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1、建筑公司項目崗位職責(zé)及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目管理制度為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責(zé)任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。一、 質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術(shù)交底，交底要全面、細致，把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào)，要把問題因素控制在施工前、施工中。質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量2、獎罰措施，并嚴格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點強調(diào)。二、 成本控制項目部主管技術(shù)員、施工員提出材料明細后交由成本預(yù)算員核實，報建設(shè)單位考察簽字后方可進場，材料采購采取2人負責(zé)制度，同時根據(jù)需要提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須符合設(shè)計要求，設(shè)計文件不明確但與建設(shè)單位具體使用有關(guān)的材料要經(jīng)過建設(shè)單位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復(fù)性、反復(fù)性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負責(zé)，可根據(jù)具體情況對各施工班組進行責(zé)任追究，以保證材料的可利用率提高。三、 進度控制工程開工后制定詳細的工3、程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每一個分項，細分到每一天的工作量，并且落實到各個班組長，做到每日檢查，當日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。四、 安全控制“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)“安全生產(chǎn)評價”的具體要求實施，公司、項目部、各班組長之間要簽訂安全責(zé)任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調(diào)安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、 其他方面1、 項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程的施工放線、技術(shù)交底、資料整理、統(tǒng)計、材料采購、材料實驗檢4、驗、試塊制作送檢均要落實到人，各負其責(zé)，所有管理人員加強寫作，相互之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。2、 落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。3、 倉庫材料工具名稱、數(shù)量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴格出入庫制度。4、 管理人員按勞分配，調(diào)整其崗位工資，并適當給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補助。5、 項目部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負責(zé)，必須確保實現(xiàn)既定的效5、益目標。2、 項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的項目管理的合規(guī)性合法性負責(zé)。3、 項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責(zé)在“目標分解明確，責(zé)權(quán)利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項目管理效益目標進行分解落實。4、 項目經(jīng)理負責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況進行階段考核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。56、 項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達的進度計劃結(jié)合自己實際生產(chǎn)力，確定每周實際部位進度計劃，負責(zé)按實際部位進度計劃確定責(zé)任成本降低額，負責(zé)制定安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質(zhì)量 要求制定相應(yīng)管理辦法。6、 項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進行民主管理，負責(zé)協(xié)調(diào)各管理人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關(guān)系，確保工程順利進行。 技術(shù)員崗位職責(zé)1. 在公司、項目的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量負直接責(zé)任。2. 認真執(zhí)行國家建筑施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。弄清有關(guān)技術(shù)資料及工程質(zhì)量要求。3. 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計要求及細部、重要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細的技術(shù)交7、底。4. 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范及工藝標準，針對操作難易、親臨薄弱環(huán)節(jié)指揮職工操作。5. 弄清處施工圖的同時隨掌握甲方有關(guān)洽商、變更，監(jiān)督職工嚴格按照技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽之前。6. 配合隊長作好施工計劃安排，重點向班組交待技術(shù)要求，質(zhì)量標準，工期要求。交叉配合的全局觀念工作。7. 搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定，。“三檢”自檢、互檢、交接檢)的同時，作分部、分項質(zhì)量評定工作。8. 配合隊長提供有關(guān)工程結(jié)處算的技術(shù)資料及工程量，為隊伍社會效益，經(jīng)濟效益，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)材料員崗位職責(zé)1. 材料員應(yīng)負責(zé)按工程項目的施工進8、度計劃編制分階段材料使用計劃。2. 及時了解市場信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。3. 與工程造價、結(jié)算有關(guān)的材料采購前必須經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認單價。4. 