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1、電力檢修工程公司日常工作、對外工程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電力檢修工程公司XX度經濟責任制一、總則和適用范圍1、為了全面落實廠黨政關于做好對外創收工作的部署，更好的拓展對外項目的承攬工作，加強對外項目的管理，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，提升我廠對外檢修承運工作的品牌形象和實力，以多經總公司工作思路為指導，體現“多勞多得、按勞分配”的原則，更好的發揮獎金的激勵作用，強化職工的組織紀律性，確保電力檢修公司各項目標任務的順利完成， 特制定電力檢修工程公司XX度經濟責任制。2、本標準規定了電力檢修2、工程公司內部日常工作管理制度、對外工程施工管理制度及獎金分配制度。3、本制度規定的內容若與多經總公司的有關規定沖突，遵照總公司的規定執行。4、本標準適用于電力檢修公司的全體職工。二、組織結構及崗位1、電力檢修工程公司人員職責及組織結構圖：XX2、公司安全員：王楨 考勤核算員：胡煜（兼保管員）3、培訓員：孫鵬濤三、日常工作管理及考核制度1、每天按規定時間上下班，不得遲到早退。凡是早上8:30以后到單位的人員視為遲到，下午16:30以前離開單位的人員視為早退。2、考勤員每天如實記錄人員出勤情況，如遇考勤員請假或外出時由經理指派人員負責記錄考勤。遲到早退每次考核當月月獎50元，當月累計遲到早退3次以3、上扣除當月月獎50。3、總公司組織的春安、秋安、安全月活動或公司組織的安全活動由安全員負責，組織開展不認真或安排任務落實不力者,考核責任人200元，以公司為單位，安全員必須堅持每周一次的安全活動，安全活動要聯系實際，講究實效，安全活動記錄完善，記錄不全者，考核責任人100元。公司經理參加并點評。4、各辦公室應每天打掃衛生并保持干凈整潔，桌面辦公用品擺放整齊。各類報表歸類清晰，禁止亂拉亂放。經理不定期檢查各辦公室，凡出現室內衛生差、物品擺放凌亂現象考核相應辦公室所有人員50元/人。5、責任區衛生包括辦公室外走廊、由三個項目部以月為單位輪流打掃。凡出現走廊衛生差或受到上級領導批評的考核本周負責項目4、部人員50元/人。順序為：元月開始第一、第二、第三項目部。6、每周三所有人員對所轄庫房衛生進行清掃，保管員每月對庫房物品進行歸類清點及核對賬目。任何人從庫房借物品都必須在借用本上簽字，由保管員及經理簽字同意。經理定期檢查庫房，凡是出現衛生差、賬目不清楚的情況考核相應責任人200元。物品損壞不見原物防止私拿充數現象。7、各個辦公室每天下班前，都應將室內照明、飲水機電源、電腦電源、打印機電源關閉。凡出現未關閉電源情況每次考核責任人50元/次。8、個人有違紀行為受到廠部及總公司通報批評或對公司聲譽造成不良影響的事件每次考核責任人200-500元。情節嚴重者公司視情況下崗一個月。9、堅決制止上班吵架、5、打架現象。并把個人情緒帶到工作當中。職工之間若發生吵架，無論責任情況如何當事人雙方各考核100元。若發生打架事件，責任人下崗1個月。情節特別嚴重的下崗6個月或者調離檢修公司。10、保證政令暢通是所有工作的前提，凡出現經理安排的各項工作有拒不執行的、推諉敷衍找客觀理由行為的考核當事人200元/次。因工作分配、出勤、獎金、部門管理等問題與上級吵鬧根據認識態度及表現考核300元。11、所有人員必須嚴格遵守請銷假制度，公司任何人請假都必須按規定填寫廠部印發的制式請假條，在假條內容上寫清假別、事由、請假時間。假條一式兩份，假條必須經過經理簽字同意后方可生效。假條存根留考勤員處，做為出勤統計及月獎發放的依6、據。如遇特殊情況需要繼續請假的，必須本人親自電話向經理續假并說明原因。并在事后及時補寫假條。凡無故未請假或請假未得到領導批準就私自休假人員按照3天及3天以下考核當月全部月獎，并寫出書面檢查。3天以上至7天下崗一年，7天以上按照曠工上報人力資源部。凡是請假超出規定時間而未向經理續假的考核300元。未續假超過三天以上按曠工處理，扣除當月獎金。12、有工作期間請假每天扣100元（直系親屬婚喪大事除外）XXXX發電廠職工請假審批表（存）工 號姓 名假 別部門班組探親對象探親地址省 市（縣） 鄉 村路 程天假 期天共計天假 期由 年 月 日起 年 月 日止人力資源部部門領導班組長備 注XXXX發電廠職工7、請假審批表工 號姓 名假 別部門班組探親對象探親地址省 市（縣） 鄉 村路 程天假 期天共 計天假 期由 年 月 日起 年 月 日止人力資源部部門領導班 組 長備 注四、外包工程期間管理制度總原則;外包工程實行經理全面負責制，對整個工程期間的檢修質量、人員安全、獎罰制度、管理制度全面負責。