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住宅小區(qū)一期項目工程現(xiàn)場施工管理獎罰細則
住宅小區(qū)一期項目工程現(xiàn)場施工管理獎罰細則.doc
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施工管理
上傳人:職z****i 編號:1094218 2024-09-07 6頁 35.04KB

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1、住宅小區(qū)一期項目工程現(xiàn)場施工管理獎罰細則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 現(xiàn)場施工管理獎罰細則為貫徹維護xx公司xx26區(qū)一期A區(qū)項目各工程主體的利益,規(guī)范施工單位的施工行為,加強施工現(xiàn)場管理,保證項目各項工作的順利、有序地開展,根據(jù)就xx公司xx26區(qū)一期A區(qū)項目承包合同有關條款和本項目實際情況,經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工各方協(xié)商特制定本工程的現(xiàn)場管理獎罰措施如下:1、 本細則的說明1.1 本細則目的,是作為施工現(xiàn)場約束的手段,監(jiān)督施工單位按設計、規(guī)范、合同、業(yè)主及監(jiān)理要求完成合約內(nèi)容,保證工程優(yōu)質(zhì)高效開展。1.2 在xx2、公司xx26區(qū)一期A區(qū)項目施工的所有單位,對于違反本細則的行為,業(yè)主及監(jiān)理有權按照本獎罰措施的條款進行獎罰。1.3 對各單位在進度、質(zhì)量、安全文明施工及協(xié)調(diào)配合等方面有突出表現(xiàn)的予以獎勵,具體由業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)工程進展情況、合同執(zhí)行情況確定,每次獎勵總額不超過累計罰款金額。1.4 罰金扣除方式由項目監(jiān)理部根據(jù)獎罰細則開具罰單交甲方進行審核,審核通過后在當月進度度款中予以扣除。1.5 現(xiàn)場發(fā)生的獎金由監(jiān)理與甲方共同商定后,出具獎勵單,當月進度度款中從現(xiàn)場獎勵基金儲備撥付。1.6 所有罰金將作為現(xiàn)場獎勵基金儲備,現(xiàn)場發(fā)生的獎金在此支出,最終所有現(xiàn)場罰金、獎金在工程結算中結清。1.7 對工程現(xiàn)場的獎罰3、金單獨建立賬冊,由甲方安排專人進行管理。2、 現(xiàn)場施工管理獎罰細則的具體內(nèi)容2.1、獎勵原則:(1)對單位在進度、質(zhì)量、安全文明施工及協(xié)調(diào)配合等方面有突出表現(xiàn)的予以適當獎勵,具體由監(jiān)管方根據(jù)工程進展情況、合同執(zhí)行情況確定,每次獎勵總額最高不超過當時累計罰款余額的5%;(2)對總包在業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的年度施工計劃節(jié)點前完成該年度施工任務(在保證質(zhì)量和安全的前提下)進行獎勵,每次獎勵總額最高不超過累計罰款金額的3%;(3)對總包在業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的總施工進度計劃節(jié)點前完成施工任務(在保證質(zhì)量和安全的前提下)進行獎勵,每次獎勵總額最高不超過累計罰款金額的4%;(4)如竣工驗收后,罰款仍有結余,則由監(jiān)理與4、業(yè)主商定獎勵在整個施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的參建單位(包括獎金、制作獎牌或錦旗)。2.2、處罰原則2.2.1 對施工單位的管理(1)總包單位及分包單位應服從甲方及監(jiān)理的管理,對甲方及監(jiān)理發(fā)出的指令應執(zhí)行(包括現(xiàn)場口頭指令),無正當理由不執(zhí)行者,將進行處罰,視情節(jié)嚴重程度處以5001000元罰金。(2)各分包單位必須服從總包單位的管理,對分包單位違反總包單位的安全、文明施工規(guī)定,總包單位提出事故隱患或其他問題,分包單位不能在規(guī)定時間內(nèi)完成,甲方、監(jiān)理及總包單位有權對分包單位進行處罰,但處罰甲分包時必須征得業(yè)主、監(jiān)理同意。2.2.2現(xiàn)場的安全文明管理1) 總包單位的現(xiàn)場辦公室、庫房、機械設備、材料、成品5、半成品、工具、加工場地等布置,須嚴格按照監(jiān)理部批準的施工現(xiàn)場平面布置圖布置,對不按照規(guī)定布置的,按監(jiān)理限定期限內(nèi)進行整改的,不按期整改的,每拖延一天整改,罰款1000元,罰款總額進行累加。