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1、建筑工程公司經營部管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司經營部規章制度【篇一：建筑工程公司經營部管理制度匯編】建筑工程公司經營部管理制度匯編為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。1.經營部主要職責1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。1.5負責分公2、司、專業分包、勞務分包結算工作。1.6負責內外業中經濟指標的審核。1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。2.預算員主要職責2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元次。2.33、負責預結算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結算書。2.6負責內外業中經濟指標的審核。2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。2.8必須積極參加招投標工作。2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。2.10預算員必須深入到施工現場。2.11負責項目部中體系運行相關記錄。3.工程合同管理3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4簽訂完的建4、設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、5、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.工程預、結算管理4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元次。4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、6、完整?！酒汗窘洜I部管理制度】經營部崗位職責及管理制度大連xx泰達建設工程有限公司二零一陸年五月十三日經營部管理實施細則目錄第一章招投標部. 4第一條招投標部主要工作內容. 4第二條招投標部分則. 4一、投標準備. 4二、投標過程. 5三、投標檢查. 6四、投標總結. 6第二章辦公室. 7第一節、職責范圍. 7第二節、工作規范. 7第三節、辦公室事務管理. 7（一）、文件管理制度. 7第一條、管理要點. 7第二條、制度規范. 8第三條、文件管理流程設計. 8（二）、檔案管理制度. 9第一條、管理要點. 9第二條、制度規范. 9第三條、流程設計. 9第四節、辦公用品管理制度. 9第一條、管理7、要點. 9第二條、制度規范. 10第三條、管理流程設計. 10第五節、會議管理制度. 11第一條、管理要點. 11第二條、制度規范. 11第三條、管理流程設計. 11第六節、清潔衛生管理制度. 11第一條、管理要點. 11第二條、制度規范. 12第七節、日常事務管理. 12第一條、接待管理. 12第二條、報刊收發整理. 12第三條、后勤管理. 13第四條、文化宣傳管理. 13第五條、其他事務. 13第八節合同管理制度. 13第一條、總則. 13第二條、合同的訂立. 14第三條、合同的履行. 15第四條、合同的變更和解除. 16第五條、其他. 16第六條、責任. 17第三章、附則. 17附件一投8、標報名登記表. 18附表二投標信息一覽表. 19附表三開標現場一覽表. 20經營部管理實施細則第一章招投標部為增大公司市場占有份額，增加公司業務量，鼓勵和鞭策投標團隊工作積極性，調動相關人員工作配合的熱情，同時提高大家的工作責任心和認真細致的工作態度，特制定以下招投標部管理實施細則：第一條招投標部主要工作內容1、投標報名工作2、與其他公司人員的溝通、聯絡，為投標前期做準備工作，與信用較好的企業建立長期友好的合作關系3、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。4、負責公司中標項目的施工合同的起草、簽訂。5、與預算部項目上造價的配合工作。6、與工程部施工方案的配合工作。7、與財務部保證9、金及投標費用的配合工作。8、公司合作、分包項目合同起草、簽訂工作以及后續施工過程中的資料準備和配合工作。9、公司項目業績的準備及整理工作。10、公司ca數字證書的辦理、延續，筑信網、建設網等投標相關網站持續維護，備案工作。11、建造師的注冊、變更等工作。12、公司其他管理人員的培訓、年檢、繼續教育等工作13、公司領導安排的其它工作。第二條招投標部分則一、投標準備1、是否準備投標：招標公告發布后，公開招標項目是否投標應請示公司領導；詳見附件一投標報名一覽表2、招標文件轉移：公司領導同意投標項目，安排購買招標文件。獲取招標文件后安排具體的項目負責人，并把招標文件發送給公司領導、預算部、工程部。