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1、房產工程企業員工勞動薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX企業集團薪資制度1、統一薪金體系凡人事關系隸屬*房產公司的職員 ，其薪金納入*房產公司統一管理，執行統一制度，歸屬統一體系。各分公司有人事建議權，但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜，均須遵照集團人事政策執行。2、薪金系列職員的薪金系列，根據職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應關系。 具體的薪金系列（附級別）列示如下：系列名稱職務適用范圍級別（由高到低）經營管理系列部經理集團副總以上人員總1-總8經理集團2、任命的經理人員正1-下6副經理集團任命的副經理人員副1-副6主管集團任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計師等）集團任命的總工程師等專1-專5副總工程師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6-專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會計師等）業務、工程、設計、會計等專業人員專21-專29見習工程師（見習會計師等）業務、工程、設計、會計等專業人員專30-專34后勤輔助系列物業管理員、業務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試143、薪金級別3、（1）薪金級別薪金級別是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。 薪金定級具有“彈性”，一般來說根據定級標準在上下級的范圍內浮動都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應慎重從低定級，這樣一方面適應薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務操作。 （2）職員的錄用和定級標準應屆大中專畢業生試用及轉正定級薪金參考標準：系列名稱職務適用范圍級別（由高到低）經營管理系列總經理集團副總以上人員總1-總8經理集團任命的經理人員正1-下6副經4、理集團任命的副經理人員副1-副6主管集團任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計師等）集團任命的總工程師等專1-專5副總工程師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6-專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會計師等）業務、工程、設計、會計等專業人員專21-專29見習工程師（見習會計師等）業務、工程、設計、會計等專業人員專30-專34后勤輔助系列物業管理員、業務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試14人 員試用期薪金標準轉正定級薪金標準審 5、批碩士畢業生試10職8 集團人事部大學本科畢業生試11職9大學?？飘厴I生試13職11中等專業學校畢業生試14職13新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準：人員工齡2-4 （含）年工齡4-6 （含）年工齡6-8（含）年工齡8年以上備注試用定級試用定級試用定級試用定級 集團人事部碩士畢業生試9職7試8職6試7職5試6職3大學本科畢業生試10職8試9職7試8職6試7職5大學?？飘厴I生試12職10試11職9試10職8試9職7中等專業學校畢業生試13職11試12職10試11職9試10職8新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準：轉正后擬任職務試用轉正總部部門副經理或二級公司副總經理試1試6、2試3主2主5主7總部主管或二級公司部門經理試4試5試6主10主11主12具體的薪金級別如薪金系列圖示所列，在此不再重復。（3）職員層和管理層職位劃分區間就目前公司現狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經理是兩個較大的轉變，這兩個級別的調整一定要經過晉級培訓，合格后方楞執行。管理層常用級別二級公司總經理或總部部門經理正6正1二級公司副總經理或總部部門副經理副6副1二級公司總經理助理或總部部門經理助理主9副4二級公司部門正副經理或總部主管主13主1職員層常用級別見習主管或資深職員職6職7、1中級職員職10職3基礎職員職15職8輔助性職員輔18輔14、薪金結構（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構成。（2） 工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡計算截止至進公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補貼計；在公司服務滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。（3） 崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分5、薪金標準及其調整（1） 薪金標準指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應的薪金數額的確定標準8、。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。（2） 每年五月份公司參照上一年度物價波動指數和企業盈利情況調整一次薪金標準，使職員實際收入在企業盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調整幅度的相關調查，通常參考以下三個指標：一是物價上漲指數。根據國家公布的各城市物價上漲指數，取中間指標為參考值。以決定薪金調整的幅度。二是基本物價調查。如：一份當地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區域差別的參考值。三是當地同類企業薪金水平。6、薪金調整（1） 公司每年進行一次薪金調整，每年五月份公司在進行標準調整的同時，根據年度考核評議等，進行職員薪金級別調整。職員因職務變9、動，如職務晉升，其增加的薪金從公司下發有關通知（或決定）的下月十一日起執行，薪金可進入該職位的最低薪金級點：職務降級，從公司下發有關通知（或決定）的當月起，薪金至少應降至下一職位的最高薪金級點。（2）獎勵性薪金晉級對象為：經營活動中為公司創利成績顯著者：促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者：總經理辦公會認為應獎勵的其他人員。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪金晉升形式。（3）職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調整中被降低薪金。7、薪金區域差別由于各城市的物價指數、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標準的地域差別，因此公司相應地按地域把薪金劃分為六大10、類別。不同地區同級別職員薪金的具體數額有差別，但其他福利待遇是相同的。城市地域薪金類別深圳、廣州一類北京、上海、大連三類沈陽、鞍山四類北海、武漢、成都五類8、休假的薪資扣除（1） 公休假、控親假、婚假、喪假、產假、護理假：只扣除當日午餐補貼；（2） 病假：扣除當日福利補貼；（3） 事假：扣除當日薪金全額；（4） 病假7個月以上，只發崗位薪金的70%9、薪金的稅務處理（1） 根據國家政策，凡個人月收入在起稅點之上的，均須按規定疑義納個人所得稅，公司發給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產遙薪金數額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務局后，職員近得薪金會比稅前數額有所減少。（2） 納稅額的計算公式11、：（薪金-起稅點）稅率-速算扣除數=應扣除的納稅額。由于收入具體數額的不同，各城市由稅務局規定的起稅點各不相同。例如深圳目前的起稅點為1800元。稅率和速算扣除數可由下表查到：級數薪金-起稅點稅率（%）速算扣除數1不超500元 （含500元）502500元2000元 （含2000元）102532000元5000元 （含5000元）1512545000元20000元 （含20000元）20375520000元40000元25137310、發放特別補貼的規定各分公司在集團統一的薪金、獎金、過節費和補助之外，另等到設特別補貼、補助、加班費、過節費，發放對象屬職員，發放方案須經集團人事部批準后方可執行；發放對象屬職工；發放方案須報集團人事部備案11、薪金降級審批表單位時 間年 月 日姓名職位現薪金級別擬降級薪金 級別降級原因 （單位填寫）集團人事部 意見備注