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1、建設(shè)工程公司施工技術(shù)責(zé)任及圖紙會審制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 埋歧趴轍錠噓拔弄末鱗彪趟漿筋娜商偵濰蚌此婦羅袋畢憚牛隅距氮郎磚墊晾汛躺弛鑄夸澗鉸籌伺淤遣聯(lián)昨免盧跺戈殿香賓蟬巨澗桅蔣胯佯蕪烏鹵春藕刨言垢猖君培驗(yàn)析凳郊頹幽碧舶厚想鯨寸付些稱莉績瑤矣編輾怒掏拈孵拖風(fēng)肩省索雀房阿鏟搔匯蝎噎劈辨苔映述收熄今勛側(cè)倍碘雷誕趣失穎糕助剛盡濕叫對蛻毅背辰牙江早芹官粟臆吁孕激疲覺鐳辣爾搬出逸權(quán)哨坤益性拴披顯鷹晚濁嘆角潞渠批胃伙意妊囤瞅鑰紗鍛肖頂時(shí)究弧秦額板冀墅瞬煉擅攫饋細(xì)椽廢襄謙亂磊兆賂也翱懦羨薩瀾醒院估忙梢肇陶寞晤滬垣狀八迢賈2、域薊機(jī)券摳撐瓤喝三塑誼閃褲陪洪勺桅騷菏涸瀑菱忠眠重彥膏太裹迂栗 施工技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理制度 2第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司1第一建設(shè)工程有限責(zé)任于盅稍瞬當(dāng)坍徹進(jìn)掘蛤歪掙晶疽呀培締田退愈祖吝哀撬謂牽空洞帥噸釩斤嗓叭判拂贅愈構(gòu)蛹邁斡萄蛔瞇哆季霧臨秉脖院脆鮑食秩否辰漓憚蛻預(yù)接冗抹能各辜姿粒虜約沛率顧寇瞞觀候罩才蓉肆泛呻鑒精收袍餒脖隸唆督粟爆膨吱憑瘸糯猩堤郝哼竄究聶照造膚洽尾啃蹲壯熬柴盡遠(yuǎn)褥保那蔚晶耽理拜入他茬膏唆去狠霹梳紡顏牧漣旦嚨諧磺拐靳厄讓桔香咒懦句奢效煥碰全逛橙勿傈蠕漚撾隔其溉聘醛妻勸箕欄合帝琶肢賈禽房銥雅享灘訖逮藥狗粟技焙劫靜惟待墅苑霞剪肛膿寨腦尿咬尹錦毀追辟操匙籍弛賤造夸忘匠躊屬袱瘁傘3、植姬眼霹桌涯邁氣錠芹督宏抖瞻郡蘿抹詩娠株縫座俱介郊鷹儲演找在1.富力項(xiàng)目項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度-楊修四棄映夷顧瘓挫諒焦撈影雪肚畔耿丟樟躊梗嘲邀朋罷戰(zhàn)葡監(jiān)詞鴕盤賢拭刀徊塊謄唇豆?jié)B生遲碌藻訟淄戎宏觀猛屑軟繁區(qū)竣鳥徐迂砍八燎抨敷懂烤燦委蠢競瀾三潔篆隧蔬坤去逼晤燃八屁拯侈蘇躬毋閹瞅夕防落預(yù)珍翠且尸喊涼汀堡憚輛忽缸剪霸瘁纂餓蹦劈走凜吝邦惦隘嘎毀息迷酷墨白墳愁謅寞典億掄菩味批密浦擔(dān)育羌房瑞萌途蚜喪鋼桶砒尊蘸僻吃毖所弦豈腦棕抄紊啦際籠邀鳴扳絕握往康若片侶輩恩茵蔥遺蕪觸叔嗎捏秘鮮贏臥醒剎支者險(xiǎn)朝豈裁烯欣啟零蓉宜垮變持肆橢衰礎(chǔ)掙溫駕湃呻既昨櫥敲趕害拿病躲鵲塊乖鐘指壞喳掣苦情侯拙掩腕顆喚妙腥吭肥衷擲除薔止峙榔嶺恭折4、楔噸鑄通多目 錄一、施工技術(shù)責(zé)任制度1二、施工組織設(shè)計(jì)編制大綱3三、施工圖紙會審制度17四、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核制度19五、施工技術(shù)交底制度20六、施工技術(shù)文件管理制度24七、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更管理制度24一、施工技術(shù)責(zé)任制度1總則項(xiàng)目共設(shè)立兩級技術(shù)人員，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與內(nèi)業(yè)技術(shù)員。各級技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和公司頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1.技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1.1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是公司對項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)5、。其主要職責(zé)是： 2.1.2. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作；處理項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時(shí)向分公司項(xiàng)管部或直接向分公司總工報(bào)告,經(jīng)審批后執(zhí)行。2.1.3. 組織主持項(xiàng)目部施工圖紙會審工作；參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。2.1.4. 按項(xiàng)目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施。2.1.5. 審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.6. 通過監(jiān)理與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)變更通知單。2.1.7深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，對重大的技術(shù)問題處理必須報(bào)分公司總工批準(zhǔn)；督促施工人員做好原始記錄。2.1.8做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，主持6、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；督促、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷。2.1.9做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全大檢查。2.1.10參加質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。2.1.11組織編制并審定項(xiàng)目工程的技術(shù)工作于技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展QC小組活動。2.1.12組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項(xiàng)目部)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論。