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1、礦業(yè)公司基本建設(shè)工程施工管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1、開工審批管理21.2開工條件21.3開工報告審批程序：22、設(shè)計變更管理22.1設(shè)計變更內(nèi)容22.2設(shè)計變更分類22.3設(shè)計變更程序33、施工圖交底與會審管理33.1目的和要求33.2交底和會審的組織及參加人員33.3設(shè)計交底的主要內(nèi)容34、質(zhì)量管理工作的原則、目標和質(zhì)量保證體系44.5工程質(zhì)量目標54.6工程質(zhì)量保證體系54.7施工質(zhì)量驗評的基本要求、范圍、程序和內(nèi)容54.8質(zhì)量檢驗等級評定75、隱蔽工程管理86、施工總平面及現(xiàn)場管理96.12、施工總平面管理96.2施工現(xiàn)場管理107、施工測量管理107.1管理職能107.2程序117.3記錄128、工程調(diào)度會議管理128.1職責128.2調(diào)度會內(nèi)容128.3調(diào)度會要求138.4會議程序138.5會議紀要149、施工進度計劃管理149.8進度計劃報表149.9統(tǒng)計報表141、開工審批管理1.1為保證科學管理、合理組織施工，施工單位在單位工程開工之前，必須具備完善的開工條件，經(jīng)批準后方可開工。1.2開工條件施工組織設(shè)計，專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書已批準實施。勞動力已按計劃進場。施工機械設(shè)備及檢測儀表已進場，并布置就緒。管理人員已全部到位。開工所需的施工圖紙已到，并已會審3、交底。開工所需的材料、設(shè)備已進場，并進行必要的試驗且符合規(guī)定要求。對特殊工種人員已進行培訓，并取得資質(zhì)上崗證。組織、質(zhì)保、安全體系健全。開工前的各種手續(xù)已辦妥。1.3開工報告審批程序：首先由施工單位填寫單位工程項目開工準備工作審查表交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工程部，合格后填報工程項目開工報審表，經(jīng)過審批后方可開工。2、設(shè)計變更管理2.1設(shè)計變更內(nèi)容設(shè)計圖紙有差錯或遺漏。設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。技術(shù)改進和合理化建議。施工差錯并由有關(guān)方面提出的處理意見。上級機構(gòu)的正式批件，要求設(shè)計予以變更。2.2設(shè)計變更分類小型設(shè)計變更:4、次要設(shè)備或一般性材料代用，增補或修改施工詳圖（包括修改尺寸、孔洞，預(yù)埋件差錯等），一般性修改及費用在 5 萬元以下的變更項目。一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和安全運行、不涉及初步設(shè)計已審定的原則變更費用在 50 萬元以下的項目。重大設(shè)計變更：涉及原初步設(shè)計審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改、工程量的改變、進口范圍的變化等超過 50 萬元的變更。2.3設(shè)計變更程序 所有設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更申請單應(yīng)先辦妥審批手續(xù)才能施工。 特殊情況經(jīng)有關(guān)單位共同確認后可先行施工，后補辦審批手續(xù)。對小型及一般設(shè)計變更由要求設(shè)計變更的單位提出設(shè)計變更申請單，由設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計變更5、申請單提出設(shè)計更改通知單后經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。對重大變更設(shè)計由要求設(shè)計變更的單位正式行文提出，由設(shè)計單位核簽，并由監(jiān)理單位核簽后交建設(shè)單位審簽，并在必要時報請原審批單位批準。3、施工圖交底與會審管理3.1目的和要求設(shè)計交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點、設(shè)計意圖、熟悉圖紙、明確特殊的施工要求、質(zhì)量標準等，做到心中有數(shù)。交底與會審應(yīng)在該項目開工之前,有關(guān)單位收到圖紙 3 天后、圖紙內(nèi)容較多的或重要卷冊 7 天后進行。施工單位擬開始施工使用的圖紙必須經(jīng)過圖紙會審，未經(jīng)會審的施工圖不得用于施工。技術(shù)交底與圖紙會審一般以卷冊為單位，設(shè)計單位應(yīng)提交完善的正式施工圖紙。對施工單位急需的重要分項6、專業(yè)圖紙必要時也可提前先分別交底與會審，待成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。在設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位必須事先安排主管該項目的工程技術(shù)人員詳細審查圖紙，并代表本單位提出書面意見。