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1、建筑裝飾公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0 目的：1.1維護(hù)公司正常的營(yíng)運(yùn)和工作秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；1.2進(jìn)一步規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性和自覺(jué)性，不斷提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情。2.0 范圍：本制度適用于公司全體員工。3.0 原則：3.1 獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)的原則；3.2 公平、公正、公開(kāi)的原則；3.3 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則；3.4 有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則；3.5 允許合理申訴的原則。4.0 職責(zé)：4.1 各部門、項(xiàng)目部對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)或懲處條件的員工提出2、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；4.2 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.3 總經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果擁有最終決定權(quán)。5.0 獎(jiǎng)懲程序：直接上級(jí)開(kāi)單獎(jiǎng)懲事實(shí)行政人事部審查報(bào)批總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核6.0 工作流程：6.1獎(jiǎng)勵(lì)：6.1.1 公司對(duì)工作中表現(xiàn)杰出或在完成工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別予以口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在“公告欄“公告。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目如下：6.1.2年度設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)及適用范圍：a) 協(xié)作獎(jiǎng)：用于給兩個(gè)或兩個(gè)以上部門合作完成某個(gè)項(xiàng)目或工作且取得較好效果進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；b) 管理進(jìn)步獎(jiǎng)：用于經(jīng)理級(jí)及以上員工在管理模式上改進(jìn)或創(chuàng)新上取得較為顯著3、成績(jī)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；c) 崗位創(chuàng)新成就獎(jiǎng)：用于全體員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及模式等提出有建設(shè)性意見(jiàn)或建議，并被采納投入運(yùn)用進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；d) 優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：用于經(jīng)理級(jí)及以上員工在工作中表現(xiàn)杰出或在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與帶領(lǐng)方面有顯著成績(jī)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；e) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：用于經(jīng)理級(jí)以下員工（司齡1年以上）在工作中表現(xiàn)杰出進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；f) 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：用于司齡1年以下（須為轉(zhuǎn)正員工）在工作中表現(xiàn)杰出進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；g)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)：用于部門在業(yè)務(wù)模式或流程上有突出改進(jìn)且實(shí)施效果較好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的情形。6.1.3其他獎(jiǎng)勵(lì)形式及適用范圍：a) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：用于表彰日常工作表現(xiàn)卓越以及在專項(xiàng)或突發(fā)性事件中有突出貢獻(xiàn)的員工；b)4、 先進(jìn)事跡專題介紹：用于長(zhǎng)期以來(lái)綜合表現(xiàn)突出以及在專項(xiàng)或突發(fā)性事件中有突出貢獻(xiàn)的員工。6.1.4員工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金50100元獎(jiǎng)勵(lì)，并以書(shū)面形式在“公告欄”內(nèi)公告：a) 工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；b) 工作勤奮，認(rèn)真完成本職工作，并取得一定工作成績(jī)者；c) 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者；d) 樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；e) 拾金不昧者；f) 其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。6.1.5員工有下列情形之一者，給予“書(shū)面嘉獎(jiǎng)”1次（含獎(jiǎng)金100500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；3次書(shū)5、面嘉獎(jiǎng)等同1次記功）： a) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；b) 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；c) 超額完成任務(wù)指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；d) 維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；e) 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者（5000元以上）；f) 對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；g) 其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。