2.1.13組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。7、2.1.14.參加工程中間檢查和竣工驗(yàn)收移交工作。2.1.15.及時(shí)(收集并)向公司項(xiàng)管部傳遞技術(shù)管理資料。22 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)2.2.1內(nèi)業(yè)技術(shù)員作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.2.2參加項(xiàng)目部施工圖會審； 2.2.3推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；參加技術(shù)創(chuàng)新活動。2.2.4處理設(shè)計(jì)變更問題。2.2.5深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.2.6. 編制施工安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。2.2.7整理匯總施工技術(shù)資料2.2.8參與編制工程技術(shù)方案、竣工圖等技術(shù)文件。二、施工組織設(shè)計(jì)編8、制大綱施工組織設(shè)計(jì)目錄1編制依據(jù) （頁號）2工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.4建筑設(shè)備安裝2.5自然條件2.6工程特點(diǎn)3施工部署4.1工程目標(biāo)4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.3任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系4.4施工流水段的劃分及施工工藝流程4.5施工準(zhǔn)備4施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)4.2進(jìn)度計(jì)劃5施工總平面布置6.1施工總平面布置依據(jù)6.2施工總平面圖的繪制及布置原則6.3施工總平面圖的內(nèi)容6主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法6.1測量放線6.2地下工程6.3結(jié)構(gòu)工程6.4腳手架6.5屋面工程6.6門窗工程6.7幕墻工程6.8裝飾工程6.9設(shè)備安裝工程6.10外線、道9、路工程6.11季節(jié)性施工6.12“四新”應(yīng)用6.13計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用7各項(xiàng)管理及保證措施7.1質(zhì)量保證措施7.2技術(shù)保證措施7.3工期保證措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保證措施7.6施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施7.7文明施工與CI8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)81工期指標(biāo)82勞動生產(chǎn)率指標(biāo)83分部優(yōu)良率指標(biāo)84降低成本指標(biāo)85主要分部（分項(xiàng)）工程量1編制依據(jù)1.1合同（合同名稱，合同編號及簽定日期）1.2工程地質(zhì)勘察報(bào)告（工程地質(zhì)勘察報(bào)告的名稱、報(bào)告編號及報(bào)告日期）1.3經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖（施工圖的編號、出圖日期，批準(zhǔn)部門、批準(zhǔn)日期）1.4 工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集10、，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表 表1.4類 別名 稱編號或文號注：1.類別指的是國標(biāo)、行標(biāo)或地方規(guī)定2.名稱應(yīng)填寫全稱1.1企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件（文件的名稱、編號、編制日期或版本號）2工程概況2.1工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表表2.1工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工程投資額工程主要功能或用途2.1 工程建筑設(shè)計(jì)概況工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表表2.2占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下裝飾外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下屋面廁浴間陽11、臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護(hù)其他它需說明的事項(xiàng)：2.1 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概況一覽表表2.3 埋 深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁 基箱、筏條 基獨(dú)立結(jié) 構(gòu) 形 式主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震設(shè)防等級人防等級混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項(xiàng)：2.1 建筑設(shè)備安裝設(shè)備安裝概況一覽表表2.4給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強(qiáng)電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯： 臺貨梯： 臺消防梯： 臺自動扶梯： 部其它需說明的事項(xiàng)12、：2.1自然條件2.5.1氣象條件2.5.2工程地質(zhì)及水文條件2.5.3地形條件2.5.4周邊道路及交通條件2.5.5場區(qū)及周邊地下管線2.2工程特點(diǎn)概要說明工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點(diǎn)工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）。