交底和會審由監(jiān)理單位做出詳細記錄并及時形成紀要，紀要須有各方人員的親筆簽名，并報建設(shè)單位工程部主管領(lǐng)導審閱。3.2交底和會審的組織及參加人員設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理單位組織，總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。參加人員.1設(shè)計單位的主要設(shè)計人、卷冊負責人或工地代表；.2建設(shè)單位領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人；.3施工、調(diào)試單位技術(shù)負責人及相關(guān)技術(shù)人員。3.3設(shè)計交底的主要內(nèi)容先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、7、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題：.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否適應(yīng)。.2圖紙表達深度能否滿足施工需要。.3各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。.4設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝，新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。.5施工圖之間和總平面圖之間，總、分尺寸之間有無矛盾。.6基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞、埋件、管線之間能否滿足要求。設(shè)計單位進行答疑。各單位對問題進行研究與協(xié)商，提出解決問題的辦法。3.4會審意見形成會審紀要，并經(jīng)各方簽字，圖紙會審紀要應(yīng)被視為設(shè)計文件的一個組成部分，會議紀要由監(jiān)理8、單位門完成。對會審中出現(xiàn)的設(shè)計修改必須符合已批準的初步設(shè)計原則和國家、行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)程、規(guī)范。決定必須進行設(shè)計修改的按設(shè)計變更管理程序進行設(shè)計修改。會審意見不能統(tǒng)一時報請有關(guān)領(lǐng)導審定。4、質(zhì)量管理工作的原則、目標和質(zhì)量保證體系4.1XX礦業(yè)有限公司基本建設(shè)工程實行工程質(zhì)量終身責任制。在建設(shè)過程中各種原始記錄、施工質(zhì)量問題的處理記錄等資料應(yīng)保存齊全、完備，存檔備查。工程一經(jīng)開工，工程行政負責人、項目法人代表和設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位的法人代表，即按照其職責，負有終身的質(zhì)量責任。如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，要依據(jù)職責追究其責任，將工程質(zhì)量納入法制軌道。4.2工程質(zhì)量管理要做到“凡事9、有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。嚴格遵守工藝規(guī)范與作業(yè)指導，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收關(guān)，做到外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量不達質(zhì)量標準不報檢、不簽證。4.3在質(zhì)量監(jiān)檢過程中，監(jiān)檢人員必須按規(guī)范、標準認真監(jiān)檢，堅持原則、廉潔奉公。對忽視質(zhì)量的傾向予以批評和糾正；對事故的責任人和不接受教訓屢出質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）的單位或有關(guān)部門負責人予以通報批評；對玩忽職守造成重大質(zhì)量事故者要重罰，直至追究法律責任。4.4工程質(zhì)量管理方針：堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預(yù)防為主，即“一高一嚴二抓”。4.5工程質(zhì)量目標不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故；消除質(zhì)量通病；建筑工程4.10、5.3.1分項、分部工程合格率100%；4.5.3.2單位工程優(yōu)良率95%；4.5.4安裝、調(diào)試工程4.5.4.1分項、分部工程合格率100%；4.5.4.2單位工程優(yōu)良率98%；4.6工程質(zhì)量保證體系建設(shè)單位工程部是質(zhì)量監(jiān)督的管理部門，工程部各專業(yè)負責人與工程監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理，對工程實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理。