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1、 建筑工作室公司管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑工作室公司管理制度 一、公司考勤制度1. 公司作息時間：（1）周一至周五為工作日，周六、周日為公休日。（2）工作時間：上午時間：08：3012：00，下午時間：14：3018：002. 遲到早退：（1）每人每周允許有一次不超過15分鐘的遲到。其余所有遲到，普通員工按50元/次，管理人員按100元/次，扣除工資。（2）超過上班時限2小時以上的無故不到崗且未請假的員工，按半天和全天兩種情況扣發(fā)相應(yīng)的基本工資。（3）連續(xù)三天無故不到崗的員工，公司有權(quán)對其作出警告2、扣發(fā)工資和獎金，直至解聘處理。3.外出（1）員工上班期間外出，無論因公因私都務(wù)必知會主管，并在QQ注明事由。因私外出辦事不足一小時的臨時請假每月不超過2次，超過按正常事假處理。臨時請假不可用于遲到、早退。4.工資發(fā)放工資薪金：基本工資+提層，基本工資擬定為800元（實習(xí)及試用期人員600元），每月1號左右發(fā)放基本工資，每3個月發(fā)一次獎金。二、股東合作模式及圖示 注1：主要依據(jù)項目來源，委托任務(wù)時主要傾向的負責(zé)人，且有明顯趨向或第一時間接觸；注2：成本以50%比例為限值股東合作根據(jù)商議決定，本著互惠共贏，共同發(fā)展，放眼長遠，可持續(xù)發(fā)展的原則，以項目來源決定利潤的分配問題；項目來源方與協(xié)作方以63、/4的原則進行利潤的分配（去掉所有成本之后的利潤，有明顯項目來源方向）；無明顯來源方向的項目，以5/5比例記；利潤在5000以下的小型項目及替他人制圖，可自行組織工作，進行分配（同時多個同一來源的小項目應(yīng)累計計算利潤）；（1） 公司財產(chǎn)所有根據(jù)商議決定，公司所有固定及非固定財產(chǎn)均為股東平均所有；（2） 公司運作支出規(guī)定公司用以公共性質(zhì)的支出均出自公司“共有賬戶”（共有賬戶股東以5/5比例平均注入）；公司運作失效項目花費從“共有賬戶”支出（成功項目則執(zhí)行利潤分配標準）；公司員工基本工資列入公共支出，從“共有賬戶”支出，員工獎金及提層則按項目成本計；三、合作理念1、力求以互惠互利，共謀發(fā)展為前提，把握大方向，不過多計較個人得失，求同存異，堅苦奮斗。2、工作中積極主動，互相信任，不推諉，實事求是，緊跟對方步伐，勇于承擔(dān)責(zé)任和過失，為共同的事業(yè)做貢獻。3、遇有見解不同之事，以商榷方式解決，力求最優(yōu)化。四、公司文化理念創(chuàng)造永無止境 創(chuàng)新永不停留