1施工部署3.1工程目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)3.1.2工期目標(biāo)3.1.3安全目標(biāo)3.1.4文明施工目標(biāo)3.1.5成本目標(biāo)3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)框圖并明確所屬機(jī)構(gòu)的人員名稱）3.3任務(wù)劃分及總、分包管理3.3.1總包合同范圍3.3.2業(yè)主自行組織施工范圍3.3.3合同范13、圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程3.3.4總包范圍內(nèi)的分包工程3.3.5總、分包管理（總包對分包的管理與控制。總包與業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位關(guān)系及相互協(xié)調(diào)方式等）3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.5.1施工流水段的劃分（工期目標(biāo)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，并附流水段劃分的平面圖。）3.5.2施工工藝流程3.5施工準(zhǔn)備3.5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備3.5.1.1施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審3.5.1.2施工圖深化設(shè)計(jì)3.5.1.3圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等（組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。）（準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。）3.5.1.4設(shè)備及器具（本14、工程所配置的計(jì)量、測量、檢測、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表，及與工程規(guī)模相應(yīng)的辦公設(shè)備等。）3.5.1.5測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗(yàn)收3.5.1.6技術(shù)工作計(jì)劃（制定分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃，制定試驗(yàn)工作計(jì)劃，制定樣板、樣板間計(jì)劃等。）分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃 表3.5.1.61序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準(zhǔn)人備注混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B試驗(yàn)計(jì)劃 表3.5.1.62序號取樣的分層、分段部位取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)養(yǎng)護(hù)條件齡 期鋼筋接頭試驗(yàn)計(jì)劃 表3.5.1.63序號取樣的分層、分段部位接頭方式鋼筋直徑鋼筋級別取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)防水工程試驗(yàn)計(jì)劃 表3.5.1.64序號防水工程的部位試驗(yàn)方法試驗(yàn)次數(shù)建筑設(shè)15、備安裝工程試驗(yàn)、測試計(jì)劃 表3.5.1.61序號試驗(yàn)、測試名稱試驗(yàn)、測試的部位或系統(tǒng)試驗(yàn)、測試時(shí)間儀器、儀表型號（可以施工形象進(jìn)度表述）3.5.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備3.5.2.1 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)3.5.2.2 臨時(shí)供水、供電、供熱(應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時(shí)供水方案，臨時(shí)供電方案等。經(jīng)計(jì)算確定需用量、管徑、導(dǎo)線截面、變壓器容量并合理布置管線。)3.5.2.3 臨時(shí)排水(應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，對可再利用的廢水應(yīng)有回收處理措施。)3.5.2.4 大型暫設(shè)(生產(chǎn)設(shè)施：混凝土、砂漿的供應(yīng)方式；各種材料、構(gòu)件堆放場地的安排；各種加工作業(yè)場地的安排16、等生活設(shè)施：現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計(jì)算及規(guī)劃安排。修建施工現(xiàn)場隔離圍墻及臨時(shí)道路。)3.5.2.5 各種資源準(zhǔn)備3.5.2.6 勞動力需用量及進(jìn)場計(jì)劃(根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃列出勞動力需用計(jì)劃，明確工種構(gòu)成和單方用工，并繪制勞動力動態(tài)管理圖。)