建設(shè)單位工程部工程管理、安質(zhì)管理負責人全面負責基建工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，負責對監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，使其按合同要求和授權(quán)開展工作。建設(shè)單位工程部各專業(yè)負責人分別組織監(jiān)理單位及相關(guān)工程管理人員負責確定相關(guān)專業(yè)的H點和W點的質(zhì)量計劃，報請建設(shè)單位主管領(lǐng)導批準并負責監(jiān)督編制11、在施工文件包中實施。建設(shè)單位工程部各專業(yè)負責人負責對施工單位按照“驗標”各篇章的規(guī)定、結(jié)合本工程實際情況分專業(yè)編制的“質(zhì)量驗評范圍劃分表”的審核，并報請建設(shè)單位主管領(lǐng)導審批后與監(jiān)理、施工單位共同執(zhí)行。建設(shè)單位工程部工程、安質(zhì)負責人負責施工過程中的不合格項處理工作，一般問題可酌情處理，重大問題要報請領(lǐng)導審批后處理。監(jiān)理單位負責定期向建設(shè)單位工程部遞交施工質(zhì)量檢驗及評定情況報告，對重大質(zhì)量問題及時專題匯報，確保施工質(zhì)量在可控狀態(tài)。監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理體系，施工單位專職質(zhì)量監(jiān)督員做到持證上崗，制定相應(yīng)的管理制度，明確工作職責，確保體系正常4.7施工質(zhì)量驗評的基本要求、范圍、程序和內(nèi)12、容驗評的基本要求.1施工質(zhì)量檢驗及評定采用三級抽查、四級驗收的方式。施工單位分班組自檢（一級）、工地或隊復(fù)檢（二級）、建設(shè)單位檢驗（三級），建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加的驗評（四級）。 .2監(jiān)理單位進行第四級驗收與評定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對一、二、三級驗評項目進行抽查。.3驗收記錄文件和簽證必須在工序驗收中進行，不得事后補記。驗評的范圍.1質(zhì)量驗評范圍包含XX礦業(yè)有限公司基本建設(shè)工程中所有施工項目。驗評的程序：施工質(zhì)量檢驗及評定必須嚴格按照先分項工程、后分部工程、再單位工程的順序逐級進行。分項工程驗評.1 分項工程驗評一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點（ H ， W，S ）進行，施工單位內(nèi)部實行三13、級檢驗制度。.2有些分項工程劃分范圍較大，一個分項工程常分數(shù)次施工，要求每施工一次驗評一次，并做好完善記錄，使驗評工作正確反映工程實際情況。.3分項工程驗評以現(xiàn)場實物檢查為主，同時對照施工記錄核對其完整性與真實性。.4分項工程驗收后應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)與表式填寫驗評表，當場填寫驗評結(jié)果并簽字認可，若該分項工程涉及隱蔽項目，必須在分項工程驗收文件中附上隱蔽工程驗收文件。分部工程驗評.1分部工程驗評一般在所含全部分項工程完工后驗收，并有完整的分項工程質(zhì)量檢查報告、試驗報告（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗、電氣試驗等）和結(jié)論后進行。.2分部工程驗評以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實14、物抽查為輔。.3分部工程驗收項目劃分及驗評等級按驗評標準進行。.4工程開工前，監(jiān)理單位按所承建的工程項目依據(jù)“驗評標準”制定出“驗評項目劃分表”，四級分部工程驗評在施工單位完成內(nèi)部三級驗收后提前三日向建設(shè)單位工程部申報，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位工程部派人參加。.5驗評結(jié)果按照建設(shè)單位工程部與施工單位雙方認可的表式填寫并簽證。單位工程驗評.1單位工程預(yù)驗收.1.1單位工程預(yù)驗收由監(jiān)理單位組織實施，建設(shè)單位工程部派人參加。.1.2單位工程預(yù)驗收應(yīng)在相關(guān)各分項、分部工程驗收合格后進行。.1.3施工單位自行組織驗收合格后提前五日向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提出預(yù)驗收申請。.1.4在單位工程預(yù)驗收前，施工15、單位必須準備好該單位工程竣工驗收移交資料文件包。