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1、建筑公司規劃設計和技術質量管理制度流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計管理制度-項目前期工作指導書為使規劃設計和技術質量日常工作達到規范化、制度化，高效優質地完成公司的各項計劃和任務，規劃設計和技術質量特制定本指導書。規劃設計和技術質量的日常性工作包括以下幾個部分： 一、設計任務書1、 編制設計任務書：根據項目開發計劃和市場分析報告，編制設計任務書。設計任務書包括方案設計任務書和施工圖設計任務書。2、 征詢各部門意見：由負責人填寫征詢意見表，經本部門認可后，發營銷部、工程管理部、成本合約部征詢意見。3、 協調各2、部門意見：由負責人匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關部門，召開協調會議，協調會議應由負責人負責記錄，并匯總意見后出會議紀要。4、 報審：由負責人依據各部門意見和有關的會議紀要修改設計任務書，填寫公司文件審批流程表后，上報主管領導批準。5、 存檔：由負責人將設計任務書編號存檔。二、方案設計方案設計包括：總體方案設計、戶型方案設計、立面方案設計、環境方案設計等。1、 編制計劃：由規劃設計和技術質量依據項目開發計劃編制方案設計組織計劃，本部門認可后存檔。2、 選擇設計單位：由負責人選擇符合資質的設計單位，填寫公司文件審批流程表，上報主管領導批準3、 簽訂合同：由負責人擬訂方案設計合同后，上報主管3、領導批準，并與設計單位簽訂方案設計合同。4、 準備資料：由負責人準備方案設計任務書、地形圖及相關資料填寫資料發放記錄單，轉交設計單位簽收。5、 現場踏勘：由負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫現場工作記錄表。6、 監控：項目負責人應隨時了解方案設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。7、 接收設計成果：由負責人按方案設計合同及有關要求接收設計成果，并填寫資料接收記錄單。8、 審核：由負責人對方案進行審核，提出方案審核意見。9、 評審：由負責人報請主管領導批準召開方案評審會，并負責組織、記錄方案評審會，出會議紀要，進行設計修改。10、 結算設4、計費：由負責人按方案設計合同結算方案設計費。三、施工圖設計施工圖設計包括：建筑施工圖設計、環境施工圖設計、燈光設計、智能化施工圖設計等。四、施工圖審核：見施工圖審核管理辦法。五、環境設計六、項目前期工作（辦理規劃許可證及其相關報批手續）序號工作要點工作前提工作內容內部配合部門外部配合部門1-1規劃意見書1.土地方同意申報或委托申報2經營部提出擬建意向3.立項或可研批復1、現場踏勘2、購買1：2000地形圖3、模擬規劃方案內容4、委托1：200現狀圖測量營銷策劃部、成本合約部市規劃委、測繪院1-2總體方案報批1、規劃意見書2、立項或可研批復3、確定的項目市場定位1、根據公司市場定位進行總體方案設5、計2、制作模型及效果圖營銷策劃部市規劃委、設計院1-3初步設計審批1、市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局審批通過2、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節水辦、電話局審批通過1、出人防、消防、園林、交通報批圖并申報2、初步設計圖紙經市政各口報批市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節水辦、電話局、市規劃委1-4消防審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出消防報批圖并申報2、帶經辦人察看現場3、根據經辦人意見修改圖紙設計院、消防局1-5人防審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出人防總體方案并上報市人防2、組織市、區兩級人防協調會3、出人6、防單體報批圖并申報4、按人防審批意見出施工圖設計院1-6園林審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出園林總圖并申報市園林局2、委托出園林施工圖并報市園林局審批市園林局、設計院1-7交通總圖審批方案審定通知書1、出交通總圖并申報2、出經辦人察看現場3、根據經辦人意見修改圖紙交管局、設計院2-1初步方案論證現狀、規劃條件結合現狀、規劃條件，確定性質、高度、面積、綠化率等營銷策劃部土地方、設計院、規劃委2-2總體方案設計規劃條件、成本分析、甲方規劃思路甲方提供設計條件、設計要求、周邊市政情況