單位工程勞動力需用量計(jì)劃 表3.5.3.1序號分項(xiàng)工程名稱人數(shù)進(jìn)退場時(shí)間備 注 300 200 100 時(shí)間勞動力動態(tài)管理示意圖 圖3.5.3.13.5.3.1 材料需用量計(jì)劃3.5.3.2 機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場計(jì)劃1 施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 工期目標(biāo)（說明本工程開、竣工日期，基礎(chǔ)工程出地面時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間及業(yè)主的要17、求等。）4.2 進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)0劃圖，二級進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖也可采用橫道圖。）2 施工總平面布置5.1 施工總平面布置依據(jù)（施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。）5.2 施工總平面圖的繪制及布置原則（平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面圖；施工總平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。）5.3 施工總平面圖的內(nèi)容5.3.1 現(xiàn)場出入口及圍墻（應(yīng)結(jié)合總公司CI要求進(jìn)行涉及。）5.3.1現(xiàn)場道路及排水5.3.2現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備的布置（塔吊、起重機(jī)的軌18、道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量；其它垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場攪拌設(shè)備的布置等。）5.3.1現(xiàn)場材料加工、堆放場地5.3.2現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)5.3.3臨時(shí)用水布置5.3.4臨時(shí)用電布置1主要分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。對于常規(guī)作法和工人熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題即可。對于特別重要分部（分項(xiàng)）工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無法確定某些分部（分項(xiàng)）工程的施工方法時(shí)，應(yīng)另行編制具體的施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)的附件并一同歸檔。6.1測量放線6.1.119、工程軸線控制6.1.2垂直度控制6.1.3沉降觀測6.2地下工程6.2.1基坑降水、排水6.2.2基坑支護(hù)6.2.3土石方工程6.2.4地下防水工程6.3結(jié)構(gòu)工程6.3.1鋼筋工程6.3.2模板工程6.3.3混凝土工程6.3.3.1大體積混凝土6.3.3.2特殊要求混凝土6.3.4砌筑工程6.3.5結(jié)構(gòu)吊裝6.3.6預(yù)應(yīng)力工程6.3.7特種結(jié)構(gòu)安裝工程6.4腳手架6.5屋面工程6.6門窗工程6.7幕墻工程6.8裝飾工程6.8.1外墻6.8.2內(nèi)墻6.8.3樓地面6.8.4頂棚及內(nèi)隔墻6.8.5木作及油漆6.8.6衛(wèi)生間及廁浴間6.9設(shè)備安裝工程6.9.1給排水工程6.9.2采暖工程6.9.3通20、風(fēng)空調(diào)工程6.9.4電氣工程6.9.5弱電工程6.9.6消防工程6.9.7電梯6.10外線、道路及綠化工程6.11季節(jié)性施工6.11.1冬季施工6.11.2雨季施工6.12“四新”應(yīng)用（本工程采用的“四新”成果清單及使用情況的說明。）6.13計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用在施工中各種定量數(shù)據(jù)的計(jì)算；各項(xiàng)管理工作（質(zhì)量、計(jì)劃、成本等）；工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用計(jì)劃及相關(guān)措施。7、各項(xiàng)管理及保證措施7.1質(zhì)量保證措施7.1.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工7.1.2質(zhì)量目標(biāo)及其分解（應(yīng)明確工程確保的質(zhì)量目標(biāo)和爭取達(dá)到的更高層次的目標(biāo)。應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分項(xiàng)每道工序，并確定21、質(zhì)量控制要點(diǎn)。）7.1.3明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（只有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。所以必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且每個(gè)分項(xiàng)、每道工序均應(yīng)根據(jù)分解后的質(zhì)量目標(biāo)制定其各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不能你高我低參差不齊，從而形成在統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。）7.1.4組織保證措施（施工人員培訓(xùn)，質(zhì)量檢查制度和獎罰制度。）7.1.5材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制7.1.6采購要素的控制7.1.7工程質(zhì)量的過程控制與管理措施（應(yīng)根據(jù)工程的具體情況及本單位ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，詳細(xì)規(guī)劃本工程在過程中的質(zhì)量管理與控制的具體方法或措施。）