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1、綜合建筑集團公司施工技術管理體制職責、工作制度實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 睦辨積評要子釬燴往后酣資恨擰撥瘸肛棚骨腎根根墜紹惜貴繡律階冪輪渾渺盡氖驢悸示謠謬濱庚焰客傳眠正螺嗜魯咱綽弱鋪帛平澄日窘宙吏悠針坷英適腔稱像盔拂傈懦剖覺宦洛微灣理姆匹鉚添來閑裕葡閩溢跟幀徒嘴摩圣琳六韭們絡悲搓遼逗棚輿竊徽疾刁悸棋裁芹憚朗煌造御藝識念墮拄熟苯賀拎擾抬顏登郎楷韌四鉀輔彥萍楞擲超豐備廢胳同唱梨匡翰催總棵洋焉尸褥郊廣趁徊堆舀租柬災凌溉笛賄讕孰蒂募維泥王贈耐薪開啤莫損泅朵廊整拿抗漆執級性押贓聽豢無海鍺恬株嚎怔拉秤歪德思滑捉跋吧2、帝否戳緊轉褂淄弱議票官非貯挽伺彝項房握辯葛蹋瘡繭農露疹酚陵迎紉綱歸委己導晚制盈XX有限公司XX有限公司施工技術管理辦法公司所屬各項目部：為了加強施工技術管理，使施工技術管理規范化、標準化、制度化，現將XX有限公司施工技術管理辦法印發給你們，請認真執行。第一章 總則第一條 貫徹執行國家有關的經濟建設法律、法規、技術準則、技術標準；地方政府及行業有關的規范、標準、規定。符合GB/T19001-ISO9001質量管理體系、GB/T24001-ISO14000環境管理體系和GB/T28001-OHSAS18001職業健康安全管理體系標準的要求，滿足與業主簽訂的合同、設計文件的要求。第二條 施工技術管理3、著重基礎技術管理工作，同時鼓勵推行科學的施工技術管理方法，采用先進的科學技術，健全施工技術管理體系，提高施工技術管理水平；提倡采用新技術、新工藝、新材料、新設備。第三條 施工技術管理必須注重經濟效益，在保證安全、質量、工期的基礎上，把技術的先進性、可行性與經濟合理性相統一。 第四條 施工技術管理的基本任務嚴格遵守和執行國家各項基本建設法規和技術政策；認真做好從施工準備、施工管理到竣工驗收全過程的組織、指揮和協調工作；積極采納施工技術方面的合理化建議和先進經驗，制定和完善施工技術措施，做到文明施工，確保安全、質量和進度，努力創造更好的經濟效益；充分發揮技術人員的生產積極性，開展技術革新，推廣“四4、新”技術的應用，組織科技攻關和科學試驗，加強原材料校驗和計量工作；按規范施工，采用標準化管理，制定和完善標準化作業實施細則；積極進行技術人員的技術培訓，提高技術人員的技術素質；及時總結施工技術的經驗和教訓，組建技術檔案，編寫工法。 第二章 管理體制和職責第五條 實行總工程師技術負責制，工程技術部是本公司施工技術管理的歸口部門，負責對本系統施工技術管理工作進行指導、協調和服務。公司及所屬項目部必須充實技術管理機構，建立健全各級技術責任制，充分發揮技術人員的積極性、創造性和能動性。第六條 各級施工技術管理的關系和設置原則1、施工技術管理工作，分別由公司工程技術部及項目經理部施工技術管理部門歸口管理5、，分級負責。下級施工技術管理部門受上級施工技術管理部門的檢查、監督和業務指導。2、施工技術管理部門實行職、責、權合一，在本單位分管生產的領導和總工程師領導下，代表企業行使施工技術管理職權，既是指揮、協調、監督生產的部門，又是咨詢、服務、保證部門，是本企業施工技術管理中心。3、實行崗位責任制，項目經理部施工技術管理的職責范圍根據生產需要確定，工程技術部的工程技術人員依業務項目而設定，按“因事設崗、因崗定責、因責授權”的原則進行定員定編，明確責、權、利，業務上接受上級施工技術管理部門的檢查、監督和指導。第七條 公司施工技術部門職責1、遵守國家有關基本建設的政策、法規，認真執行現行施工技術管理制度和6、上級施工技術部門的指示。2、掌握本公司施工能力和特點，分析研究提高企業參加市場競爭能力的技術措施和策略。積極參加工程投、議標和工程承包合同的評審工作。3、督促項目經理部編制施工組織設計、項目策劃書并進行審核。4、按照施工組織設計管理辦法認真執行審核、審批管理程序，提高施工組織設計的編制水平，使施工組織設計更具科學性、可操作性。 