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1、建筑工程集團公司安置房項目部施工質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 項目部質量管理組織機構依照項目法施工管理規定，xxxx國際機場xx安置房及公建配套建設項目（社區服務綜合體和建安衛生院）工程的特點，成立了項目部工程質量管理小組。項目部組員及職責如下：序號職務姓 名管理職責1項目經理負責全面履行工程承包合同，實現企業管理分解目標，對本工程施工承擔全面責任。2執行經理同項目經理一起負責全面履行工程承包合同，實現企業管理分解目標，對本工程施工承擔全面責任。3技術負責人負責工程技術協調事務、工程管理，編制2、施工組織設計、分項工程施工方案等技術工作。4責任工長主管施工進度計劃和工程質量管理，全面負責施工組織設計貫徹實施和施工生產，對進度、質量、安全負責任。5質檢員負責工程質量驗收和記錄簽署。6內業技術工程施工計劃編制，完成量統計報表編制，并兼工會小組工作。7安全員負責工程安全管理工作。8預算員負責工程合同管理及預、決算編制工作。9資料員負責材料供應和現場管理，材料計劃耗用報表編制。為了加強項目施工質量管理標準化，落實“百年大計、質量第一”的方針，為了每項工程都達到創省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質量責任，聯系實際，確保工程質量符合優質工程標準。根據國家建筑工程質量管理的標準，xx市文明3、工地和優質結構工程的要求結合本工程分包單位較多等實際情況制訂質量管理體系。第二章 質量管理生產目標該工程為xxxx國際機場xx安置房及公建配套建設項目，工期緊，質量要求高，在施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進行質量目標分解，以加強施工過程中的質量保證，確保分部、分項工程的質量均驗收合格。以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質量標準體系為管理依托，體現“用一流的管理和服務，建一流的工程”的質量方針，公司制定了如下的質量目標：“精心施工，質量必須達到一次性驗收合格”，并確保“結構優質工程”，爭創xx市“芙蓉杯”。第三章 4、項目工程質量管理體系一、項目質量管理體系框圖工程部：施工技術、工程調度、施工測量、試驗檢測。質檢部：質量目標、質量檢查控制、試驗檢測。計劃合同部：計劃、預算、合同。財務部：財務、成本管理機材部：材料、設備采購安全質量部：施工生產的安全監控綜合部：配合質量檢查及技術教育和培訓質量管理領導小組項目經理項目執行經理項目總工挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，進行開工前技術調查編制實施性施工組織設計工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備的質量、性能控制臨時工程、施工現場及環境的質量控制組織保證施 工準備階段施工階段施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制中間產品質量控制工程質量5、自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程交工驗收、業主簽發交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責任期質量責任制開工報告審批制度設計文件復核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制驗工質量簽證制定期與日常質量教育檢查制事故處理報告制項目經理質量責任制技術負責人質量責任制質檢員質量責任制主辦工長質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制施工工長長質量責任制施工班組長質量責任制操作工人質量責任制質量管理體系工作保證制 度保證 二、項目質量保證體系框圖工程質量管理目標工程質量保6、證體系工程質量控制措施全面質量管理施工質量控制體系工程質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制QC小組質量管理施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業指導書工程回訪回修QC成果總結質量計劃第四章 項目管理人員質量責任制一、項目經理質量責任制1、認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解貫徹執行。2、根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。3、全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。4、主持項目工程的質量策劃，參與、組7、織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。5、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。6、加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發布會。7、堅持“質量第一”的思想，推進工程創優活動。二、項目執行經理質量責任制1、協助項目經理制訂項目生產、管理的總方針、總目標。2、負責定期檢查方針、目標的執行情況，確保項目經營總目標的實現。3、負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進班組和有成效的優秀小組。在項目中推行全面質量管理。4、協助技術負責人員抓好創優工程的全面管理，運8、用全面質量管理體制方法協助解決施工、生產、工作中的質量問題。結合項目實際情況，研究項目各項規章制度，協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度。監督落實項目的各項規章制度。5、認真實現“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。對每道工序的質量負責。6、對本項目不合格工程質量負主要責任，支持施工人員的工作對質量監督站及上級有關部門提出的問題及時整改，對違章作業、拒不改正的人有教育和處罰的責任。7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。三、技術負責人質量責任制1、對本單位工程施工質量負直接責任，協助項目經理搞好本單位的質量管理工作。認真貫徹執行國家有關質量方針9、政策、規范、規程、標準以及本企業制訂的質量、技術管理規章制度。2、負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。3、負責制訂本項目技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節性施工措施中應有保證工程質量的技術措施并負責實施。4、組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量的做出鑒定。5、參加質量大檢查，指導施工人員的工作，支持施工員貫徹執行“五檢制”、“樣板制”。協助項目經理抓好全面質量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6、組織主要10、分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收；負責質量事故的處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告送公司有關部門。7、加強外包隊伍的質量管理、技術管理，協助材料負責人把好材料質量關（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8、組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規范、規程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術義底，審查、指導工人做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。9、對本項目工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽工程11、檢查、驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。10、對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術、新工藝樣板工程質量鑒定。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質量技術上指導幫助、管理的責任。11、負責一般質量問題的調整處理，并報公司批準。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發現質量事故有逐級上報的責任。12、如發現質量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負全部責任。四、質檢員質量責任制1、嚴格按照質量的政策、法規、規范、標準、設計施工圖紙和12、施工組織設計，對工程質量檢查監督。2、貫徹執行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢查工作程序對工程進行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項核定的質量負責。3、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發現問題及時向分管負責人及技術人員報告。4、項目工程產生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質量員作出評定，交資料員整理。五、技術員質量責任制1、認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執行國家規范、規程，質量方針及政策，13、編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。2、對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。根據切合實際的施工進度，做好保證季節性施工質量的技術措施。