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1、施工單位各級安全生產崗位責任考核獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 各級安全生產崗位責任考核獎罰制度第一條 考核目的為了進一步加強安全生產管理工作，落實各級安全生產崗位責任制度，促使各級管理人員不斷提高安全生產意識和責任意識，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，確保生產經營活動的安全。第二條 考核內容各級管理人員安全生產責任制。第三條 考核辦法1、 以百分制形式進行考核；2、 得分在90分（含90分）以上者為優秀；3、 得分在80分（含80分）至89分者為合格；4、 得分在80分以下者為不合格；5、 每年考核一次，2、時間為每年12月份。第四條 成立考核領導小組1、 公司考核領導小組組 長：副組長：成 員：2、分公司、項目部應成立以經理為組長，有關部門或人員參加的考核領導小組。第五條 考核權限范圍1、 公司考核領導小組負責考核總經理至分公司級領導；2、 分公司考核領導小組負責考核本單位各職能部門至項目經理；3、 項目部考核領導小組負責考核本項目部管理人員。第六條 考核要求考核領導小組成員應本著公平、公正的原則和對工作負責的態度，按照考核標準，對考核權限范圍內的職能部門和人員進行安全生產崗位責任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否則，不得參與考核工作。第七條 獎罰（一） 獎勵1、 得分在90分以上者，獎勵13、001000元，可參與評選優秀工作者；2、 得分在8089分者，不獎。（二） 處罰1、 得分在8089分者，不罰；2、 得分在80分以下者，罰款1001000元；3、 不勝任者，調離原工作崗位，降級任用。附：各級安全生產崗位責任制考核標準各級安全生產崗位責任考核標準被考核人：總經理序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度20根據實際情況酌情扣分2建立、健全本單位安全生產責任制、安全生產管理制度、安全技術操作規程20未建立的扣20分；未健全的扣110分3保證本單位安全生產投入的有效實施20未保證安全生產資金足額投入的，每個分公司扣25分4組織員工參加安全生4、產教育和培訓，提高安全意識和安全操作技能10未認真組織的扣15分5建立、健全安全生產監督、檢查機構，配備能勝任工作的安全管理人員，并保持人員穩定10未建立、健全安全生產監督、檢查機構的扣510分；人員素質不高或不穩定的扣25分6掌握單位安全生產動態，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除事故隱患10督促檢查工作不到位的扣25分7及時、如實報告生產安全事故10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分被考核人：主管生產副總經理序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度20根據實際情況酌情扣分2組織制定安全生產責任制、安全生產管理制度、安全技術操作規程20未組織制定5、的扣20分；不健全的扣110分3組織職工安全生產教育培訓，不定期舉辦安全技術知識培訓10未組織的扣10分；未認真組織的扣15分4定期組織召開安全生產會議，分析研究安全生產工作動態，提出解決問題的措施20每少組織一次扣5分；對各種不安全因素解決不及時的扣5分5組織定期或不定期安全檢查，落實安全隱患整改工作，提出防范措施20每少組織一次扣2分；安全隱患整改不落實的扣110分6發生生產安全事故及時、如實報告，立即親臨現場組織有關人員進行搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；未及時親臨現場組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號考核標準分解分數評分辦法1審批施工組織設計、專項施工方案和安全生產、環6、境衛生管理制度20審核不認真每項扣15分2主持企業重大項目安全技術和改善勞動條件問題的研究20工作不積極、不主動的扣5分3定期組織對安全技術措施實施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時組織對職工進行安全生產技術教育和培訓，提高安全意識和安全操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動保護工作，組織有關工程技術人員對職工勞動保護進行研究10職工勞動保護存在問題的扣15分6組織對重大項目安全防護設施、大型設備的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決10未認真組織的扣5分；解決問題不及時的扣3分7組織領導有關生產安全信息工作和技術總結與發展工作10未組織的扣10分；未認真組織的扣15