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1、客運專線鐵路工程施工工序寫實管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx鐵路施工工序寫實管理辦法1.總 則xx鐵路地質條件復雜、施工環境惡劣，為了實現xx鐵路高效、有序的建設，確保xx鐵路工程質量、安全、進度管理有序可控，加強現場施工組織管理，特制訂此辦法。本辦法適用于xx鐵路現場施工各專業。施工工序寫實管理應堅持 “以設計為依據、安全質量為前提、施工組織為手段、詳實數據為基礎、功效提高為目標”的原則。施工單位是施工工序寫實的主要實施單位，應將進度管理工作和工序寫實管理緊密結合，充分發揮工序寫實的作用，以保證施工進2、度和施組工期。施工工序寫實最終效果不滿足進度時，應另行研究解決方案。2.目標及適用條件2.1 目標通過施工工序寫實，使施工現場能夠理順施工工藝流程，加快工序銜接，科學配置資源，提高作業熟練程度，最終提高施工效率。工序寫實過程中，現場作業人員通過清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質量得到不斷提高。現場各工序嚴格按照作業指導書要求實施后，工程質量可符合標準，現場管理得以加強，并確保施工安全。工序寫實的最終目標是施工現場質量、安全、進度有序可控，最大程度保證施工進度和工期目標的實現。2.2 適用條件工序寫實管理適用于各專業作業內容工序較多、組織銜接要求高的施工項目。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開挖、3、無砟道床、接觸網立桿和架線等。在工程開工初期或當施工進度低于正常水平、工期不滿足施組要求時，施工單位應根據具體情況開展工序寫實，找出進度滯后的原因，逐步理順現場施工作業程序，加快施工進度。3.施工工序寫實管理3.1 工序寫實的依據 設計資料； 施工質量驗收標準、技術或管理規程、施工指南； 實施性施工組織設計中對進度指標和工期的要求； 經審批的單項施工方案（如果有）； 施工作業指導書；3.1.6 鐵道部、建設單位、施工單位制定的其它有關施工管理辦法。3.2 參建各方職責 建設單位職責制定全線施工工序寫實基準管理辦法；根據具體情況督促相關施工單位及時開展工序寫實；必要時到施工現場督導關鍵工點的工序4、寫實過程，并參與工序寫實結果的分析及評價。施工工序寫實牽頭部門為工程管理部。 設計單位職責為工序寫實提供全面的設計資料或特殊工藝、材料的設計參數和施工要求，并及時解決工序寫實過程中與設計相關的問題；與建設單位共同到施工現場盯控關鍵點的工序寫實，參與工序寫實效果的分析及評價。 監理單位職責施工單位進度不滿足工期要求時，以書面形式要求現場施工單位開展工序寫實工作；總監理工程師與施工單位局級指揮部共同審批工序寫實方案；現場監理全過程參與工序寫實管理，督促和檢查施工單位工序寫實時質量及安全措施的落實情況，按照規定參與和組織檢驗批、分項、分部過程的質量驗收，參與對工序寫實效果的分析及評價。 施工單位職責5、局級指揮部：結合標段工程特點，制定工序寫實管理實施辦法；加強日常施工進度管理，當標段內重點及控制工程進度滯后時，組織相關部門研究施組調整方案、分析進度出現問題的主要原因，找出關鍵點，責令工區（分部）開展工序寫實；審查批準工區（分部）編制的工序寫實方案；掌握現場工序寫實的具體進展情況；寫實效果不理想時，派主管領導和有關部門到施工現場督導工序寫實，及時與工區共同研究加強施工組織的措施；組織工序寫實效果的最終分析及評價。