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1、公司工程質量、安全文明施工監理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程監理考核管理制度一、目的為了進一步加強我公司工程建設的管理工作，明確監理作業程序和要求，規范監理工作程序，保證工程建設的順利進行，并使監理工作的管理規范化、制度化、科學化、特制定本工作制度。二、范圍本制度適用總公司、各分公司、代建、合作工程所委托監理工作的管理。三、職責3.1工程部負責對項目監理部的日常聯絡和協調工作，負責對監理工作的管理和考核。3.2監理單位應依據國家有關法律、法規，建筑工程施工監理規范的有關規定、標準及委托合同和監理規劃，2、行使監理權利、履行監理義務，維護建設單位的合法權益，監理工作接受公司各職能部門的監督管理。四、管理內容與要求4.1監理工作的獎勵4.1.1監理工作有顯著成效，如對提高我公司施工質量、加快工程進度、降低工程造價有重大貢獻時,根據帶來的效益給予適當獎勵。4.2監理人員資質與素質進入施工現場的總監理工程師、監理工程師崗位的工作人員，必須持國家頒發的相應行業監理工程師執業資格證書。進入施工現場的總監理工程師、監理工程師必須具備與該工程施工階段技術要求相適應的專業知識和管理能力。監理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監理單位任職。監理人員應堅持原則，秉公辦事，不以權謀私，自覺抵制不正之風，不得與本工程項目3、有關的單位發生經營關系，不得從事超越監理合同規定權限外的活動，違反本條款的要嚴格追究由此造成的一切不良后果。發現監理人員不按監理合同履行監理職責，或者與勘察、設計、施工單位以及設備材料供應商串通造成損失的，有權要求更換監理人員、直到終止合同，同時監理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。監理人員應嚴格按照國家規范、標準，結合本工程具體情況進行監理工作。對工作要嚴肅認真，一絲不茍，尊重客觀事實，準確反映建設監理情況，經常深入施工現場及時妥善處理問題，每天至少巡視現場二次以上，發現監理工程師經常不到現場，工作不負責任，影響正常驗收工作，考核監理部100元/人次。監理人員不虛心聽取建設方的意見，不接4、受上級主管部門的指導，應給予批評或警告，累計三次及以上，考核監理部100元/人次。監理單位應保證在現場的實際監理人數與合同相符，發現監理人數少于監理單位所報的并經項目法人確認過的人數時，將按照對工程造成的實際影響，扣減總監理費，并不少于5%。4.3管理工作考核要求監理項目實行總監理工程師負責制，總監理工程師應當根據監理合同對建設工程建設安全、質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協調方面的工作總負責，總監每周到崗不少于3天，總監以下人員每月到崗不少于26天，每天4次考勤，未執行本條款扣罰監理人員10元/次。項目監理部進入現場后，應編制監理規劃及編制監理細細則，及時向建設方及各參建單位進5、行匯報和交底。及時審查承建單位提交的施工組織設計、主要施工技術方案，參與審查施工單位質量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯系單等保證工程順利進行。監理部未執行有關會議精神或建設方的正常要求，考核監理部100元/項次。監理部未及時按照規定主持工程調度會和其他專題會議，未及時簽發相關會議紀要，定期編制監理月報等，考核監理部100元/項次。建設方獨立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監理應受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的20%。監理單位應協助建設方處理工程變更、索賠及違約等事宜。監理單位應協助建設方整理或提供建設方所需技術檔案資料，保證檔案資料完整，并按要求及時6、歸檔。4.4安全文明施工管理由于監理工程師玩忽職守，各施工單位出現安全問題，按施工單位罰款金額的30%考核。現場安全文明工作應按上級安全管理要求進行。監理應健全并督促施工單位健全各項規章制度，并有效執行。監理單位應提高監管力度，檢查施工單位安監人員到位情況，全面落實安全責任制。監理單位應按時主持召開工作例會、通報安全文明狀況。未能及時發現安全隱患，未及時制止施工單位可能造成嚴重安全問題的行為的，考核監理部200元/項次。4.5質量管理監理應對工程質量進行全面的組織和策劃，編制全面的質量控制計劃并付諸實施監理應參加現場設備開箱檢驗，對施工現場所用的原材料、構件的質量進行檢查，對材料檢驗與試件進行7、采樣見證，杜絕劣質材料、設備進入工地。監理應對重要的施工項目、重點部位的見證點、停工待檢點、旁站點實施旁站監督，做好旁站記錄。未執行本條款考核監理部100元/項次。監理應及時制止施工單位可能造成嚴重質量問題的任何違反規程、規范、標準和規定的行為。工程實體主控項目不合格，一般項目實測合格率達不到90%以上，實體觀感達不到要求的按施工現場管理辦法執行，考核金額為施工單位考核額的20%。嚴格執行樣板制度，未做好工序交接檢查工作，上道工序未經檢查驗收而進行下道工序，停工待檢點未檢驗就進入下一道工序的，考核監理部100元/項次。4.6進度管理監理單位應建立進度管理組織機構，明確監理部進度管理責任。監理部8、應按照建設方的工期要求，編制工程進度控制計劃并進行控制。計劃編制應確定工程關鍵路徑，制定實現關鍵工作的保證措施，適時控制各關鍵工序完成的時間，確保關鍵路徑上的工序按時完成。監理單位應督促施工單位編制詳細的進度節點計劃，并進行仔細審核調整，糾正偏差，保證計劃合理可行。監理單位應隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監督，對施工組織不力，進度失控的單位，督促其調整資源配置和改進施工組織。監理單位應編制施工資料交付進度，督促施工單位工程預驗收前完成資料整理。及時并合理組織階段質量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作，9、保證下道工序順利進行。協助建設方督促設備材料供應工作，使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應工作。適時組織工程的驗收工作，督促有關單位及時處理驗收遺留問題。協調各方關系，控制工程進度。五、考核方法5.1根據管理內容及要求，每月底由考核小組進行綜合評定，打分。5.2實得分應精確到小數點以后一位數。5.3每一類別綜合評定得分低于90分的，考核監理部200元/類別。5.4任何一單項檢查內容綜合評定得分率低于80%的考核監理部200元/項，,80%-90%以內核監理部100元/項。5.5工程竣工后匯總考核成績，按考核次數平均得分低于90分的，暫停監理費支付。5.6工程竣工后，出現大面積質量問題、突出質量問題的，暫停監理費支付。因監理單位原因造成的損失，有權追償。5.7發生一票否決項目的，本次考核得0分，暫停監理費支付，并從重對監理部進行處罰。