分被考核7、人：總會計師序號考核標準分解分數評分辦法1優先安排安全技術措施費用及時、足額到位40每個分公司不及時的扣4分；未足額的扣12分2每季度組織有關部門對安全技術措施費用管理、使用情況進行統計、分析20未定期提供統計、分析資料的，每少一次扣5分3檢查、督促有關部門及時劃撥、扣留安全獎、罰款20走形式、未落實的每次扣2分4參加安全生產委員會和生產安全事故處理會議20每少參加一次扣5分被考核人：工會主席（副主席）序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度20根據情況酌情扣分2把改善勞動條件、保護職工生命與健康列為重要議事日程，每月組織討論一次職工安全生產思想動態，提8、出改進措施15未列入重要議事日程的扣5分；每少討論一次扣2分3利用多種宣傳工具，積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育15施工現場宣傳教育不活躍的，每個扣2分4監督勞動保護經費的落實和個人防護用品的發放15未認真監督落實的，每個分公司或每個工程項目扣2分5組織開展無事故競賽活動和安全知識競賽活動，及時獎勵勞動保護先進個人、發明創造者15未認真組織競賽活動的扣210分；未及時獎勵的扣25分6堅持保護職工生產安全的原則，做好女工的特殊保護工作20未堅持原則的扣210分；未做好女工保護工作的扣5分被考核人：安全助理序號考核標準分解分數評分辦法1協助法定代表人貫徹執行安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度9、30根據實際情況酌情扣分2協助法定代表人建立、健全安全生產責任制度、安全生產管理制度和操作規程，編寫年度安全工作計劃和安全技術措施計劃，檢查督促落實20未健全的扣210分；未編寫計劃或檢查督促落實的扣210分3掌握本單位安全生產情況20不掌握的扣20分；不全面的扣210分4參與對職工開展安全生產宣傳教育和培訓工作20不積極主動的扣110分5監督勞動防護用品的采購、發放和使用10監督不力的，每個分公司扣2分被考核人：分公司經理序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、各項規章制度和上級指示20根據實際情況酌情扣分2保證本單位安全技術措施費用的足額投入20投入不足的扣2110、0分3適時組織員工參加安全生產教育和培訓，向員工提供符合標準要求的防護用品20未適時組織員工教育培訓的扣210分；向員工提供不合格防護用品的扣210分4掌握本單位安全生產動態，研究解決施工生產經營活動中存在的不安全因素10解決不安全因素不及時的，扣26分5督促檢查本單位的安全生產經營管理工作，及時消除安全隱患20檢查工作不到位，安全隱患消除不及時的扣210分6及時、如實報告生產經營安全事故，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司主管生產經營副經理序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、各項規章制度和上級指示20根據11、實際情況酌情扣分2定期組織召開安全生產會議，總結經驗教訓，制定防范措施，解決生產經營中出現的各種不安全因素20未定期組織召開安全生產會議的扣210分；未及時解決不安全因素的扣210分3組織對員工進行安全教育、培訓和考核20未認真組織的扣210分4及時組織制定安全技術措施和專項施工方案，并檢查實施情況10未及時組織制定的扣25分；檢查實施不力的扣25分5組織定期、不定期安全檢查，及時消除安全隱患20未組織的扣210分；未及時消除安全隱患的扣210分6發生生產經營安全事故，應及時、如實報告，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核部門：安全科序號考核標準分解12、分數評分辦法1認真貫徹執行有關安全生產的方針、政策、法規和規章制度20根據實際情況酌情扣分2制定安全生產、文明施工管理制度及安全技術操作規程，監督執行情況20制定不全的扣15分；監督執行不力的扣210分3參與審核公司施工組織設計和專項施工方案,監督執行情況10審核不認真的扣5分；未監督執行情況的，每個工程項目扣1分4負責監督、檢查公司施工現場各類機電設備的安全管理10監督、檢查不到位的，每個工程項目扣1分5負責安全檢查工作,查安全隱患，督促整改落實，遇重大險情，有權暫停施工20督促整改落實不及時的，每個工程項目扣15分；遇重大險情，未暫停施工的，每個工程項目扣5分6負責安全生產的教育培訓工作，13、組織安全活動，總結推廣交流經驗10未正常開展教育培訓的扣210分；未總結推廣交流經驗的扣2分7負責公司安全管理人員的業務培訓管理，掌握安全生產動態,提出改進意見和措施10未開展培訓工作扣5分；未掌握安全生產動態提出改進意見的扣15分被考核部門：生產技術科序號考核標準分解分數評分辦法1生產計劃應符合實際，建立正常的安全生產、文明施工秩序20生產計劃不符合實際的每月扣2分；未建立正常安全生產、文明施工秩序的每個工程項目扣2分2安排施工生產任務應合