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1、建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量成本、進度管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄 第一章 工程室管理職責(zé)41.1工程室職責(zé)41.2管理人員崗位職責(zé)5第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制72.1總則72.2細則72.3工程室人員安全生產(chǎn)職責(zé)7第三章 質(zhì)量管理責(zé)任制83.1總則83.2細則93.3工程室人員質(zhì)量職責(zé)9第四章工程進度管理責(zé)任制114.1總則114.2工程室人員進度職責(zé)11第五章成本管理責(zé)任制115.1總則115.2工程室人員成本責(zé)任11第六章機械設(shè)備管理制度126.1機械設(shè)備管理細則126.2機械租賃126.3生產(chǎn)工具2、126.4機械零配件126.5臺班費126.6機械維修136.7零星用工13第七章工程會議制度137.1工程例會制度137.2工程例會內(nèi)容13頒 布 令為了使項目的管理工作更加條理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項目的實際情況，在建設(shè)工程項目管理規(guī)范、公司管理制度匯編和東莞市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的項目管理制度匯編。本項目管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。本匯編自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起執(zhí)行，望項目全體員工遵照執(zhí)行。 項目經(jīng)理： 20xx年 12 月 9 日項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)3、質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針,以及公司“以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針。項目現(xiàn)有成員29人，其中本科以上學(xué)歷8人。在項目管理方面，嚴(yán)格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，認真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以嶄新的面貌，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量上新臺階，為業(yè)主奉獻一個精品工程。項 目 理 念周 密 策 劃 ， 精 心 建 造優(yōu) 質(zhì) 高 效 ， 實 現(xiàn) 承 諾 團 結(jié) 一 致 ， 努 力 奮 斗 以 人 為 本 ， 和 諧 共 贏項目人員工作崗位一覽表序號姓名職務(wù) 備4、注序 號姓名職務(wù)備注1蒲維平項目經(jīng)理16胡彥輝土建技術(shù)員2王軍工程經(jīng)理17黃先勇試驗員3劉坤程安全總監(jiān)18丁林鵬技術(shù)員4余治江成本經(jīng)理19唐志鵬測量主管5沈威材料主任20李 豐測量員6姚鵬飛技術(shù)主任21周山勇施工員7魏玉明工程副經(jīng)理22闞慧陽施工員8汪卓然財務(wù)23葉 展水電施工員9黃賢銅土建技術(shù)員24文 斌預(yù)算員10宋朝輝施工員25王志生庫管員11馮曉凱土建技術(shù)員26胡銀彪 質(zhì)檢員12孫亞軍土建技術(shù)員27陸美霞資料員13劉 偉施工員28袁衛(wèi)華安全員14程 剛施工員29何銀川后勤主任15蒲千露土建技術(shù)員30第一章 工程室管理職責(zé)1.1 工程室職責(zé) 1.1.1 負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工5、的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)；1.1.2 負責(zé)工程施工周進度計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄；1.1.3 負責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作；1.1.4 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施；1.1.5 負責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護；1.1.6 負責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾；1.1.6、7 負責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作；1.1.8 負責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系；1.1.9 負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。1.2 管理人員崗位職責(zé)1.2.1 工程經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2）通過考察評議選擇合格的勞動分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3）認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計7、劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4）加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5）主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對于存在的問題，布置責(zé)任人員落實整改措施；6）對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員管理工作；督促安全責(zé)任人員作好本職工作。作好現(xiàn)場安全、現(xiàn)場平面布置和場容環(huán)境及人員的管理工作。組織安全生產(chǎn)檢查工作；7）負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8）建立8、工程施工日志，并按月及時歸檔；9）負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10）帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；11）經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料；12）負責(zé)按照工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查、監(jiān)督，調(diào)配指揮人員、機械，對施工進度、安全文明施工總負責(zé)；13）負責(zé)工程施工周計劃的編制上報，控制施工進度。