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大型監(jiān)理工程公司工程會議管理制度
大型監(jiān)理工程公司工程會議管理制度.doc
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工程管理
上傳人:職z****i 編號:1093847 2024-09-07 8頁 45.09KB

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1、大型監(jiān)理工程公司工程會議管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、 目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜,規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。二、會議分類:1、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議;2、開工預(yù)備會議;3、工程例會;4、專題會議;5、晨會;6、分部(專項)、單位工程驗收會議。三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議:1、監(jiān)理部負責人主持;2、介紹工程情況,宣布工作紀律,提出工作要求;3、監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議;4、檢查監(jiān)理工作準備情況;5、公司領(lǐng)導、監(jiān)理部負責人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。四2、開工預(yù)備會議:1、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開;2、會議按監(jiān)理規(guī)范的要求召開;3、在簽發(fā)開工令之前舉行;4、通報工程準備情況,介紹各參建單位等其他有關(guān)事項;5、若委托項目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議,由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要,須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。五、工程例會:1、項目總監(jiān)(或其代表)主持召開;2、按約定時間召開工程例會,特殊情況可適當調(diào)整;3、會前發(fā)送監(jiān)理通訊至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況;4、工程例會時間間隔為一周;5、監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會;6、其他事項參照湖南省施工監(jiān)理規(guī)程3、。六、專題會議:1、項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開;2、如遇緊急處理一般問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開;3、如需監(jiān)理部、總工辦參加會議,項目總監(jiān)(或其代表)須提前通知;4、需業(yè)主代表參加會議,須提前通知;5、需承包方負責人、分包方負責人參加會議,須提前通知;6、需設(shè)計人員參加會議,須提前通知;7、需政府行政主管部門參加會議,須提前通知;7、如需專家參加會議,須提前通知,并向業(yè)主明確費用。七、晨會:1、項目總監(jiān)(或其代表)組織召開;2、晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開;3、兼管監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構(gòu)晨會;4、填寫晨會記錄表。 八、驗收會議:1、協(xié)助業(yè)主組織專項、單位(項)工程竣工驗4、收;2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收;3、分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持;4、項目總監(jiān)委派專人負責分部(專項)、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理;5、其它內(nèi)容參照工程驗收管理制度。九、會議紀要整理:1、會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)指定專人記錄、編寫;2、工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫(見附表一、二);3、晨會紀要采用公司制定的統(tǒng)一標準格式(附表三)。十、會議紀要的審定、簽發(fā):1、會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日;2、如業(yè)主提出對會議紀要提前確認,須提前報業(yè)主;3、如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認,須提前報業(yè)主;4、會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。十一、會議紀要5、的確認:1、會議紀要的確認方式在工程管理配合細則中約定;2、會議紀要須會單位蓋章確認。須在工程管理配合細則中約定;3、如政府部門要求參會單位蓋章確認,須參會單位蓋章確認;4、涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字(章)確認; 5、項目總監(jiān)(或其代表)對晨會紀要內(nèi)容的真實性負責。十二、會議紀要的存檔:按資料管理制度收集、整理,定期上交公司資料室存檔。十三、會議紀要的跟蹤:1、項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況;2、項目總監(jiān)(或其代表)填寫會議跟蹤情況表。十四、執(zhí)行該制度的考核:1、工程例會召開時間間隔超過兩周時間,處以 。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程6、師的書面解釋;2、會議紀要格式不符合要求,處以 。簽發(fā)時間不符合要求,處以 ;3、會議紀要的存檔、備案方式不符合規(guī)定,處以 ,未填寫會議落實情況表,處以 ;4、晨會紀要內(nèi)容不真實,處以 。十五、參考文件:1、湖南省監(jiān)理規(guī)程;2、監(jiān)理資料管理制度;3、工程會議管理制度;4、工程驗收管理制度;5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。