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1、礦業公司招投標工作問責制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX礦業公司招投標工作問責制度第一條為保證集團公司招投標工作能夠本著公平、公正、合規、合法的原則，保質保量的完成，強化工作人員的責任意識，根據有關問責制度規定，結合公司實際，特制定本制度。第二條本制度所指的項目包括集團公司涉及招投標的所有項目。 第三條本制度是指對集團各區域公司及礦井公司、各生產（基建）礦井、各地面生產及費用單位、機關各處室工作人員，在招投標過程中，因不履行職責或不正確履行職責或履行職責不力，而影響招投標工作質量和效率，造成項目建設未達到目標2、進度、質量、安全要求，帶來經濟損失、社會不良影響和嚴重后果的行為，對相關責任人進行問責。屬集體責任的，對直接負責的部門分管領導和直接責任人進行問責。第四條 問責堅持實事求是、客觀公正、權責統一和追究責任與改進管理相結合，教育與懲處相結合的原則。第五條 問責途徑：（一）在集團公司各項工作檢查中發現的；（二）信訪舉報、投訴中發現的；（三）上級部門工作檢查、督查發現的；（四）領導批示的；（五）發生經濟糾紛的；（六）發生質量、安全生產事故的；（七）其他途徑發現的。第六條 問責情形：（一）違反國家和集團公司招投標有關規定的行為，如：必須進行招標的項目而不招標或規避招標、泄露標底等；（二）不按照招標文件和3、中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質性內容的協議的；（三）收受投標人的財物或者其他好處的，與投標人串通損害國家利益、企業利益或他人合法權益的； （四）因準備工作不充分，未能按計劃完成年度招標工作的；（五）招標計劃下達后，不能及時提供相關技術資料照成招標工作延誤的； （六）因提供招標項目所需的技術資料有缺失或在招標文件的審核過程中不及時、不嚴謹，影響招標工作進度、導致招標結果與實際要求有偏差的；（七）因決策失誤造成項目投資成本嚴重超支或與實際工作要求不符，經濟效益流失、經濟損失嚴重的；（八）招標單位和專業處室工作人員在參加招標評標過程中，不認真履行XX礦業集團公司招投標管理制度中規定4、的職責，造成集團公司利益受損或招標結果與實際要求不符的；（九）其他因失職、瀆職給國家集體利益、公共財產造成重大損失或者惡劣影響的。第七條問責方式：（一）責令作出書面檢查；（二）通報批評；（三）取消當年評優評先資格；（四）誡勉談話；（五）組織處理（包括停職檢查、調整崗位、降職、免職等）；（六）經濟處罰；（七）解除勞動合同并予以辭退；（八）給予黨政紀處分；（九）移送司法機關；（十）法律法規規定的其他方式。以上問責方式可單獨使用也可合并使用。第八條問責程序：（一）對工作人員發現所列問責情形之一的，由集團公司紀委提出或集團公司主要領導決定是否啟動問責程序（二）由紀委、監察部門牽頭，會同企管處、審計處、5、財務處等相關部門進行調查核實、責任界定，提出問責方式建議；（三）調查結果報集團公司招投標管理委員會審定，決定問責方式；（四）由紀委、監察部門落實責任追究；（五）責任部門將落實問責情況備案，作為部門年度考核扣分依據。第九條 對年內出現兩次以上被問責的，以及問責過程中，干擾、阻撓、不配合調查的，應當從重問責。對發現及時并主動糾正錯誤未造成損失和影響的，因客觀因素致使難以作出正確判斷的，以及因不可抗拒因素難以履行職責的，可減輕或免于問責。對發現應該問責的情形隱瞞不報，或調查人員因不負責任作出的調查結論與事實出現重大偏差，致使作出錯誤問責決定的，視情節輕重對有關人員給予相應處理。第十條 作出問責決定前，調查人員應當充分聽取被問責的部門或相關人員的陳述，對其合理意見，應當予以采納。涉及黨政紀處分或追究刑事責任的，按照有關規定處理。第十一條 本制度由集團公司負責解釋。第十二條本制度自下發之日起試行。