理，服從安全需要20只抓進度，忽視安全生產的，每月扣5分3檢查施工生產計劃執行情況時，應檢查安全技術措施的執行情況20未同時檢查安全技術措施執行情況的，每14、月扣2分4檢查工程項目施工前，應及時編制施工組織設計和專項施工方案，并及時審核20編制不及時的，每個工程項目扣5分；審核不及時的每個工程項目扣2分5制定施工現場文明施工與環境保護管理制度，并監督執行情況20未制定管理制度的扣10分；未監督執行情況的，每個工程項目扣2分被考核部門：設備管理科序號考核標準分解分數評分辦法1負責機電設備、鍋爐和壓力容器的安全防護裝置齊全、靈敏、有效的管理，定期組織機電設備的維護保養20安全防護裝置不全的，扣210分；維護、保養不及時的扣15分2制定起重設備安裝、拆除安全專項方案，并監督檢查實施情況20未制定的每臺扣10分；監督檢查實施情況不力的，每臺扣210分3對新15、購進的機電設備、鍋爐和壓力容器等的生產廠家生產許可證、出廠合格證、使用說明書、檢驗報告等資料齊全負責20資料不全的每臺機扣25分4定期組織對機電設備、鍋爐和壓力容器的操作人員進行培訓、監督持證上崗20未認真定期組織培訓的扣210分；未持證上崗的每人次扣2分5定期組織對各種機電設備的安全檢查20檢查不及時有帶病作業的每臺扣2分被考核部門：材料科序號考核標準分解分數評分辦法1采購的腳手架用鋼管、扣件，必須執行國家標準規定，產品合格證、檢驗報告等資料必須齊全?；厥蘸蟊仨殭z查、維護、更新。25資料不全的每批次扣5分；未檢查、維護、更新扣210分2采購的電氣設備材料和勞動防護用品必須符合國家標準、規范、16、規程的規定，廠家生產許可證、產品合格證、生產日期、檢驗報告等必須齊全25不合格的每批次扣5分；資料不全的每批次扣5分3對架設料具、安全帽、安全帶、安全網要定期組織檢查、試驗和鑒定，不合格的應及時報廢更新25未定期組織檢查、試驗、鑒定的，每少一次扣5分；使用不合格的，每工程項目扣5分4材料、物品堆放、貯存應符合平面布置圖和安全要求25不符合要求的，每工程項目扣15分被考核部門：人事教育科序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行國家、省、市和行業有關勞動保護的法規25根據實際情況酌情扣分2負責審查分包隊伍員工資格、素質25有不滿18周歲的，每有一人扣2分；人員素質較差的，每分包隊伍扣5分3制定年17、度員工安全教育培訓計劃，組織安全教育培訓25未制定計劃的扣25分；未認真執行的扣210分4負責分包隊伍的評定、選擇，保證進入施工現場的分包隊伍管理素質較好，手續齊全，人員組成合理25未建立分包隊伍的評定、選擇臺帳記錄的扣15分；分包隊伍管理素質較差、手續不全的每個扣5分被考核部門：財務科序號考核標準分解分數評分辦法1監督分公司按計劃提取安全生產技術措施費用25未按計劃提取的，每個相關分公司扣515分2保證安全生產技術措施費用開支，監督購置防護用品符合標準要求25未保證開支的扣215分；監督不力的扣110分3監督安全技術措施費用?？顚Ｓ茫坏门灿?5監督不力的扣215分4監督、制定分公司年度安全18、技術措施費用計劃和執行情況25未制定的扣25分；未認真執行計劃的扣215分；監督不力的扣215分被考核部門： 工會序號考核標準分解分數評分辦法1監督勞動保護方針、政策、法規的貫徹執行，發揮好黨的助手作用。20根據實際情況酌情扣分2組織、協助行政開展勞動保護宣傳教育和培訓工作20未認真組織、協助行政開展勞動保護宣傳教育和培訓工作的，扣220分3配合行政做好職業危害預防工作20有職業危害情況發生的，每人次扣4分4配合行政做好員工生活條件的改善，確保飲食衛生和娛樂活動的開展20飲食、衛生較差的每個工程項目扣5分；未開展娛樂活動的每個工程項目扣5分。5監督安全生產技術措施費用使用情況20未起到監督作用19、的每個工程項目扣25分。被考核部門： 宣傳部序號考核標準分解分數評分辦法1宣傳有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規、規章制度40根據實際情況酌情扣分2利用宣傳欄、標語、講課、光盤的形式開展宣傳教育工作30宣傳教育形式較少，不活躍的每個分公司扣3分3適時通過通訊報道方式，表彰在安全生產工作中貢獻突出的好人好事，批評違章違紀等不重視安全生產的不良行為。30無通訊報道的每月扣3分被考核部門： 保衛科序號考核標準分解分數評分辦法1貫徹執行有關消防、保衛的法規、規范和規章制度20根據實際情況酌情扣分2組織定期、不定期消防安全檢查，落實督改火災隱患40檢查及火災隱患整改不及時的每單位扣5分；3監督分公20、司經營場所、施工現場按規定要求配備齊全消防器材，并定期進行維護、保養、更換20未配備齊全的，每個經營場所或施工現場扣25分；維護、保養、更換不及時的每個單位扣2分4定期組織消防知識安全教育培訓演練10未定期組織的扣210分5加強施工現場出入人員管理和社會治安綜合治理10有外來人員夜宿工地的每工程項目扣2分；發生一起社會治安案件扣5分被考核部門：合同預算科序號考核標準分解分數評分辦法1與甲方鑒訂施工合同時，應列出安全技術措施費用專項，并說明具體付款期限40未列出專項、未注明具體付款期限的每個工程項目扣510分2負責總承包合同、分包合同管理，保證合同手續齊全。