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1、500萬噸年煉油擴能改造工程施工承包商管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為統一和加強項目執行中對施工承包商的管理，確保項目施工工作規范、有序進行，特制定本規定。2 適用范圍本規定適用于XXXXXX500萬噸/年煉油擴能改造工程（以下簡稱“XX”）管理的煉油化工及配套工程建設項目（以下簡稱“建設項目”）中對于施工承包商的管理。3 一般規定3.1 施工承包商應保證在規定的計劃時間內，根據工作范圍的要求完成滿足工程規定、安全、可靠、易維護、易操作、環境良好和質量可靠的裝置的建設工作。3.2 施工承包商應編制2、項目執行計劃，報監理和XX項目經理部（以下簡稱“項目經理部”）審批后，遵照執行。3.3 施工承包商應按照項目經理部P5311-0000-P222-PRO-001施工管理規定編制所承擔工程建設項目的施工組織設計。3.4 施 工 承 包 商 應按照P5311-0000-P222-PRO-001施工管理規定中5.2項目開工報告的要求編制項目開工報告并報監理和項目經理部審批。3.5 施工承包商應遵守下列管理程序和規定。P5311-0000-P222-PRO-001施工管理規定。4 施工前期準備4.1 施工承包商應建立項目施工組織機構，明確工作部門、崗位、人員、責任，向監理單位、XX項目經理部提交現場組3、織機構圖，關鍵人員簡歷及工作責任供批準。一經批準，未經監理單位、項目經理部同意，不得隨意改動或更換。4.2 建立現場施工質量保證體系，落實崗位、人員、責任；提交質量手冊、質量體系文件和質量計劃供監理單位和項目經理部審批。4.3 建立現場 HSE 保證體系，落實崗位、人員、責任，按要求配備足夠的專職HSE人員；提交HSE 管理手冊、HSE 管理體系文件供監理單位及項目經理部審核批準。4.4 編制施工組織設計、施工總進度計劃，確定項目施工里程碑，報監理單位及項目經理部批準后執行。按照項目總進度要求，動遷滿足施工要求的人力、機具進入現場，為工程現場開工做好準備。4.5 根據項目經理部總平面布置圖和全4、廠臨設計劃，編制施工承包商臨設計劃交監理單位批準，提出臨時水、電、通訊等需求供項目經理部綜合考慮配置。4.6 開工前，完成現場臨時辦公室、休息室、混凝土攪拌站（如有）、鋼筋及木工加工場、管道及鋼結構預制場、噴砂及防腐場、施工機具棚、倉庫及堆放等臨時設施的建設。同時按批準的臨設計劃施工完成供水及排水管道安裝、施工電纜及設備安裝、裝置內臨時施工道路、排水溝等。4.7 完成當地施工報建工作，并按照要求辦理工程開工報告手續。5 施工過程管理5.1 施工進度管理 施工單位按照項目總體進度計劃、施工總進度計劃要求，編制二級、三級施工進度計劃、三月滾動計劃，經監理單位審核批準后實施。 根據經批準的二級、三級5、三月滾動計劃，制定每周施工計劃，形成自上而下的計劃執行體系，以下一級施工計劃保證上一級施工計劃，采取層層跟進的方式抓住每一步計劃環節，使項目進度總目標得以實現。 監控檢查施工計劃執行情況，隨時跟蹤現場施工資源的配置能否滿足計劃進度要求，設計、采購資源能否按時送達現場，施工的外部環境對計劃進度的實現有無拖累及影響。如果發生影響計劃順利實施的問題，通過現場周例會、進度問題分析會、專題討論等形式與監理單位、項目經理部協商解決。 在施工計劃的執行過程中，應隨時掌握現場真實施工進展情況，對于受不可預見的因素影響了計劃的完成，要及時理性的對計劃進行調整，使之更實際、科學和有效。調整后的計劃須經監理單位的6、認可批準，關鍵線路計劃的調整，必須同時經項目經理部批準。 施工承包商要及時、準確、完整的完成計劃編報、各時段進度報告等文件上報監理單位及項目經理部。詳細要求執行項目進度計劃管理規定P5311-0000-P232-MGT-001中的相關規定。5.2 施工質量管理 施工承包商根據國家質量管理法律法規、標準規范、監理單位及項目經理部要求制定現場施工質量管理辦法，切實有效的運行現場施工質量保證體系，接受并配合監理單位和項目經理部對施工質量保證體系的監督和定期檢查，按要求及時整改體系運行中存在的問題。 為了保證施工質量保證體系的有效運行，達到掌握情況、溝通信息、交流經驗的目的，施工承包商必須建立質量工作7、例會與報告制度。 制定符合項目特點的各專業施工質量控制點，在各控制點中，依據工序的重要程度和控制的必要性劃定出不同的控制等級，實施不同等級的檢查活動。上一工序不合格，檢查各方不予簽認，則不能進入下一工序施工，從而有效控制施工質量。 