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1、建筑裝飾工程公司設計崗位責任制度手冊編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄 副總經理崗位責任區域經理崗位責任經理崗位責任副經理崗位責任設計師崗位責任設計室副經理崗位責任設計室經理崗位責任區域經理崗位責任主任級設計師崗位責任副主任級設計師崗位責任行政助理崗位責任設計師管理制度一考勤制度二、設計師工作內容 三、設計師工作待遇與定額四、設計師的責任五、辭職、辭退及開除的規定 設計管理中心 副總經理崗位責任職位： 設計管理中心副總經理直接主管：總經理一、 負責設計管理中心各區域市場的戰略目標規劃及決策；二、 負責公司內部門2、之間的工作關系、人員協調，以及監控設計管理中心區域的工作；三、 負責設計管理中心區域市場改造工程及重大事項的決策權，以及設計管理中心流程再造的修改、監控與落實工作；四、 負責監控各區域市場戰略任務的規劃、實施及績質考評工作；五、 負責協調“外部環境”，各市場之間的公共關系，及重要事項的銜接、落實、溝通等工作；六、 負責監控設計管理中心目標任務落實情況，并及時調整，定期更改或修改目標戰略計劃和提升方案；七、 負責設計管理中心工作期間的廣告宣傳、促銷活動和形象完美化工程的監控工作；八、 負責監督不同季節、節日、市場、客戶的報價調整及讓利幅度的決策權；九、 負責設計管理中心各項改革制度的簽發、任命及3、布置工作；十、 負責設計管理中心工資提成、激勵機制及獎罰制度的簽發工作。 區域經理崗位責任制職位： 設計管理中心區域經理直接主管：設計管理中心經理一、 負責各區域內市場情況的調查、分析及協調工作，處理好與所在市場的關系；二、 制定所在區域設計室的年簽約額任務及月份分配工作，及任務目標的落實工作；并認真匯報各類工作計劃；三、 負責調查區域內部競爭對手的情況，及時制定戰備計劃，定期修改完善；四、 負責制定區域設計室的經營，管理、培訓模式，并定期修改；五、 負責區域內部人員的招聘、選拔、初期培訓，上報總公司人事部錄用的有關職位，并有任免權（上報與設計管理中心、人事部）；六、 負責市場內部環境的形象完4、美化，創造良好的工作環境，激勵員工的積極性、團結性、效率性；七、 負責制定并完善各種規章制度（包括例會、考勤、休息等），并對各項制度的落實監督工作；八、 負責本部門設計師的定期考評工作和經營業績的考查評估工作；九、 負責協調客戶與公司的關系和本部門員工的每月底薪工資的核實工作，監督設計師對于設管中心各項制度執行情況；十、 負責客戶合同簽訂和市場監證工作，并掌握優惠折扣范圍超過職權范圍向設計管理中心經理申請批準；十一、 負責輔助支援設計師洽談，并審核各項已簽定合同，如因報價或圖紙失誤造成的經濟損失要承擔一定的責任；十二、 對于區域內部的小區組織開發與運作工作；十三、 財務管理、客戶帳款的收款、上5、交工作。經理崗位責任制職位： 設計管理中心經理直接主管：設計管理中心副總經理一、 負責制訂并落實設計管理中心的營業額指標和戰略方案，并協助各設計室完成各自營業額指標；二、 認真執行總公司制訂的各類各項的報價標準的監督工作，掌握適當的折扣率，有特殊情況需上報副總經理批準；三、 負責核查各設計室經理對工程報價、圖紙及設計交接單的審核工作，并制訂崗位審核懲罰措施；四、 負責設計管理中心人員的定期考核，（級別考核、崗位考核、紀律考核三項）及時協調人事部的培訓、上崗、招聘等工作；五、 負責定期召開設計管理中心的每月、每周例會，及時傳達總公司的各項規定及內容，并及時把設計部的各項改革貫徹落實到各設計室；六6、 負責協調各設計室與各市場方面有關工作，及時考查市場、調查市場并負責監督、個性各市場的戰略方案；七、 負責協助副總經理的日常工作，協助對設計管理中心員工進行思想教育及違紀處理；八、 負責協助財務部對設計管理中心員工工資及提成的計算與發放，和協助市場開拓部的績效考評工作。