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1、建筑工程公司項目經理部施工隊伍管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1目的32外管工作管理體系32）注冊資料準備33）注冊登記44）注冊許可證保管備查4(2）核辦就業證42）填寫就業證5(3）轉移5(4）施工隊人員管理6(6）檢查7(7）評價、表彰7(8）資料管理81）勞動力計劃82）統計113）臺賬124）勞務費結算支付半年報表125）死亡事故136）五個一樣管理記錄134思想政治工作管理14(2）規章制度14(3）學習教育14(4）開展活動15(5）抓典型，樹立先進155施工管理15(2）施工安全管理162、(3）工程質量管理176生活管理177治安消防管理188經營管理202）單價20(2）費用結算20(4）費用支付219附則21(2）本制度自 年10月20日起實施。21 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度提要：XX施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對XX施工力量的管理精品源自請示 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度 1目的 為適應市場經濟發展需要，深化企業改革，建立現代化企業制度，貫徹ISo9000標準，規范和完善項目經理部外管工作，特制訂本制度。 2外管工作管理體系 XX施工力量已成為施工3、企業勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對XX施工力量的管理，是項目經理部的重要工作內容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應配備管理人員： XX施工隊伍負責人要按項目經理部提供的管理人員配置表，如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經項目經理部審核無誤，證件退還，配置表存入XX施工隊管理檔案; cXX施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經理部外管員及有關人員進行審核，到安全部門換領邯鄲市證件，需要進行補充培訓時，由外管員編制補充培訓計劃。 2）注冊資料準備 aXX施工隊負責人在隊伍進場5日內，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、4、就業證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）; bXX施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； cXX施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對邯鄲市建筑勞務合作合同正文及補充條款進行研究協商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業名稱與委托書上的姓名相一致。 3）注冊登記 項目經理部外管員將注冊人員花名冊、邯鄲市建筑勞務合作合同、企業施工介紹信，在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。 4）注冊許可證保管備查 市建委核準頒發的外地施工隊伍施工許可證，第一聯由乙方施工隊保存備查，第二5、聯由甲方項目經理部保存備查，第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區（縣）建委備案。 (2）核辦就業證 l）編造外來人員花名冊 編造外來人員花名冊要按照外來施工企業職工花名冊順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。 2）填寫就業證 由施工隊負責人提供外出人員就業登記卡或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。 a有效期應與所簽邯鄲市建筑勞務合作合同期限相一致； b就業單位應填寫甲方單位全稱； c職業應與外來施工企業職工花名冊工種（職務）相一致。 3）項目經理部外管員在外施隊進場20日內，將外來人員花名冊和全部就業證送上級主管部門具體核辦。 a就6、業證核辦后，原證一律由乙方施工隊負責保存備查，就業證存放保管順序與外來施工企業職工花名冊順序一致。 (3）轉移 XX施工隊職工人數的增加、減少變化，屬下列情況的，按XX施工隊職工轉移規定辦理： l）原許可證增人，所增人員可按市建委外管處原證增人規定辦理，新增人員進場10日內辦理增人注冊； 2）所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的，由項目經理部外管員負責填寫在用XX施工隊人員流動轉移單，并于5日內將轉移單上報上級主管部門； 3）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉移時，參照上項辦理，該單位不同意轉移時，所增人員按注冊登記有關規定辦理； 4）人員屬臨時減少，其去向屬總公司或分公司內部移動的，項目7、經理部應協助調人單位外管部門辦理轉移手續。 (4）施工隊人員管理 l）縣級施工企業（含縣級以下企業）進城施工的，人員組合應以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續，確定勞動關系，簽訂 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度提要：XX施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對XX施工力量的管理精品源自請示勞動合同的。 2）施工隊作業人員技壯工比例，一般應保持在6：4，在60的技術工人中，中級以上的不少于30。 3）施工隊負責人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合勞務合同規定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。 4）在合作期內人員變動應保證施工生產任8、務完成為前提，人員增加、減少必須提前3d通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員，并向外管員說明增加和減少去向，以便辦理手續。 5）施工隊主要負責人因故外人，必須執行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負責人。 (5）特殊季節（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節），施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經理部具體協商，并將預留，離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員，并依據商定的工作目標簽訂包保協議。 (6）檢查 l）項目經理部外管員應堅持月度用工檢查，檢查時間一般規定在每月20日24日，用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。 2）檢查內容包括：注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在9、問題及處理情況。 3）用工檢查記錄為專用記錄，應按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。 (7）評價、表彰 l）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統一部署進行； 2）表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結，由項目經理部對XX施工隊伍進行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11月份完成。 (8）資料管理 1）勞動力計劃 根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統一印發的表格。 a年度勞動力計劃： 在本年度12月10日以前編制完下一年度的勞動力計10、劃并上報公司外管部。 勞動力計劃表（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致；計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商；現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n月所統計的人數相一致；XX施工隊人數不填；增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數（分正負數）。 