3、10、投標人員：確定投標家數、責任落實到人4、投標牽頭人：每個投標項目均設置投標牽頭人，負責協調各參與人員（造價、材料詢價、技術支持、項目對接、開標、授權人），傳遞招標文件給相關人員，落實報價時間、樣品準備、招標答疑收集傳遞、封標等工作，并填寫投標信息一覽表（附件二）。5、開標：開標人員原則上為授權人，項目經理答辯等6、投標信息一覽表：由投標牽頭人組織相關參與的人員填寫并簽字確認，每個人都應認真負責的填寫相關內容，務必在規定時間保質保量完成自己的工作，并為此負責，若不能按時完成則承擔相應的處罰。7、踏勘現場及招標答疑：每個投標項目有條件資審、造價及技術標編制人員都必須仔細閱讀招標文件，如有必要提出招11、標答疑。8、標前會：重要項目投標準備階段必須召開標前會，討論溝通招標文件中重要信息，落實具體執行人員，落實投標重要時間節點。二、投標過程9、商務標的審核：商務標編制人應首先檢查無誤后交部長檢查，部長應進行全部檢查或按比例重點抽查，部門經理檢查完成后填寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發現的主要問題）并經造價人員調整后報公司領導，方能決定最終投標報價。10、成本測算時間：當投標準備時間較長時，編制人員應提前5天完成成本測算分析表（具體時間節點審批表為準）；投標準備時間較緊時應提前3天完成成本測算分析表，以便公司領導確定。11、技術標要求：當投標準備時間較長時，編制人員應提前5天完成技術標；投12、標準備時間較緊時應提前3天完成技術標。技術方案的編制應結合項目實際，編制人員應分析圖紙后進行編制，技術方案內容應符合項目特征，要有一定的針對性，施工總平【篇三：經營部管理制度】經營部管理制度xx通途市政工程處2010年4月一、目的：為規范處工程建設投標活動，加強對投標活動的監督管理，維護公司利益，提高工程效益，有效控制項目經理使用，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于處工程項目的投標、合同簽訂和管理、預結算、民工結算、營業執照使用、項目經理的管理等事宜。三、經營部組織機構及成員1、建立以主管經營總工為組長，以經營部長、經營副部長為投標管理領導小組。2、招標管理領導小組職責：負責管理單位工程13、項目的建設工程投標活動。主要職責是確定組織并編制投標標書，負責編制中標工程的合同內容，編制工程預結算和民工結算，負責協調資質的使用和管理。3、小組成員由預算員、資料管理員、綜合資料員。主辦部門是技術部。四、經營經理職責1、負責全處經營管理工作，擬定經營管理辦法并負責實施。2、負責投標工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報經理進行決策。3、負責全處的預（決）算管理工作，工程造價人員的培訓。4、負責核準合同內容和工程項目造價，并掌握合同履行和結算審核情況。5、負責處的各類證件的審驗，委托審核等管理工作6、管理資質和項目經理的使用，并掌握使用情況。7、協助經理完成其它工作。五、經營部部長職責114、貫徹有關規章制度，全面負責經營部工作。2、主持投標工作。負責招投標信息管理工作，組織有關人員進行投標工作。3、負責公司（預）決算管理工作，及時督促基層各單位收集各類隱蔽記錄、現場簽證、設計變更等相關資料，并且對（預）決算進行審定。4、負責全處的合同的簽訂，統計工作，監督合同履行完成情況并進行考核。5、主持全處的經營工作，主持每周一的經營例會。6、配合技術質量部和生產安全部完成現場的質量、安全、文明施工等管理工作。7、配合主管經營總工完成其它工作。六、經營部副部長職責1、遵紀守法，遵守處的規章制度，服從領導，保秘密。2、協助部長收集招投標信息，進行投標工作。3、經常深入現場，根據合同工期確定的15、目標，加強對現場的監督。4、配合領導完成其它工作。七、預算員工作職責1、遵紀守法，遵守公司的規章制度，服從領導，保守公司秘密。2、負責建筑工程造價信息收集、分析。3、負責編制投標的工程項目的綜合單價和總價，編制工程項目竣工后的結算書和結算書的審核。4、負責收集基層各單位各類隱蔽記錄、現場簽證、設計變更等相關資料，并整理、歸檔。5、配合領導完成其它工作。八、綜合資料員1、遵紀守法，遵守公司的規章制度，服從領導，保守公司秘密。2、負責公司招投標文件的裝訂、密封、歸檔工作。3、負責公司對外、對內合同履行完成情況，歸檔工作等進行考核。4、負責月、季、年工程量的統計管理工作。5、負責公司每周一調度會，做好會議記錄工作。6、負責公司計算機網絡管理工作。7、配合領導完成其它工作。九、資料管理員1、遵紀守法，遵守公司的規章制度，服從領導，保守公司秘密。2、負責合同、投標文件的歸檔，項目經理和營業執照使用登記及項目經理解卡。3、項目經理和工程造價人員的培訓管理工作。4、負責結算資料檔案的管理。5、負責營業執照和項目經理使用的登記。6、配合領導完成其它工作。十、資質使用制度1、資質使用必須經過經營部部長對使用人或單位進行初審；2、經營部部長報主管經營負責人審批；3、主管經營負責人送經理批準；4、經理批準后由經營部資料管理人員進行登記備案。