副經理崗位責任制職位： 設計管理中心副經理直接主管：設計管理中心經理一、根據設計管理中心有關條例，協調各部門、各區域設計室之間的關系及工作情況，對執行不到位及各類違規有權進行處罰二、負責協助設計管理中心經理對各設計室管理人員及設計師定期進行考核、測評，并提出調配方案； 三、協助財務部對設計管理中心員工工資及提成的計算與發放，審7、核及上交工作；四、負責協助人事部對設計師的編制、培訓、審核工作的落實；五、負責本部門簽約成績的匯總、報表等工作的監督落實；六、定期檢查各設計室的店容店貌、工作紀律、員工考勤、員工著裝及工作態度方面；七、網站、咨詢電話客戶分配，并輔助各區域完成營業額指標；八、核查各設計室經理對工程報價、圖紙及設計交接單的審核工作；九、設計管理中心人員的定期考核，（級別考核、崗位考核、紀律考核三項）及時協調人事部的培訓、上崗、招聘等工作；十、對每周管理中心的例會情況進行匯總，并及時上報至總（副）經理；十一、協助副總經理的日常工作，協助對設管中心員工進行思想教育及違紀處理。 設計師崗位責任制職位：設計師 直接主管：8、設計室經理一、 積極熱情而耐心地接待客戶，進行義務咨詢服務，并填寫客戶登記表；二、 為客戶做好工程報價、平面圖、效果圖、施工圖，并根據客戶要求修改內容；三、 為客戶提供免費觀看樣板間、免費提供主材代辦選購手續；四、 視情況免費或收費對工程進行實地測量服務；五、 做出標準施工圖、合同預算書（奧貝特電子報價系統）、并呈送設計室經理檢查；六、 與客戶詳細簽訂市場規范合同。（合同書包括工程報價單、平面圖、效果圖）；七、 合同鑒定三日內做出標準施工圖，并詳細設計部交接單、并呈送各設計室主管檢查、審批。八、 工程進展過程中，應定期去工地至少五次（包括現場交底及木工基礎完活，中期款之前必須到工地一次，負責監9、督設計意圖的實施，協助工地主管認真審核中期增減項及變更單，并復印一份交分部設計室主管；每次下場需填寫下場記錄單、工地現場工作站進行登記注明日期及發現的問題；負責工程中部分項目設計的選材及效果確認；九、 合同簽訂后次日內必須將合同及本審核表轉交設管中心，進行二次審核，月底之前將（量房單、現場交底及下場記錄單全部交至設管中心）并記入工資提成；十、 積極參加公司的各種規定會議，培訓活動及其它有關活動；十一、 維護公司的榮譽形象，配合好施工隊、質檢員的工作，及時協調，有問題，匯報設計室經理或設計部經理；十二、 配合經理、主任或副主任級設計師的工作，協調好同事之間的關系，相互友好，團結合作，相互學習，相10、互鼓勵。 設計室副經理崗位責任制職位： 設計室副經理直接主管：設計室經理一、 輔助設計室經理對所在市場情況進行調查、分析整理，處理好與所在市場的關系，及時反饋市場信息；二、 輔助設計室經理完成本設計室的年簽約額、主材定額及月份工作任務、經濟指標的執行工作；對各類工作計劃提出建設性意見；三、 及時上報區域內需開發小區及已進入小區進展情況，及時調整策略，保證成功率；四、 對于來店面客戶的前期洽談，合理安排設計師，并輔助設計師對客戶情況的詳細記錄，每日對接觸客戶情況進行登記匯總，每周同周工作匯報一起上報客流情況分析及客戶來源分析；五、 對本設計室設計師手中持單情況及客戶情況的詳細了解；做好設計師的考11、勤與后勤工作；六、 輔助設計室經理對本設計室新入職設計師的培訓與當月優惠政策培訓；七、 有效的控制設計室耗材的領取、訂購及登記并有計劃的使用；八、 合理安排日常工作，保持設計室整潔的工作環境，對內部環境的形象完美化的落實工作并及時更換設計室宣傳內容；九、 創造良好的工作環境，激勵員工積極性、團結性、效率性及時調整設計師的情緒；十、 輔助設計室經理制定并完善設計室內部的各種規章制度（包括例會、考勤、休息等），并對各項制度的落實實施；十一、 負責對本部門設計師的每月工資、提成的核實工作；十二、 