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1、建設公司工程部內部及施工技術交底管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則1.1為加強工程部內部管理，保證部門正常運轉，提高辦事效率，并結合公司及項目規章制度，特制訂本管理制度。 1.2工程部應根據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織設計、施工方案、各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；為項目決策提供可靠的技術支持。 第二章 工程部職責2.1 負責項目經理部管理項目的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業務管理。2.2 積極開展六項制度(設計文件審核、施工組織設計、專項方案2、管理、施工測量復核、施工技術交底和落實技術標準)貫徹落實的工作。2.3參與編制項目經理部指導性、實施性施工組織設計，報建設單位(業主)和監理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據，同時報公司工程技術部審核備案。2.4參與建設單位(業主)或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。負責對施工班組進行技術交底或補充交底。2.5 提出工程變更理由，技術經濟比選資料。嚴格執行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設計原則。2.6 公司、建設單位(業主)若有科研計劃在本項目的實施。協助開展專題技術研究和技術攻關，協助推廣應用新技3、術、新工藝。2.7主持或參加工程自檢，參加建設單位(業主)組織的初、復驗。2.8 參與責任成本編制，按時向公司報送有關資料。參與制定本項目工程總結的規劃或提綱，參與對項目重點工程總結、專題技術總結進行編制。2.9執行上級下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息。做好災害損失記錄，提供損失清單。2.10 負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參加每季度對項目管理的成本分析。2.11 對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習施工技術標準，合格后持證上崗。第三章 工程部日常管理3.1現場技術管理1） 工程部實行“工區技術負責人4、責任制”。各工區技術負責人為本工區技術工作的第一責任人，負責本工區全面技術工作，檢查指導作業隊的技術工作。2） 工區技術負責人、技術員拿到設計圖紙首先應對其審核，審核內容包括基礎類型、孔跨式樣、結構尺寸、高程、坐標、平、豎曲線要素、主要工程數量等是否準確。審核中發現的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復核匯總由總工程師復核簽字后向設計、監理、業主單位提交審核報告。3） 配合總工程師編制施工組織設計、施工方案，評審完成后對技術人員及其他各級管理人員進行交底。4） 工程部組建測量組，負責本項目施工測量。測量組負責本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內導線、5、水準等控制樁進行復測一次，并將復測結果以書面形式報公司工程技術部備案。現場施工放樣測量要閉合，測點要標示清晰。控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進行復測；對重要施工環節其測量工作必須按規定進行復核測量；內業測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認；高程測量由現場技術人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認；使用人員對所使用的儀器應負有高度的責任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴格遵守安全操作規程。測量儀器必須定期送檢或校準等。5） 施工技術交底：項目經理部技術交底工作由項目經理組織，總工程師主持實施，工區技術負責人負責向本工區內施工作業班組交底。各工區建立嚴格的施工技6、術交底制度。工區技術負責人根據施工進度及時下發作業指導書、技術交底。設計圖、設計文件、測量資料、施工技術規范和質量要求、技術安全措施是技術交底的主要內容。技術交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業要編制作業指導書進行交底；對作業層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節、分作業時段，交底到作業班組及所有作業人員，并采用書面交底與會以講解結合的方式進行；交底內容要全面，特別要結合作業環境、地質狀況、季節變化提出明確要求；技術交底中須結合作業環境明確工序的強制標準、普通標準、作業安全注意事項等；交底復核、簽認須完整、真實。6） 落實技術標準：施工現場技術人7、員負責技術標準執行的檢查、監督；要依據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織設計，按照施工方案、作業指導書和技術交底組織施工；現場作業符合設計圖紙、有關技術規范標準的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質量檢驗評定等環節的記錄須齊全、完整等。7） 培訓學習：對設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術培訓。包括：學習六項技術管理制度，主動自查整改；各工點技術負責人輪流對所負責的施工技術講解；開展施工技術專題會議培訓。8） 每月配合物資部門進行現場物資庫存料盤點，每月實際材料消8、耗量，與設計或計劃量對比分析，形成工程部內部分析報告。 每月及時提供計量資料，配合計合部完成業主對項目驗工。建立對內驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。9） 各工區技術人員每天及時寫施工日志、當天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。10） 工程部長每周對各工區技術管理進行檢查，包括作業指導書、技術交底下發、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質量。 3.2工程資料、文件收發、存檔規定 工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所9、有接收和簽發檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。 3.3衛生管理 1）衛生管理的范圍為工程部所劃分區域，每日上午上班打掃衛生。 2）衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土。 3）衛生清理實行輪流值日制度，由工程部長統一安排，全體員工監督 執行。每天的衛生達標情況由資料員統一記錄，每月進行衛生評比。 4）為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。 3.4嚴守項目業務機密 工程部員工不得向外人泄露項目的經營策略、財務情況、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業機密和內部情況。如有違反者，視情節輕重，項目部及本部門將追究其責任。