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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之監理崗位職責1.負責與公司相關部門、客戶、物業等方面的協調。2.接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準備，如資料不齊或發現問題，立即與設計師取得聯系并核對或向本部門經理匯報。3.按標準工程的文明施工、成品保護、安全生產、水電施工、防水施工、施工質量、施工工藝標準及驗收規范標準進行檢查并對有問題的督促整2、改。4.詳細填寫工程巡檢計劃表及巡檢檢查記錄單。5.對所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準缺項、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工地后給客戶電話匯報情況。6.必須參加材料進場驗收，嚴把材料質量關，如發現材料與（合同）規定不符時，必須立即要求工程監督退換材料；發現工程質量不符施工工藝和質量要求時，當場作出處理意見，有重大質量事故的一天內作出書面說明及處理意見，并報經理審批。7.提前一天預約客戶參加隱蔽工程預檢、防水試驗，中期驗收、竣工驗收等質檢工作。協助工程中期、尾款的催收工作，并根據繳款情況，控制工程進度； 8.負責檢查工地安全措施，消除隱患，如出現安全事故，監理承擔相應責任。93、.負責檢查所檢查工程的公司制度落實與勞動工具使用等情況。10.負責標準工程的落實及施工工長標準工程總體質量的提高。11.執行部門經理或副經理臨時指派的其它工作。裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之監理管理權限1.對部門建設、改進工作程序有建議權。2.對施工標準工程文明施工、成品保護、施工工藝、質量、安全問題有否決權。3.對施工過程中發現的問題有處理、處罰權。4.對有嚴重問題拒絕整改不服從管理的工程監督，有要求更換的建議權。5.有權代表本部門出面解決與客戶間的質量投訴問題、施工過程中的糾紛問題，處理結果及時上報部門經理。裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之監理的工作流程1.根據工程地點，監理的工作能4、力及工作表現發放新開工程的巡檢任務。2.監理在巡查前詢問工程監督施工進度及詳細路線。3.監理按地理位置及開工日期安排巡查時間。 4.監理檢查工地前一天與客戶聯系到工地的大概時間（區分上下午）。5.到工地后遇到客戶應主動與客戶打招呼，并將“監理名片”交給客戶，如果客戶不在現場應將名片放在施工展示牌上，并電話通知客戶。6.監理依次對每個房間的安全生產、衛生清潔、文明施工、成品保護、施工工藝、施工質量、增減項進行檢查。7.對于施工中存在的問題（如現場衛生、材料碼放等）要求立即解決的由監理督促解決，對于不能立即解決的限期進行整改，對于存在嚴重問題的上報工程部經理對工地進行停工整頓。8.對現場情況填寫巡5、檢檢查記錄單和工程問題整改通知單并由施工工長簽字認可。9.巡檢離開工地前依據檢查情況在展示牌上對文明施工、成品保護、安全生產、水電施工、防水施工、施工工藝、施工質量進行打分，并在非5分項目內填寫存在的問題，在其對應部位簽字填寫日期。10.監理第二天回公司后給客戶電話匯報檢查施工進度、施工工藝、施工質量存在問題解決方案及對施工問題的提示，認真聽取客戶意見。11.對于整改單存在的問題當日告知工程監督，并在兩天后詢問解決進度及解決結果。 12.下次檢查工地時對上次存在的問題進行重點檢查，對于未按要求整改或未整改對工程監督嚴重處罰。裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程1.巡檢第6、一次檢查工地時檢查標準工程的前期準備情況，成品保護、現場配置、標識標線等是否達到標準工程的標準，達到標準才能開工，否則不允許開工。2.檢查水電改造是否放線并與客戶辦理水電路改造工程確認單。3.水路改造完成后對水路進行打壓試驗，并進行水路改造工程驗收。4.電路改造工程完工后對線路間進行絕緣電阻值搖測，對電路改造工程進行驗收。5.吊頂封板前對吊頂內管線固定、吊頂龍骨固定、吊桿間距進行驗收。7.地面防水施工完成后對地面防水進行48小時閉水試驗。8.