負責對本設計室設計師各類單據的執行，對客戶合同簽訂后與市場監證，對所領取及使用的合同進行登記（領取日期、12、合同編號、設計師、客戶姓名、地址、電話、開竣工日期、工長及監理）等項內容；十三、 對設計師簽訂的合同進行審核，如因報價或圖紙失誤造成的經濟損失要承擔一定的責任；十四、 根據報價情況掌握適當的折扣率，遇有特殊情況，需報設計室經理審批；十五、 負責客戶合同簽訂后與市場監證工作，統計設計師簽約情況，月底上報統計報表；十六、 收取各種款項（訂金、量房費及各類款項），做到每筆款項均有詳細登記，并對已交訂金及量房費的客戶，督促設計師跟蹤及時，并將各類款項及時上交財務部；十七、 協助設計室經理審核設計師的圖紙、報價、合同；控制折扣率并上報設計室經理（區域經理）審批；十八、 對本設計室的設計師簽約情況、周工作13、匯報、月工作匯報及每月個人述職報告上報工作；十九、 負責本設計室內的安全防火工作責任。注：必須上報：設計室內部各項規章制度、每周客流情況分析及客戶來源分析、每周工作匯報、每月工作匯報及個人述職報告；抽查：店面整潔及內部宣傳、設計師對公司制度、單據執行與優惠政策理解、審核情況、合同使用及各類款項收款情況、設計師持單情況。 設計室經理崗位責任制職位： 設計室經理直接主管：區域經理一、 對所在市場情況進行調查、分析整理，處理好與所在市場的關系，及時向區域經理反饋市場信息；二、 完成本設計室的年簽約額、主材定額及月份工作任務、經濟指標的執行工作；對各類工作計劃提出建設性意見；三、 及時上報區域內需開發14、小區及已進入小區進展情況，及時調整策略，保證成功率；四、 對于來店面客戶的前期洽談，合理安排設計師，并對客流情況及來源分析；五、 對本設計室設計師手中持單情況及客戶情況的詳細了解；六、 對本設計室新入職設計師的培訓與當月優惠政策培訓；七、 有效的控制設計室耗材的領取并有計劃的使用；八、 保持設計室整潔的工作環境，對內部環境的形象完美化的落實工作并及時更換設計室宣傳內容；九、 創造良好的工作環境，激勵員工積極性、團結性、效率性及時調整設計師的情緒；十、 制定并完善設計室內部的各種規章制度（包括例會、考勤、休息等），并對各項制度的落實實施；十一、 負責對本部門設計師的每月工資、提成的核實工作；十二15、 負責對本設計室設計師各類單據的執行，對設計師簽訂的合同進行審核，如因報價或圖紙失誤造成的經濟損失要承擔一定的責任；十三、 根據報價情況掌握適當的折扣率，遇有特殊情況，需報區域經理審批；十四、 負責客戶合同簽訂后與市場監證工作，統計設計師簽約情況，月底上報統計報表；十五、 收取各種款項（訂金、量房費及各類款項），做到每筆款項均有詳細登記，并對已交訂金及量房費的客戶，督促設計師跟蹤及時，并將各類款項及時上交財務部；十六、 審核設計師的圖紙、報價、合同；控制折扣率并上報區域經理審批；十七、 對本設計室的設計師簽約情況、周工作匯報、月工作匯報及每月個人述職報告上報工作；十八、 負責本設計室內的安全16、防火工作責任。注：必須上報：設計室內部各項規章制度、每周客流情況分析及客戶來源分析、每周工作匯報、每月工作匯報及個人述職報告；抽查：店面整潔及內部宣傳、設計師對公司制度、單據執行與優惠政策理解、審核情況、合同使用及各類款項收款情況、設計師持單情況。 區域經理崗位責任制職位： 室內空間創作室、區域工作室經理直接主管：設計管理中心經理一、 負責創作室的各項協調工作，并處理好與總部各部門之間的關系；二、 制定完成本設計室的年簽約額、主材定額及月份工作任務、經濟指標的執行工作；對各類工作計劃提出建設性意見；三、 及時上報區域內需開發小區及已進入小區進展情況，及時調整策略，保證成功率；四、 對于公司咨詢17、客戶的前期洽談，合理安排設計師，并對客流情況及來源分析；對本設計室設計師手中持單情況及客戶情況的詳細了解；五、 對本設計室新入職設計師的培訓與當月優惠政策培訓；六、 有效的控制設計室耗材的領取并有計劃的使用；七、 