40未簽訂合同施工的，每個工程項目或每21、個分包隊伍扣510分；簽訂合同所需手續不齊全的，每個分包隊伍扣5分3配合人事教育科做好分包隊伍資質、信譽評審。錄用管理較好、手續全的分包隊伍20錄用管理較差、手續不全的每個分包隊伍扣5分被考核人：項目經理序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度。20根據實際情況酌情扣分2制定安全生產目標、指標，并將目標、指標分解，落實責任人20未制定的扣20分；未分解落實責任人的扣210分3組織制定和實施施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底10組織制定實施不力的扣210分4確保防護設施、防護用品的投入10投入不足的扣15分5組織對新入廠員工進行教育培訓，適時組織經常22、性宣傳教育10未認真組織的扣15分6組織機電設備、防護設施驗收制度的實施10未認真組織的扣15分7定期組織安全生產會議和安全生產檢查，制定措施解決存在的安全隱患和文明施工問題10未定期組織的扣15分；未制定措施解決安全隱患和文明施工問題的扣15分8發生生產安全事故應及時、如實上報，吸取事故教訓，組織制定落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓的扣510分被考核人：項目副經理序號考核標準分解分數評分辦法1協助項目經理認真貫徹實施安全技術規范、標準、規程和各項規章制度20根據實際情況酌情扣分2合理組織施工生產進度，隨時掌握安全生產動態20抓進度忽視安全的扣2103監督安全23、技術措施、安全技術交底制度的實施20監督不力的扣210分4組織對新入廠員工進行教育培訓，適時組織經常性宣傳教育10未認真組織的扣15分5定期組織安全生產會議、安全生產檢查，制定措施解決安全隱患和文明施工問題20未定期組織的扣210；未制定措施解決安全隱患和文明施工問題扣210分6發生生產安全事故應及時、如實上報，吸取事故教訓，組織落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓的扣5分被考核人：項目技術負責人（技術員）序號考核標準分解分數評分辦法1認真貫徹、實施安全生產技術規范、標準、規程和各項規章制度20根據實際情況酌情扣分2及時組織編制施工組織設計、專項施工方案、安全技術24、措施，確?？尚行院歪槍π?，并檢查、監督實施情況20編制不及時的每項扣210分；缺乏可行性和針對性的每項扣25分；檢查、監督不力的每項扣25分3及時向作業班組進行書面安全技術交底，交底內容應具有針對性，并履行簽字手續20未交底或不及時的每個分項工程扣25分；缺乏針對性的每個分項工程扣2分4應用新工藝、新技術、新材料要及時上報，經批準后方可實施10未及時上報的扣510分5適時主持對員工進行安全技術知識教育、培訓20未認真主持的扣210分6主持對機電設備、防護設施的驗收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每臺機電設備扣2分；每處防護設施扣25分被考核人：安全員序號考核標準分解分數評分辦法25、1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度20根據實際情況酌情扣分2協助項目經理做好員工定期、不定期安全教育、培訓工作10不積極主動的扣210分3協助項目經理定期召開安全生產會議，提出加強安全生產管理工作建議或預防措施，并督促落實20未提出建議的扣5分；督促落實不力的扣210分4做好日常安全檢查和安全隱患落實整改工作，并做好記錄20檢查和安全隱患整改不及時的扣210分；不認真做好記錄的扣210分5督促班組開展班前安全檢查和教育活動，并做好記錄10班前檢查和教育活動未開展的，每個班組扣2分6負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追朔性20管理資料存在問26、題的扣210分被考核人：施工員序號考核標準分解分數評分辦法1嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、專項施工方案、安全技術措施組織施工，并監督班組實施安全技術交底情況30組織施工忽視安全的扣210分；監督不力的扣210分2參加對機電設備、防護設施的驗收，合格后方可投入使用25不合格投入使用的，每臺機電設備扣3分；每處防護設施扣25分3適時組織作業班組學習安全技術操作規程，教育工人不違章作業25未適時組織的扣515分4及時填寫施工日志及相關安全記錄20填寫不及時的扣210分被考核人：材料員序號考核標準分解分數評分辦法1保證按時供應安全技術措施所需的材料、防護用品、用具30未按時供應的扣210分2保證進入施工現場的材料、防護用品、用具符合安全技術和質量標準40不符合標準要求的，每有一種扣5分3對各種周轉料具應定期檢查，對不符合安全要求的，應及時提出報廢、更換意見30周轉料具存在安全隱患的，每有一種扣215分