該文件包的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件）、制造廠家設(shè)備圖和說明書、設(shè)備開箱檢驗記錄及缺陷處理記錄、主要原材料供應(yīng)商文件及材料檢驗記錄、施工安裝記錄、工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收記錄、分部試運及調(diào)試記錄、工程缺陷處理結(jié)果記錄以及與本單位工程有關(guān)的其它文件。.1.5監(jiān)理組織對竣工資料文件包進行檢查，同時進行現(xiàn)場實物觀感評議，應(yīng)初步確定已完工程的評分記錄及驗評分，同時提出消缺或尾工項目清單。.1.6施工單位應(yīng)根據(jù)預(yù)驗收的意見進行整改，整改完成后重新向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提出正式驗收申請。.1.7監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部驗收合格后或是在對施工單16、位預(yù)驗收后的整改工作檢查合格后，申請正式驗收。.2單位工程正式驗評.2.1單位工程正式驗評由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位負責人進行驗收。.2.2單位工程正式驗評一般應(yīng)分專業(yè)組進行。首先由施工單位報告施工情況，由監(jiān)理單位報告預(yù)驗收情況，進行資料核查和實物檢測及觀感評分，在驗收簽證單上填寫驗評結(jié)果及評定等級，參加驗評的單位簽字。.2.3單位工程一經(jīng)正式驗評完畢，意味著土建工程具備使用條件、安裝工程形成一定的生產(chǎn)能力，可移交業(yè)主運行，使用部門進行“代保管”，待工程全部竣工后，統(tǒng)一辦理工程竣工移交手續(xù)。4.8質(zhì)量檢驗等級評定質(zhì)量檢驗等級評定依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。質(zhì)量等級分17、為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，具體質(zhì)量等級標準按照“驗標”各專業(yè)篇章中的規(guī)定執(zhí)行。本工程不允許“不合格項”的存在。凡經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位檢驗認為不符合要求的施工項目不予簽證，不算完工，施工單位必須進行返工或修補等處理，待自檢合格重新申請驗收。凡經(jīng)返工修補后符合標準的項目，一般可評定為合格，不能評為優(yōu)良。由于各種原因執(zhí)行設(shè)計文件、制造廠標準等不是“驗標”標準的檢驗項目，凡達到標準的，評為合格，不評優(yōu)良，但不參與優(yōu)良率的統(tǒng)計，不影響上一級項目質(zhì)量等級的評定。質(zhì)量驗評采用“煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標準”中規(guī)定的表式，個別特殊的表式由施工單位擬訂后，報建設(shè)單位工程部安質(zhì)部門認可。5、隱蔽工程管理5.1隱蔽工18、程是指那些在施工過程中一道工序的工作結(jié)束被下一道工序所掩蓋，正常情況無法進行復(fù)查的部位。其主要范圍除有特殊要求外，一般驗收項目如下：指工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)半成品的驗收，如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接質(zhì)量、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料使用情況。指埋入地下的基礎(chǔ)工程，驗收內(nèi)容有地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸等。指埋入結(jié)構(gòu)或土中的機務(wù)、水工等壓力管道、電氣接地、電纜埋管、防水工程，如屋面、地下室、水工結(jié)構(gòu)的防水層、防水處理措施、防腐處理等的施工質(zhì)量。5.2隱蔽工程驗收通過通用的“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”和建筑工程專用“隱蔽工程驗收記錄19、”的形式記錄、驗收成果，驗收后需請各方代表簽署。5.3天然地基驗槽、人工地基承載力的判定由設(shè)計部門及監(jiān)理單位負責。5.4重要的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理同時參加驗收，其他基礎(chǔ)由監(jiān)理驗收。5.5隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后提前 24 小時通知設(shè)計代表、建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位，經(jīng)各方共同檢查合格后方能進行下道工序。5.6隱蔽工程驗收前，施工單位工地施工班組應(yīng)先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（包括檢查內(nèi)容），提供給參加驗收人員檢查，檢查后各方作出評價并簽署明確意見。5.7隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)，隱蔽工程驗收應(yīng)與驗評工作同時進行，以利進行分項、分部和單位工程驗收。5.20、8隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位和監(jiān)理單位分頭管理，并作為工程文件長期保存。