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1、企業(yè)工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1 目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3職責(zé)：3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4制度內(nèi)容4.1考核對(duì)象 本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容： 施工質(zhì)量記錄齊全。施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理2、有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。過程控制記錄：各單位、部門要把公司工程部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審3、核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。4.5 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。.1對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20100元。按月單獨(dú)發(fā)放。.3對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。4、.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。.5施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月5、驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：.1對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。.3計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)專業(yè)公司的考核：.1對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）質(zhì)量問題整改通知單的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。.2獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)6、填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。.3對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰。.4對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。4.6考核分工：各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。5 附表：附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表附表2：質(zhì)量人員考核表 附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)7、得分實(shí)得分一票否決原因備注一質(zhì)保體系的運(yùn)行1質(zhì)量活動(dòng)不參加、不配合項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)每發(fā)生一次扣10分，累計(jì)執(zhí)行。402四級(jí)驗(yàn)收制度不履行驗(yàn)收程序，發(fā)生一項(xiàng)扣5分，累計(jì)扣分3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)形成質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理職責(zé)明確，并文件化,正常運(yùn)行。4質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故不得分且一票否決。6計(jì)量工作計(jì)量器具狀態(tài)要及時(shí)準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣2分，累計(jì)執(zhí)行。7施工人員資質(zhì)特殊作業(yè)人員、無證施工每發(fā)生一起扣2分，累計(jì)執(zhí)行。二過程檢查、驗(yàn)收8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查各單位未按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的要求對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分359質(zhì)量問題整改對(duì)“質(zhì)量隱患通知單”置之不理者一票否決。18、0過程檢查不按施工技術(shù)交底施工，欺瞞質(zhì)檢人員、違反、簡(jiǎn)化施工工藝者每發(fā)生一起扣510分。嚴(yán)重的一票否決。11混用、錯(cuò)用材料發(fā)生一起扣5分，累計(jì)扣分，嚴(yán)重的一票否決。12使用不合格的工器具發(fā)生一起扣2分，累計(jì)扣分。13施工人員技能達(dá)不到該工種要求發(fā)生一起扣2分，累計(jì)扣分。序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分一票否決原因備注14違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程發(fā)生一起扣2分，累計(jì)執(zhí)行，嚴(yán)重一票否決3515工程驗(yàn)收一次合格率第2次驗(yàn)收合格扣5分，第3次驗(yàn)收合格不得分。16自檢驗(yàn)收程序發(fā)生質(zhì)檢員不到位或無質(zhì)檢員負(fù)責(zé)扣5分，累計(jì)扣分。17質(zhì)量等級(jí)分項(xiàng)工程優(yōu)良不扣分，合格一項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)一票否決。三記錄、交底19、8驗(yàn)收記錄有不真實(shí)內(nèi)容扣5分，累計(jì)執(zhí)行2519自檢記錄不清楚、不詳細(xì)扣2分，累計(jì)執(zhí)行。20各種過程控制記錄漏項(xiàng)、不齊全、填寫不正確的扣2分，累計(jì)執(zhí)行21技術(shù)交底技術(shù)交底內(nèi)容不清、簽證不齊發(fā)生一次扣2分，累計(jì)執(zhí)行。注： 1、操作規(guī)程范圍包括國(guó)家、行業(yè)、內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司制定的有關(guān)規(guī)程。2、考核分低于85分者，該單位、部門該月質(zhì)量獎(jiǎng)全部免發(fā)，低于80分不足分累計(jì)帶入下月考核。附表2： 質(zhì)量人員考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)原因1深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工情況，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量驗(yàn)收程序”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”檢查、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行自檢，控制工程質(zhì)量。102結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)每天做好質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳、表卡，做到有章10、可循，有據(jù)可查。103匯總本專業(yè)本月的驗(yàn)收項(xiàng)目，合格率，優(yōu)良率，措施審批情況，技術(shù)交底執(zhí)行情況。104認(rèn)真審查作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量施工措施，并按作業(yè)指導(dǎo)書的要求去監(jiān)督檢查措施落實(shí)情況。105對(duì)驗(yàn)收資料的收集、整理、報(bào)驗(yàn)及時(shí)、完整、真實(shí)。106監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各單位及時(shí)、正確做好施工記錄。107審查外部分包隊(duì)資質(zhì)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量考核及評(píng)估。108及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工質(zhì)量問題，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位下放整改、停工通知，并根據(jù)制度進(jìn)行處罰。109負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)、本單位專職、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并考核。1010做好日常工程質(zhì)量記錄。10考核：1、考核分?jǐn)?shù)在95分為合格。2、考核分?jǐn)?shù)在95分以上的，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)50元。 3、考核分?jǐn)?shù)在95分以下的，每少1分扣罰該人員50元，同時(shí)將其所在部門其他人員的分?jǐn)?shù)普降至該考核分?jǐn)?shù)，以部門內(nèi)分?jǐn)?shù)最低者為準(zhǔn)進(jìn)行考核。