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1、工程公司項目部實施性施工組織設計優化和預控實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXX項目部實施性施工組織設計優化和預控實施辦法施工技術管理是成本控制的重要環節，實施性施工組織設計優化和預控是責任成本管理的基礎和前提，是成本管理的靈魂。制定科學經濟的施工方案，是實施責任成本控制的核心內容，也是走內部挖潛式創效的基本途徑。只有建立在最優化方案上的施工，才會創造出最經濟的施工效果。 為強化實施性施工組織設計優化和預控，使施工組織設計優化、施工方案預控的評審和實施走上規范化、制度化的軌道，達到對工程項目實行預控的目的，2、防止因施工組織設計和施工方案不合理或不完善造成工程事故和經濟損失，項目部成立特制定實施性施工組織設計優化和預控實施辦法一、管理機構組 長：XXX副組長：XXX 組 員：XXX二、勞務組織形式共有主體1-3隊3個主體結構施工隊，樁基1-4隊4個樁基施工隊，我項目僅負責鋼筋、混凝土兩項主材。三、實施性施工組織設計優化和預控對成本控制的作用1、通過優化項目總平面布置，對總體方案和臨時工程進行合理安排和控制；2、通過對工程數量清查、計算和審核，確定最佳的資源配置方案（主要指人、材料和設備）； 3、通過計算、研討和論證，確定先進可行的施工方法、施工工藝，制定合理的施工組織和施工進度計劃、材料供應計劃等；3、 4、通過各項保證措施的論證，有效化解施工工期風險、安全風險，確保安全、質量、環保、效益目標的實現；5、通過對施工組織設計和施工方案的編制、研討論證、審查和優化，使項目的工程技術人員、管理人員更加明確工程的重難點和關鍵所在，及時制定解決這些重難點和關鍵問題的方法和措施；6、在編制、討論、審查和優化實施性施工組織設計時，各級技術人員、各職能部門各級管理人員要充分預計和綜合考慮在施工過程中可能遇到的難點和問題，通過優化，制定出科學合理、操作性強的實施性施工組織設計，并以優化的實施性施工組織設計為依據，編制具體的作業指導書，變事后控制為事前預控，達到降低施工成本的目標。四、實施性施工組織設計的編制、4、研討和審批實施性施工組織設計是項目管理和指導施工的綱領性文件，它對于提高項目經濟效益和綜合能力具有重大的意義，項目部要對實施性施工組織設計層層把關，逐級審核，全面覆蓋。施工時嚴格按批準后的實施性施工組織設計執行，對每一環節都要嚴格把關。當實際情況發生原則性改變涉及安全、質量、工期和效益時，應對實施性施工組織設計進行調整，并按原程序及時進行評審。五、評審程序實施性施工組織設計實施前必須經過逐級評審。各級要建立以總工程師為負責人，各相關部門和專業人員參加的實施性施工組織設計評審組織。六、評審內容（一）實施性施工組織設計評審的主要內容：1、施工總體方案和主要技術措施的可行性、科學性和經濟性。對控制工5、程、難點工程的界定；2、單位工程的開工順序、分部分項工程作業程序的合理性；關鍵工序的施工方法和施工工藝；3、新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；4、施工總平面布置及主要臨時工程、過渡方案；5、施工計劃進度圖（網絡圖或橫道圖），施工進度指標、總工期和階段性工期的安排；6、 施工組織、勞力、材料和機械設備計劃安排。主要技術力量的設置；施工區段的劃分、施工隊伍的布局、人員數量的配置；設備、機具的選型、上場數量；材料計劃、供應渠道、數量、質量、運距；7、工程測量方案、測量儀器和人員的配置；8、檢驗和試驗計劃、方法，試驗設備和人員配置；9、工期、質量、安全、文明施工、環境保護等保證體系和措施；10、科6、技攻關和技術管理。（二）優化實施性施工組織設計評審的主要內容：1、優化施工總平面布置，對總體方案和臨時工程進行合理的安排和控制；2、進行計算和工程類比，確定最佳的資源配置，降低工程成本；3、論證、研討和計算確定先進可行的施工方法和施工工藝，合理的施工組織和施工進度計劃、材料供應計劃等，確保施工鏈各環節的協調順暢；4、進行各項保證措施的論證，有效化解施工風險、安全風險； 5、分析和明確重難點和關鍵工程及工序，確立科技攻關項目，通過技術創新，提高經濟效益。七、獎勵辦法按月季度進度計劃中對按時完成項目部安排工程進度的施工隊伍進行獎勵，對未完成的進行相應的處罰。對重大實施性施工組織設計（施工方案）中采用新工藝、新方法的，為項目部節省工期、材料的技術人員進行2000-5000元的獎勵。