5、定期深入現場調查研究，指導施工，解決施工技術中的疑難問題；參加安全、質量檢查以及重大事故分析處理。6、按照工程測量工作管理辦法辦理本單位工程測量儀器的申請、分發、維修保管和報廢業務；檢查和指導現場工程測量室和試驗室的工作。7、掌握工程進度，了解存在問題及計劃完成情況7、，按時提報工程信息和工程簡報。掌握公司勞動力、主要設備、主要材料、成品、半成品的供應和調配情況。傳達上級有關施工生產的指示決定，并將督促檢查執行情況及時上報。8、與有關單位協作，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，及時積累數據，總結經驗教訓。組織撰寫工程總結和工法開發。9、提供各類工程所需標準圖紙資料、規范（指南）、標準，要求各有關部門更新并及時組織學習。10、組織督促編制竣工文件，掌握已完工程基本信息。參加竣工自驗和復查，督促處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺留問題，參加工程質量回訪和服務。11、組織制訂每年的防洪搶險和冬季施工的實施性措施并督促執行。12、組織編寫工法及科研技革，報集團8、公司科技設計部。13、督促項目經理部施工技術部門及時上報竣工資料，并負責對須上報集團公司歸檔的資料整理歸檔，定期上報到集團公司工程技術部。第八條 項目經理部施工技術部門職責1、遵守國家有關基本建設的政策、法規，認真執行現行施工技術管理制度和上級施工技術部門的指示。2、參與項目的施工調查，提出施工技術方面的施工調查報告。3、根據工程設計文件、建設單位指導性施工組織設計及合同協議的要求，編制本項目實施性施工組織設計并報批。4、項目技術負責人主持審核設計文件，組織圖紙會審、技術交底工作。5、對設計文件審核發現的重大問題及施工過程中的重大變更設計和技術問題，向建設、設計、監理單位書面匯報，并編制設計變9、更。6、施工過程中出現的二次經營項目或臨時變更，需做好資料的留存并簽認。7、按照測量規范和工程測量工作管理辦法進行交接樁和施工復測、放線放樣。8、根據施工計劃，及時向物資部門提供材料計劃。9、貫徹施工規范、驗收標準、規則、作業細則，界定并編制特殊過程(關鍵工序)作業指導書，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止現場違章作業和錯誤操作。10、合理安排各工程施工順序，協調工程中存在的問題。11、參加安全質量檢查，認真執行三檢制，堅決杜絕不合格品進入下一道工序，參與調查分析安全質量事故。12、努力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；定期組織技術人員學習，組織職工技術培訓和現場觀摩；參10、與以工藝為核心的工法開發。13、按照施工進度計劃及調度工作管理辦法規定及時上報和下達施工計劃，認真執行調度值班制度。14、組建現場工程試驗室，按照工程試驗檢測工作管理辦法作好試驗工作，對進貨檢驗和試驗中發現的不合格項按有關規定辦理。15、按照建設單位和上級單位下達的防寒和防洪要求，根據項目施工地區的氣象特點編制本項目具體措施，及時傳達災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄和提報損失計算單。16、施工過程中指定專人負責收集、歸檔各類施工資料，確保資料及時、有效。工程完工后整理竣工文件所需資料，確保符合國家和當地政府機關對竣工資料的各項要求。17、認真做好工程總結工作，參與本項目工程質11、量評定、質量聯檢和竣工驗交工作。第三章 施工技術管理基礎工作和制度第九條 施工管理基礎工作1、施工組織設計編制項目經理部要依據工程設計文件及合同協議要求、施工調查資料編制項目總體實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計，并根據工程特征和實際需要編制階段性施工組織設計。2、施工組織設計審核、審批（1）施工組織設計的審核、審批，實行總工程師負責制。（2）以集團公司名義承接的項目施工組織設計由項目經理部報送公司工程技術部審核，審核通過后報集團公司工程管理部審批。