6.1.6員工有下列情形之一者，給予“記功”1次（含獎(jiǎng)金5001000元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；3次記功等同1次記大功）： a) 對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化或6、對(duì)管理制度等積極提出合理化建議被采納者；b) 為公司經(jīng)營(yíng)管理提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)效益者（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等）；c) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)，成績(jī)顯著者；d) 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者（任務(wù)基礎(chǔ)上超額1%及以上）；e) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本，提高利潤(rùn)效果確有成效者（20000元以上）；f) 其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。6.1.7員工有下列情形之一者，給予“記大功”1次（含獎(jiǎng)金10002000元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；3次記大功則自動(dòng)晉升一級(jí)工資）： a) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)7、濟(jì)效益者；b) 維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（50000元及以上）； c) 在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議且被采納起到積極效果的； d) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)公司正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者； e) 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者； f) 其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。6.1.8獎(jiǎng)勵(lì)程序：除公司統(tǒng)一組織外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定予以申報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)流程如下：a) 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其個(gè)人或所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)（見(jiàn)附表1），報(bào)行政人事部；b) 行政人事部審核，注明意見(jiàn)后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議討論決定；c) 獲獎(jiǎng)員工接受公司獎(jiǎng)勵(lì)，公司出具書(shū)面通知；d8、) 獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入人事檔案，并予以公告。6.1.9 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)廣泛聽(tīng)取其所在部門員工的意見(jiàn)，若其他員工有疑義，可在獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果公示后3天內(nèi)，以書(shū)面形式報(bào)行政人事部；行政人事部接受書(shū)面報(bào)告后于1周內(nèi)調(diào)查，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議。在未作出改變?cè)幚頉Q定以前，仍按原處理決定執(zhí)行。6.2 懲處：6.2.1 對(duì)員工的懲處，必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。6.2.2 懲處原則應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以幫助員工提升自我、改進(jìn)工作績(jī)效為目的。6.2.3 對(duì)員工的處分有：警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、罰沒(méi)業(yè)績(jī)、記過(guò)處分、解除勞動(dòng)合同、追究法律責(zé)任以及取消獎(jiǎng)勵(lì)資格等。在給予上述行政處分或處理的同時(shí)，可同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)9、處罰。6.2.4懲處形式：a) 警告：分為口頭警告和書(shū)面警告。口頭警告指員工違反公司規(guī)定，影響輕微者，由所屬部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管部門決定給予口頭警告處分。書(shū)面警告指多次輕微違紀(jì)或口頭警告不能起到警醒作用者，由所屬部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管部門決定給予書(shū)面警告處分，書(shū)面警告可不經(jīng)口頭警告而直接進(jìn)行。b) 罰款：根據(jù)違紀(jì)違規(guī)程度不同處以501000元/次不等（合同約定的除外）的處罰。員工有不當(dāng)收入的予以全額罰沒(méi)。罰款從員工收入中1次或分次扣除；c) 通報(bào)批評(píng)：因工作失職、管理疏忽或其它違紀(jì)違規(guī)行為并造成一定負(fù)面影響或輕微損失者，由公司決定給予通報(bào)批評(píng)處分；d) 罰沒(méi)業(yè)績(jī)：對(duì)于因違規(guī)違紀(jì)操作等帶來(lái)的業(yè)績(jī)，10、應(yīng)給予罰沒(méi)業(yè)績(jī)處罰；e) 記過(guò)處分：因玩忽職守、濫用職權(quán)、管理不善以及其他違紀(jì)違規(guī)行為造成較大負(fù)面影響或給公司造成一定損失者，由公司決定給予記過(guò)處分；f) 解除勞動(dòng)合同：因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他違紀(jì)違規(guī)行為造成嚴(yán)重負(fù)面影響或給公司造成較大損失者以及其它按公司相關(guān)規(guī)定達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件者，由公司決定給予解除勞動(dòng)關(guān)系；g) 追究法律責(zé)任：?jiǎn)T工給公司造成的危害或損失已達(dá)到司法追究的程度，公司將移送司法部門；h) 取消獎(jiǎng)勵(lì)資格：?jiǎn)T工入選或享受某種獎(jiǎng)勵(lì)資格后，有其他員工反映或其它渠道證實(shí)其不具備相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資格，則公司有權(quán)取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格，已經(jīng)享受的則收回或扣回。6.2.5有違反下列規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予口11、頭警告或書(shū)面警告，可并處50100元/次罰款：a) 工作時(shí)間未按要求著裝、佩戴工牌，不修邊幅、儀容不整，影響公司形象者；b) 工作時(shí)間聊天、吃零食、打瞌睡、玩電腦游戲或做其他與本職工作無(wú)關(guān)的事情者；c) 工作時(shí)間擅離職守、串崗，妨礙他人工作影響輕微者；d) 因過(guò)失損壞公司設(shè)施設(shè)備，不節(jié)約造成浪費(fèi)情節(jié)輕微者；e) 無(wú)正當(dāng)理由不接受上級(jí)合理指導(dǎo)或工作安排的情節(jié)輕微者；f) 受到客戶或其他部門投訴，經(jīng)查實(shí)為有效投訴但未造成較大負(fù)面影響者；g) 其他違紀(jì)違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)給予口頭或書(shū)面警告或罰款者。