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1、建筑公司質量交底管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1總則1.1質量交底，是在某項單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管領導想參與施工的人員質量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點，質量要求，施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免質量事故的發生。1.2質量交底的目的，一是使參加施工的領導、工程質量人員、質量檢查人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及質量要求、質量標準、安全措施，以便更好地標準化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程質量事故，若屬交底2、人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任;若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。1.3質量交底必須按照施工圖紙自審管理規定和編制施工組織設計管理規定要求基礎上進行。同時，質量交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。1.4質量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續。質量交底資料和交接手續是工程質量檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。2交底管理制度的內容2.1認真貫徹執行國家有關質量的方針、政策、法規、質量標準及上級有關規定。根據工程建設年度質量計劃，組織制定年度質量目標計劃的具體措施，制定合理的質量3、交底程序，層層落實質量責任，確保質量目標的實現。2.2質檢部作為工程質量交底管理制度的主管部門和執行督察部門，質檢部對工程質量交底管理制度負全面的監督、檢查、指導和培訓職責。其他相關職能部門配合質檢部做好質量交底工作。2.3根據一級管理三方控制模式，質量交底由施工局或項目部領導管理，工區技術員、施工隊負責人和現場質檢員三方控制。質量交底實行由施工局質量副局長或項目質量副經理部、工區技術負責人和現場質檢員、施工隊質量負責人三個層次質量交底的原則進行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。質量交底必須規范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應分工序進行;質量交底必須以書面形式，交底4、內容簡明扼要、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復核人簽字，并形成記錄予以保存2.4質量交底分為單位工程質量交底和分項質量交底兩類。2.5單位工程質量交底應與施工組織設計交底一并進行。2.6質量交底按質量責任制的分工、分級進行。2.7由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、施工員、有關職能部門進行質量交底的內容:(1)設計文件的內容;(2)施工組織設計、作業指導書、施工程序、施工進度計劃等;(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準;(4)主要預埋件的特征、位置及注意事項;(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求;(6)關鍵部位和特殊過程的質量問題;2.8項目部質檢人員對各班組進行質5、量交底:(1)施工圖的具體要求及總體的質量要求;(2)施工方案具體實施的質量措施;(3)明確工藝操作流程和操作要點，控制要求;(4)明確工序間檢查的內容及標準;(5)施工中注意事項說明;3質量交底制度的實施與要求3.1項目部質量交底由項目部經理主持，項目總工負責向質檢工程師、質量人員、施工管理人員、有關職能部門進行質量交底。交底的主要依據是經業主批準的施工組織設計文件，規范以及其他控制標準。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為質量交底的依據。3.2單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行質量交底，填寫質量交底卡片。6、要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。3.3質量交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，質量先進，詳略得當，結合實際。3.4項目總工必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業質量負責人應如實地將本專業有關質量交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向質量管理工作中，把各專業有機地聯系起來。3.5單位工程的質量交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。3.6質量交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次質量交底會均應有交底會議簽到表和交底內容記錄主持人。3.7質量交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發生變化的應及時進行補充交底。4附則4.1質量交底管理制度由質檢部負責解釋。4.2交底管理制度即頒布之日起開始實行。