負責(zé)落實加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，負責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責(zé)按施工進度部位確定材料領(lǐng)用額。5. 材料員應(yīng)按施工進度要求，負責(zé)對材料及機具采購或租賃，對進場材料及機具的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收，并及時上報項目經(jīng)理部。6. 負責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責(zé)制定降低材9、料成本措施并貫徹執(zhí)行。7. 負責(zé)對工地材料出入庫及機具的保管、發(fā)放、回收工作。8. 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬實相符、帳帳相符。工程竣工后，應(yīng)及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效作法應(yīng)重點總結(jié)，并提交給項目部經(jīng)理。9. 確實做好各種設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、原材料等按資料員要求提供“責(zé)保書”、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險證”等原始資料。復(fù)印資料必須有供應(yīng)單位蓋公章和經(jīng)辦人簽名，同時寫明“原件存放我單位”的字樣。安全員崗位職責(zé)1. 安全員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進度部位的同時保護全體施工人員的人身安全。2. 安全員應(yīng)認真貫徹國家、10、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，負責(zé)辦理工程項目安全施工許可證。3. 安全員負責(zé)在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全系數(shù)保護意識，參與對分部、分項工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險部位應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產(chǎn)的單位及時警告直至進行安全培訓(xùn)整頓。4. 安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全總結(jié)及時提交項目經(jīng)理。5. 安全員負責(zé)編制安全施工組織設(shè)計等安全資料，并及時向上級主11、管部門報驗備案。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)各分管項目的質(zhì)量檢查驗收工作。2、 施工中要嚴格執(zhí)行國家對各分項工程質(zhì)量的驗收標準進行驗收，貫徹和執(zhí)行項目部的獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據(jù)。3、 負責(zé)檢查和督促本項目內(nèi)施工的腳手鋪設(shè)，安全帽和安全帶的配帶，消除本項目的施工隱患。4、 負責(zé)辦理和保存有關(guān)手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗收。5、 負責(zé)檢查和督促體項目、內(nèi)施工中的文明工地驗收。6、 月底協(xié)助項目經(jīng)理及成本預(yù)算員核算本項目的工作量，給任何班組和個人結(jié)算，必須實事求是，按實際工作量結(jié)算。7、 協(xié)助項目隊長完成項目的施工地度。8、 負責(zé)本項目內(nèi)的班組長和工人在施工過程中的12、獎勵和處罰。9、 負責(zé)每天參加各工地的班前會，并進行頭天的質(zhì)量進度講評，安排當天施工的質(zhì)量要求和施工目標。10、 收集、整理本單位的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析會紀錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目質(zhì)量活動的各種原始記錄的完整性、可追溯性。11、 參加本項目部質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)報表及信息卡，負責(zé)糾正措施實施后的驗證工作。資料員崗位職責(zé)1. 負責(zé)對工程資料的編制、整理和并及時向建設(shè)單位和建立單位報驗，以及各種實驗、檢驗批的制作報驗工作。2. 負責(zé)對各個分部、分項工程中隱蔽工程的自檢及報驗工作。3. 根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向有關(guān)技術(shù)人員進行工作交底13、。4. 資料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將有關(guān)資料送公司核定。5. 做好各種材料的復(fù)試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。6. 參加質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程的驗收，質(zhì)量評定，并做好原始資料的整理。預(yù)算成本員崗位職責(zé)1. 依據(jù)工程合同及有關(guān)規(guī)定，配合材料員向甲方辦理材料價格簽證。2. 根據(jù)工程進度需要編制材料采購計劃，對材料計劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負責(zé)。3. 負責(zé)核算項目部的各項開支，對項目部管理成本提出控制建議；4. 與計劃預(yù)算員共同對包清工項目的工程成本進行分析，按月提出分析報告；5. 辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時登記財務(wù)帳目和按月編制項目部財務(wù)報告及匯總核算項目成本。項目成本14、核算應(yīng)做到口徑統(tǒng)一、科學(xué)、有可比性、帳帳相符；6. 隨時向項目經(jīng)理報告項目資金撥付情況以及費用開支情況，向項目經(jīng)理提出管理建議。質(zhì)量管理制度一、 每月定期召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻的相關(guān)人員。二、 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。三、 堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。四、 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工15、工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。五、 工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進出場制度一、 為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，特制定以下制度：二、 未經(jīng)門衛(wèi)許可，與工地?zé)o關(guān)不得進入工地或宿舍區(qū)。三、 經(jīng)批準在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。四、 錄用人員進場后三天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報項目部備案。五、 錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺、嚴16、格地執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。