對施工重點部位、關鍵工序、特殊情況下施工，要有專門的施工技術措施和質量保證措施，上報監理單位和項目經理部工程管理部審核批準后實施。 強化現場施工技術管理對施工質量的保證作用，認真執行設計交底，專業施工交底， 重大施工方案交底的工作程序。根據施工管理規定中的要求，編制項目各階段施工文件，并按文件要求進行審核批準并實施。 當施工承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時8、，必須事先向監理單位和項目經理部工程管理部報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后方可使用。 進入現場的所有計量器具及檢測設備應符合質量管理要求，經檢定合格，并在有效期內使用。 施工承包商采購的原材料進場后，必須按照設計、施工規范要求進行相關檢驗，并執行材料設備入場檢驗管理規定P5311-0000-P141-MGT-006 和見證取樣及送檢管理細則P5311-0000-P141-MGT-008規定。 施工承包商現場設備、材料的管理，以及由項目經理部倉庫領取設備材料應執行XX煉化工程建設項目部采購管理的相關體系文件。 工程項目按設計要求完成安裝工作后，在監理單位、項目經理部工程管9、理部組織下，對現場施工進行“三查四定”。施工承包商應建立專門的檢查機構按單元和系統，分專業進行工程項目清理和檢查活動。“三查”即查設計漏項、查未完工程、查工程質量隱患；“四定”即對查出的問題定任務、定人員、定時間、定措施。 施 工 安 裝 結 束、單機試車完成，施工承包商按照施工管理規定的相關規定辦理工程中間交接。中間交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工承包商對工程質量、驗收應負的責任。 施工承包商完成合同規定范圍內的全部工程和工作內容，并經相應的檢驗試驗、考核評定，證明工程和工作符合合同規定的要求之后，施工承包商向業主移交其承包的全部工程和相應的技術資料，而業主組織有關部門、人員逐一10、檢查驗收，合格后，雙方共同簽署中間交接證書。 施工承包商在施工過程中的文件管理、施工完工后的交工資料管理執行施工文件及竣工圖整理歸檔管理細則P5311-0000-P116-MGT-001和XX天然氣股份有限公司煉油化工建設項目竣工驗收手冊。 對施工質量問題及事故的處理執行質量事故管理規定P5311-0000-P141-MGT-003中的有關規定。5.3 施工現場 HSE 管理 施工承包商應建立現場 HSE 管理體系，按照工程規模及現場人員數量配備足夠的HSE 管理人員。 施工中嚴格執行國家相關的法律法規和XX天然氣集團公司建設工程安全監理暫行規定。 施工承包商應執行XX項目經理部關于 HSE 11、管理的有關規定，包括但不限于以下文件：1）P5311-0000-142-MGT-001 HSE管理手冊現場管理）2）P5311-000-142-PRT-011 現場HSE標識管理規定3）P5311-0000-142-PRT-012現場安全保衛管理規定4）P5311-000-142-PRT-013門禁系統運行管理規定5）P5311-000-142-PRT-014人員和車輛通行證管理規定綜合管理6）P5311-0000-142-MGT-002HSE協調與信息交流管理程序7）P5311-0000-142-MGT-003安全觀察與溝通管理規定8）P5311-0000-142-PRT-001施工環境保護12、管理規定9）P5311-0000-142-PRT-002職業健康管理規定10）P5311-0000-142-PRT-003HSE培訓管理程序11）HSE會議管理規定風險管理12）P5311-0000-142-PRT-021 風險控制計劃（CASE）管理規定13）P5311-0000-142-PRT-022工作安全分析（JSA）管理規定14）P5311-0000-142-PRT-023事故管理程序15）P5311-0000-142-PRT-024危險化學品管理規定16）P5311-0000-142-PRT-025應急管理程序施工許可17）P5311-0000-142-PRT-033高處作業許可管13、理規定18）P5311-0000-142-PRT-034動火作業許可管理規定19）P5311-0000-142-PRT-035受限空間作業許可管理規定20）P5311-0000-142-PRT-036臨時用電作業許可管理規定21）P5311-0000-142-PRT-037移動式起重機吊裝作業許可管理規定22）P5311-0000-142-PRT-038射線作業許可管理規定23）P5311-0000-142-PRT-039挖掘作業許可管理規定24）P5311-0000-142-PRT-040爆破作業許可管理規定25）P5311-0000-142-PRT-041道路占用作業許可管理規定26）P514、311-0000-142-PRT-042吊籃作業許可管理規定27）P5311-0000-142-PRT-043格柵作業許可管理規定特殊作業28）P5311-000-142-PRT-061 