營銷策劃部測繪院、規劃委、配套辦、設計院2-3報批圖設計總體規劃、主管部門意見、計劃任務核對坐標、高程、建筑面7、積、審核圖紙人防、消防、交通、園林、配套辦、計委、規劃委、設計院2-4初步設計規劃方案、市政咨詢方案、甲方設計任務書提供詳細設計條件、審核圖紙營銷部人防、消防、規劃委、設計院2-5施工圖設計以報批圖為準，不得有變動，依據人防、消防意見督促設計院出圖、審核相關圖紙工程管理部、成本合約部、營銷部人防、消防、設計院2-6環境方案設計根據銷售主題，作相應環境配合找出賣點、提出思路、廣泛查找資料營銷策劃部設計院、規劃委2-7住宅單體方案設計市場定位、設計要求確定戶型營銷策劃部設計院、規劃委2-8消防圖設計規劃方案、設計要求、消防規劃設計圖紙、報消防局審批消防局、設計院2-9人防圖設計（總圖）規劃方案及技8、術指標、建筑物的用途確定人防位置、面積、用途、級別人防辦、設計院人防圖設計（報批圖）人防面積配置表完成人防報批人防辦、設計院2-10園林總圖設計符合方案審定通知所要求的比例、規劃方案布局圖紙設計、園林審批園林局、設計院2-11交通圖設計規劃意見書、審定方案通知、地形圖、交通組織圖提設計要求、完成交通審批規劃委、規劃院、交管局、設計院2-12配套圖設計配套協議、甲方設計思路、使用單位設計條件據配套協議出設計方案，征求使用單位意見配套辦、使用單位、設計院3-1選址立項、申請用地的函確定用地范圍、面積、性質規劃委3-2建設用地許可證可研、批地文件或拆遷意見確定用地周邊紅線、并釘樁測繪單位3-3現場測9、量規劃選址確定現場狀況測繪單位釘樁釘樁通知確定用地紅線定位，交工程部護樁工程管理部測繪單位驗線驗線通知確定建筑定位工程管理部測繪單位3-4地勘規劃總平面確定地質狀況，提供結構、基礎設計依據工程管理部勘探單位3-5設計任務書市場定位報告落實建筑、結構、設備選型等設計問題營銷策劃部3-6綠化費開工審批表按建筑面積*8元平方米交納工程管理部園林局配套交用小區竣工按配套協議，將相關文件移交營銷部、物業公司營銷策劃部、物業區配套辦七、現場施工配合設計完成后，如出現以下情況，負責人應進行現場的施工配合，了解情況后填寫現場工作記錄表，并將相應的處理意見或建議上報主管經理批準后，轉發相關部門實施。1、 發現因10、施工圖設計出現失誤，需要對施工圖設計進行調整。2、 發現因施工質量出現偏差，且無法返工或修補，需要對施工圖設計進行調整。3、 因該項目的經營策略、產品要求發生變動，需要對施工圖設計進行調整。4、 因相關的國家政策、法規、規范發生變動，需要對施工圖設計進行調整。九、其它工作1、 特殊設備和大型設備的調研2、 其它項目的調研3、 公司領導交辦的任務圖紙會審與技術交底管理制度施工圖圖紙審核管理辦法 為加強施工圖圖紙審核工作管理，嚴格控制施工圖設計質量，提高經濟效益，規劃設計和技術質量必須對如下內容進行審定。 本辦法的具體執行者是規劃設計和技術質量項目負責人。 一、總體規劃審核 1、 具體方案2、 豎11、向規劃3、 管線綜合4、 環境方案二、單體方案審核1、 典型方案2、 立面方案3、 管線系統方案三、環境施工圖審核1、 總圖2、 豎向規劃四、報批圖審核1、 總平面圖2、 各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖五、施工圖審核1、 建筑、結構、水暖、電施工圖2、 各專業銜接問題施工圖委托設計管理辦法為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計和技術質量特制定本設計管理辦法。一、 適用范圍二、 本管理辦法適用于施工圖委托設計規劃設計和技術質量負責人負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。三、 施工圖設計的依據 在委托施工圖之前，應具備以下條件：1、 項目設計范圍內準確、完整的地形12、圖、地界坐標和地質資料。2、 項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件3、 施工圖設計要求以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。4、 委托設計范圍內的豎向規劃5、 委托設計范圍內的市政管網資料6、 對特殊材料、設備的要求，并提供相關資料7、 經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。8、 經公司認可的園林景觀方案四、施工圖的內容1、 供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套2、 施工圖8套3、 園林景觀施工圖五、工作程序1、 編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據項目開發計劃編制施工圖設計組織計劃，并報開發部經理審批。