十六、配套表格: 1、工程例會(專題)會議紀要(附表一);2、會議簽到表(附表二);3、晨會記錄表(附表三);4、會議跟蹤情況表(附表四)。 第一章 工程會議制度一、目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜,規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。二、會議分類:1、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)7、會議;2、開工預(yù)備會議;3、工程例會;4、專題會議;5、晨會;6、分部(專項)、單位工程驗收會議。三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議:1、監(jiān)理部負責人主持;2、介紹工程情況,宣布工作紀律,提出工作要求;3、監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議;4、檢查監(jiān)理工作準備情況;5、公司領(lǐng)導、監(jiān)理部負責人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。四、開工預(yù)備會議:1、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開;2、會議按監(jiān)理規(guī)范的要求召開;3、在簽發(fā)開工令之前舉行;4、通報工程準備情況,介紹各參建單位等其他有關(guān)事項;5、若委托項目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議,由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要,須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員8、和其他單位人員參與。五、工程例會:1、項目總監(jiān)(或其代表)主持召開;2、按約定時間召開工程例會,特殊情況可適當調(diào)整;3、會前發(fā)送監(jiān)理通訊至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況;4、工程例會時間間隔為一周;5、監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會;6、其他事項參照湖南省施工監(jiān)理規(guī)程。六、專題會議:1、項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開;2、如遇緊急處理一般問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開;3、如需監(jiān)理部、總工辦參加會議,項目總監(jiān)(或其代表)須提前通知;4、需業(yè)主代表參加會議,須提前通知;5、需承包方負責人、分包方負責人參加會議,須提前通知;6、需設(shè)計人員參加會議9、,須提前通知;7、需政府行政主管部門參加會議,須提前通知;7、如需專家參加會議,須提前通知,并向業(yè)主明確費用。七、晨會:1、項目總監(jiān)(或其代表)組織召開;2、晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開;3、兼管監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構(gòu)晨會;4、填寫晨會記錄表。 八、驗收會議:1、協(xié)助業(yè)主組織專項、單位(項)工程竣工驗收;2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收;3、分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持;4、項目總監(jiān)委派專人負責分部(專項)、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理;5、其它內(nèi)容參照工程驗收管理制度。九、會議紀要整理:1、會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)指定專人記錄、編寫;2、工程10、會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫(見附表一、二);3、晨會紀要采用公司制定的統(tǒng)一標準格式(附表三)。十、會議紀要的審定、簽發(fā):1、會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日;2、如業(yè)主提出對會議紀要提前確認,須提前報業(yè)主;3、如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認,須提前報業(yè)主;4、會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。十一、會議紀要的確認:1、會議紀要的確認方式在工程管理配合細則中約定;2、會議紀要須會單位蓋章確認。須在工程管理配合細則中約定;3、如政府部門要求參會單位蓋章確認,須參會單位蓋章確認;4、涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字(章)確認; 11、5、項目總監(jiān)(或其代表)對晨會紀要內(nèi)容的真實性負責。十二、會議紀要的存檔:按資料管理制度收集、整理,定期上交公司資料室存檔。十三、會議紀要的跟蹤:1、項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況;2、項目總監(jiān)(或其代表)填寫會議跟蹤情況表。十四、執(zhí)行該制度的考核:1、工程例會召開時間間隔超過兩周時間,處以 。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋;2、會議紀要格式不符合要求,處以 。簽發(fā)時間不符合要求,處以 ;3、會議紀要的存檔、備案方式不符合規(guī)定,處以 ,未填寫會議落實情況表,處以 ;4、晨會紀要內(nèi)容不真實,處以 。十五、參考文件:1、湖南省監(jiān)理規(guī)程;2、監(jiān)理資料管理制度;3、工程會議管理制度;4、工程驗收管理制度;5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。十六、配套表格: 1、工程例會(專題)會議紀要(附表一);2、會議簽到表(附表二);3、晨會記錄表(附表三);4、會議跟蹤情況表(附表四)。
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