六、 持他人證件或假證件進場者，一經(jīng)查實，視情處罰50150元或予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。七、 任何人退場時或持包出場的，都必須在門衛(wèi)履行行包檢查手續(xù)。八、 凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢查制度一、 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。二、 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。三、 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成17、的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。四、 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。五、 對施工用電、中小型機械、塔吊等，由安全員組織電工、機修工、施工人員每月15日和30日到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并指定專人限期整改。六、 井架、腳手架在每月15日和30日進行定期檢查，由安全員組織架子工、施工員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。七、 “三寶”、“四口”、“臨邊”防護、場容場18、貌、衛(wèi)生防火等在15日和30日進行檢查，由安全員組織施工員、各班組長進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)落實到班組，由各班組長負責(zé)定期整改。八、 安全員必須對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，按要求整改完成。材料采購、檢驗、保管制度一、 材料采購必須有出合廠格證及時性質(zhì)量證明書。二、 應(yīng)認真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準用證”的有關(guān)規(guī)定，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準用證”范圍的產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。、三、 凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機樣法定檢測機構(gòu)復(fù)試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。四、 凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料、配件設(shè)備不得用在本工程，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計單位的書面19、認同資料，并注明使用部位。五、 采購人必須對所采購的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負有法定責(zé)任。六、 項目取樣人及建設(shè)單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性負有法定責(zé)任。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結(jié)論負責(zé)。報告表上必須加（MA計量認證印章）。七、 材料保管員應(yīng)根據(jù)物資的合格證，技術(shù)標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質(zhì)量合格在送貨單上簽章，鋼鐵水泥還應(yīng)及時抽樣通知試驗員送到試驗室檢測，合格后才能入庫。八、 倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均無誤后方可接收入庫。九、 質(zhì)量不合格的物資，應(yīng)根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得出庫投入生20、產(chǎn)。十、 物資進庫后應(yīng)作好標志，標明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。十一、 出庫前的物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗合格后，嚴禁變質(zhì)，損壞的物資投入使用。值班制度一、 管理人員在值班期間應(yīng)做到認真負責(zé)，大膽管理，對違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)者，要加以制止，并有權(quán)對他們提出批評教育。二、 管理人員在值班期間要及時上崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法和參與解決問題，工作時不脫崗，并做好交接班手續(xù)。三、 管理人員夜間值班期間認真檢查，要注意防火，嚴禁他人用電爐子、電褥子，對違反者有權(quán)進行處罰和停止其使用。四、 值班期間應(yīng)明確本職工作的目的，一切以干好本職工作為21、根本出發(fā)點，應(yīng)從小事做起，時時處處做他人的榜樣，并積極參加本單位的各項活動。五、 管理人員值班期間嚴禁喝酒、干其他與工程施工無關(guān)的事情，對工地要進行巡回檢查，時刻提醒大家注意安全。 項目人員組成情況崗位姓名備 注項 目經(jīng) 理施 工 員主管技術(shù)員技 術(shù) 員 專職安全員材 料 員倉庫保管員資 料 員統(tǒng)計、成本員項目部夜間值班表時間值班人員電話星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人員嚴格遵守值班制度，按時到崗，并做好值班紀錄。2、值班人員對工地一般事情全權(quán)處理，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、無特殊情況，不得他人替崗，不得脫崗，不酗酒。時間名稱規(guī)格單位數(shù)量所屬班組經(jīng)辦人簽字批準人簽字收22、到人簽字備注工具收發(fā)記錄表獎/罰通知單編號 受獎/罰班組（個人）名稱： 根據(jù) 的規(guī)定，決定對你班組（個人）進行獎勵/處罰，特此通知。獎勵/罰款事由：決定獎勵 元。 簽發(fā)人：決定罰款 元。 批準人（公章）： 交款人或領(lǐng)款人（簽名）： 200 年 月 日備注：1、罰款在 年 月 日前交到項目部財務(wù)成本員。 2、請你在 年 月 日到項目部財務(wù)成本員領(lǐng)取獎金。注：1、獎/罰通知單一式三份，一份由簽發(fā)部門留存，一份發(fā)受獎/罰單位，一份交財務(wù)成本員；2、各部簽發(fā)的獎/罰通知單，由各部建立獎/罰臺帳，并催繳罰款，罰款用于獎勵；3、獎金由財務(wù)成本員支付，罰款交財務(wù)成本員保管，并建立獎/罰資金收發(fā)臺帳。工程 整改指令單 工程 整改指令單 班 編號： 班 編號：經(jīng)查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日經(jīng)查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日請在 天/小時內(nèi)整改完畢，并報項目部復(fù)查。 請在 天/小時內(nèi)整改完畢，并報項目部復(fù)查。復(fù)查情況： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 年 月 日復(fù)查情況： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 年 月 日