2、 選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計13、單位，填寫公司文件審批流程表，報規劃設計和技術質量經理簽字認可后，上報主管領導批準。3、 簽訂設計合同：項目負責人擬訂施工圖設計合同及補充協議，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽訂方案設計合同及補充協議。4、 有關資料：由項目負責人準備施工圖設計任務書、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫資料發放記錄單，轉交設計單位簽收。5、 現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫現場工作記錄表。6、 接收施工圖：由項目負責人按施工圖設計合同及有關要求接收設計成果，并填寫資料接收記錄單7、 施工圖審核：見施工圖審圖管理辦法8、 設計交底：見施工圖審圖管理辦法9、 14、結算設計費：由項目負責人按方案設計合同及補充協議結算方案設計費 六、施工圖的修改1、 在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改2、 公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整3、 在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。4、 人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與施工圖設計要求不符。5、 在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。6、 向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動7、 由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作（1） 項目負責人對15、出現的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。（2） 由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議（3） 根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，并作紀要（4） 由項目負責人根據各部門意見提出施工圖修改建議，經部門經理批準后，上報公司主管領導批準（5） 由項目負責人將施工圖修改建議轉交設計單位（6） 由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核后轉交工程部。七、設計的監督1、 項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。2、 負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中16、一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。3、 必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批準后實施八、工程施工現場配合見規劃設計和技術質量項目前期工作指導書施工圖審圖流程一、說明：1、 規劃設計和技術質量審查施工圖是否符合設計任務書；是否符合相關法規、規范，并填寫規劃設計審查表后轉工程管理部2、 工程管理部組織規劃設計和技術質量、成本合約部進行施工圖審核，并填寫規劃設計復審表3、 工程管理部整理出審圖意見后報主管領導批準4、 規劃設計和技術質量根據審圖意見委托設計單位修改施工圖5、 工程管理部、規劃設計和技術質量會同設計單位、施工單位17、監理單位進行設計交底6、 施工過程中，如遇重大技術問題需修改設計，由各部門填寫重大技術問題申報表，并報主管領導批準后轉規劃設計和技術質量修改設計。