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1、建筑施工公司質(zhì)量管理制度辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 質(zhì) 量 管 理辦法第一章 總 則為適應(yīng)XX建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹落實(shí)“做大做強(qiáng)、效益最大化”的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。隨著公司的不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為公司壯大全員共同關(guān)注的問題， 工程施工應(yīng)切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的策略，來夯實(shí)公司壯大的基礎(chǔ)。保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理, 從工程質(zhì)量、思想、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、從質(zhì)量基礎(chǔ)層面點(diǎn)明目前工程質(zhì)量問題存在的根源，全員只有樹立強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針公司才能生存壯大，使2、全員有著堅(jiān)持質(zhì)量科學(xué)程序和科學(xué)管理，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)和保證工程質(zhì)量的自覺性。是本辦法的宗旨。1 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。也可以說在工程質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程的質(zhì)量，利于降低工程的保修成本并提高收益。提高公司的知名度。在建筑工程的施工當(dāng)中，工程質(zhì)量問題是關(guān)系到工程的投資收益和環(huán)境效益以及社會(huì)效益的主要問題。同時(shí)工程的質(zhì)量也會(huì)牽扯到公司的成敗與否。如：返工浪費(fèi)的時(shí)間使項(xiàng)目交工時(shí)間延長，返工造成的人工材料費(fèi)用的增加，及工藝要求不嚴(yán)造成各種材料超預(yù)算的浪費(fèi)。還有公司形象名譽(yù)的隱形成本增加。2 強(qiáng)化保障體系在今后建筑工程的施工過程中必須要3、高度的重視強(qiáng)化體系嚴(yán)格的掌控工程的質(zhì)量，這是我們?nèi)珕T的主要責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目施工階段是建筑工程建設(shè)中周期最長，而且投入最多的階段，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，所以各部門加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常必要的。針對工程質(zhì)量管理問題，工程建設(shè)參與各部門要明確質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)，積極探討建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、施工作業(yè)方面，合同成本管理方面，工程后勤保障方面，都圍繞工程質(zhì)量的各個(gè)主題。第二章 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題1、 目前在建工程建設(shè)中，從公司決策層，管理層到項(xiàng)目部執(zhí)行層及班組操作層的質(zhì)量意識(shí)有待提高；各項(xiàng)目都有著片面為追求進(jìn)度來降低資金占用成本的思維，來提高4、經(jīng)濟(jì)效益，而沒有按建筑工程定律質(zhì)量，進(jìn)度，成本 實(shí)際上成正比的規(guī)律進(jìn)行施工管理。將工程質(zhì)量管理沒放在心上，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而得到的適得其反的效果。2、：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工管理人員沒有相關(guān)的法制成本意識(shí)在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以往經(jīng)驗(yàn)及老套路為依據(jù)進(jìn)行施工管理，缺乏現(xiàn)行行知識(shí)支撐管理。往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，造成一邊施工一邊返工，管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患最終是進(jìn)度、成本、質(zhì)量都得不償失的結(jié)果。3；施工班組人員素質(zhì)有待提高 目前，目前大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原5、因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對工程建筑方面的知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)不了解，在施工中質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題。4 合同管理的質(zhì)量約束有待完善勞務(wù)及其它分包合同對質(zhì)量約束條款沒針對性，起不了約束作用，其原因；在關(guān)鍵分包項(xiàng)目談判時(shí)為了降低分包價(jià)隱滿質(zhì)量要求。使其質(zhì)量條款形同需設(shè)，是殺雞取卵的做法。5 后勤財(cái)務(wù)對質(zhì)量保障投入缺乏資金使用安排未保證工程施工連接性、目前為進(jìn)度及形象可不惜代價(jià)，強(qiáng)調(diào)面子工程應(yīng)付檢查，而忽略工程內(nèi)在質(zhì)量保障的資源投入。6、行政干預(yù)施工方法的缺6、陷 在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測等等，這些方法的合理性和科學(xué)性會(huì)對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。行政過于干涉施工技術(shù)是不可取的。第三章 解決的辦法1 對人的行為控制從根本上來說，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的還是人，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都不能缺少人的存在，很多人為因素就是造成工程質(zhì)量問題的最根本原因。所以在質(zhì)量管理中從決策層到操作層都要堤高質(zhì)量意識(shí)并建立責(zé)任制度，明確每一個(gè)人在質(zhì)量控制中的責(zé)任，尤其是對施工人員和質(zhì)量管理人員來說，確定他們的質(zhì)量責(zé)任，有助于提高他們的責(zé)任意識(shí)，對自己的行7、為進(jìn)行自我約束，在建筑工程施工加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生，所以要將工作的重點(diǎn)放在對質(zhì)量問題的防御中。組建項(xiàng)目前在施工之前應(yīng)該按照公司相關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，對項(xiàng)目責(zé)任人及分包合同的管控提供依據(jù)。