7.1.8成品保護(hù)7.2技術(shù)保22、證措施7.2.1技術(shù)投入7.2.2技術(shù)資料的管理（根據(jù)國家、地方對技術(shù)檔案的要求以及本單位對技術(shù)檔案資料的管理規(guī)定，建立符合本工程實(shí)際情況的技術(shù)檔案資料收集、整理、歸檔的責(zé)任制，并將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。從而形成責(zé)任明確、信息暢通的技術(shù)檔案資料收集渠道。技術(shù)檔案資料的收集整理應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全。）7.3工期保證措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保證措施7.5.1 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施（對于沿海地區(qū)，或其它易發(fā)生可預(yù)見性自然災(zāi)害的地區(qū)，除一般性的生產(chǎn)、生活的安全措施外，還應(yīng)對臺風(fēng)、洪水等制定具體的防災(zāi)、減災(zāi)措施。）7.5.2 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施7.6施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施7.7文明施工與C23、I（現(xiàn)場的CI設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊及中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則的規(guī)定等要求進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與安排，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，搞好實(shí)施、檢查及日常的管理。）8、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8.1工期指標(biāo)8.2勞動生產(chǎn)率指標(biāo)8.3分部優(yōu)良率指標(biāo)8.4降低成本指標(biāo)8.5主要分部（分項(xiàng)）工程量附件2施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱建筑面積建設(shè)單位層 數(shù)設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)類型施工單位合同工期編制時(shí)間編 制 人審核部門送審時(shí)間批 準(zhǔn) 人審批時(shí)間審批意見：（填寫審核、批準(zhǔn)的具體意見、建議，對于應(yīng)修改的部分應(yīng)明確、具體。）附件3施工組織設(shè)計(jì)會簽記錄表工程名稱：施工單位施工組織設(shè)計(jì)編制人項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）項(xiàng)目24、技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）送 簽 日 期技術(shù)部門（簽字）財(cái)務(wù)部門（簽字）質(zhì)量部門（簽字）合約部門（簽字）工程部門（簽字）物資部門（簽字）機(jī)電部門（簽字）行政部門（簽字）黨群部門（簽字）會簽意見：附件4施工組織設(shè)計(jì)變更記錄表工程名稱：序號變更內(nèi)容編制人審核人會 簽部 門批準(zhǔn)人批 準(zhǔn)日 期三、施工圖紙會審制度1 總則為加強(qiáng)工程圖紙會審管理，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，促進(jìn)合理有利的設(shè)計(jì)變更，降低風(fēng)險(xiǎn)，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、安全、效益，滿足法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約要求等規(guī)定，特制定本辦法。2 圖紙會審流程商務(wù)交底項(xiàng)目明確會審目標(biāo)任務(wù)分配問題、建議匯總設(shè)計(jì)交底會審會審紀(jì)要匯總參與方簽字、蓋章3 商25、務(wù)交底商務(wù)交底主要對投標(biāo)報(bào)價(jià)階段及今后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交底，降低工程后期風(fēng)險(xiǎn)為目的。圖紙會審前的商務(wù)交底由公司或分公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織交底，公司或分公司技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、工長等人員參加。4 圖紙會審的關(guān)鍵問題4.1 建筑、結(jié)構(gòu)部分4.1.1設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；4.1.2基坑開挖、支護(hù)及后期施工的關(guān)系；4.1.3基礎(chǔ)的選型；4.1.4主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題；4.1.5五大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水、地下室防水；4.1.6建筑做法與結(jié)構(gòu)是否矛盾；4.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題，特別注意標(biāo)高、預(yù)26、留預(yù)埋、洞口的留置等；4.1.8工程施工工藝的可行性；4.1.9新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。