3、參加地基、基礎、主體分部工程的質量核定，主體結構驗收，工程竣工驗收，負責施工技術資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復核制。4、對每道工序施工簽發工序作業技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質量。5、認真貫徹執行國家計量方針政策，按國家計量法規對項目的機械、設備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監督其計量準確和正常運行，保證檢測，試14、驗數據的準確性和合法性以計算工作質量保證工程質量。六、安全員質量責任制1、在經理領導下，總工程師指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監督檢查責任。2、深入施工現場，掌握生產中的安全動態，對違章指揮和違章作業，及時加以制止，有權暫停生產，并提出整改措施。3、按經理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。4、組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。5、參加安全事故的調查與分析，并提出書面分析報告。6、填寫安全報表和安全資料。七、施工員、工長質量責任制1、施工員、工長應按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質量負直接責任。215、給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質量標準交底、負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監督、執行的任務3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責、對不符合質量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質量負責人做好質量檢查工作，對有關質量監督站和質檢部門提出的整改意見，負責整改。5、發現質量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加QC小組工作。八、項目資料員質量質量責任制1、負責接收16、外部發送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負責發放本項目部對外發送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續。3、規范工程項目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存。九、試驗員質量責任制嚴格按規定進行試驗，對試驗和檢測數據的真實性負責，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料、試塊達不到規定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經理、技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。十、測量員的質量責任1、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。經常檢查、17、保養工具、儀器，使設備處于精良工作狀態，對工程測量成果負責。2、負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執行測量復核制，發現問題及時報告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包單位技術、施工負責人或工長進交線交底。十一、材料員的質量責任1、參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2、對本項目的質量負責。3、負責建立各級材料保證體系的質量管理規章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4、對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。18、5、把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協助技術負責人員抓好質量管理。第五章 質量管理制度一、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道19、工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確，控制到位。五、施工過程的質量三檢制度施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢20、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。六、嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。七、儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機21、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序進行定期標定，專人負責管理。八、質量獎懲制度項目部制訂質量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，優質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。九、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。十、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工22、地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監理。十一、認真執行“樣板制”施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員的監督和指導。第六章 分項工程施工過程質量控制框圖項目部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程序，認真學習相關質量驗收23、規范與強制性規定條文，結合工程設計、施工（季節）特點，通過討論和以往工作經驗總結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質量管理工作更科學、更規范、更有效。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監測質量評定清理現場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數10%，并不少于5個。基坑每20m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于24、5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。基坑開挖、降水方案土方調配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關操作管理人員參加學習圖紙和施工規范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監測基礎土方工程質量過程控制模板工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監護軸線、標高復測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監測質量評定執行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監護拆模令自檢記錄質量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規程和驗收標準模板計算書和施25、工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術交底砼成品保護清理現場、文明施工預埋預留檢查鋼筋工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監測質量評定執行驗收標準不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質量評定記錄預埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規程和驗收標準鋼筋焊接方案鋼筋合格證復檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗腳手架、模板安全防護鋼筋代換方案預埋件檢查鋼筋成品保護辦理26、隱檢驗收簽證手續預埋預留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型砼工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監測質量評定執行驗收標準不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標準砼試件砼試件、材料合格證質量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規程和驗收標準砼施工配合比模板選擇砼施工機械設備檢查垂直運輸設備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養護防水砼14天一般砼7天拆模技術交底砼成品保護清理現場27、文明施工嚴格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養護砼試件檢查操作上崗證學習圖紙的技術資料辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加規范和質量標準施工方案評審施工基層隱檢驗收預留管道處理崗位責任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規范要求質量評定質量檢查評定執行施工規范防水材料合格證防水材料檢驗報告隱檢、自檢記錄膠結劑檢驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理處防水施工準備防水工程施工過程控制砌體工程質量過程