做好每日的施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄；14）參與考察評議選擇合格的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生9、產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作；15）根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)組織勞務(wù)隊，進行合理施工。科學(xué)組織、合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進、促后進；16）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施；17）負責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護；18）負責(zé)向分包商、勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備操作人員進行環(huán)境管理知識、意識、技能的培訓(xùn)；19）負責(zé)對分包商、勞務(wù)隊伍、施工機械設(shè)備租用和操作人員施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，監(jiān)控其環(huán)保行為滿足公司環(huán)境管理體系的要求，對工程施工10、過程中廢水、廢棄物、噪聲、揚塵和遺灑的控制進行檢查、監(jiān)督。1.1.1 工長1）在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責(zé)；2）科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；3）制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5）發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6）經(jīng)常提出合理化建議，11、作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)；7）根據(jù)月份進度計劃和周進度計劃合理調(diào)配人力、物力，做好施工現(xiàn)場的每日工 作安排；8）參加工程例會，具體落實針對施工中出現(xiàn)問題的整改措施；9）做好施工日志。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1 總則1）為搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工,保護項目員工及現(xiàn)場工人的健康,提高施工防護水平，預(yù)防各類事故,杜絕人員傷亡,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。2）本規(guī)定是根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和公司的有關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況制定的，現(xiàn)場所有管理人員、施工人員（包括臨時進入現(xiàn)場的人員等）及進入現(xiàn)場的施工單位及所屬施工人員必須認真執(zhí)行。3）現(xiàn)場施工12、各單位要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定切實可行的安全文明施工管理制度和措施。4）本規(guī)定規(guī)定了各員工、各單位在項目安全環(huán)保及文明施工中必須遵守的規(guī)則和應(yīng)負的責(zé)任，現(xiàn)場施工管理人員要根據(jù)本規(guī)定學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并傳達、貫徹到所屬施工人員。2.2 細則2.2.1 項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：蒲維平副組長：王軍、劉坤程、姚鵬飛主要責(zé)任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱、何斗乾、黃賢銅、李豐2.2.2 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1）確保xx市安全生產(chǎn)文明施工示范工地。2）年度無職工因工亡人事故。年度重傷率控制在0.6以下，負傷率控制在5以內(nèi)。 3）全年13、無火警、火災(zāi)事故，無煤氣和食物中毒事故，無我方責(zé)任的交通亡人事故。2.3 工程室人員安全生產(chǎn)職責(zé)2.3.1 工程經(jīng)理1）對項目的安全生產(chǎn)工作負直接管理責(zé)任； 2）真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護的規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中都必須包括安全工作； 3）負責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)程要求，負責(zé)提出改善勞動條件的項目并組織實施； 4）負責(zé)對所屬人員進行安全技術(shù)理論、安全作業(yè)知識、安全管理制度和勞動紀(jì)律的管理教育，搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗管理工作； 5）發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權(quán)； 6）發(fā)生事故要立即組織搶救，按14、要求如實向上級報告，并對事故真實性負責(zé)； 7）建立健全安全生產(chǎn)組織，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)中的安全問題，按時發(fā)放勞動保護用品，并監(jiān)督正確使用； 8）使用的外包隊必須“三證”齊全，并及時向公司有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，組織并監(jiān)督實施上崗前的安全教育。負責(zé)同本項目部所有外包隊簽定安全合同協(xié)議書，并報公司安全環(huán)保部； 9）根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，工程項目部（總包單位）要對所有在該項目內(nèi)分包工程的企業(yè)單位的安全生產(chǎn)和文明施工工作負有監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理的全部責(zé)任。