2) 安全通道設置不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、安全通道設施未及時維護、安全通道被堵塞、“四口”“五臨邊”防護不合格,且不按照監(jiān)管方通知限定期限整改,以每一項每條為單位,罰款100元,每拖延一天整改,追加罰款200元,罰款總額累加;3) 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆鬧事者,罰款500元;4) 高空作業(yè)不系安全帶,不按安全規(guī)范、違章施工,以每人每次為單位,罰款100元;5) 施工現(xiàn)場應在6、規(guī)定的位置設置滅火器,未在規(guī)定的位置設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器失效、滅火器沒有標注檢查日期,不按照監(jiān)管方通知限定期限整改,以每一項或每一處為單位,罰款100元,每拖延一天整改,追加罰款100元,罰款總額累加;6) 現(xiàn)場施工機械設備無防護罩(如電鋸、電焊機、鋼筋加工機等),乙炔、氧氣瓶未按規(guī)定要求放置,不按監(jiān)管方通知限定期限整改,以每臺為單位罰款100元,每拖延一天整改,追加罰款100元,罰款總額累加;7) 腳手架未按批準的方案進行搭設的,施工通道不暢通的,不按監(jiān)管方通知限定期限整改,罰款2000元。每拖延一天整改,追加罰款500元/天,罰款總額累加。8) 電焊機在高處鄰邊工作時,必須使7、用接火槽,防止電焊火花引起人身傷害、火災、燒傷臨近成品半成品等。否則以每臺為單位罰款500元;9) 總包單位必須保證施工現(xiàn)場通道、周邊市政運土線路及辦公樓周邊的清潔,未按監(jiān)理、甲方或監(jiān)管方通知限期整改,罰款1000元,每拖延一天整改追加罰款500元。10) 其它違反國家、廣東省及深圳市有關施工安全和文明施工管理規(guī)定的行為視其情節(jié)將給予罰款5003000元。2.2.3 關于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1)所有材料、設備進場前須向監(jiān)理提交計劃,并報相關質(zhì)量保證資料,材料進場提前一天通知監(jiān)理,進場不及時通知監(jiān)理檢驗,不及時送檢(進場3天內(nèi))或由此影響正常施工使用的,除按合同承擔相應的責任外罰款5001000元。8、2)材料、設備經(jīng)檢驗不合格的,不及時退場(要求時間內(nèi)),退場時未通知監(jiān)理見證的,以每一次罰款10002000元。3)對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設備還在使用的,除每次罰款10005000元外,并按相應合同條款處理。4)未經(jīng)監(jiān)理驗收,擅自隱蔽進行下道工序施工,除進行必要剝離達到檢驗目的外,每次罰款10003000元;5)施工單位在施工過程中不按要求加強自檢,達不到規(guī)范要求,經(jīng)整改仍達不到要求,情節(jié)嚴重的,每次罰款10002000元;6)施工中未按設計要求施工,經(jīng)查實屬于偷工減料的每次罰款30005000元;7)蓄意影響阻撓業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作,不按監(jiān)管方通知單期限整改,每次罰款10009、5000元;8)現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,根據(jù)事故情況對直接責任單位處10000元罰款。2.2.4 關于計劃、進度1)各施工單位進場須向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃,周進度計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃,如未按規(guī)定時間內(nèi)提交計劃的罰款2001000元。2)按已批準的進度計劃,針對合同要求外的其它重大控制節(jié)點進行考核,未按計劃完成而滯后的,除承擔有關損失外,根據(jù)情況,罰款10005000元。2.2.5 關于成本控制1)不按要求及時報送預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),罰款100500元。2)蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,或弄虛作假,高估冒算,妨礙計量工作正常進行,罰款100050010、0元。2.2.6 關于會議制度、文檔資料管理、施工配合1)應參加周例會、專題會議等的施工單位,遲到或早退者每次罰款100元,無故不參加例會或?qū)n}會的施工單位,按合同進行處理,并無條件執(zhí)行會議內(nèi)容。2)施工單位須按甲方及監(jiān)理的要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等,除業(yè)主要求的有關文件以外,所有文件資料必須先送達監(jiān)理,由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單、驗證簽證單在呈報監(jiān)理的同時呈報業(yè)主同時審核),對于拒絕不執(zhí)行者罰款10002000元。3)施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料,如不按時提交的每次罰款100500元。3、 其他1)對于同類問題反復違反的,將進行加倍處罰。2) 本獎罰細則xx年04月10日開始實施,由xx公司及xx公司執(zhí)行,解釋權歸xx公司及xx公司。3)本現(xiàn)場管理責任細則由進場后的總、分包負責人簽字、蓋章后實施。4)爭議解決辦法:由監(jiān)管方和爭議方協(xié)商解決。xx公司 xx公司 第六監(jiān)理部xx年 月 日 xx年 月 日xx公司 xx年 月 日
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