保持設計室整潔的工作環境，對內部環境的形象完美化的落實工作并及時更換設計室宣傳內容；八、 創造良好的工作環境，激勵員工積極性、團結性、效率性及時調整設計師的情緒；九、 制定并完善設計室內部的各種規章制度（包括例會、考勤、休息等），并對各項制度的落實實施；十、 負責對本部門設計師的每月工資、提成的核實工作；十一、 負責對本設計室設計師各類單據的執行，對設計師簽訂的合同進行審核，如因報價18、或圖紙失誤造成的經濟損失要承擔一定的責任；十二、 根據報價情況掌握適當的折扣率，遇有特殊情況，需報區域經理審批；十三、 負責客戶合同簽訂后與市場監證工作，統計設計師簽約情況，月底上報統計報表；十四、 收取各種款項（訂金、量房費及各類款項），做到每筆款項均有詳細登記，并對已交訂金及量房費的客戶，督促設計師跟蹤及時，并將各類款項及時上交財務部；十五、 審核設計師的圖紙、報價、合同；控制折扣率并上報區域經理審批；十六、 對設計室的設計師簽約情況、周工作匯報、月工作匯報及每月個人述職報告上報工作。 主任級設計師崗位責任制職位：主任級設計師 直接主管：設計室經理（區域經理）一、支援洽談1、 洽談過程中，19、當其它設計師遇到難題需要幫助時，主任設計師需及時出面幫助，輔導設計師完成洽談工作；2、 支援設計師在洽談技巧上提出的疑問，輔導設計師提高洽談能力；二、 支援小區開拓1、 當市場部周邊小區入駐開發拓展時，主任設計師以小組的形式帶領56人，去進行小區的設計、洽談、開發工作；2、 配合公司在小區方面的促銷活動，積極開拓小區市場；三、 支援管理協調1、 協助設計室經理做好管理協調工作，給予支持和幫助；2、 在工作中，協調經理搞好內部關系和外部關系；四、 支援公司的發展、培訓1、 支援公司在發展中各項戰略的實施，及時提出寶貴意見；2、 幫助新入職人員在崗位上熟悉過度，輔助設計室經理培訓工作。 副主任級設20、計師崗位責任制職位：主任級設計師 直接主管：設計室經理、行政主管一、 輔助支援洽談a) 洽談過程中，輔助主任設計師對設計師遇到難題需要及時出面幫助，輔導設計師完成洽談工作；b) 輔助主任設計師支援設計師在洽談技巧上提出的疑問，提高洽談能力；二、 輔助支援小區開拓a) 當市場部周邊小區入駐開發拓展時，輔助主任設計師以小組的形式帶領56人，去進行小區的設計、洽談、開發工作；b) 輔助主任設計師配合公司在小區方面的促銷活動，積極開拓小區市場；三、 輔助支援管理協調a) 協助設計室經理及主任設計師做好管理協調工作，給予支持和幫助；b) 在工作中，搞好內部關系和外部關系；四、 輔助支援公司的發展、培訓a21、) 輔助支援公司在發展中各項戰略的實施，及時提出寶貴意見；b) 幫助新入職人員在崗位上熟悉過度，輔助設計室經理及主任設計師做好培訓工作。 行政助理崗位責任制職位： 設計管理行政助理 直接主管：設計管理經理（一、負責網絡及咨詢電話信息）一、 負責接聽客戶咨詢電話，不得擅離職守、不得用咨詢電話接聽私人電話，并針對公司當月相關的優惠政策、活動，做耐心細致的解答工作，并做好記錄工作；二、 對登記的電話咨詢記錄進行分配，大戶型（建面120平米以上）的客戶，在征得直接主管同意下，通知相關的設計室或設計師，定期對分配的結果進行跟蹤記錄工作；三、 對所跟蹤的咨詢電話每半月進行分析、匯總，做到及時準確；四、 對22、客戶有投訴及各項特殊要求，認真登記并通知相關部門進行解決，并記錄在案，確認解決結果；五、 協助各設計室對每周六、日看房班車的安排及做好來訪接待工作，于每周五之前將各設計室要求總部看樣板間的客戶情況，設計師跟蹤情況及看過樣板間后的反饋情況進行登記，每半月進行匯總分析；六、 對本設計部各類書籍、資料的管理工作，對借取書籍登記并督促及時歸還，保證各類資料的完整及齊全，無損壞丟失現象。