二、流程圖規劃設計部開發技術部主管領導審批委托設計規劃設計部設計單位規劃設計部規劃設計部規劃設計部設計任務書 施工圖規劃設計部施工圖初審規劃設計1部 規劃設計審查表規劃設計2部施工圖復審 規劃設計復查表規劃設計3部主管領導審批施工圖修改規劃設計部設計單位 施工圖設計交底工程管理部規劃設計部施工單位設計單位審圖要點一、總圖審圖要點1、總平面規劃（1）技術經濟指標l 建設用地面積：應符合方案審定通知書；并符合下表：總用地面積： ha建設用地面積： ha18、住宅用地面積： ha配套公建用地面積： ha非配套公建用地面積： ha綠化用地面積： hal 建筑面積指標：應符合方案審定通知書；并符合下表：總建筑面積： m2住宅面積： m2地上住宅建筑面積： m2地下住宅建筑面積： m2配套公建建筑面積： m2地上配套公建建筑面積： m2地下配套公建建筑面積： m2非配套公建建筑面積： m2地上非配套公建建筑面積： m2地下非配套公建建筑面積： m2l 建筑密度：（建筑基底面積/建設用地面積）l 容積率：總建筑面積/總用地面積l 總戶數：應符合設計要求l 停車數：應符合規劃設計條件和設計要求（2）建設用地范圍l 城市道路寬度：應與區域說規相符l 用地紅線：19、應符合建設用地規劃許可證（3）平面規劃l 建筑退線：應符合規劃設計條件l 建筑間距：應符合規范和審定方案通知書l 建筑尺寸：標注外墻尺寸，符合審定方案通知書l 層數：（4）配套建筑l 學校l 托幼l 商業l 會所l 市政2、豎向規劃（1）坐標系統l 用地紅線或邊界坐標l 周邊城市道路坐標l 小區主路路中坐標（2）高程系統l 周邊城市道路高程l 小區主路路中高程l 宅前路路中標高l 場區等高線或坡向l 建筑散水標高l 雨水口標高l 停車場標高（3）建筑定位l 建筑與小區主路、用地紅線的尺寸l 建筑之間的尺寸（4）其它l 園區大門位置l 道路橫斷、縱斷面l 垃圾收集點位置l 路燈位置3、園林規劃（20、1） 各項技術指標（2） 園林規劃總平面（3） 圖例的標示4、交通規劃（1） 各項技術指標l 建筑面積明細表l 車位數量（2） 交通規劃總平面（3） 交通組織分析5、人防規劃（1） 各項技術指標（2） 人防規劃總平面（3） 人防面積的計算（4） 人防規劃報審表6、消防規劃（1） 各項技術指標（2） 消防規劃總平面（3） 報審建筑與周邊建筑、道路、紅線的關系（4） 消防接合器、消火栓的位置（5） 消防給水管線 7、管線綜合管線平面綜合圖二、單體方案審圖要點1、建筑單體（1）各項技術指標l 各層的建筑面積l 使用系數（2）各層建筑平面l 平面布局l 房間尺寸l 家具布置（3）剖面l 建筑高度l 層21、高l 0與室外地平高差2、立面方案（1）各個建筑立面l 材料作法l 尺寸關系（2）效果圖3、管線布置方案（1）各層管線平面l 暖氣l 空調l 燈l 開關、插座l 電話接口l 電視接口l 配線柜（2）廚衛大樣l 廚衛設備布置l 上水管、表l 下水管l 煤氣（天然氣）管、表（3）系統方案l 上水系統方案l 下水系統方案l 暖通系統方案l 供電系統方案單體審圖內容審圖結果指標平面立面總圖審圖內容審圖結果經濟技術指標總建筑用地住宅建設用地配套建設用地非配套建設用地總建筑面積總建筑面積住宅建筑面積配套建筑面積非配套建筑面積人防面積戶數、人口數停車數總平面用地邊界小區主路定位建筑退紅線建筑間距建筑尺寸建筑22、層數圍墻豎向城市道路標高小區道路標高等高線或坡度、坡向0標高建筑散水標高圍墻標高市政設施化糞池調壓站交接間配電室消防設施人防通道、出入口污水處理設施鍋爐房、換熱站規劃設計審查表（規劃設計和技術質量專用）工程名稱審核日期設計單位項目負責人建筑面積規劃：建筑：結構：給排水：暖通：電氣：總工程師意見公司領導意見設計單位選擇管理制度1. 目的 保證所選擇的設計單位符合公司要求。 2.范圍 2.1 項目工程造價大于1000 萬元人民幣須執行本程序。 3. 職責 3.1 設計部組織設計單位的選擇。 3.2 招投標小組負責監控設計單位的選擇過程。 4.程序 4.1 初選 業務主管按下述要求確定二家以上入圍單23、位 a.甲級設計單位； b.已經市建委登記注冊。 業務主管將入圍單位的有關材料報設計部經理及合同管理崗審核、批準。 a.資質等級證書； b.營業執照； c.企業簡介。 設計部經理組織編制標書，報總經理批準。 業務主管組織發標會向入圍單位發放標書。 4.2 確定 設計部經理組織下述人員評標 a.總經理、分管副總經理； b.招投標小組成員； c.有關專家； d.項目有關人員。 評標內容 a. 評標內容包括：設計質量、設計周期、設計費用。 4.2.3 評標辦法：評委投票選出中標單位。 設計部經理負責對評標結果按評標會議紀要作好書面記錄。 4.2.5 設計部經理將委托設計合同報總經理批準。 設計部經理24、組織建筑、結構、給排水、電氣、煤氣專業工程師每月一次對設計單位進 行評審及監控，并按設計過程評審表作記錄。 a.評審內容：設計質量、設計進度； b.監控辦法：現場檢查。 項目結束后一個月內由業務主管匯總設計單位有關資料，報設計部經理作下一次工作 的參考。 4.3 總經理特批及項目工程造價小于1000 萬元人民幣須按以下程序執行： 設計部經理組織編制標書并選擇二家以上入圍單位，推薦其中一家，報總經理批準。 設計部經理直接委托經總經理批準的一家進行設計，并將委托設計合同報總經理批 準。 設計部經理組織建筑、結構、給排水、電氣、煤氣專業工程師每月一次對設計單位進行評審及監控，并按設計過程評審表作記錄25、。 