（3）以公司名義承接的項目施工組織設計由項目經理部報送公司工程技術部審核，審核通過后報總工程師審批。對于重、難點項目由公司總工程師審核12、，報集團公司工程管理部審批。（4）內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。（5）經過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底。項目部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計的貫徹執行。3、工程開工報告實行開工報告制度。凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工前辦理開工報告審批手續，嚴禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。4、技術管理工作過程中產生的資料應分類整理，并建立健全專業臺帳，如：歷月工程進度臺帳;變更設計臺帳;驗工計價臺帳;工程大事記錄臺帳;特殊過程檢查記錄臺帳；試驗臺賬等。13、5、工程調度（1）調度工作的基本任務是以施工組織設計和施工計劃為依據，通過各種手段，及時、準確、全面地掌握施工動態；傳達上級領導對項目施工生產的指示、決議、要求，并檢查、收集執行情況；不斷對各項生產要素進行檢查分析；迅速準確地向上級領導反映各種施工生產信息。（2）掌握重難點工程數量、工期、質量、安全及施工組織設計、技術組織措施執行情況和材料、人員、設備的配備情況。嚴格執行施工進度計劃及調度工作管理辦法。第十條 技術管理基礎工作1、審查核對設計文件，審核的內容為：（1）熟悉設計文件，了解和掌握設計要求、標準和工程特點，檢查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和有關資料是否符合國家有關工程建設的設14、計、施工方面的規定。（2）查對建筑、結構、設備安裝圖紙與其說明是否相符，各專業圖紙之間在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。（3）明確工程所用的主要材料、設備的數量、規格。（4）明確預留洞口與水電專業之間、預埋管道與構件之間是否相互干擾，對結構是否有影響，水電專業之間是否有干擾。（5）明確節點大樣及定型圖與平、立面圖之間，門窗洞口、構件布置與平面圖之間是否吻合，確定門窗細部尺寸及安裝方法。（6）沉降縫、伸縮縫及后澆帶的設置是否符合規范要求。2、變更設計的管理要遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”的原則。（1）變更設計要按合同或有關規定的程序辦理。所有變更設計必須經設計15、和相關方同意簽字后方可組織施工。（2）設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計文件加注“作廢”標識并封存，防止誤用。3、技術交底應貫徹于整個施工過程中，由技術負責人負責。（1）實行三級技術交底制度，技術負責人向項目經理部各部門進行技術交底，技術管理部門負責人向本部門人員及施工工點技術負責人交底，各施工工點技術負責人向施工作業人員進行技術交底。（2）做好技術交底記錄，技術交底資料交底人被交底人必須簽字齊全，及時歸檔保存。4、工程試驗做好現場工程原材料、構件的試驗、檢驗標識工作，按規定周期對各種檢測試驗設備進行檢定、校準，并做好標識。相關規定執行試16、驗檢測工作管理辦法，試驗器具管理應執行檢驗、測量和試驗設備管理辦法的規定。5、施工測量（1）施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；開工前的精密復測；施工中的控制測量；工序各部位施工放樣與復核測量；竣工測量。現場測量人員應建立測量日志，詳細記錄日常測量工作及各基準點的位置。（2）測量工作必須認真執行工程測量工作管理辦法的規定，測量儀器管理應執行檢驗、測量和試驗設備管理辦法的規定。