（二、負責業績統計及合同轉接工作）一、 負責本部門簽約成績的錄入、匯總、報表等工作；二、 負責設計管理中心的合同、文件等資料的整理、歸檔工作；三、 負責對各設計室的各類表單、工作站進行整理與登記工作；四、 對各設計室的合23、同進行管理，下發合同要登記、簽字；熟悉并掌握的報價情況，對已簽訂的合同進行二次審核工作，做詳細登記，發現問題及時與設計室經理、主管聯系，避免公司蒙受經濟損失；五、 依據合同審核情況對各設計室經理、主管每月的管理綜合能力評估提供準確的依據；六、 負責根據設計管理中心有關條例，協調管理中心經理對執行不到位及各類違規提出處罰意見；七、 負責協助管理中心經理對各設計室管理人員及設計師考核、測評提供有效的評估依據；八、 負責對合同、圖紙、報價及各類補充條款的及時工程轉接工作。（三、設計部行政助理獎罰制度）1、對電話咨詢情況跟蹤服務至最終簽單結束，確認本月通過客戶電話咨詢而簽單的實際金額，按工程造價提取提24、成款；2、對咨詢電話的接聽，如擅離職守、或用咨詢電話私接私人電話，一經發現，按過失一次處理；3、如發現客戶投訴電話接聽當中的失誤及用語不當，按過失一次處理；4、如因私人關系與各設計室或設計師達成任何有關分單的協議，一經發現，按過失一次處理；5、對各類匯總分析結果做到準確無誤，如發現錯誤，按過失一次處理；6、每月對咨詢及網絡客戶進行定期回訪，如因個人原因未及時對客戶進行回訪或敷衍，按過失一次處理；7、 對二次審核工作要做到認真與報價單核對，確認合同、報價、圖紙齊全、準確，如發現二審有未審出的錯誤，按過失一次處理；8、 如因個人原因造成合同轉接延誤，按過失一次處理；9、 對各類書籍、資料的保管，如25、發現損壞或丟失，按過失一次處理；對于各類過失現象，發現一次口頭警告，二次以上一次扣款50元，三次以上調離此崗位，由人事行政部另行安排。設計師管理制度一、 考勤制度1. 日考勤時間為早9：0017：30，（如市場作息時間有變化則以市場作息時間為準），午餐時間為12：00至13：00。2. 每周六、日及節假日為必須上班時間，有休息者扣發當日雙倍工資。3. 曠工一天扣發7天工資，并警告處分（以設計師當月工資為準）。4. 除必須上班時間外，設計師根據自身業務情況，安排一天休息，但必須提前一天申報部門經理，經批準后方可休息，否則按曠工處理。5. 設計師因正常理由申請事假，應事先得到公司部門經理批準并上報26、人事行政部，事假屬無薪假期，被批準文件需在人事部備檔。周六、日請假扣發4天工資（以設計當月工資為準）。6. 若有約定外出或需晚到，須向部門主管申報，否則按無故遲到處理。7. 設計師在市場設計室內應搞好自身環境衛生，禁止吸煙，發現一次罰款200元。8. 設計師輪流值勤，打掃衛生并考勤，每人一周/日，有事外出或休息必須委托他人代理。二、設計師工作內容1. 積極熱情地接待客戶，進行義務咨詢服務，并填寫客戶調查表俱樂部邀請卡。2. 免費為客戶做好工程預算、平面圖、效果圖。3. 為客戶提供免費看樣板間服務。4. 視情況免費或收費對工程進行實地測量服務，認真填寫量房受理單5. 做出標準施工圖、合同預算書、27、并呈送設計室經理檢查。6. 簽訂正規家裝合同文本，合同文本包括：合同書一式三份，工程報價單，圖紙包括：原平面布局圖、平面布置圖、頂面布置圖、水電位布置圖、門圖、施工圖（三日內出齊標準施工圖）。7. 合同簽定后，詳細填寫設計交接單，報各設計室經理簽字并傳真到設計部。8. 合同進場時，設計師、工地主管與客戶進行現場交底，并填寫現場交底單。9. 工程進展當中，至少五次下工地記錄，并填寫下場記錄單及工地工作站；木工基礎完活，中期款之前必須到工地一次，負責監督設計意圖的實施，協助工地主管認真審核中期增減項及變更單。10. 負責工程中部分項目設計的選材及效果確認。三、設計師工作待遇與定額1. 試用期工資628、00800元/月，轉正后，普通設計師1000元/月。2. 設計師正常簽單以后，按每個月的簽單量，從工程中提成如下：A. 簽訂有效合同5萬元以內，按工程總造價的3%提成。B. 簽訂有效合同15萬元以內（不含15萬元），按工程總造價的4%提成。