6、施工總平面及現(xiàn)場管理6.1施工總平面管理承包商進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織總設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部批準后實施。承包商在其所給定的施工場地內(nèi)按照施工組織總設(shè)計和施工總平面布置建造臨時建筑，不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。施工場地隨著施工階段21、的變化和承包商的實際需要，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位可根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用。各承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。各施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前 3 天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部批準后執(zhí)行。承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)。如不能按時完成并影響其他各施工單位施工時，其后果由當事承包商負責賠償損失或承擔必要的罰款。各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按批準的、指定的路線22、通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由承包商負責修復(fù)或賠償損失。承包商使用水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定及榆陽區(qū)相關(guān)部門的有關(guān)管理交納相應(yīng)費用。按計劃需要停電、停水時，供電、供水管理單位應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程部同意，提前 2 天通知承包商，做好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，應(yīng)采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土要按照施工總平面的布置有組織的進行，不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣給其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)及時運到指定的地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標志，各施工單位應(yīng)予保護23、，不得損壞和移動。如有損壞要立即上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部，并盡快恢復(fù)。經(jīng)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位驗收后方可繼續(xù)使用。施工單位對所承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)按規(guī)定的時間迅速撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)拆除或按規(guī)定合理調(diào)配給其他承包商使用，不得借故拖延或私自處理。各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置、安全、防火、排水等措施的實施，必須接受建設(shè)單位工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。6.2施工現(xiàn)場管理建設(shè)單位工程部負責現(xiàn)場的施工組織與協(xié)調(diào)管理工作。監(jiān)理單位按建設(shè)方的要求對施工現(xiàn)場實行具體的組織、協(xié)調(diào)。各參建單位應(yīng)嚴24、格執(zhí)行協(xié)調(diào)會有關(guān)決議。建設(shè)單位工程部對現(xiàn)場各施工單位之間，現(xiàn)場力能及機械互相協(xié)作借用，總平面管理，交通堵斷等問題有權(quán)經(jīng)過協(xié)商后作必要的調(diào)度，各施工單位應(yīng)予協(xié)助。7、施工測量管理7.1管理職能7.1. 1設(shè)計單位 .1設(shè)計單位應(yīng)提供給施工單位和施工監(jiān)理單位符合精度要求的平面控制網(wǎng)點和高程控制點。.2設(shè)計單位應(yīng)在現(xiàn)場向業(yè)主單位、施工監(jiān)理單位、移交實地的滿足精度要求的平面控制網(wǎng)點和高程控制點。 .3 設(shè)計單位應(yīng)及時移交有關(guān)廠區(qū)測量的原始資料：廠區(qū)附近的三角點、導線、水準點等。 施工單位 .1廠區(qū)內(nèi)所建立的一切測量控制網(wǎng)點施工單位應(yīng)妥善保護，防止損壞。 .2施工單位和施工監(jiān)理單位進入現(xiàn)場后應(yīng)對設(shè)計提交25、的原始資料認真校核，確認滿足施工放線精度后方可使用。 .3施工單位應(yīng)在開工前編制好施測任務(wù)書，經(jīng)其質(zhì)管部門審核、監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位工程部批準后才能予以施測。 .4施測的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按國家有關(guān)現(xiàn)行標準、規(guī)定執(zhí)行。 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位有權(quán)對測量的任何過程進行檢測和對相關(guān)的質(zhì)量文件進行檢查。 7.2程序原則 .1 測量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場條件確定測量方法。 .2井筒及主要建 (構(gòu)) 筑物的定位應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導線精度的要求設(shè)該建 (構(gòu)) 筑物控制樁。 .3 建 (構(gòu)) 筑物控制樁的測設(shè)應(yīng)符合下列要求： .3.1根據(jù)建 (構(gòu)) 筑物的軸26、線布置控制樁。 .3.2控制樁的數(shù)量應(yīng)根據(jù)具體工程而定。一般主廠房宜采用對稱布設(shè)，其控制樁不應(yīng)少于 12 個，其它主要建構(gòu)物的控制樁不應(yīng)少于 4 個。 .3.3控制樁的位置不得布設(shè)在鐵路、公路、地下設(shè)施及施工機械行走的范圍內(nèi)，距建 (構(gòu)) 筑物土方開挖的上開口線不宜小于 5m。 .3.4井筒、主廠房及主要建 (構(gòu)) 筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁。 .4建筑控制樁測定后可不進行平差計算，井筒、主廠房和輸煤系統(tǒng)建筑物應(yīng)采用二級導線進行校核。其精度應(yīng)符合國家有關(guān)及行業(yè)有關(guān)標準。 沉降觀測 .1 建 (構(gòu)) 筑物必須按設(shè)計沉降觀測埋設(shè)觀測點，并按規(guī)定在施工過程中進行沉降觀測。 .2 沉降觀測的步27、驟如下： .2.1編制沉降觀測技術(shù)措施。 .2.2建立二等水準網(wǎng)。 .2.3進行沉降觀測。 建 (構(gòu)) 筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等工程在施工期間的沉降觀測應(yīng)符合國家及行業(yè)有關(guān)標準。 當觀測點損壞或視線被阻擋無法觀測時應(yīng)立即在其鄰近補充埋設(shè)觀測點，并在記錄中詳細說明。 建 (構(gòu)) 筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時觀測次數(shù)應(yīng)按具體情況增加，并對發(fā)生裂縫的結(jié)構(gòu)應(yīng)進行裂縫觀測。 7.3記錄 廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測設(shè)完畢應(yīng)進行驗收，并提供下列資料： .1施測圖。 .2坐標變換計算書。 .3平差計算書。 .4控制網(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表。 .5點之記。 二、三、四等水準網(wǎng)應(yīng)進行驗收，并提供下列資料： .1施測圖。 .2平差計28、算書。 .3水準點成果表。 .4點之記。 建 (構(gòu)) 筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線應(yīng)進行驗收，并提供下列資料： .1施測圖。 .2計算書。 .3測量記錄。 工程竣工后應(yīng)向業(yè)主單位提供下列沉降觀測資料： .1設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖。 .2沉降觀測成果表及觀測點沉降過程曲線。 8、工程調(diào)度會議管理8.1職責監(jiān)理單位負責組織、主持調(diào)度例會，編寫會議紀要。監(jiān)理單位負責收集會議資料，監(jiān)理、建設(shè)單位負責會議紀要內(nèi)容的督促、落實并檢查執(zhí)行情況。負責協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題。各施工、設(shè)計、調(diào)試單位負責準備會議資料，嚴格執(zhí)行會議決議。8.2調(diào)度會內(nèi)容傳達上級對本工程的指示和要求，執(zhí)行業(yè)主工29、程建設(shè)管理的有關(guān)文件和決定。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。督促施工單位按施工合同和施工組織設(shè)計組織施工。檢查分析工程進度、質(zhì)量、安全等方面的計劃完成情況，提出獎懲意見，提出下一階段的目標及其落實措施。檢查和考核周計劃、月計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況，采取措施保證網(wǎng)絡(luò)計劃正常實施。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間存在的問題，保證安全文明施工。