單位工程勞動力計劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業內容，具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數，按相應作業內容乘以單方定額標準求出總需工日，再除以計劃工期天數求得；安排落實人數總量與計劃人數應相符，其中XX施工隊應注明11、基地或非基地人數；XX施工企業名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進場時間與勞務意向簽約時間相一致。 勞動力計劃表（三）的編制方法：依據勞動力計劃表（二）編制勞動力計劃表（三）。年平均人數，是按逐月平均人數之和除以12個月求得，年平均人數應與勞動力計劃表（二）安排落實人數相一致。 b季度勞動力計劃： 季度勞動力計劃用表與編報方法，與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。 一季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報，與年度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。 季12、度勞動力計劃現有人數，除一季度現有人數不含XX施工隊伍人數外，其余三個季度均含XX施工隊人數，人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統計月報人數為準。 季度計劃表（二），除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。 c月度勞動力計劃： 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表（一）、（二）。 一月份勞動力計劃表（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準，XX施工隊現有人數以本月統計上報人數為準，用以編報下個月13、的勞動力計劃。 勞動力計劃表（二）中的進場時間，除3月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。 d冬季施工項目勞動力配置計劃： 根據工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統一印發的表格。 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。 勞動力的配置，根據不同單位工程施工面積和不同作業內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數，減去自有職工人數來確定外施隊人數。 冬季施工理論周期為本年度n月巧日一次年3月巧日，計劃編制的周期欄中，應填寫實際作業周期。 年、季、月及冬施計劃14、編制完后，要根據生產和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。 各種計劃報表上報以前，必須經單位主管領導審查并簽字，加蓋單位公章。 各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。 2）統計 根據月度使用外施隊伍情況，按月編報XX施工隊伍統計報表： a月報表使用總公司統一印發的統計報表格式； b報表時間：每月26日以前編報本月使用XX施工隊伍統計報表，截止時間為25日，以實際注冊考勤人數為準； c報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業、施工隊分別按一和1的排列順序填寫； d外企名稱填寫全稱；隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致；累計人數以先后注冊人數相加之和為準； 辦證人數累計相加；在施工程15、名稱、作業內容與實際相符合；月初人數以上月報表人數為準；月末人數以本月25日實際考勤人數為準；月平均人數應以本月每天實有人數相加之和，除以月歷天數求得，如本月人數變動不大時，也可以月初人數加月末人數之和除以2求得：本月變動人數是月初人數減月末人數的差數（正負）。 e報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計； f報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章，自存一份。 3）臺賬 aXX施工隊伍工程分包臺賬（一），注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題； b使用XX施工隊16、伍注冊登記臺賬（二），注冊后3日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫； cXX施工隊伍人數情況登記臺賬（三），按隊填寫，月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致； dXX施工隊勞務費結算登記臺賬（四），首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業人數、按照工程承包合同確定，應付勞務費分項登記之和與合計數相符，勞務費支付情況要及時填寫，數據與結算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件； eXX施工隊伍人員調配情17、況臺賬（五），按實際發生的調配情況進行填寫，勞動力調配屬跨區（縣）調配時，必須經總公司批準辦理轉移手續后轉移隊伍，并及時登記臺賬。 4）勞務費結算支付半年報表 a報表格式，一律使用總公司統一印制的外管報表； b上報時間，上半年為本年7月10日，報送本年度元月1日6月25日的勞務費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日12月25日）的支付勞務費額度； c編報支付情況說明，隨勞務費支付情況報表一并上報，編報依據，包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。 5）死亡事故 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度提要：XX施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分，是18、完成施工任務的重要依托力量，加強對XX施工力量的管理精品源自請示報告表 a此表用于外施隊伍在合同期內發生死亡后，應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h內將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業證； b此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。 6）五個一樣管理記錄 為了檢驗五個一樣管理工作開展情況，應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。 4思想政治工作管理 (l）組織建設 l）XX施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后219、0d內應分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次，活動時間lh2h; 2）凡超過50人的，要設置一名政工員，并要設置廉政監督員。 (2）規章制度 項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等，經常了解掌握外施隊伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。 (3）學習教育 項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業道德和社會公德、遵紀守20、法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強五愛（愛祖國、愛家鄉、愛企業、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務，宣傳教育面不低于95。 (4）開展活動 組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發動，并注重做好總結或表彰工作等，努力激發和調動外施人員的施工生產積極性，促進施工任務的完成。 (5）抓典型，樹立先進 按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有12個集體典型和35名在群21、眾中站得住腳、有影響的個人典型。 