C. 簽訂有效合同15萬元以上（含15萬元），按工程總造價的5%提成。注：在計算提成時，主材和裝修項目分開來計算，主材提成另計。3. 當月未簽訂一個有效合同者（及空單），扣除底薪1/3，連續兩個月未簽訂有效合同者公司將扣除底薪1/2并予以開除。試工期一個月內，簽約額在3萬元以上為合格，不合格者可根據本人表現待定。（細則見設計部提成改革方案）4. 可承接單獨圖29、紙設計業務，設計提成為設計費的40%。5. 設計師收取的量房費或訂金、設計提成按40%提取，于二個月后在工資款中發放。6. 客戶要求公司代購主材，主材全部完單后將按主材合同實際發生的總價款的2%提成。7. 對公司有突出貢獻的設計師，公司將額外獎勵、加薪。注：設計師的設計提成發放：當月簽訂有效合同，并交清首期款或工程款10%訂金，當月提成按合同總造價的60%提取，工程完工與整體工程的增減項全款財務到賬后，發40%的余款及增減項的提成。每月8日工資發放。處罰規定： 各設計室對設計人員遲到處罰：遲到一次罰款20元，第二次遲到罰款50元，第三次遲到罰款60元，三次以上每次罰款100元。對于履次遲到的設30、計人員，公司將按曠工處理并予以開除處理。四、設計師的責任1. 注意儀表及談吐，維護公司形象及名譽，不得有任何損害公司形象的言行。2. 積極熱情接待客戶，應最大可能發展回頭客戶。3. 愛惜公司財物，上下班必須整理好自己的辦公環境，借用公司工具及書籍必須申請并登記。4. 嚴禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應先經公司申請并批準。如私自接攬本司辦公室、工地，或因公司客戶而回攬的工地，一經發現處以110萬元罰款并開除，所有未領工資扣除，公司將保留起訴權利。5. 不能私自答應客戶贈送合同內未包含項目，（無論是物品或單純服務）即使有少量的優惠及贈送，也應預先向部門經理申請并提前向工程主管說明，否則設計師承擔31、100%責任。6. 圖紙必須完整正確，因圖紙的尺寸或形狀錯誤而引發的問題是設計師應負責全部責任。7. 合同報價時爭取最大的利潤空間，原則上不得低于公司的標準報價，特殊工藝及材料應在報價上作相應的調整并詳細寫出工藝做法，給客戶打折扣及優惠時，應向公司提前申請，報價不得低于制作成本。五、辭職、辭退及開除的規定第一、辭職及辭退：因各種原因，設計師向公司辭職時應提前15前遞交辭呈，經公司批準后方可視為正式辭職；因各種原因，公司辭退設計師時也應提前15前發出辭退通知，在正式辭職和辭退前，設計師應履行完自身的責任及義務，即如下幾點：1. 完成自身所簽訂的所有合同。2. 向公司經理詳細移交正在洽談期間的所有32、客戶資料及圖紙，并協助公司向客戶說明移交情況，保證不讓客源流失。3. 交清公司的所有借款，領用或借用的公司物品（工具、書籍及衣物等）。4. 繳清所有的賠償及罰款（由設計原則引起的或根據合同規定應負連帶責任的）。以上各項均正常完成以后，方視為正常辭職，所應領取各種款項均按未辭職時正常領取，如果在辭職之日，未能完成各項事務的，也可在批準辭職以后，不定期的安排自己來公司或下工地，最終完成各項事務，（該工作期間，不領取基本工資，原則上也不能接納新客戶）后正常領取各種款項。第二、關開開除的規定：因設計師以下規定條款，造成公司名譽或經濟上的損失時，公司有權開除設計師，扣除設計師所有款項，并有向設計師索要相應賠償，及保留起訴設計師的權利。1. 私自承接與公司有關聯的裝修業務（如包括直接從公司，本公司工地或老客戶介紹的工地等）的，除扣除所有款項外，設計師應雙倍賠償該 工地的正常利潤。2. 盜用公司合同、公章、發票，進行違法活動及盜用公司財務者，除扣除所有款項，賠償公司損失外，送交公安機關處理。3. 因參與違法、犯罪活動，被司法機關處理的或連續曠工三天者（請假未經批準外出者，亦視為曠工）或累計一個月遲到或曠工48小時的。建筑裝飾工程有限公司