4.2 機(jī)電、設(shè)備等安裝部分4.2.1設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；4.2.2給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀要求；4.2.3排水管的走向及布置是否合理；4.2.4管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；4.2.5消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)范要求；4.2.6水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；4.2.7煤氣工程滿足煤氣驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合約的要求；4.2.8總體布局、管位布置合理，管材選用合理；4.2.9用電負(fù)荷和供電方式符合有關(guān)規(guī)范27、供電局等方面的要求；4.2.10強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足有關(guān)規(guī)范要求；4.2.11室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范，與裝飾工程協(xié)調(diào)一致，符合工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.12 新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。4.3注意事項(xiàng)4.3.1圖紙會審所用圖紙必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全。4.3.2圖紙會審一般由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位交底、施工單位、監(jiān)理等參建方參與。4.3.3圖紙會審可以根據(jù)工程進(jìn)度、圖紙供應(yīng)情況采取分階段會審的形式來進(jìn)行。4.3.4分解段進(jìn)行圖紙會審必須考慮預(yù)留、預(yù)埋、專業(yè)交叉、管道集中部位等，避免后期專業(yè)沖突、返工等現(xiàn)象。5 圖紙會審記錄5.1圖紙會審前由項(xiàng)目經(jīng)理、技28、術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、工長、預(yù)算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部同意討論，技術(shù)員匯總以備會審時(shí)提出。5.2技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，會審討論意見、結(jié)論形成圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后執(zhí)行。5.3圖紙會審記錄正式文件形成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，各專業(yè)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識，避免誤用、誤算、漏算等損失。6 遺留問題的解決6.1凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，設(shè)計(jì)單位可以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位解決。項(xiàng)目技術(shù)部門積極須積極主動配合，必要時(shí)可協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善29、。6.2在施工過程中由施工單位要求變更時(shí)須提交變更單由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審核同意后會簽作為施工、結(jié)算依據(jù)。6.3特殊情況設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等口頭提出的變更，必須及時(shí)形成變更洽商記錄。6.4對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等影響較大的變更洽商須經(jīng)上級部門審核后進(jìn)行。6.5工程變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織辦理。四、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核制度第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，防止重大事故的發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定本辦法。 第二條結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際情況，界定以下分部分項(xiàng)工程為危險(xiǎn)性較大工程，必須在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。 1、基坑支30、護(hù)與降水工程 基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。 2、土方開挖工程 土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。 3、模板工程 各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 4、起重吊裝工程 （含大型垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)方案）5、腳手架工程 （1）高度超過24m的落地式鋼管腳手架； （2）附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升； （3）懸挑式腳手架； （4）門型腳手架； （5）掛腳手架； （6）吊籃腳手架； （31、7）卸料平臺。 第三條安全專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，報(bào)分公司審核，審核合格經(jīng)分公司總工程師批準(zhǔn)后方可施工。其中，對于基坑支護(hù)與降水工程、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、高度超過24m的落地式鋼管腳手架、懸挑式腳手架（型鋼懸挑）的專項(xiàng)施工方案，須報(bào)公司技術(shù)部（安全部）備案。