控制按圖設皮數桿測28、量定位放線辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預留門窗洞、預埋崗位責任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規范要求質量評定質量檢查評定執行施工規范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現場、文明施工組砌方式抗震施工交底構造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗報告磚、水泥合格證施工準備門窗安裝工程質量過程控制安裝工具設備準備門窗外形檢查后塞口預埋件檢查技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備門窗安裝立門窗框預留門窗洞、預埋崗位責任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙29、及規范要求質量評定質量檢查評定執行施工規范門窗合格證材料檢驗報告自檢記錄隱檢記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標高放線學習圖紙和技術資料操作規程和質量驗收標準上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節點處理施工準備學習圖紙和規范操作規程和質量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執行操作規程崗位責任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規范要求質量評定質量檢查評定執行施工規范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現場、文明施工基層交接30、檢查驗收水電管線檢查、基層處理墻內外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告認真執行配合比施工準備面層抹灰施工前道工序弊病補救措施按驗收規范抽樣墻面抹灰工程質量過程控制樓地面工程質量過程控制回填土驗收學習質量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規范要求質量評定質量檢查評定執行施工規范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現場、文明施工材料合格證 基層處理驗收樓地面施工方案學習圖紙和規范砂漿配合比、計量31、水泥、砂檢驗報告樓地面面層施工施工準備地溝或埋件施工地面抽樣檢查等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規范要求，組織進行有效的施工質量過程控制。第七章 質量管理檢查制度項目部參照公司質量管理制度要求，編制切實可行的項目部質量管理制度，在建設工程施工質量驗收規范和公司內部企業要求標準的指導下，遵循建設工程質量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設工程施工質量通病，努力實現雙文明施工目標。施工質量管理檢查制度工作程序網絡項目經理項目工程師項目副經理編制施工質量方案質量管理、人員、設備落實落實質量施工方案落實相關制度、規定施工前預控措施質量管理方案完善質量管理責任制技術質量交底三級質量教育公32、司質量部門監督檢查班組長質量教育執行驗收規范強制性條文設計質量要求施工過程控制每周質量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質量事故處理程序發生質量事故調查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執行建設工程質量驗收管理條例建筑施工質量檢查評比標準檢查評價工程竣工五方驗收第八章 技術質量管理獎罰制度單位制定的質量管理制度與規定，組織實施施工質量管理，嚴格控制質量管理的各個關口，嚴格執行工程質量三級控制制度（公司、項目部、班組）。1、項目部質量控制執行項目部質量組、勞務公司質量管理人員和班組等三級質量管理程序。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指33、定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質量意識和創建優質工程，樹立企業品牌的一種手段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術質量交底的，對責任人處以50100元罰款。2、班組人員未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質量組提出，由技術質量組組織相關人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200500元罰款。屢次發生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發34、生教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。5、不重視技術質量管理，對質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6、不按合同規定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業的班組要堅決令其退場。8、對發生一次建筑工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關責任者處以50100元罰款。發生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100500罰款，還將根35、據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現象，每發現一處罰款50元，責任管理人員50元。出現狗洞的每發現一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態度不端正、質量意識薄弱的，每發生一次罰款2050元。11、鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執行整改的，每發生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現場模板施工出現漲模跑模漏漿現象的，每發生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸36、下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質量不符合嚴守質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以200500元每墻罰款。15、砌體未按照設計與施工規范要求防止墻拉筋的處以50元處罰款。16砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發生一次，處以100元罰款；對不按照規定添加外加劑的，對每發生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關規定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發現一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費37、。18、外墻粉刷未按照設計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責任人和班組分別進行罰款50200元處理。19、塑鋼門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規范要求的，門窗框為進行保護的，每發現一處罰款30元。20、樓地面、內外墻面等施工出現空鼓現象，每發現一處罰款20元。21、不按規定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發現一次罰款50元。22、對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發現一次罰款500元。23、在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規定進行處罰。24、質量達標活38、動中，分項項目驗收不合格。處以100500元罰款，單項不合格處以100元罰款。并進行限期整改，必須通過質量驗收。25、經處罰后，超過限期仍不整改的，根據情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。其它：對以上各類質量不達標行為，經質檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯）：第一聯交受罰單位或個人，第二聯同罰款上交項目部財務組，列專項科目登帳，第三聯為項目部質量組存根。第九章 質量管理例會制度1、項目部為了建立健全項目工程質量管理制度，使得質量管理工作得到落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度。2、在項目部周例會基礎上，展開質量管理議題；并根據項目39、部工程質量檢查評比活動，開展質量管理例會制度，一旬為時間單位召開質量管理專題會，通報質量評比活動中的優、劣，分析生產活動中質量管理動態，調整項目部質量管理步調。3、例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。會議的議程主要有：通報質量檢查評比工作的結果（獎優罰劣）分析近期質量管理工作中的管理現象與質量管理工作的動態宣傳、學習質量驗收規范與強制性條文規定精神調整項目部質量管理步調與下一步施工分項項目質量管理工作的重點推廣新技術、新材料、新工藝施工質量管理要點項目部質量管理例會，邀請建設單位工地代表、監理公司總監或總監代表參加，并聽取相關單位對項目部質量管理工作的看法與工作要求，努力改善項目部的各項管理工作，樹精品意識、創優質工程。第十章 質量事故報告制度在施工管理的的全過程中，質量事故報告制度按以下程序實施：工人班組項目部質量組項目部經理（公司技術科） 監理公司相關單位質量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。發揮卓越公司質量管理工作的特長，努力實現項目施工既定的質量管理目標。