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1、建筑公司第一項目部分包方管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 常州xx建筑公司第一項目部分包方管理制度天安新城市花園四期4#、6#、7#房分包方主要有塑鋼門窗、防水兩項，為加強對分包方的管理，我項目部建立以下管理制度：一、 資質管理：主業承包單位必須具有相應的分包工程資質，只有具備相應資質的單位才能與我方簽訂合同。在進場前分包方必須上報資質證書，營業執照，進市許可證。在經過監理（建設單位）批準后方可進場。二、 質量技術管理：分包方在施工前必須上報分項工程的施工方案、管理和操作人員的崗位資格，經總包方及監理批準后方2、可施工。分包方施工過程中對每個檢驗批自查合格后，上報總包單位質量員檢查合格后方可報監理驗收。在施工過程中分包方必須嚴格按照項目部的整改意見去執行，且按照公司質量管理文件的不合格品要求條例進行罰款。三、 安全管理：分包方在進場后必須嚴格遵守國家、省、市有關安全法規及我公司安全管理的各項規章制度，加強對施工班組的安全教育，強化職工安全意識，提高安全保護能力。我公司會定期或不定期檢查安全情況，如發現違章情況除扣除個人罰款外，對分包單位也罰相應款項。四、 文明施工：現場施工隨做隨清保證場地清潔，宿舍內輪流打掃衛生保持整潔、干凈。公司及項目部定期檢查并按得分情況獎罰。五、 進度管理： 分包方在施工中必須3、嚴格按照項目部總進度計劃及月進度計劃的安排去施工，如有拖后現象按照總包單位相應損失賠償。項目部的宗旨：堅決執行中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、工程建設標準強制性條文，堅決執行市下達的關于加強工程質量管理的若干辦法文件，認真執行新頒發的標準和相關支持性文件，樹立質量第一用戶至上，加強質保體系，創一流的管理，一流的質量，一流的速度，一流的服務態度，建造一棟大樓，樹立一個豐碑。引用標準和相關支持性文件：GB/T6383-1994-ISO9002-1994 ， GB/T19002-1994-ISO9002-1994，中華人民共和國建筑法，建設工程質量管理條例，建設工程標準強制性條文，市里有4、關下達的工程質量安全的若干管理辦法文件 GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準 新頒發的驗收規范及相關技術標準三檢制度：項目經理部在施工過程中堅決實行三檢制度，每日施工項目有班組自檢，然后有項目質量員抽查并做好記錄報監理，再由現場監理復查，符合強制性條文及施工驗收規范要求并簽字歸檔。工程質量檢驗制度：1、原材料及設備進場檢驗制度：材料進場必須有材料合格證、檢測報告及市有關規定的進市許可證和準用證，材料進場后有技術負責人、取樣員報現場監理，由監理對進場材料進行編號取樣、填寫取樣單送材料檢測部門進行復試檢測，檢測數據符合有關規定合格后報監理，監理同意后材料方可使用。設備進場必須開箱檢5、查，并報上級部門現場檢測合格后方可使用2、現場的檢驗除材料設備檢驗外還有鋼筋焊接、防水卷材、回填土、商品砼、預制構件等，由現場技術 、取樣員負責檢驗，做到先檢驗先報驗后施工，商品砼進場有施工員、監理對商品砼坍落度的檢驗，并做好記錄。砂漿試塊、砼試塊抽樣制有現場監理隨機抽樣制作，施工員做好臺帳記錄。現場材料、設備存放與管理：在項目質量計劃中進行施工平面布置設計，并確定各種倉庫和露天堆場及棚、池。用文件明確各種產品標識和狀態標識的方法銘牌、記錄，用文件明確貯存中的各種防護要求，如防火、防水、防潮、防銹、防凍等。現場派專人負責對收料并做好主要材料流向記錄。崗位責任制：1項目經理：工程項目施工以項目經6、理為首組織生產經營管理，實行項目經理負責制。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中履行下列職責： 表公司實施施工項目管理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，貫徹執行公司質量方針、質量目標及各項管理制度，維護公司的合法利益。 嚴格財經制度，加強財經管理，按“項目管理目標責任書”正確處理項目經理部與國家、企業、分包單位及職工之間的利益分配。 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；履行“項目管理目標責任書”規定的任務。 處理所承擔的工程項目有關的內外部關系，受委托簽署有關合同。 選擇施工作業隊伍，組織項目管理班子。指揮工程項目建設的生產經營活動，調配管理進入工程項目的人力、資金7、物資、機械設備的生產要素。 建立質量和安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全生產文明施工，努力提高經濟效益。 對工程項目施工過程進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推行應用新技術；組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質量通病、QC小組攻關、竣工回訪等），提高工程質量。 組織現場有關管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量活動。 負責工程項目資料的收集、匯總、歸檔的管理工作，配合預結算的編制和審核、工程款的催收等。 組織公司各相關科室對單位（子單位）工程的檢查驗收，參與工程竣工驗收。 加強技術培訓8、，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。 接受公司領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督；對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及調查情況進行分析，及時采取措施。 發生質量、安全事故后應及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。 處理項目經理部的善后工作。 