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1、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達(dá)達(dá) 一、 前言 二、 萬達(dá)的發(fā)展歷程 三、 萬達(dá)長板與短板 四、 王健林個(gè)人特征 五、 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 1、 萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2、 萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3、 萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4、 萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5、 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 6、 萬達(dá)的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 7、 萬達(dá)的企業(yè)文化戰(zhàn)略 8、 如何成為萬達(dá) 六、 萬達(dá)的核心競爭力 七、 萬達(dá)成功關(guān)鍵因素分析 八、 與萬達(dá)對比，智富人該學(xué)習(xí)什么 前言 在中國有錢的開發(fā)商不少，有想法的開發(fā)商不少，但是真正具 有良好的執(zhí)行力的開發(fā)商卻很少！ 一個(gè)再好的發(fā)展戰(zhàn)略，都是要靠執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的，不僅是行 動上的執(zhí)行，而且是在思2、想上貫徹執(zhí)行。萬達(dá)作為當(dāng)前中國商業(yè)地 產(chǎn)第一品牌，首要成功秘訣就是它的執(zhí)行力。萬達(dá)的發(fā)展歷程表 明，真正成功內(nèi)核在于萬達(dá)能夠?qū)⒑玫南敕ㄘ瀼貙?shí)施下去，因此， 我們要學(xué)習(xí)萬達(dá)，首先就是要學(xué)習(xí)萬達(dá)的執(zhí)行力文化，按照萬達(dá)董 事長王健林之言：“萬達(dá)是一支軍隊(duì)。按照萬達(dá)軍隊(duì)速度，從 項(xiàng)目拿地到開業(yè)只要 18 個(gè)月時(shí)間。 作為我們智富集團(tuán)，我們把萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，我 們首要學(xué)習(xí)的就是它的不折不扣的執(zhí)行力，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略和目 標(biāo)，并高效務(wù)實(shí)的堅(jiān)決進(jìn)行貫徹下去！ 本次萬達(dá)研究作為我們智富人內(nèi)部學(xué)習(xí)資料使用！進(jìn)行標(biāo)桿企 業(yè)研究，充份挖掘萬達(dá)成功的因素，進(jìn)行比較找出差距，進(jìn)行學(xué)習(xí) 和彌補(bǔ)不足之處！ 萬達(dá)3、發(fā)展歷程 王健林個(gè)人特征 王健林，1954 年 10 月出生于四川省，高級工程師。1970 年入 伍，1986 年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年 7 月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府 任辦公室主任，1989 年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1992 年 8 月任大連萬達(dá)房 地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。1993 年 3 月任董事長、總裁。 農(nóng)村走出來，革命軍隊(duì)中成長，看準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新戰(zhàn)場，借錢、 改造掘首金。與足球聯(lián)姻創(chuàng)經(jīng)典玩法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度提升;與跨國 零售巨頭結(jié)盟，商業(yè)地產(chǎn)切入跨國公司價(jià)值鏈-獨(dú)辟蹊徑，王健林 拒絕模仿。 主要性格特征：勤奮、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、個(gè)人英雄主義、 自控能力和控制力，高調(diào)處事。 個(gè)人個(gè)人主要觀點(diǎn)：主要觀點(diǎn)： 1、 做商業(yè)地產(chǎn)，解決資金而且是可長期使用的低成本資金 最重要； 2、 對商業(yè)地產(chǎn)來說，需要既懂商業(yè)又懂地產(chǎn)再懂金融投資 的綜合型人才，人才選育用留是成功的關(guān)鍵因素之一； 3、 購物中心只租不