2.3.2 工長1）必須樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，對15、項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。2）負責(zé)管理現(xiàn)場安全技術(shù)措施，并組織進行安全技術(shù)交底，并負責(zé)落實和檢查工作。 3）加強現(xiàn)場的安全教育和宣傳活動，負責(zé)對新進場人員進行現(xiàn)場教育，加強對工人的遵章守紀(jì)教育，樹立好的典型，出現(xiàn)違章及時制止、處理。4）對上級部門或安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施落實整改。生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的需要，嚴(yán)禁違章指揮。 5）按施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項目安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在項目會議上及時提出問題或聽取有關(guān)安全方面的合理化建議，并及時給予解決處理。6）發(fā)生工傷事故及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，保護事故現(xiàn)場，組織進行搶救，摸清事故發(fā)生情況，按四不放過的原則參16、加公司組織的事故調(diào)查分析和處理。第三章 質(zhì)量管理責(zé)任制3.1 總則1）本工程工期緊、目標(biāo)高，為保證項目管理人員質(zhì)量責(zé)任分明，各部室、專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，特指定本規(guī)定；2）本規(guī)定根據(jù)我公司的質(zhì)量體系有關(guān)的文件、規(guī)定，結(jié)合項目部的具體情況制定的，所有項目管理人員必須認真執(zhí)行。3.2 細則3.2.1 項目質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：蒲維平副組長：姚鵬飛、王軍主要責(zé)任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱項目質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%；3.2.2 質(zhì)量檢查制度1）班組的自檢和交接檢制度完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)17、及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，向監(jiān)理單位報驗，驗收合格后方可進行下道工序。2)預(yù)檢制度預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)。預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工。3.3 工程室人員質(zhì)量職責(zé)3.1.1 工程經(jīng)理 1）對工程施工過程中的質(zhì)量負直接管理責(zé)任； 2）合理組織人力、機械，施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的18、落實和過程控制； 3）負責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊伍，加強對分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作； 4）認真熟悉圖紙和施工規(guī)范，協(xié)助作好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作； 5）建立施工日志，做好施工過程中的檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊和關(guān)鍵過程的施工記錄； 6）協(xié)助作好不合格品的控制以及糾正和預(yù)防措施的實施； 7）參與上級的質(zhì)量檢查和分部和單位工程的驗收工作； 8）負責(zé)召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)； 9）負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作； 10）參與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的討論，負責(zé)合理組織人力、物力安排落實； 11）認真熟悉各種施工19、方案、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)不符合實際的地方及時提出，防止質(zhì)量隱患； 12）深入施工現(xiàn)場，對施工的過程進行全面管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，防止施工過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)； 13）負責(zé)組織施工隊間的勞動競賽、質(zhì)量評比等活動，提高勞動積極性和質(zhì)量意識； 14）組織并對參與施工隱預(yù)檢、各種質(zhì)量驗收工作，直接負責(zé)施工過程中聯(lián)檢制度的落實；對上道工序不合格就轉(zhuǎn)入下道負直接責(zé)任； 15）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的成品保護方案的落實。3.1.2 工長 1）協(xié)助工程經(jīng)理，對施工過程質(zhì)量負直接責(zé)任； 2）負責(zé)工程報驗的現(xiàn)場組織、配合及落實工作； 3）參與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的討論，負責(zé)合理組織人力、物力安20、排落實； 4）認真熟悉各種施工方案、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)不符合實際的地方及時提出，防止質(zhì)量隱患； 5）深入施工現(xiàn)場，對施工的過程進行全面管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，防止施工過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)； 6）負責(zé)組織施工隊間的勞動競賽、質(zhì)量評比等活動，提高勞動積極性和質(zhì)量意識； 7）組織并參與施工隱預(yù)檢、各種質(zhì)量驗收工作，直接負責(zé)施工過程中聯(lián)檢制度的落實；對上道工序不合格就轉(zhuǎn)入下道負直接責(zé)任； 8）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的成品保護方案的落實。