1、未經經理批準，任何人不得私自對外承接勞務并收取勞務費，但公司大力提倡個人為公司積極聯系對外勞務。對于個人聯系的對外勞務項目，在產生效益后可給予一定比例1%的協調費。2、外包工程實行項目經理負責制，根據工程大小可下設項目副經理，安全協調員、協同項目經理共同對整個項目的進度、質量、驗收、文明生產及安全負責。38、在整個外包施工期間，項目經理政令必須暢通，如出現對項目經理安排的工作拒不執行的項目經理有權對其暫時停止工作并記錄匯報上級領導。并考核當事人500元。4、外包施工時借用工器具必須填寫庫房工器具借用表在施工中凡因操作不當或人為故意破壞工器具的考核當事人200元.由于施工管理疏漏而造成的工器具丟失情況的根據物品價值考核責任人100-2000元.施工機械、工器具及安全防護用品登記表序號工具用品名稱規格數量使用前檢查是否合格效驗日期檢查結果有/無檢驗報告或合格證借用人備注5、外包施工如需要用臨時工時，臨時工人員身體健康須有當地市級醫院“體檢證明表”及當地轄區街道辦或派出所出示的相關證明。年齡規定在509、歲以下。熟悉或經歷工廠工作經驗者優先給予考慮。并經過經理面試合格后方可具備聘用條件。6、外包工作開工前，由項目經理對具備聘用條件的人員進行工作性質、內容及生產現場設備人身安全和各項管理規定，等情況進行詳細交底。并制定出“臨時用工協議書”一式兩份。待各項考試合格后在協議書簽字。7、項目副經理針外包工作內容對工作技術層面進行技術講課。并結合工作實際編制“技能考試卷”對應聘人員進行技能考試，并將考試成績記錄在臺賬上，為今后持續發展儲備人員。8、安全協調員針對施工現場安全注意事項及人員安全思想意識進行教育并講課。制定出現場不安全情況考核條款。編制“安規考試卷”考試成績必須85分以上。9、臨時聘用人員的10、日工資根據勞動強度、工作性質、及地區差異等綜合情況而定。加班時間規定等具體內容應體現在項目經理制定的“臨時用工協議書”里面。10、在外包工程工作期間，所有正式工都有權監督并指導協作工工作，但禁止發生歧視或對協作工不安全因素視而不見等情況考核相應人員100元。11、外包工程工作期間，項目經理應全盤掌握項目進度，實行當日工作閉環管理。所有正式工應轉變觀念，在此期間以項目經理安排的工作進度為標準，而不應存在朝九晚五的作息時間。外包工程工作期間正式工不計加班。12、外包工程工作期間，如在外地工作由項目經理負責登記人員考勤情況，實行集體封閉管理。原則上不允許請假，更不允許單獨在外過夜。出現此類情況考核當11、事人200元。由此引出的意外事故由個人全部承擔。如需請假但未得到項目經理或經理的同意而私自休假的人員考核500元。協作工如發生考核辦法詳見“臨時用工協議書”13、在外出工作期間，所有人員都必須自覺遵守甲方各項管理規定并與甲方人員和諧共處。禁止發生因在工作期間與甲方人員爭吵或動手行為出現此情況考核當事人全月月獎，并根據情況可有項目經理臨時決定其停工返回。協作工如發生考核辦法詳見“臨時用工協議書”14、工作中由項目經理將各項工作落實到人，原則上不允許協作工單獨工作。實行誰檢修誰負責制度。從而提高人員責任心。凡因個人原因造成的設備損壞或零部件丟失的根據情況考核當事人100-1000元。15、在生產現12、場工作中，對安全協調員指出的不安全情況或現場文明生產及規范化作業指出的問題不及時整改或態度不以為然的考核當事人200元。對因甲方安全員開出的罰單內容，凡因個人原因造成的經濟處罰。個人全部承擔。16、外包加班工作中，規定中午13:00以前，下午18:00以前不屬于誤餐范圍內，誤餐費不予報銷。如超過范圍誤餐費標準為：中午每人10元標準、下午為15元（協作工除外）。夜間加班超過0:00時標準為20元（協作工除外）。協作工加班誤餐標準詳見“臨時用工協議書”。工作期間或離上班時間8小時內禁止飲酒，出現此類情況考核200元，并由項目經理根據其個人酒醉情況安排是否合適進入生產現場。五、各類獎金分配制度1、堅持“按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。并秉持“公平、公正、公開”的理念。2、按公司下發當月獎金總數，采用日常和對外承攬工程期間兩種辦法進行分配。3、日常工作期間按照：個人系數出勤天數考核錢數4、對外承攬工程期間，獎金分由三部分構成。按照個人擔任崗位的系數占（50）出勤天數占（20）工程質量占(30)。5、對外承攬工程期間外出補助根據公司（地區及路程）標準套用。出勤天數補助標準。（出勤天數為每個自然月天數，外出補助月天數封頂為31天）。6、一次性獎金的發放按照基數個人系數出勤天數（考核期）。（月獎系數、一次性獎金分配表）