水電路改造完成、木工收口、墻面基礎完成后由客戶、監理監督進行吊頂工程、隔墻工程、隱蔽工程的驗收。9.工程完工后由監理對竣工項目進行逐項檢查，將驗收情況書面7、報工程部。10.評定合格后由監理代表甲方與客戶辦理甲乙方驗收。 裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之對監理管理制度1、監理嚴禁與施工工長吃、喝、收取紅包或禮品，嚴禁以權力對工程監督進行吃拿卡要及各種形式的受賄，如發現將對監理進行除名并扣除當月獎金。2、監理不按規定巡檢工地或弄虛作假，對監理處以曠工、停職處罰，嚴重者除名并扣除當月獎金。3、對巡查的工程有檢查或管理失誤情況出現，分情節輕重，對監理進行20元至100元的經濟處罰。4、監理每日巡查工地沒有攜帶檢查工具并沒有正確、認真使用，處以20元的罰款。5、監理進入工地前未配戴胸卡的，處以20元的罰款。6、監理在午間休息時有飲酒現象的，處以50元罰款8、。7、監理每天必須填寫屬于巡檢的各種表格。8、監理每周例會匯報一周工地檢查結果。9、監理在工作中與客戶發生口角或其他沖突的，根據情節輕重和反思情況處以50元至200元的罰款。10、監理每天早9：00以前到公司簽到，匯報前一天的檢查，有問題并不能及時解決工程情況，違者10元/次。巡檢檢查單表內各項內容由巡檢員在施工現場核查后，據實填寫，如有不實情況或數字不清，5元/戶次。 11、每周二召開部門周例會，遲到者20元/次，無特殊情況不允許請假。12、連續兩個月不能達到標準線的將移交公司人力資源部另行安排工作。13、在施工過程中，發現嚴重質量問題，監理未責令其停工整改的，罰款50元/次。14、現場施工9、人員不服從管理，妥協遷就的，罰款20元/次。15、監理在工作中出現重復性錯誤，罰款50元/次。16、遇突發情況，未及時向上級匯報或不服從總部統一指揮的，罰款50元/次。17、監理應在新開工地5個工作日以內，親手向客戶遞交“巡檢員聯絡卡”，違者20元/次。18、監理所開出的獎罰單要真實、xx。19、監理所管理的工地連續半年無投訴的，由工程部上報另發300元獎金，以資鼓勵。20、每月客戶工作部統計對客戶滿意度達到95%以上的給予100元獎金。21、監理所監理的小區出現一次重大過失投訴，立即調離此小區，連續兩次出現重大過失投訴的，進公司進行培訓或開除。 裝飾公司標準工程監理巡檢管理制度之監理管理辦法10、1、監理應嚴格按照公司規定要求填寫巡檢現場簽到表、巡檢單、施工現場檢查、整改通知單、隱蔽工程驗收記錄表、罰款單、工作計劃表。2、提前兩天將檢查計劃表交到工程部。3、工程部經理根據計劃表對監理所巡檢的工地進行現場檢查或通過電話核實。必要時監理到位于所巡檢的工地并由代班工長接電話以查實。4、工程管理服務中心經理、助理不定時到現場了解和檢查監理到場巡查情況。也可通過代班工長了解監理對工程質量的負責程度。并檢查工地的評分表和巡檢單。5、通過客戶回訪情況反映監理的工作情況。6、工程部經理在接待客戶來訪和客戶電話投訴時，一并記錄有無對巡檢的投訴，并及時采取措施。7、依據監理的在施工地管理情況將每項績效列入11、監理的每季度評級中。8、監理每周二例會前將所要匯報的工地檢查情況進行分類匯總，匯報時按工程部統一的內容形式進行匯報。9、對監理每月組織一次現場交流學習，統一檢查標準。 10、每季度組織監理基本知識、標準工程的掌握等各方面能力的測試，依據綜合測試情況給監理進行評級。11、巡檢所有工地由工程部統一派單。12、巡檢采取單個工地一盯到底制，中間無論出現任何和工程有關的問題都與巡檢有關。裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢的匯報制度1、每周二下午為監理工作匯報會。2、匯報周期為上周三至上周日工地檢查情況及存在的的問題。3、匯報內容：3.1上周匯報存在問題的解決情況。3.2本周共計多少工地、共檢查多少戶次。3.3前期工地多少個，重點匯報標準工程形象衛生、水電施工情況。3.4中期工地多少個，重點匯報標準工程形象衛生、泥工施工、成品保護情況。3.5竣工驗收工程多少個，匯報水電路標識粘情況、驗收是否合格、需整改問題。3.6下周工作的重點，對工程監督或小區的提高方案。3.7工程管理的合理化建議。 4、由質量評定員對上周工地竣工評定情況進行匯報，匯報內容如下：4.1上周檢查的最好五個工地，最差五個工地，客戶反映問題具有代表性的工地。4.2上周檢查存在的普遍性問題。5、由工程部經理核實監理的匯報真實性。- 10 -