第四章 工程進度管理責(zé)任制4.1 總則工程進度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，實現(xiàn)工程進度管理的穩(wěn)定、均衡、有序、受控，最終實現(xiàn)承包合同約定的工期目標(biāo)。21、本工程工期緊、目標(biāo)高，為促進項目工程進度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化與保證項目工程進度目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)項目的具體情況特制定本制度。4.2 工程室人員進度職責(zé)1）負責(zé)工程施工周計劃的編制上報，控制施工進度；2）根據(jù)月份進度計劃和周進度計劃合理調(diào)配人力、物力，做好施工現(xiàn)場的每日工作安排；3）施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)；4）搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。加強對工程項目施工進度的檢查控制；5）在定期召開的工程例會上與勞務(wù)隊伍及項目人員討論進度滯后的原因，協(xié)調(diào)22、各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。做好綜合平衡和調(diào)度工作，以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。第五章 成本管理責(zé)任制5.1 總則根據(jù)項目部總體規(guī)則，結(jié)合工程實際情況，為加強項目成本管理的規(guī)范化、責(zé)任化，提高全員的成本意識和項目的綜合效益，特制定成本管理責(zé)任制。所謂責(zé)任成本，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本，項目部作為本工程的成本中心，責(zé)任者只對成本中心的可控成本負責(zé)，而不必對不可控成本負責(zé)，本責(zé)任制成本是指工程直接成本，包括如下內(nèi)容：1）工程所需的人工費用成本；2）工程所需的材料費用成本；3）工程所需的機械費用成本；4）工程所需的臨設(shè)費用成23、本；5）工程所需的現(xiàn)場經(jīng)費成本；6）工程所需的其他直接費用成本。5.2 工程室人員成本責(zé)任1）合理組織施工生產(chǎn)，減少窩工、停工返工損失，對項目采取勞動組織措施控制成本負直接管理責(zé)任。2）改進勞動組織，合理編制用工計劃，對非生產(chǎn)用工和現(xiàn)場零星用工負直接責(zé)任，提高勞動生產(chǎn)率。3）合理配置機具設(shè)備，避免閑置，提高完好率和使用率，減少二次搬運，及時簽認各種機械、車輛使用臺班。4）參與對已完工程量的簽認和質(zhì)量驗收，簽訂審定已完工程量，及時提供各種結(jié)算資料。5）搞好安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任制，制定文明施工措施，確保施工現(xiàn)場整潔、有序，防止安全事故。6）具體負責(zé)各項方案交底的落實，合理組織施工，具體落實本棟號24、的各項經(jīng)濟指標(biāo)。7）堅持文明施工，做到工完場清，對現(xiàn)場作業(yè)面文明施工負直接責(zé)任。8）監(jiān)控施工隊的材料消耗，指導(dǎo)施工隊合理使用各種材料，對造成的浪費負責(zé)。9）參加對已完工程進行數(shù)量計量質(zhì)量驗收。10）負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的各種臨電、消防、臨水和安全防護設(shè)施的使用和維護。11）設(shè)法在確保安全、質(zhì)量的前提下，提高勞動效率，加快施工進度，努力降低工程成本。第六章 機械設(shè)備管理制度6.1 機械設(shè)備管理細則6.1.1 現(xiàn)場的施工機械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。6.1.2 工程經(jīng)理組織機械管理人員編制機械管理目標(biāo)、工作計劃和各項管理制度。6.2 機械租賃6.2.1 由工程室機械管理員25、和經(jīng)營室負責(zé)中小型機械租賃合同的簽訂和評審工作；6.2.2 由工程室機械管理員負責(zé)租賃機械臺班的統(tǒng)計，工程經(jīng)理簽字后報預(yù)算室；經(jīng)成本經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后到經(jīng)營室和財務(wù)室備案；6.3 生產(chǎn)工具6.3.1 由工程經(jīng)理編制使用計劃，經(jīng)項目總工審核和項目經(jīng)理審批后，由材料室負責(zé)采購、保管、發(fā)放使用和回收；6.4 機械零配件6.4.1 由棟號長編制零配件使用申請，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，由機械管理員編制費用計劃；6.5 臺班費6.5.1 工程室編制清運臺班計劃，經(jīng)成本經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后交材料室；6.5.2 所有車輛臺班必須當(dāng)天報工程經(jīng)理簽字認可，不得后補；特殊情況需報項目部領(lǐng)導(dǎo)同意；6.6 機械維修26、6.6.1 維修費用最好按包干形式在合同條款中明確，無法在合同中明確的維修費用由工程室控制；6.6.2 機械維修由機械管理員提出維修申請和編制費用計劃，經(jīng)工程經(jīng)理核實和項目經(jīng)理審批后進行維修；6.7 零星用工6.7.1 如遇特殊情況，確需臨時安排人工，用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后，請現(xiàn)場主管、工長統(tǒng)一安排；6.7.2 “用工申請表“要寫清施工部位、工程量、要求完工時間；施工完成后，由用工申請人和主管、工長共同核實確認；6.7.3 “用工申請表”一式兩份，施工當(dāng)天核實、會簽后工程室及施工隊各存一份，作為施工結(jié)算依據(jù)；6.7.4 “用工申請表”必須當(dāng)天報工程經(jīng)理簽字認可，否則項目部不與結(jié)算，特殊情況需報項目經(jīng)理同意。第七章 工程會議制度7.1 工程例會制度7.1.1 工程例會召開時間：每周五下午2:00。7.1.2 工程例會由工程經(jīng)理主持，項目工程室、技術(shù)室、材料室所有人員及分包單位（各施工隊）、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。7.2 工程例會內(nèi)容項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周計劃。1）上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計劃；2）上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；3）根據(jù)進度計劃，預(yù)算室提出材料、勞力及機具控制上限；4）項目部各專業(yè)、各部室需解決的問題。