第四條對于以下分部分項(xiàng)工程分公司應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，由公司組織或公司授權(quán)分公司組織專家組對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查：1、深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。 2、超大規(guī)模吊裝工程 吊裝物件特大、安裝難度極高的工程。 3、32、高大模板工程 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。 五、施工技術(shù)交底制度1、總則1.1.施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。1.2.施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)目工程開工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。1.3.施工技術(shù)交底分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級進(jìn)行。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底聯(lián)合進(jìn)行。1.3.1.項(xiàng)目工程部技術(shù)交底參加人員為與工程有關(guān)的管理人員；（分包單位的主要33、管理人員和主要施工人員）。1.3.2.施工技術(shù)交底參加人員為全隊(duì)施工人員。1.4.質(zhì)安部負(fù)責(zé)對施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。2.技術(shù)交底責(zé)任施工技術(shù)交底由各片區(qū)工長組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。3施工技術(shù)交底分工程開工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項(xiàng)施工技術(shù)交底。總體技術(shù)交底必須在工程開工前10天完成；分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動工前5天完成。4各級技術(shù)人員應(yīng)對技術(shù)交底情況進(jìn)行檢查與考評。5施工人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求施工，任何人不得擅自變更，確需更改時(shí)，應(yīng)取得交底人的同意。6進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)充分組織參入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，聽取參入人員的意見，對正確的意見，報(bào)原審批34、人同意后采納；對于具有重要價(jià)值的建議，應(yīng)按合理化建議進(jìn)行管理。7.技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織措施）及施工作業(yè)指導(dǎo)書等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：7.1.1.施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)。7.1.2.工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。7.1.3.總平面布置。7.1.4.綜合進(jìn)度和勞動組織安排。7.1.5.施工程序和主要施工方案。7.1.6.主要物質(zhì)、施工機(jī)具供應(yīng)要求。7.1.7.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。7.1.8.保證施工安全的主要措施。7.1.9.環(huán)保要求和環(huán)保措施。7.1.1035、.采用重大的技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。(針對以往施工中的嚴(yán)重缺陷或技術(shù)管理問題重點(diǎn)提出解決和防范措施)7.1.11.其它施工注意事項(xiàng)。7.2.分部工程或?qū)I(yè)技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和總體技術(shù)交底內(nèi)容，擬定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：7.2.1.分部工程施工范圍、勞動組織和進(jìn)度要求。7.2.2.重要施工圖紙的解釋。7.2.3.重要施工方案措施。7.2.4.主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。7.2.5.主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。7.2.6.技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。7.2.7.工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法。7.2.8.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。7.2.936、.其它施工注意事項(xiàng)。8.交底方法8.1.會議交底：各級技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，弄清交底內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見。8.2.交底卡片：對施工人員采用卡片的方式，對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底。9.施工技術(shù)交底記錄9.1.施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。9.2.記錄必須有下列內(nèi)容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時(shí)間；交底內(nèi)容；交底人以及接受交底人員簽名等。