1、公司投標經營部管理獎罰制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 公司經營部管理制度為了加強公司投標經營部的規范管理,完善部門內部的工作,增進經營人員規范自身建設。公司針對經營部特制定以下投標管理制度:一、經營部工作職責1、負責公司的招投標工作。招標信息收集,投標文件編制與存檔及中標工程資料的保管。2、負責公司介紹信的管理及投標費用的收取標準:一級資質要求投標費用公司實收4000元;二級資質要求的項目收取3000元。其他資質(含C庫項目)1500元,并上繳財務部保留存根。按月對數量和費用作好統計。3、投標期間對公司各類證件2、做好保管工作,工作完成及時歸還登記。4、對企業要樹立高度的主人翁精神,嚴禁以任何形式泄露商業機密,違者承擔全部損失,情節嚴重者送交司法機關處理。5、負責查詢招標公告,并將適合本公司投標的項目上報經營部負責人,由經營部領導及上級領導決定是否報名。如因負責查詢招標公告人員忘查、漏查公告,致使公司不能報名,由查詢人員負全責。6、在確定報名項目后,指定專人負責本項目,并指定專人負責編制該本項目的標書。標書編制包括報名材料、資格審查材料、投標文件三部分,指定專人負責后,經營部其他成員配合其完成。標書的所有問題責任都由指定編制人員負責。7、每個項目都要指定專人為本項目的授權委托人,本人負責該項目的投標全過3、程,如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標,責任由指定委托人負責。8、經營部人員主要工作包括收集信息、跟蹤項目(報名、資審、開標、現場踏勘等)、保持對外對內的及時聯系、拓展市場業務、提高公司效益,鼓勵個人業務到公司掛靠,提成及獎金參考公司業務獎勵制度。9、經營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標過程產生的其他實際費用由公司報銷。凡需要在外面住宿的,均需要向公司領導匯報,否則住宿費不予報銷。10、不得將蓋有公司印章透露個人信息(如身份證復印件)的紙張流入公司以外,如發現一次罰款500元。不得隨意將公司證件、人員及項目信息透露給外人,嚴格保守公司機密及重要信息。11、經營人員工作時4、間具有一定彈性,如需要在公司周日加班、通宵封標,可申請部門經理對次日工作時間進行相應調整,不做物質表示。12、經營人員反對鋪張浪費,打印招標相關文件,盡可能采用廢紙。除確實需要裝訂標書外,其他打印及復印工作要在公司做。倡導內部人員團結互助,發揚集體合作精神。13、中標后指定專人嚴格按招標文件簽訂合同。如遇相關問題無法簽訂合同,要及時將原因上報經營部主管及上級領導,待公司拿出方案后才能決定本項目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質的投標的,在我公司參與投標活動之前,對方在繳納相應款項后,我單位委派人員參與投標各項事宜,如未繳納相應款項,我單位有權停止投標活動,且相關責任由投標人承擔。15、5、凡在公司掛靠的項目,經營部要全程跟蹤,負責掛靠項目的合同的收回及管理費的收取。二、介紹信管理1、介紹信實行預先登記管理制度。信息登記基本準確的登記人為該介紹信優先持有人,登記內容為建設單位名稱、工程項目名稱、面積、投標人的姓名和手機號、預登有效期為六十天。2、公開投標工程項目在(招標公告)出來后,代理委托人應持招標公告報分管領導,總經理、經同意后方可開具介紹 信或網上報名。3、開具工程投標項目的介紹信和網上報名電子鎖分別由行政部、經營部專人管理,專管人員見投標經辦委托人手續齊全后,方可開具介紹信或領取電子鎖報名,原則上要求在報名前預交費用。4、經營人員應將財務出具的收據保管完善,已備公司檢查。6、5、公司介紹信收費標準:單獨開介紹信按每張500元收取,如圍標項目則按市場價收取,此費用在報名前應確定,報公司領導同意后才可以報名。 20xx年9月17日公司經營部獎罰制度1、經營部的業務人員編制投標文件、封標、未響應投標文件、遺漏投標證件造成廢標,扣除當月基本工資40%。責任人一年內如兩次以上造成廢標,視為不符合崗位要求。2、經營部人員利用公司資質私自幫外單位圍標使公司受到行政處罰。行政處罰時效內扣除責任人基本工資40%;3、經營部人員私自賣本單位介紹信,賣標收取非法所得。詳述事件經過,沒收非法所得、行業通報并開除,情節嚴重者移送司法機關處理;4、經營部人員私自偽造假證件,使公司受到行政處罰7、。行政處罰時效內扣除責任人基本工資40%。5、丟失總公司各種證書、證件等;責任人承擔補辦證件實際費用的100%。6、公司全體人員承接工程項目的,按工程總造價實際收回的工程款提成,提成比例在項目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司掛靠或合體分包的項目中,按收取管理費的10%給予獎勵。8、經營部暫定年總收益以不低于120萬元(包括邀標、公開、連投、掛靠、介紹工程等),如經營部年總收益達到120萬元,公司獎勵年總收益的10%給經營部,另外獎勵年總收益的1%給公司其他部門員工,如果未達到年總收益最低目標,則扣除經營部人員全年工資的10%,且沒有獎勵及年終獎。如果經營部收益超過120萬元,則以120萬元為基數用差額的20%獎勵給經營部。9、經營部人員介紹承接工程或掛靠項目中已經按標準提成的業績,只能算入到經營部的總收益中,不能作為再次獎勵的業績。經營部以外部門及人員承接的項目不計入經營部收益中 征求公司意見! 20xx年9月17日