布置、安排重要的施工任務(wù)或重要的活動。解決設(shè)備、材料供需矛盾，保證均衡施工。裁定施工單位之間的矛盾，理順相互配合關(guān)系。其它重大問題協(xié)調(diào)、裁決。對調(diào)度會未解決的問題，可另行召開專題會議解決。8.3調(diào)度會要求與會人員.1 主要施工單位的項目經(jīng)理（或生產(chǎn)30、副經(jīng)理），工程、安全、質(zhì)量負責人。.2 監(jiān)理單位項目部總監(jiān)、副總監(jiān)、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。.3 設(shè)計院工地代表、設(shè)備工地代表。.4 建設(shè)單位副總經(jīng)理、建設(shè)單位工程部主任及相關(guān)管理人員。會議安排會議時間：每周一下午15：00準時召開（14：50開始簽名），因故不能正常進行時應(yīng)提前通知，會議地點：另行通知。會議準備施工單位在協(xié)調(diào)會前一日準備一份匯報材料以電子文檔的形式報監(jiān)理單位并上傳到建設(shè)單位工程部（郵箱），內(nèi)容包括：.1目前工程進展情況。.2目前工程質(zhì)量、安全文明情況。.3需解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等需協(xié)調(diào)的問題。.4下周工作計劃。8.4會議程序各施工、調(diào)試單位匯報進31、度、質(zhì)量、安全文明情況和需解決的問題。監(jiān)理單位匯報上次調(diào)度會會議紀要布置工作的檢查情況并提出考核意見，布置本周的工作及相關(guān)要求。業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位解答需要協(xié)調(diào)解決的問題。業(yè)主、監(jiān)理單位布置本周的工作及相關(guān)要求。8.5會議紀要紀要由監(jiān)理單位負責起草，每周二下發(fā)到各有關(guān)單位。調(diào)度會會議紀要是工程調(diào)度管理的最高指令，參加各方必須嚴格執(zhí)行，確保按時完成規(guī)定的各項工作任務(wù)。9、施工進度計劃管理9.1建設(shè)單位組織制訂本期工程里程碑計劃和綜合進度計劃，并制訂年度綜合進度計劃。9.2施工單位依據(jù)建設(shè)單位下達的年度綜合進度計劃編制本標段年度施工計劃，編制到單位工程級、工序數(shù)不限；施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位審查32、批準的年度計劃編制季度施工計劃，編制到分部工程級，工序數(shù)不限；施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位審查批準的季度計劃編制月度施工計劃，編制到分項工程級，工序數(shù)不限。9.3施工單位依據(jù)建設(shè)單位下達的年度綜合進度計劃編制本標段年、季、月度施工計劃，年、季、月度施工計劃必須確保建設(shè)單位提出的進度目標，施工單位編制計劃時，不得自行變更建設(shè)單位的進度目標，如情況變化需要變更，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。9.4年、季、月度施工進度有其各自的范圍和深度，相互間要有緊密的關(guān)系，下一級進度計劃要保證上一級進度計劃目標。9.5 施工單位報審的年、季、月度施工計劃必須編制施工進度橫道圖。9.6編制年、季、月度計劃時要有編制說明，其中包括33、：重要項目或節(jié)點形象進度、本期資源投入計劃、本期質(zhì)量和安全控制重點、本期需要協(xié)調(diào)和解決的問題等。9.7監(jiān)理要定期檢查年、季、月度計劃執(zhí)行情況，對嚴重偏離計劃的，要分析清楚原因和責任，提出糾偏措施，并書面報告建設(shè)單位。9.8進度計劃報表承包單位應(yīng)在每月25日前編制下月施工進度計劃（一式四份，并附電子版）報送建設(shè)單位、監(jiān)理審核。月計劃編制起止日期為本月26日至下月25日止。季度計劃編制起止日期為本季末26日至下季末25日止，年度計劃編制為本年底26日至下年底25日止。9.9統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表分為月、季、年度統(tǒng)計報表，統(tǒng)計完成起止期與計劃報表時間一致，統(tǒng)計報表報送時間同計劃報表。統(tǒng)計報表編制要有文字說34、明，包括完成的主要工程形象進度，主要實物工程量及完成的工程量清單，本月實際完成情況與計劃進度比較，實際完成進度與計劃比較，提前或滯后的主要原因，下月應(yīng)采取的措施等；本月進場人、機、料動態(tài)表。9.10進度計劃報表須與統(tǒng)計報表同步報送。9.11工程月進度申報9.11.1承包單位應(yīng)在每月25日前編制本月施工完成進度情況，填報( )月份已完工程量清單及工程月付款申報表，要求附工程款分解明細。9.11.2建設(shè)單位與監(jiān)理單位在每月26日前對施工單位上報的( )月份已完工程量清單進行審核，并依此確定工程月付款額。9.11.3承包單位應(yīng)在每月26日前，依據(jù)已審批的工程月付款進度表，到建設(shè)單位財務(wù)部門填報支付款憑證，辦理付款或掛賬手續(xù)。