工區（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關鍵工序進度滯后影響工期目標時，應及時開展工序寫實；按照局指制定的工序寫實管理辦法編制關鍵工序或工作面的工序寫實方案，報局指和總監理工程師批6、準；做好工序寫實前的準備工作，使各項資源配置滿足工序寫實的要求；按照制定的寫實方案組織施工工序寫實，整理施工工序全過程資料；根據寫實效果及時調整施工組織和方案，采取加強施工資源配置等措施；組織工序寫實效果的階段分析及評價；參與工序寫實的最終分析和評價。3.3 管理流程（見下圖）實際工程進度指標滯后施組進度或正常進度、推算工期與指導性施組有較大差異，如不改觀將控制全線或階段工期時，施工單位應開展現場工序寫實。監理單位總監、局指揮部施工現場工序寫實管理流程圖施工單位局指組織相關部門研究施組調整方案、分析進度出現問題的主要原因，查找關鍵點，責令工區（分部）開展工序寫實。局指反饋意見報局指審批工區以設7、計方案（局指反饋意見）為依據，細化完善施工作業指導書，編制工序寫實方案、寫實記錄和評價表格等。不同意寫實方案評審同意組織或調整現場勞、材、機等施工資源配置，準備開始工序寫實。第一階段不理想局指介入督導寫實報告反饋局指按照方案或修改的方案開始寫實，一階段后工區組織分析寫實效果，調整現場施工組織。寫實效果分析和評價最終評價不滿足不滿足另行研究解決方案組織一段較為穩定的施工生產滿足進度達標或滿足工期要求，結束工序寫實，編寫總結。最終情況反饋局指3.4相關要求 施工單位局指工作分工中，必須明確工序寫實主管領導和負責部門；工序寫實期間成立工序寫實工作組，負責本標段工序寫實工作。工區（分部）必須成立工序寫8、實小組，由主管生產的工區（分部）主任（經理）或總工負責寫實管理工作，各部門相關人員和架子隊隊長、技術員、領工員、班組長等組成小組成員，負責工序寫實的日常工作。 工序寫實方案內容應包含相關寫實小組及人員分工、具體寫實方法、時間安排、施工技術及安全質量注意事項、寫實目標、分析及評價方法、相關記錄表和分析評價表等。 工序寫實管理的主要方法以現場施工工序實際記錄的寫實為主，為了能夠提供直觀分析資料，根據具體情況還應開展關鍵工序影像寫實，為分析及評價提供較為全面的基礎資料。工序寫實應及時開展階段寫實效果分析和評價，階段分析及評價由工區（分部）組織，寫實小組各成員參加，必要時請現場關鍵工序及主要設備操作人9、員派代表參加，以達到能夠全面透徹地分析各工序施工組織存在的問題。當局指揮部介入工序寫實時，工序寫實效果分析及評價由其組織，最終工序寫實效果分析及評價由局指揮部組織。 通過每階段的施工工序寫實分析和評價工作，施工單位要根據存在的問題，及時將現場勞力、機械配置、工序組織方式和施工方案調整到位，為開展好下一階段工序寫實工作創造條件。工序寫實達到進度目標時，施工現場應組織一段較為穩定的生產周期后方可結束工序寫實工作。 工序寫實期間及結束，應分別由施工單位編寫階段和最終工序寫實報告，全面反映工序寫實的情況，必要時報告還應附有施工質量安全等管理的其他相關資料，如隧道工程可以將隱蔽及關鍵部位實名制記錄、圍巖量測記錄、質量文件記錄、步距情況記錄、地質超前預報或掌子面素描等納入。 建設單位重點盯控的工序寫實工點，施工單位應向建設單位定期匯報寫實情況，并上報寫實資料。 當按照制定的工序寫實計劃完成，現場進度仍不能滿足要求時，局指揮部應重新組織相關部門分析原因，及時調整總體施工組織方案，研究滿足工期的其它措施。 施工工序寫實納入公司標準化管理范圍，并結合標準化管理定期進行檢查。4. 附則4.1 本辦法在實施中未盡之處，另行補充。4.2 本辦法由xx鐵路公司負責解釋。