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1、建筑施工行業企業分公司管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑施工行業 某分公司管理制度第一節 分公司設立第一條 本著順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相關的產業可設立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為三年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體發展為已任，顧全大局，立足長遠。2、不低于五年的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕馭2、能力。3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 對新成立的分公司，立足起點要高、管理要嚴，同時公司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由經營部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產業進行市場調研，編制可行性報告，提交董事會討論，董事長批準。2、新成立的分公司當年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條 對已經成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重復設置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條 分公司組織體制一般為分公司、工程處、項目部。工程處、項目部的負責人由分公司統一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經營模式。第六條 分公司須設立市場發展專項基金。專項基金來源為第年按3、分公司完成產值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經營領域發展使用，亦可彌補年度虧損。在承包經營期滿，結清往來后作為經營業績獎勵，由分公司負責人支配使用。第二節 分公司管理第七條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第八條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公4、司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。第九條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。第十條 分公司實行請銷假制度，在阜分公司參照公司人員請銷假制度執行，駐外分公司人員年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。第十一條 駐外分公司女員工的產育假、節育手術假等參照公司相關制度執行。第5、十二條 分公司應大力加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。第十三條 分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。第十四條 印章、資信材料、介紹信統一到公司辦公室領用，履行登記手續，公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。第十五條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為6、非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于2人，其中總帳會計由公司統一委派，其代表公司履行相應責權，對公司負責，其工資、福利待遇等由公司統一發放。其他財務人員由分公司負責委任，原則上應實行近親回避。第十七條 分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。第十八條 分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作規程培7、訓，組織學習、貫徹落實質量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。第十九條 鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條 分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接8、的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第二十二條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報公司，合同簽訂后，合同文本報公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。第三節 分公司考核與獎懲第二十三條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值的50%。第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據公司規章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經營管理、培訓教育、綜合治9、理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內連續三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。第二十五條 分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。2、承包期內不能按時足額上繳承包金的。3、分公司出現重大質量、安全事故的。4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第二十六條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作10、被動。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。第二十七條 分公司在一個承包期內未出現任何工程質量、安全事故的，其分公司負責人在下一承包期時，其競標額按105%參與評標。第二十八條 公司在一個承包期末，跨年度施工產值不中自身承包經營期平均產值的50%時，每少數10%，公司對其按年度承包金的20%預以罰款，該罰款由公司無息用于下一輪該分公司經營的啟動資金。分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。