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1、建設公司物流園項目部工程質量、進度獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 物流園項目部管理制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平臺。1 會議召開時間及地點： 周例會定于每周日16:30在項目部辦公室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。2 會議參加人員：要求項目經理、技術負責人、質檢員、安全負責人、資料負責人、勞務公司負責人、各班組組長必須參加。3 會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關參會人員守時、提前102、分鐘趕至會場，以便于各項工作布置。 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項目經理。 如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰。勞務公司負責人及各班組組長無故不參加會議予以200元處罰。 遲到、早退十分鐘以上者，予以100元處罰。4 會議期間秩序制度 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。 會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。 會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。 如有違3、反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。5 會議準備制度 參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。（二）、安全制度：安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。現場管理人員、勞務公司負責人、及各班組組長對于現場安全隱患不予重視的，將對勞務公司及安全管理人員進行雙重處罰。1 要求在場作業人員必須佩帶安全帽： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。2 高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生4、，處以50元每人/每次罰款。3 要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作業安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的項目部按規定給予處罰： 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予以1000元處罰； 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處以200元每次的處罰。4 要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將有項目部建議更換不稱職安全負責人； 對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰。5 要求每日派人清掃衛生責任區5、辦公區、生活區、施工現場衛生。 經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰 責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。6 模板支撐系統搭設必須按方案施工： 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，項目部將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位、不符合設計要求的現象發生，第一次給予整改，若整改不徹底或未整改，第二次繼續整改并罰款500，直到整改完畢為止。7 要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網、立網搭設、軟硬防護不及時的，每次發現予以施工班組1000元處罰。 6、存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員200元處罰。8 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發現無三級教育、安全交底施工的向項目部通報要求更換安全負責人員。9 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以200元罰款。10 要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。 發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場。 發現無證人員進行特種作業的對安全負責人處以500元/次的處罰。 安全負責人必須7、持證上崗。11 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位必須進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰。12 要求施工單位嚴格管理用電制度。 要求現場所用配電箱、用電設備符合現行規定。對使用不合格或不符合現行規定設備的對施工班組負責人處以500元罰款。 現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的對施工班組負責人處以500元罰款。 嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不符合要求的對施工班組負責人處以300元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目8、，是各級領導對現場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。1 要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。 每次進場材料報驗不及時，影響施工的對現場管理人員處以100元處罰。 每次復試實驗報驗不及時，對資料負責人員處以100元處罰。2 要求及時回復監理通知單（按整改日期必須回復）。 每次發現不回復監理通知單，對資料負責人員處以200元處罰； 每次發現由于施工班組不整改或整改不徹底的原因而影響回復的，對施工班組罰款500元。3 要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。 申報驗收時必須資料與工程實體同步。若因資料報驗不及時影響驗收的，給予資料員19、00元的處罰。 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，需要資料簽字或蓋章的必須提前完成，避免影有關部門的檢查驗收工作。4 要求及時上報限期須報資料。 建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰處理。 對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。5 要求及時完善現場簽證資料。 要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽證手續的視為自動放棄簽證。6 要求資料負責人全面熟悉各專業資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現不稱職現象。7 要求項目部嚴格管理項目用章，各項資料簽10、發必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。每發現一次未審核、代簽現象的將對資料負責人員處以300元處罰。（四）、質量制度：質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。1 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報項目部、監理單位驗收。 發現未經驗收、私自施工的將給予施工班組及勞務公司500-3000元處罰。野蠻施工情節嚴重的將建議更換施工班組。2 要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗收。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對施工班組負責人處以500-3000元處罰3 要求嚴格控制進場材料質量。 進場材料規格11、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，若發現必須堅決予以退場處理。 每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300元處罰。4 要求嚴格按圖施工。 不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工班組及勞務公司承擔。 每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以200元罰款。5 要求執行樣板先行制度。 不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工班組及勞務公司承擔。 每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以200元罰款。6 要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失12、由施工班組或勞務公司承擔。 要求施工單位統籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每周落實一次。1 按指定節點計劃完成施工。 要求各施工班組組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。 當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰。2 各工種相互配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工； 當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位統一安13、排。如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰。（六） 、獎勵制度：1. 獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。2. 每月評比出質量、進度、安全、優秀的施工班組，經項目部批準后予以500元獎勵。上述制度執行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向項目部說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由項目部各管理人員遞交至項目經理，由項目經理與工程負責人協商后在做執行。并且當月的罰款與獎金在后續工程款結算時扣除或著獎勵。此管理制度由項目部統一執行，工程款結算時均有項目部管理人的會簽意見，會簽完畢無疑義之后上報項目經理審核，審核無疑義后上報工程責人再做決定給予工程款的撥發。工程款撥付會簽單簽署意見簽認責任人簽名材料員簽字： 年 月 日安全員簽字：年 月 日質檢員簽字：年 月 日技術員簽字：年 月 日項目經理簽字：年 月 日工程負責人簽字：年 月 日