6.2.6有違反以下規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或記過(guò)處分，可并處100500元/次罰款 ：a) 因玩忽職守12、濫用職權(quán)、管理不善或其他失職行為給公司造成一定損失或負(fù)面影響者；b) 在崗酗酒、鬧事及其他個(gè)人不當(dāng)行為，影響正常工作秩序，并未造成較大負(fù)面影響者；c) 丟失公司文件、資料、印鑒等重要物資物品但未給公司造成較大損失者；d) 私自查看、涂改客戶資料，人事報(bào)表，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)但未給公司造成較大損失者；e) 違反業(yè)務(wù)操作流程或相關(guān)規(guī)定，給公司造成一定損失或負(fù)面影響者；f) 不接受上級(jí)指導(dǎo)或工作安排以及因個(gè)人原因未完成任務(wù)影響整體工作項(xiàng)目進(jìn)程或工作延誤，使公司利益受到一定損失者；g) 故意損害或浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)給公司造成一定損失者；h) 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用公司物品、物資、設(shè)備辦理私人事務(wù)但未給公司造成較大13、損失者；i) 管理人員管理失控，造成部屬3人次（含）以上同時(shí)受罰者；j) 因過(guò)失造成公司利益或信譽(yù)損失，情節(jié)輕微者；k) 受到客戶或其他部門投訴，經(jīng)查實(shí)為有效投訴者并造成較大負(fù)面影響者；l) 不尊重同事、負(fù)面工作是非、破壞團(tuán)隊(duì)工作氛圍者；m) 半年內(nèi)受到2次書(shū)面警告或一年內(nèi)受到3次書(shū)面警告者；n) 其他違紀(jì)違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)批評(píng)或記過(guò)處分者。6.2.7有下列行為之一者，予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系，可并處5001000元/次罰款，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的另追究其相應(yīng)賠償責(zé)任：a) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；b) 在職期間從事違反國(guó)家法律法規(guī)活動(dòng)或參加非法團(tuán)體活動(dòng)者；c) 嚴(yán)重失職，利用職權(quán)貪14、污、行賄、受賄而使公司聲譽(yù)、形象或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；d) 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損或詆毀公司信譽(yù)者；e) 嚴(yán)重?fù)p害客戶利益、給公司聲譽(yù)造成負(fù)面影響或嚴(yán)重?fù)p失者；f) 利用職權(quán)或公司資源謀取個(gè)人私利或向客戶私自收取各類好處費(fèi)、索要各類財(cái)物、回扣，情節(jié)嚴(yán)重、損害到公司形象者；g) 泄露公司商業(yè)機(jī)密或散播公司負(fù)面信息，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者；h) 偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者；i) 弄虛作假，騙取工資、獎(jiǎng)勵(lì)、假期、福利及虛報(bào)冒領(lǐng)公司各種費(fèi)用或財(cái)物者；j) 偽造證件或用其他不正當(dāng)手段求職被聘用者；k) 因玩忽職守、濫用職權(quán)、管理不善或其他失職行為造成公司資源重大浪費(fèi)、重大經(jīng)濟(jì)損失或員工傷害，15、影響惡劣者；l) 不服從工作安排，嚴(yán)重影響工作，給公司造成重大損失者；m) 經(jīng)常性違反公司相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)3次（含）以上教育仍無(wú)改進(jìn)者；n) 暴力威脅、恐嚇、毆打本公司其他員工同事，危及他人人身安全者；o) 連續(xù)曠工達(dá)3天或全年累計(jì)曠工達(dá)5天者；p) 一年內(nèi)達(dá)到2次記過(guò)或達(dá)到3次通報(bào)批評(píng)處分者；q) 被依法追究刑事責(zé)任的；r) 其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響或嚴(yán)重后果者。6.2.8懲處程序：a) 員工違紀(jì)后，由所在部門或者公司行政人事部或者公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本制度提出申請(qǐng)（見(jiàn)附表2），報(bào)行政人事部；b) 行政人事部審核后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子決議后生效；c) 受罰員工接受公司懲處結(jié)果，公16、司出具書(shū)面通知；d) 懲處事宜記入人事檔案，并予公告。6.2.9受懲處的員工，如對(duì)處理不服，可在接到處理通知后的3天內(nèi)，以書(shū)面形式報(bào)行政人事部，行政人事部接受書(shū)面報(bào)告后于10天內(nèi)調(diào)查，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議。在未作出改變?cè)幚頉Q定以前，仍按原處理決定執(zhí)行。6.2.10 各部門、項(xiàng)目部可結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況與崗位職責(zé)特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，報(bào)公司審批同意后方可執(zhí)行，同時(shí)向行政人事部報(bào)備。7.0附則：本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。8.0 附件：獎(jiǎng)勵(lì)通知單、處罰通知單附表1：獎(jiǎng)勵(lì)通知單序號(hào)： 年 月 日部門姓名直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)事由及意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 行政人事部： 總經(jīng)理： 備注：本通知單一式兩聯(lián)，行政人事部存檔一份，受獎(jiǎng)人一份， 受獎(jiǎng)人可持本單直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)通知單序號(hào)： 年 月 日部門姓名直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)事由及意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 行政人事部： 總經(jīng)理： 備注：本通知單一式兩聯(lián)，行政人事部存檔一份，受獎(jiǎng)人一份， 受獎(jiǎng)人可持本單直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。附表2：處罰通知單序號(hào)： 年 月 日部門姓名直接領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)時(shí)間處罰事由及意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 行政人事部： 總經(jīng)理： 處罰通知單序號(hào)： 年 月 日部門姓名直接領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)時(shí)間處罰事由及意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 行政人事部： 總經(jīng)理：