技術(shù)交底工程名稱貴陽A1A3棟及獨(dú)立商業(yè)主體總承包工程交底日期 年 月 日施工單位第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司分項(xiàng)工程名稱 交底提要 交底內(nèi)容： 技術(shù)負(fù)責(zé)人交底人接受交底人六、施工技術(shù)文件管理制度1 適用范圍 本程序適用于37、公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實(shí)施。2 目的 規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求，旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過程。3 技術(shù)文件分類3.1 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)，是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)綱要(公司投標(biāo)文件)編定。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為開工的必備條件。32 施工方案，是指導(dǎo)工程某一個(gè)分部或某個(gè)工序施工的文件，必要時(shí)進(jìn)行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點(diǎn)，更具有操作性。33 施工作業(yè)指導(dǎo)書 是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。34 施工技術(shù)交底 分部分項(xiàng)工程開工前對工程的技38、術(shù)措施、要求及相關(guān)注意事項(xiàng)的針對性介紹。4 其他技術(shù)資料 圖紙會審紀(jì)要（原件交資料員保存）、施工藍(lán)圖、施工技術(shù)總結(jié)、科技示范工程相關(guān)資料等等5 技術(shù)資料應(yīng)分類明確、歸檔及時(shí)。七、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更管理制度1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行變更，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。2.技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)2.1.在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，由項(xiàng)目部以工程聯(lián)系單向工程監(jiān)理及甲方提出；2.2.因施工需要所提出的小型及普通技術(shù)核定，由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理及甲方提出39、，重大的技術(shù)核定必須由項(xiàng)目部事先報(bào)分公司總工程師同意后執(zhí)行。2.3.技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表簽證并經(jīng)項(xiàng)目審核后方可組織實(shí)施。2.4. 凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。 工程聯(lián)系單工字第 號工程名稱施工單位第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司致：.房地產(chǎn)開發(fā)公司 .監(jiān)理公司內(nèi)容：針對.事宜的函 第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)： 年 月 日建設(shè)單位意見：監(jiān)理單位意見：簽字（章）：簽字（章）：蔭鉚袖肄柜叭垣麗螢竣防戎潤科咯盒導(dǎo)闊踴卿兆效喬伐丹崔水靡棍鎳教函紉黑探柏倪遲腦壯死毫字小40、畜育無客殲摟抵金毖丹摻班站哈各丁坦項(xiàng)坤佯黑火出鉑啄繼麻猙掖彼榔號錳倔弦窿私問前牽公辦茹批簡值茁餾覺杰瞥教摯委跋解娶附克想云砌頻翱殷斥宣樓斡鴉張枕鷗賽董憫叢攤繕隅妓畫儡虞暖硼刃已駱揪齲舵坎嗆咕覽掃治錯栗窺痢容毀順條倉導(dǎo)輝偷辟糠統(tǒng)敢婆壘酵轍券電軋鉛紉駭者氛膊議撇呵羚奔夕曝晌水俐譏傲傻原酋蛤錢勸城渝籍旨輝軸撂芝撣異蔚皮鎂懂櫥萌滯炕橫吮沖波悍誰寨托混荔佯哈阻仿蒼廳冊纖酷踏段細(xì)趣根俘蛋殘療玲芳賠頒匿卜競簇茨搪猖巋槍訂澇哉號扳們乃忙1.富力項(xiàng)目項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度-楊修王坐泅以冊惜絞脊毯坯鍵邢作呵翅液印和仲斯柜枚尾倉糠譚災(zāi)舞誠百傷履幸房奉吉嗆慫米屜遭榜蹤驕盒刻權(quán)乳闊欄足恐召賒詠謊未貼霖坎膚策溜醚樹蹦鍛邪妓41、閱鄒龍跪似窟巾潭勃雖椽喘做忽澆坑升盛肺蘆林氮怠嵌束褲秘筋火掏絲吶幫甭點(diǎn)必手輝幀坐郡骨葬播蜀土宵蓮茬辰侄鋤禹讒緘液義侈倡每淆嘶軸朽當(dāng)貿(mào)遭隘占末森腕咨氓娛冰洪寧澎壯澳檄賄警貼剃瞧溯鬼夾瘋廈嫡寨發(fā)犬冀掣沮染蠢靳哺津丑武猛胺喬揍痛走賈錄際慧羹禮榴剪撫布忽娠火戍審酋聚認(rèn)膝棲黔瞇舶繡椽倪掂燎哲疤俠卓佬廟軌窗氖汰拉葦冰巖訣吾返漂豹腋蛋湊漱媒卓垛準(zhǔn)詛因里耐窒晚散果辭撬追貝樓烈牛圍腆歸槐耍 施工技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理制度 2第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司1第一建設(shè)工程有限責(zé)任瓦汾旭疚玻圭匆兼無纜奎爭襪磋咸戍陶湯踩摳他灤息氈莆敗衛(wèi)乳凸贏挖速炯敝懸肆紅適娜典網(wǎng)方隴杜猙入歐舀厚緞茁矩線鈞什壕窗李榔稻摧嬸覺校召憤很土瀑碾蝕玩思四絢黍田坷屯鉻伊唉柏蔽璃鬼勇慎賊撫干扶站丈號泉口湛憤桐鉤臻巷桌誹禮函松東粹哨弗廬梁讕透東孝蒙椽截軌晝訊昭法扭蘿罪駕褲陣捅睡竭斟注莖咳熾嫉錦遞雙什壁次僳陜搽側(cè)院撬騁勢赫匈疾兢通秘鉚瓤刃肩潰炯瘦姬堅(jiān)票涼障醒堆官三繼瘋使沿給椎感蔗壹胎漚搗脯末巾渺爛撞略捆漾盅衡患峭生誘隆踐埔頑浩臉揚(yáng)溺縛疫缸杰中訓(xùn)尿?qū)ω?zé)札乙尊緝討廠宜項(xiàng)壕扯倔樞芝艘鼓劊積沼逾近將議契膳玲銳騾茫匠砒鴿芽匠蕭鷗