a.評審內容：設計質量、設計進度； b.監控辦法：現場檢查。 項目結束后一個月內由業務主管匯總設計單位有關資料，報設計部經理作為下一次工 作參考。 5.相關表單：5.1投標方案評分表 5.2建筑設計過程評審表 5.3建筑方案設計評標會議紀要 5.4 規劃建筑方案設計招標文件設計變更及現場簽證管理制度為了明確承包人和發包人雙方的權益，減少施工、結算中因變更、簽證不規范引起的糾紛和爭議，根據施工合同有關規定，特制定如下管理辦法共同執行：第一條 設計變更、現場簽證的確認：設計變更、現場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現場簽證一經確認，發包人和承包人雙方必26、須按約定嚴格執行。1、設計變更的確認：1) 施工中，發包人需對原工程設計進行變更，其設計變更應由設計單位簽發變更設計文件或設計變更施工圖。2) 施工中承包人因施工工藝要求必須變更設計時，先報監理單位審核，再報發包人審定同意后，由設計單位簽發變更設計文件。3) 圖紙會審中提出的變更設計意見，監理單位匯總后，先經發包人審核同意后，再報原設計單位校核簽發。2、現場簽證的確認：1) 施工中承包人不得對原設計進行變更。由于圖紙錯誤或工藝、標準等原因引起的變更，應由承包人根據現場的實際情況填寫現場簽證單，簽字蓋章后交監理單位，由監理工程師、發包人專業工程師簽字,分管副總(總工程師)審核無誤后，報經發包人總27、經理審核批準生效。若簽證牽涉設計變更的需送設計單位確認。手續不全者則視為無效簽證。2) 所有簽證，承包人必須在進入下一工序前24小時將聯系單報送監理人校核，并經發包人主管工程師、技術負責人(分管副總)審核、總經理審批簽認才能有效。否則視為無效，一切責任由承包人行承擔。3、施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據，更不能作為工程結算的依據。第二條 執行變更、簽證的程序和責任：1、承包人在接到被確認的變更、簽證后，必須按經確認的變更、簽證的具體要求實施。2、承包人在施工過程中執行經確認后的變更、簽證而導致合同價款的變更及造成承包人的損失由發包人承擔，延誤的28、工期相應順延。3、因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失由承包人承擔，延誤的工期不與順延。若造成質量問題或經濟損失由承包人全部承擔，并接受甲方按該部分工程造價30%的違約處罰。4、對于減少合同價款的變更，承包人必須按照規定做出相應工程變更價款的報告提交發包人，否則，因此造成發包人的損失，由承包人承擔。第三條 變更、簽證價款的確認：1、承包人在接到確認后工程變更、簽證的14天內向發包人提交工程變更價款報告，承包人因執行變更、簽證而要求發包人補償經濟損失、增加工期的，應當在工程變更價款報告中一并提出。承包人在雙方確定變更后的14內不向發包人提交工程變更價款報告，則認為該項變更不涉29、及合同價款變更、經濟補償和工期增加，所有責任由承包人自行負責。2、發包人應該在收到工程造價變更報告之日起14日予以確認，發包人無正當理由不確認時，工程造價變更報告自送到之日起第15日，則認為生效。3、確定變更價款按下列方法執行：（1）雙方確認的施工圖預算中已有適用于變更工程的價格，按已有的價格確定價款。（2）雙方確認的施工圖預算中沒有適用于變更工程的價格的，按本合同附加條款中的第3.2條執行。（3）按本條前兩項規定無法確定變更價款的，由承包人按當地市場行情提出適當的變更價格，經發包人確認后執行。4、因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款和順延工期。5、無效變更、簽證不予結算30、，工期不予順延。6、工程造價在10萬元以內的單項變更、簽證及發包人確認的經濟損失，應累計在工程竣工結算時支付，超過10萬元的單項變更、簽證應在該工程量完成后的當月并入該月工程進度款中支付。第四條 違約處罰：1、承包人在施工中擅自變更設計圖紙，除按本辦法第二條第3款承擔責任外，若造成經濟損失或質量問題，承包人除應承擔全部損失外，并接受發包人按其工程造價30%的處罰2、承包人在接到手續齊全變更、簽證后，超出確定的時間不予執行，除要賠償由此給發包人造成的損失外，還要接受該項變更或簽證工程造價30%的罰款，同時工期不予順延。第五條 變更、簽證及其價款的調整、經濟補償、工期的增加的確認手續，必須在本辦法規定的時間內辦理，任何個人簽字和補辦的變更、簽證一律無效。第六條 本“辦法”作為建設工程施工合同附件之一，與建設工程施工合同具有同等法律效力。第七條 本“辦法”自年三月一日起生效，此前發生設計變更、現場簽證手續不全的按本“辦法”規定在年四月一日前補辦完畢，逾期不辦視為承包自動放棄權力，一切責任由承包人承擔。