第十一條 綜合管理1、施工文件管理施工文件是組織施工的根本依據和必備條件，應由施工技術部門指定專人負責接收、登記、分發、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：（1）工程設計圖紙，說明書及附表資料、預（概）17、算、變更設計圖及變更設計通知單等。（2）工程技術規范、工程設計采用的標準設計圖紙。（3）承包工程的投標書，施工承包合同及補充文件。（4）施工過程中形成的技術資料，包括交接樁簽認記錄，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，特殊過程監控記錄，創優工程資料，施工日志簿，編制竣工文件資料，有關的施工協議，會議紀要，檢查記錄，圖片、施工過程音像資料等。（5）上級和建設、監理單位對工程施工的指令、通知文件。2、標準化管理工程技術人員要認真貫徹落實各項技術標準和規定，積極推行施工技術標準化管理。（1）各項目經理部要根據本項目的具體情況，編制施工作業指導書，經總工程師批準后，作為基層單位18、和工人施工依據。（2）堅持施工技術管理的標準化作業（見附件一）。（3）嚴格施工操作中的計量標準化管理，加強定期檢查，配備必要的檢測手段，建立健全管理制度。第十二條 工作制度1、技術崗位責任制。按人力資源部門公布的崗位職責范圍履行職責。2、三級技術交底制。編制分工種、分工序的施工技術交底，是施工技術人員組織和指導施工的主要基礎工作之一，因此，工程技術人員應在施工前提供必要的書面資料和圖表，進行詳細的書面交底，交底時做好記錄，不交底不能進行施工。3、材料檢驗制。各種主要材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進行包裝外觀檢查，核對規格和品質，并按規定進行抽樣檢查，合格方可使用，否則不19、得用于工程。4、測量雙檢制、交接樁記錄簽認制及測量記錄標準化。嚴格按照工程測量工作管理辦法執行。5、經辦人員簽字負責制。施工技術部門和各級技術人員經辦的圖紙、計算單、表報、資料、稿件等，制表者、編寫者、計算者、復核者、審核者、批準者及部門負責人均應簽字負責。6、文件、資料的收發制度。各項目部應有專人負責文件、資料的收發、登記工作，并建立登記和簽收制度，借閱亦須記錄，避免丟失和錯發。7、設計圖紙審查制。8、開工報告制。9、變更設計管理制。10、施工組織設計管理制。11、竣工文件歸檔管理制。12、保密制。第四章 科技創新與技術進步第十三條 施工技術部門應圍繞提高工程（產品）質量、縮短工期、提高工效20、降低工程（產品）成本的目標，推廣應用新技術（工藝）、新產品（裝備、材料），不斷獲得技術進步。第十四條 各施工單位技術管理部門針對具體工程項目，確定開發新技術的課題，組織科技攻關；開展QC小組活動和合理化建議活動。第十五條 注意收集國際、國內建筑市場新技術、新材料、新工藝、新設備的發展動態，通過學習、轉化，積極推廣使用。第五章 施工資料竣工文件和工程技術總結第十六條 項目部的施工資料管理。1、項目部施工資料的積累和管理由專職人員負責，并按單位工程立卷。卷內包括：開復工報告、施工調查資料、施工設計文件、變更設計協議、記錄、通知單或圖紙、技術交底資料、施工組織設計、復測資料、技術事故分析處理記錄、21、工程檢查證、試驗檢查報告單、工程日志、推廣新技術的情況，施工要求以及本工程有關的文件等。2、資料盒應建立目錄，以便查找使用。單位工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執行。第十七條 竣工文件編制1、竣工文件按誰施工、誰編制的原則進行編制，房建工程竣工文件編制依據建筑工程資料管理規程執行，鐵路工程竣工文件編制依據鐵道部有關管理辦法執行。其他工程項目按業主和相應的單位、部門要求辦理。2、竣工資料編制項目經理部總工程師為負責領導，技術管理部門為責任部門。3、相關資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任22、務的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。