5施工管理 (l）工程任務管理 l）項目經理部工程管理負責人在每月25日前對XX施工隊下達下月工程計劃，具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度，并提出完成計劃的措施和要求。 2）項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況，及時與XX施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業班次，并將研究結果通知領工員與XX施工隊共同組織實施。 3）項目經理部工程管理負責人要針對不同作業內容，提出文明施工和具體要求，并組織XX施工隊伍編好按旬分日作業計劃，檢查、督促計劃的落實。 4）每月20日24日，項目經理部工程負責人要組織各XX施工隊生產副隊長和技術人員，對各22、隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。 (2）施工安全管理 1）項目經理部安全負責人要在XX施工隊上崗前2d4d內，組織對XX施工隊進行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業。 2）根據工程和XX施工隊伍實際情況，在普及教育的基礎上，開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班，培訓時間不少于16課時。 3）在安全教育、安全培訓工作后一周內，與XX施工隊簽訂安全生產責任狀和安全協議書，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發施工企業安全資格認可證、安全施工許可證。 4）施工前，根據XX施工隊承擔的作業內容，參照勞動保護用品發放辦法給作業人員配發相應勞23、動保護用品。 5）安全管理負責人，在施工前要組織XX施工隊開展安全三工活動，每月25日前進行一次安全生產檢查，每周進行一次抽查。 6）XX施工隊伍中的特種作業人員從事特種作業的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護監察機關配發的特種作業操作證上報到公司安全部門，經總公司施工管理部審核后，換領邯鄲市特種作業臨時操作證方可在本單位獨立進行特種作業操作。有效期為1年。需新培養的特種作業人員，上報公司安全、教育部門，經組織培訓后到總公司施工管理部辦理邯鄲市特種作業學習證并在特種作業操作人員指導下進行特種作業操作。自簽發之日起，有效期為2年。 (3）工程質量管理 1）項目經理部與XX施工隊伍簽訂的工程承包24、協議書中，應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時，提出工程質量要求。 2）工程質量主管部門或人員要統管XX施工隊負責施工的工程質量管理，并按其職責對XX施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。 3）工程負責人或領工員要組織XX施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作，轉序時進行交接檢。 4）各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定，并作為工程交驗的原始憑證。 6生活管理 (l）項目經理部生活管理人員，要根據年度勞動力配置計劃，提前10d20安排好XX施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。 (2）生活管理人員在XX施工隊進場后，成立有關人員25、參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環境衛生管理制度，按區域分工負責。 (3）生活管理委員會，按月組織對XX施工隊食堂、宿舍環境衛生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。 (4）生活管理人員在XX施工隊伍進場5日內，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理健康證和食堂衛生許可證。 (5）生活管理人員要幫助XX施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節防凍工作，進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強每日檢查工作。 (6）項目經理部專、兼職醫護人員負責對XX施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下，應幫助聯系轉院26、治療。負責對XX施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作，貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規定。 7治安消防管理 (l）項目經理部保衛負責人在XX施工隊進場20d內，持外施隊成員個人身份證，到當地派出所辦理暫住證，辦證率為100。 (2）在對XX施工隊成員進行教育的基礎上，由項目經理部與XX施工隊簽訂治安消防協議書一式四份，簽訂雙方各執一份，項目經理部外管部門或人員一份，公司保衛部門一份。項目經理部要監督、檢查協議書執行情況。 (3）保衛負責人要幫助XX施工隊成立治保組織，外施隊全員人數在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項27、目經理部的治保會。 (4）治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。 (5）項目經理部根據施工現場實際情況，成立義務消防隊，消防隊成員由XX施工隊擔任，按施工人員巧的比例組成。 (6）項目經理部要聘請專業消防部門人員到施工現場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進行實地演練。 (7）XX施工隊留宿外來人員，要事先向項目經理部主管或保衛負責人進行申報，同意后方可留宿，并進行登記。 (8）對防火重點工種要進行專業教育和考試，考試不合格的不能上崗作業。凡從事電、氣焊作業人員，需要有正式操作證。 (9）XX施工隊宿舍、辦公室內，不準賭博，不準酗酒，不準使用電爐、電褥取暖、做飯28、，不準亂拉電源線，未經批準不準使用電熱器具。 (10）要進行遵紀守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執行xx市治安管理條例和交通法規。 8經營管理 (l）費用確定 l）項目經理部經營副經理或經營負責人在XX施工隊進場30d內，與XX施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書，其協議書應包括：工程部位、數量、定額單價、總包價。 2）單價 建筑工程公司項目經理部XX施工隊伍管理制度提要：XX施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對XX施工力量的管理精品源自請示確定。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發的現場施工預29、算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。 3）零工單價，按合作雙方協商單價為依據，并堅持誰用工誰簽證，做到周簽發月結算。 (2）費用結算 l）勞務費用結算時間，應按甲、乙雙方簽訂的邯鄲市建筑勞務合作合同規定的時間結算。 2）勞務費用結算方法，應由項目經理部經營部門牽頭，生產統計部門核實工程量，外管部門審核用工，工程質量部門進行質量評估，物資部門核算耗料，在各個專業部門審核后，由經營部門確定應結算勞務費用，并由經營副經理核準。 (3）勞務費不能按期結算時，由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議，并作為勞務合作合同的附件。 (4）費用支付 l）項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后，通知項目經理部財務部門，開具公司內部銀行支票。 2）公司經營主管部門審核無誤后，公司財務部門按照以收定支原則，通知XX施工企業，開具專用發票，并通過乙方開戶銀行付款。 3）項目經理部財會人員應幫助XX施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目，做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全，賬目登記日清月結，勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向XX施工隊財會人員宣傳國家現行財會規定，自覺遵守財經紀律。 9附則 (l）本制度由施工管理部負責解釋； (2）本制度自 年10月20日起實施。