一級進度計劃” 征求意見稿進行討論和評審，提出修改意見，形成紀要。（3）由項目部落實“修改意見：形成“工程一級進度計劃”報批稿。（4）由項目經理批10、準報批稿，形成 “工程一級進度計劃”審批稿，下發各單位執行。 工程一級進度計劃變更程序工程一級進度計劃一般不做重大調整，其調整要滿里程碑計劃的要求。（1）根據工程進展，由于工程資源供求問題、工程外部環境因素等原因，各單位可向項目部提出“工程一級進度計劃”變更請求。（2）由監理及相關部門（工程、物質、計劃）組織對“工程一級進度計劃” 變更請求進行討論和評審，提出評審意見。（3）由項目部每月底組織對“工程一級進度計劃” 變更請求進行討論和評審，提出評審意見，形成會議紀要的“變更意見”。（4）由項目部落實“變更意見”：形成“工程一級進度計劃”變更報批稿。（5）由“項目經理”批準“工程一級進度計劃” 11、變更報批稿，形成 “工程一級進度計劃”變更審批稿。（6）由項目部將“工程一級進度計劃”變更審批稿下發各單位執行。5.2.4. 工程二級進度計劃編制及變更程序 工程二級進度計劃編制程序（1）由項目部提出“工程二級進度計劃”征求意見稿，下發相關單位征求意見（2）由項目部組織對“工程二級進度計劃” 征求意見稿進行討論和評審，提出修改意見；形成紀要。（3）由項目部落實修改意見：形成“工程二級進度計劃”報批稿。（4）由項目部負責人審查批準“工程二級進度計劃”報批稿，形成 “工程二級進度計劃”審批稿。（5）由項目部將“工程二級進度計劃”審批稿下發各單位執行。 工程二級進度計劃變更程序（1）根據工程進展，由12、于工程資源供求問題、工程外部環境因素、“工程一級進度計劃”變更等，各單位可向項目部提出“工程二級進度計劃”變更請求。（2）由監理及相關部門（工程、物質、計劃）組織對“工程二級進度計劃” 變更請求進行討論和評審，提出評審意見。（3）由項目部每月底組織對“工程二級進度計劃” 變更請求進行討論和評審，提出評審意見；形成紀要的“變更意見”。（4）由項目部落實“變更意見”：形成“工程二級進度計劃”變更報批稿。（5）由項目部負責人批準“工程二級進度計劃” 變更報批稿，形成 “工程二級進度計劃”變更審批稿。（6）由項目部將“工程二級進度計劃”變更審批稿下發各單位執行。6. 附件附錄：工程計劃變更申請表。附錄：工程計劃變更申請表。涉及里程碑節點名稱原計劃日期建議變更日期關聯節點變更原因說明：施工單位負責人意見簽字： 日期：總包單位負責人意見簽字： 日期：監理單位負責人意見簽字： 日期：項目經理意見簽字： 日期：