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1、地產公司工程施工技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx地產公司技術管理制度*管理制度 技術管理制度 一、 技術管理 (一) 施工技術管理 1、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策，國家的有關規定、規程、規范、科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工生產過程能符合技術規律要求，不斷推進技術的進步，確保安全施工、文明施工，努力提高工程產品質量，加快工程建設進度不斷提高經濟效益和社會效益，使技術與經濟達到辨證的統一。 2、技術管理工作系統如下圖: 公司總經理 3、技術交底制度 (1) 2、每個工程項目開工前由公司總工程師(或副總工程師)向項目部進行交底，公司工程部、機電部、合約部、物資部、地產部參加。 (2) 項目部在工程開工前，主任工程師負責向項目部有關技術人員交底工作。項目總承包派人參加。 (3) 技術交底會要組織討論，并作好記錄。 (4) 附技術交底卡。 (二) 施工技術資料管理 1、文件資料的管理 (1) 工程部統一由資料員(兼文秘)收發文件、資料、設計圖紙，并辦好簽收手續。 (2) 工程部來往函件須類別分明，編號統一，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。 (3) 對于項目部的請示報告，處理應及時，批復應明確。 (4) 施工圖紙技術文件由資料員統一保管。合同文件由3、部門經理保管。與分包商簽署的安全協議由質安主任保管。工程部每個管理人員均應保管好與自己本職有關的文件資料。 (5) 嚴格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經理或資料員同意，并辦理借閱手續，登記歸還日期。 2、設計圖紙的管理 (1) 房產發展項目自施工圖設計階段起，設計施工圖歸口管理部門為工程部。總承包項目施工圖的收發直接由項目部管理。 (2) 工程部接到地產部發來的施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規定的份數分發給項目部、施工單位和有關部門，并及時組織設計圖紙會審。 (3) 凡尚未進場的施工單位(包括委托外加工單位)，其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括4、委托外加工單位)，其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發到項目部，由項目部發給施工單位。 (4) 工程部收到地產部簽認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后，經部門經理或項目工程師閱批后按施工圖份數分發到項目部、施工單位和有關部門。 (5) 技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。 (6) 施工圖紙設計修改等技術文件的簽發分發工作要做到及時、到位，并注明收發時間。 3、竣工資料的管理 (1) 建設工程竣工資料的編制和報送應執行上海市建筑管理部門和上海市城建檔案館的有關規定。 (2) 竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況，要求做到完整、準確、簽證完備。 4、工程竣工驗收程序 (1) 主分包單位自檢作竣工預驗。