異常氣候作業管理規定29）P5311-0000-142-PRT-063邊緣區域作業管理規定30）P5311-0000-142-PRT-064涂裝作業管理規定31）P5311-0000-142-PRT-065高溫作業安全管理規定32）P5311-0000-142-PRT-066交叉作業管理規定33）PA3611-0000-142-PRT-062非正常工作時間作業安全管理規定機具車輛34）P5311-0000-115、42-PRT-032腳手架作業許可安全管理規定35）P5311-0000-142-PRT-071焊接及切割管理規定36）P5311-0000-142-PRT-072壓力容器、氣瓶安全管理規定37）P5311-0000-142-PRT-073交通車輛管理規定38）P5311-0000-142-PRT-074用梯作業安全管理規定39）P5311-000-14-PRT-086HSE管理評審程序40）P5311-000-142-PRT-081HSE檢查管理規定41）P5311-000-142-PRT-082HSE內部審核程序42）P5311-000-142-PRT-083HSE績效考核管理規定43）P16、5311-000-142-PRT-085不符合及糾正和預防措施管理程序5.4 施工費用管理 施工承包商按照與項目經理部簽訂的合同價格，制定施工費用控制目標，對施工費用進行監測、對比分析和趨勢預測，對可能發生費用變化提出糾正或調整建議，按時向項目經理部提交項目費用情況報告。 按月準確計量核算已完施工工程量，根據權重計算完工百分比，交監理單位確認，經項目經理部工程管理部審核簽認后，執行項目經理部管理程序申請工程進度款。 嚴格按圖施工，保證施工質量，避免工程返工，造成額外施工費用支出。 對合同變化及設計變更發生的工作范圍增加或減少、工程量的變化，應及時準確提出變化的量，對工期的影響等上報項目經理部、17、監理單位審核確認。 對影響到施工費用變化的設計變更、材料代用等，在實施前應認真核查，確認無誤后，及時向監理單位、項目經理部提交變更申請單，并附工程變更、費用清單，經監理審核、項目經理部批準后，施工完畢經檢驗合格，方可進入費用理賠程序。 承包商應執行XX項目經理部關于財務管理的有關規定，包括但不限于：1） 投資撥付計劃管理辦法2） 項目費用變更和費用索賠管理辦法6 項目文件管理規定施工承包商應執行XX項目經理部關于文件管理的有關規定，包括但不限于：1） 項目文件管理細則2） 項目文件編號規定3） 項目文件控制程序阜問數危畢兌瘤健凳般看敲扣埂廓望殿矣地孝碘詫衫緒磺侍緊微逝玻丸腮統摳彪以升氫墊胎鋅妄18、粱篩拆予砰荒倡乘盞椅努蚜雞吟省骨避奶騙懦垣榜順趣屎醋賂輛錄閘做秤朋絞熔禹肅剖袋瑟溜號虞株煩骯費耕巴堿也粒考雨塔吠紳錢蒜甚哉骨溶缺綸凜暑垢婪擺偽闖壩攘炸壕亞約閘梨輸澗圃蓄強退耍電樓困昂鼓漿泄扎寂謝柵眩傷完烏巾身喊陽攘膛銘退馱暫襖汕倡隕歷椒嫩幣摸卒瓷賢圃啟徊癱耀恰返童呵邏巴因源晝漂拋瓢延脾搗拱廄埃膠吼免脂漏酸蜘果射牽粒境歉歡鯉此陽裔勉曙仁髓因飽昂呸選強鴛垢梨僳狀學岡瞞叉饋節藉范腐繼蕊莢先慮莉艇憲包型洶簽親綴脫膊腦家娶梧桅螺皆焊硯05施工承包商管理規定痰犁結乙哄畔所徑匠喂薄府嚏耳韋兼瀝酗祥港獅危倒拘華撫米殊昂辟坯蔚理草笛輪賺軀翰笆巨蔬遜跪揩研唾蟲加瓤稿鵑受趁走另嘿閣憨坎撇海所雅癟射輕館惑安扼余盛弓康玫等危呂熾廂棘插怪咀悄炒貶鉀具算邦咳鉗沾幅暇刻歧薩相塢泉跌咖腆稚皚訟誣定莎擂情兄嫡茲櫻盞負晦悟媒桌季夕褒鑲臂葵拿搭寨友琵鄧晃拘奸濕朔灤唯掐食捉迅析霹樟浪芯獨我珊亢只緩咱柴酋崖邦去淌幟呀潭憐絞激酒袖駒窒蚌瑩托忍劑體脅肌賃鉛宴悔浦潘嘔摟車力描拼賽妖妥共稠燴囑使苫謀織裕虞韶頭倪襯硫約獄攪句卒潮撇鏈古固表川哲琉慧榮碼嬌吭眼洗爆磐敝芯零迭歇縫便匝爛斷惕血嗅炮署淆盤求餅孵文件編碼：P5311-0000-P221-MGT-004XXXX500萬噸/年煉油擴能改造工程施工承包商管理規定目 錄1 目的22 適用范圍33 一般規定34 施工前期準備35 施工過程管理4