對于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行依據(jù)的管理，明確每一個(gè)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候就有相關(guān)的依據(jù)懲罰，使其責(zé)任人對各種問題的發(fā)能進(jìn)行合理的預(yù)測管控，在問題出現(xiàn)之后能及時(shí)解決，從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。2、 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則 公司對質(zhì)量方面一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，建筑工程施工中周期較長，而且各種工序比較復(fù)雜，在管理中難免會(huì)存在漏洞。所以在管理中要堅(jiān)持按8、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則，在施工中，要對施工人員的行為進(jìn)行管理和控制，使他們能按照規(guī)范進(jìn)行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進(jìn)行改正。而所以在工程施工中應(yīng)該遵循質(zhì)量管理意識(shí)為先的原則，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對建筑企業(yè)的重要性，在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，3、 提高人員素質(zhì) 在建筑工程施工中要保證施工質(zhì)量首先就應(yīng)該提高人員素質(zhì)。從施工人員來說，企業(yè)要開展有效的宣傳活動(dòng)，幫助施工人員認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中質(zhì)量管理的重要性，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。在施工中要不斷引進(jìn)擁有高技術(shù)水平的施工管理人員，在工程施工中能按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，還要做好定期的培訓(xùn)工作，幫助他們及時(shí)掌握各種新的9、建筑知識(shí)和設(shè)備操作技能，在施工中能保證采用正確的施工工藝。從管理人員的角度來說，不僅要提高他們的管理知識(shí)，而且要讓他們掌握一定的建筑知識(shí)，這樣在管理的過程中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，及時(shí)改正。4、建立工程施工質(zhì)量管理體系公司設(shè)立質(zhì)量部門、各項(xiàng)目抽調(diào)人員組建公司QC小組及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。照章行使職權(quán)。原則預(yù)防為主，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督各級人員必須支持。 檢查結(jié)果直接上報(bào)公司存檔做為項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)評依據(jù)與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。5、加強(qiáng)事前預(yù)防 在建筑工程施工之前要做好施工質(zhì)量控制計(jì)劃，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對工程施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，并且制定出相應(yīng)的10、解決辦法，這樣在施工中就可以加強(qiáng)對這些質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，而且在出現(xiàn)問題之后也能得到及時(shí)的解決，將質(zhì)量問題的危害降低到最低點(diǎn)。（6）、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理 要加強(qiáng)建筑工程施工材料質(zhì)量管理應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，在建筑材料的采購中，采購人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。第二，在材料進(jìn)場之前應(yīng)該對材料進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)的記錄，對于抽查不合格的材料不能在施工中使用。第三，在材料的施工中，對于存儲(chǔ)時(shí)間較長的材料要進(jìn)行質(zhì)量檢查，如材料已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變就不能使用了。（7）、加強(qiáng)施工技術(shù)控制 在建筑工程施工中涉及的施工技術(shù)較多，而且很多時(shí)候存在交叉作業(yè)的情況，給有效控制工程質(zhì)11、量帶來了麻煩，所以在施工中要建立嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。首先在施工之前應(yīng)該就擬建項(xiàng)目所涉及的各種技術(shù)進(jìn)行分類，在參考各種建筑資料的基礎(chǔ)上制定技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工中，施工人員要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能隨意打亂施工工序或者是降低施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在每道工序進(jìn)行完成之后，要加強(qiáng)檢查，檢查合格之后才能進(jìn)入到下一道施工工序中，對于不合格的需要進(jìn)行整改。8 人力資源的管控一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)一定是以工程技術(shù)人員為核心的團(tuán)隊(duì)第四章 質(zhì)量事故調(diào)查和處理1、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門及時(shí)處理解決。2、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告表一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。3、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司匯報(bào)，并填寫重大質(zhì)量事故報(bào)告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案4 質(zhì)量事故處罰第五章 附 則1 結(jié)論： 建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設(shè)的最主要階段2、 本辦法凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。3、 本辦法經(jīng)公司、項(xiàng)目部辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。4、 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。