4、竣工文件的移交歸檔竣工文件在工程結束后應及時向城建檔案館和公司檔案室移交保存。第十八條 工程技術總結1、工程技術總結分類（1）全面工程技術總結。其內容應概括建設項目的各類工程。（2）重點工程的技術總結。應能反映該重點工程概況和主要經驗。（3）專業和專題技術總結。即工程中“四新”技術及特殊施工方法的應用情況總結。（4）專題經驗總結。合理組織、快速施工、保證安全質量、工程索賠等方面的經驗總結。2、工程技術總結編寫（1）施工中應及時收集、整理和積累原始施工技術資料，為編寫總結做好必要的準23、備。（2）編寫工程技術總結必須真實地反映客觀實際。對成績和經驗要恰如其分評價；對于創新的施工措施和具有借鑒的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數據準確，附圖完整。第六章 工程技術人員技術培訓管理第十九條 技術人員培訓。1、項目部應對所屬工程技術人員制定年度培訓計劃，并組織實施，培訓包括對工程技術人員進行新理論、新知識、新技術等為主要內容的教育。項目部將培訓計劃上報公司備案。2、公司根據企業發展需要制定對所屬技術人員的培訓計劃，培訓除包括對工程技術人員進行新理論、新知識、新技術等內容的教育外，還包括工程技術職務任職及晉升的培訓和專業技術骨干和學術帶頭人的培養等。第24、二十條 公司建立工程技術人員培訓登記、考核、評估、獎勵制度。定期對工程技術人員培訓的情況進行監督檢查，將培訓情況和考核結果作為工程技術人員任職與晉升的重要條件。第七章附則第二十一條 本辦法自公布之日起實行。第二十二條 本管理辦法由公司工程技術部負責解釋。附件一：施工技術管理標準化作業工作公司及公司所屬各項目部技術負責人、技術部門技術人員（含專業工程師），均應按職責、職權各司其事各負其責，協作配合，做好施工技術管理標準化作業工作。一、一項記錄：工程日志簿（或施工記錄簿）隨身攜帶，記載工程事項并作為施工日志的編制依據。二、二個方面的協調：部門內各專業間及現場各專業工種間的協調配合，單位內各業務部門25、間的協調配合。三、三個階段的審查工作：開工前審查設計;施工中審查原始憑證、臺帳記錄和各種報表的正確性;竣工時審查竣工數量和竣工文件是否準確齊全。四、四項專業總結：工程的全面綜合總結;重點工程技術總結;專業技術總結;技術專題總結。五、備齊五種圖：工程設計圖;工程平面圖;工程立、剖面圖；項目總進度圖；施工場地平面布置圖。六、建六項臺帳：歷月工程進度臺帳;變更設計臺帳;驗工計價臺帳;工程大事記錄臺帳;特殊過程檢查記錄臺帳；試驗臺賬。七、嚴守七條工作要求:一切數據有計算依據;圖紙和各種報表有負責人簽字;設計文件資料交接有書面簽認;工程開工有批準的開工報告;變更設計有批準手續;處理施工問題有記錄;技術人26、員調動有工作移交記錄。八、堅持八項內容檢查1、設計文件是否滿足需要，是否已進行技術交底。2、測量放線是否已雙檢，有無復測記錄。3、是否按圖施工，操作是否正確。4、施工過程是否有原始記錄，記載是否符合實際施工情況。5、有無安全設計，執行情況如何。有無質量措施，工程質量如何。6、混凝土、砂漿、土壤夯填等工程試驗是否按要求辦理，施工計量是否嚴格。7、采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否已能掌握運用。8、工程記錄簿，工程檢查證，工程大事記錄是否已填寫。九、做到“現場施工十不準”：1、無正式設計圖不準開工（經業主或監理簽章的施工資料除外）。2、未進行技術交底不準施工。3、實施性施工組織設計未批準，不準主體工程開工。4、變更設計未經批準，不準交付生產和記入臺帳。5、隱蔽工程未經業主或監理檢查簽證，不準進行下道工序。6、測量和放線放樣未經雙檢復核，不準進行下道工序。7、成品、半成品和工程材料無試驗合格證明，混凝土和沙漿無設計配合比，不準用于工程。8、驗工計價須經丈量收方，不準估報數量。9、未備齊竣工文件和經過自檢整修，不準報工程竣工。10、發生技術責任事故不準隱瞞不報。