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1、建筑公司工程項目施工現場管理工作實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場管理辦法一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標：按合同工期。三、管理依據1、招投標文件。2、施工合同、監理合同。3、施工組織設計。4、施工圖紙等設計文件。5、國家、項目所在地的地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。四、質量2、管理1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監理、工程部確認后執行。3、施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規范、標準、操作的培訓學習，監理單位督促執行。4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準的交底，監理單位檢查后備案。6、監理單位應經常檢查施工單位操作工人對質量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握3、情況，對達不到要求敦促整改，視情節扣除施工單位質量處罰金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。8、監理單位應嚴格按照監理人員要求，恪守監理職業道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發生。一經發現，扣除監理費用2001000元，仍不改正的予以清退出場。9、監理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監理單位應配合施工單位做到現場24小時施工的報4、驗工作。10、上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監理的同時，必須報業主項目部工程人員參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質量處罰金，并進行返修，通報批評。11、在需要監理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監理單位應書面提交監理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發現相關人員有脫崗現象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質量處罰金，監理單位脫崗的扣除200元的監理費用，并通報批評。12、質量驗收程序遵循：“三檢制”“監理驗收” “建設單位”驗收”。（1）首先施工單位要5、作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質量處罰金5001000元。14、對施工過程中出現的質量問題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由6、工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。17、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。18、監理單位應加強自身的業務學習，熟悉設計圖紙、施工方案7、及有關施工驗收規范，在檢查驗收時做到心中有數，并認真執行。19、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監理單位和工程部進行驗收。21、對混凝土存在質量問題的處理：發現一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100500元的質量處罰金，如再次出現，加倍進行扣除。22、所有試驗必須與施工同步，按國家現行規范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做8、，弄虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業和土建專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除5001000元的質量處罰金，對監理單位扣除50200元的監理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質量處罰金，對監理單位扣除200元的監理費用。24、由監理單位組織，建立施工現場周質量檢查制度，多方聯檢，形成檢查紀要，發送各單位。對現場檢查存在的質量問題，由監理單位監督施工單位逐項整改落實。五、進度管理1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，9、合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監理單位認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節點、主體封頂節點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/1000，直至完成。5、施工單位應保證現場24小時不間斷施工，確保工程進度。6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措10、施。六、安全管理1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。2、施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環境污染等方面措施。無安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣除1001000元的安全保證金，直至落實到位。3、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安11、全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發現一處落實不到位，扣除50200元的安全保證金，直至達到要求。5、特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。6、施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。主要內容有：施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技12、術交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50300元的安全保證金，直至達到要求。7、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。8、監理單位指派專人對施工現場安全進行監理，對發現的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。9、監理單位對現場發現的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發書面監理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保證金，并通報批評13、，通知公司（施工單位）進行處理。11、由監理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發送各單位，監理單位對現場檢查存在的安全問題監督落實。七、消防、文明管理1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。2、施工現場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統一規定，并接受監督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業管理人員應熟悉掌握文明施工的規定。4、加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括生產區、生活區、場區場貌、環境文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除1005014、0元的安全保證金。5、在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監理單位督促施工單位整改落實。6、總承包單位要在現場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續，如發生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，費用由施工單位承擔。九、關于施工單位制定應急預案方面的管理規定施工單位必須建立各類應急預案，以備事件發生時的緊急起動，監理及負責檢查，如發現未制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，處罰金200010000元不等，并有權要求施15、工單位繼續整改，直至符合要求為止。十、關于總分包單位現場配合溝通的管理規定施工總承包單位必須積極、配合并協助建設單位、監理單位、進行相關問題的溝通，并尋找有效的方式方法。十一、上述未盡事宜，按及監理單位相應的管理規定執行十二、資料管理1、施工單位應設置專職資料管理人員，按照項目地建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發現問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統16、一的表格，經領導小組確認后，嚴格執行。5、工程部有權定期或不定期對監理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。十三、工程變更的管理規定1、發包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。2、內容2.1工程設計變更的定性劃分。凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。a)建筑面積、層數的增加與減少；b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；d)基礎做法（包括構造、截面、材料）的改變；e)建筑設備（包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、17、數量、構造的改變；f)使用材料、構配件、成品、半成品（包括種類、規格、型號）的改變；g)市政工程、配套工程的改變；h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；i)其他設計或本公司原因造成的變更。凡屬下列情況，不能作為工程變更。a)因設計不完整或差誤，按圖紙審查會審意見書補充的圖紙與說明；b)因施工質量造成的返工；c)施工驗收規范規定的允許偏差；d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。3工程設計變更的程序與要求。3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。當發生建設規模（包括層數、面積）變更，外形（包括高度、屋面構造、外墻窗面積）變更，外裝飾（包括裝飾物、花飾、線條、18、裝飾材料、色彩）變更，應按以下程序辦理：經本公司審理后辦理申報文件。該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規劃管理部門。申報文件內容包括：工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經發包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發包人項目總經理批準形成公司申請報告。公司將變更申請報告報原批準單位呈批。變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發包方工程部組織變更實施。4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。a)當發生衛生器具、采暖通風、煤氣設備變19、更，內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經理批準生效。b)發包人項目公司總經理批準后，通報設計單位、施工單位及發包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。5、由于設計原因而發生的重大結構（方案或形式）變更，應由發包方工程部提出，報發包人項目總經理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。7、對20、因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時，一律不準實施變更。9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實際量。12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。13、附則：本規定如與國家、省、市有關規定相違，應以國家、省、市規定為準。十三、會議21、制度1、會議日程安排周一15：00綜合檢查及綜合檢查會；周五15：00監理例會；發包人協調會召開時間由發包人臨時通知。2、會議主持綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經理部主持；項目管理例會由項目管理公司經理主持；監理例會由監理單位總監理工程師主持；發包人協調會由發包人有關領導主持。3、會議參加人員發包人相關人員；項目管理公司相關單位監理單位總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師；施工單位項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業工長等；4、承包人的指揮長、項目經理或項目總工程師必須參加發包人、監理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發包人、監理、批準外，每無故缺席1次，承包人須承擔1次2000元罰款，累計無故缺席3次，發包人有權更換項目管理人員。5、參加非發包人，監理、組織的會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。十四、工程款申請審批流程：施工單位 監理公司 發包人注：1、本辦法自開工當天正式實行。2、所有扣除處罰金，均在事實發生后，以發包人、監理單位發出書面通知生效，款項均在結算時扣除。3、本辦法中項目經理部指發包人項目經理部。