協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2.項目技術負責人：協助項目經理管理現場施工，主持項目施工的技術管理并對工程項目質量負技術上的責任。（2）依據上級質量管理的有關規定、國家標準、規程、企業標準和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制中小型工程施工組織設計、項目質量計劃、施工方案等。（3）負責圖紙會審準備和設計交9、底，審核設計變更，辦理變更簽證。（4）負責對進場物資、施工過程中的檢驗、試驗和標識、狀態的控制。（5）檢查現場質量自檢情況及記錄的及時性和準確性。（6）組織工程的分項、分部工程質量評定，參加單位工程質量評定。（7）參與數據分析、統計技術應用的實施。（8）主管項目部的計量工作。（9）參與對分承包方的考核。（10）指導QC小組和創優活動，審查QC小組活動成果報告。3.施工員：協助技術負責人做好項目施工技術管理和技術交底工作。(2)參與編制制定工程施工組織設計、施工方案、項目質量計劃和重點部位作業計劃。（3）熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會審、設計交底，施工圖變更部位的修改，審核竣工圖。（4）參與編制項10、目月度施工計劃，班組旬日小段計劃，月度要料計劃。（5）負責對工程項目實施過程控制中的作業層面的質量、安全、進度、文明施工管理及相關文件和施工日志的記錄。（6）參與施工過程的檢驗和試驗及標識、狀態的控制。（7）參與對分承包方的監督及考核。（8）負責回訪保修的實施和成品、半成品防護控制。（9）參與文明施工、安全生產管理。（10）參與項目工程QC活動和創優活動。4、專職質量檢查員：（1）接受主管部門的領導和管理，把好工程質量關，嚴肅質量評定，執行驗收規范和標準，按企業內控考核要求監督施工質量，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。（2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟11、練情況，審查檢驗批工程評定及有關施工記錄。（3）督促班組做好日常自檢、互檢、交接檢，主持上下工序交接檢驗和項目部日常抽查，對項目所有分項工程及時進行全數檢驗。（4）負責區域內質量動態分析和事故調查分析。（5）協助技術負責人、質檢科作好分項、分部工程質量驗收、評定工作，做好有關工程質量記錄。（6）認真學習，熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。（7）參與對分承包方的監督、考核。（8）對項目物資、施工過程的檢驗和試驗工作實施監督，對標識、標識狀態進行監督管理。（9）努力學習新技術、新工藝、新方法，熟悉國家現行驗收規范、標準，提高自身業務水平。（10）參與項目工程QC活動和創優活動。5、材料員：（1） 負責材12、料的采購及甲供材的現場管理。（2）按現場平面圖示布置正確分類堆放材料，保持整齊整潔，對進場材料進行標識。（3）負責項目材料、構件進場計劃的編制、報批和傳遞，同時負責對進場材（4）料的驗證、搬運、貯存、防護、維護和使用發放工作。（5）建好項目工程物資收發臺帳和限額領料，做好主要物資的流向記錄。（6）協助施工員做好物資的檢驗、試驗和標識、狀態的控制工作。（7）負責收集進場物資的質量資料，報施工員處。（8）巡回檢查施工現場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區整潔文明。（9）指導班組在保證質量的前提下，開展綜合利用，節約費用，物盡其用。（10）工程竣工及時辦理多余材料退庫，13、做好包裝品回收。6、安全員：（1）認真執行公司各項安全生產規章制度，熟悉工程施工組織設計的安全技術要求，并監督進行實施。巡回工地檢查，發現違章作業及時制止，嚴重的責令停工和進行處罰，并及時匯報有關部門。及時傳達上級有關規定，對工地現場架子、圍護、防護、機械、電器等安全使用情況做到“三勤”勤看、勤跑、勤請示匯報，“三快”眼快、腿快、嘴快，做到安全第一，預防為主。監督做好工地易燃、易爆物資倉庫、作業場所的防火措施，及時整改不安全隱患。發生安全事故，實行“三不放過”。參與做好新工人，特殊工種崗前安全教育和做好職工安全生產知道工作。參與重點分項部位安全施工方案制定和安全施工技術交底。記好安全臺帳。7、14、取樣員：參與編制檢測計劃，并將其計劃預先通知監理（建設）單位見證人，按計劃進行取樣、送樣。在見證人的見證下按技術標準進行取樣，并對試樣采取有效措施封樣和監護。對封樣的試樣（為封樣的見證人應監送）送至由相應資質的檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字。及時取回檢測報告，轉交相關人員及時對驗收批質量評定，發現不合格項及時逐一上報處理。建立臺帳，統一編號，分類管理。準收國家、省、市規范技術標準和有關規定。熟練掌握建筑材料、半成品等的檢測項目、質量標準、取樣方法、取樣數量和驗收批。在取樣工作中堅持原則，客觀地做好本職工作，對送檢試樣的真實性和合法性負法定責任。設計交底會制度 投標前的圖紙學審/會審圖紙由經15、營科組織相關部門參加，形成書面意見提交業主標前答疑時解決。開工準備階段會審圖紙由項目部組織，公司一般由生計科、質檢科和經營科相關人員參加，形成書面意見提交業主設計交底時解決。由業主組織設計單位、監理單位、建設單位、項目部及公司有關人員對圖紙進行設計交底和圖紙會審，形成設計交底記錄。設計交底由項目部技術負責人整理，項目經理在交底記錄施工單位欄內簽字。會審完后由項目經理簽字報業主/監理單位、設計單位簽字同意后方可進行變更。技術交底制度：確認交底的依據，并分為公司、項目部、操作層三級，交底的內容應有重點，負責交底的人員逐級進行交底時，應按技術條口的業務管理要求，抓住重點，有所側重進行交底。特別應針對新技術、新材料、以及易出質量通病的分項工程，對施工環境氣溫操作要領成品保護等實際內容定性、定量。材料標識等掛牌制度：對進入施工現場不易識別規格、型號的物資以及有追溯要求的物資等進行掛牌標識。施工過程中一般采用記錄、印記、鋼印等標識，如對定位點、水準點等采用涂色和符號標識。專人對標識記錄，遵循“誰接受誰標識，誰生產誰標識”的原則填寫記錄，國家有規定的記錄表格應采用。