午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、零傷害 安全意識培訓(xùn) 應(yīng)急管理 囚犯 服從者 合作伙伴 在這兒絕對行不通。 我們忙得不可開交，沒時間。 我們已經(jīng)嘗試過了。 這不符合我們的制度。 預(yù)算里沒有這一項(xiàng)。 想法很好，但不實(shí)際。 高層管理者不會理睬這個的。 沒有人這樣做。 這是錯的。 我們一直是那樣做的。 好想法，以后再說吧。 等等。 我選擇了視而不見.wmv 什么是無傷害無事故 我們能不能做到無傷害無事故 我們能做什么我們能做什么 什么是無損失工時事故 怎么才能做到無傷害無事故 安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個階段。安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個階段。 第一階段 自然本能階段。 此階段企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本 能2、保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級管理層的參與，安全承諾 僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，安全完 全依靠人的本能。以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程 要罰款，所以不得不遵守。這個階段事故率很高， 事故減少是不可能的。 第二階段第二階段 嚴(yán)格監(jiān)督階段。 此階段企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制 度，各級管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全 承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處 于從屬和被動的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章 制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，只有依靠嚴(yán)格的監(jiān)督 管理。此階段，安全業(yè)績會有提高，但要實(shí)現(xiàn)零目 標(biāo)，還缺乏員工的意識。 第三階段第三階段 獨(dú)立自主管理階段。 此階段企業(yè)已經(jīng)具備很好的3、安全管理系統(tǒng)，各級管 理層對安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識， 對自己作的每個方面的安全隱患都十分了解，員工 已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出承諾，按規(guī) 章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，員工把 安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需 要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集 合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。 第四階段第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理階段。 此階段企業(yè)員工不但自己注意安全，還幫助別 人遵守安全規(guī)則，留心他人，幫助別人提高安 全業(yè)績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)入安全管理的最高 境界。 1. 所有事故都是可以防止的。從高層到基層，都要有這 樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 2. 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。每個員工是單位 元素，只有每位員工對自己的安全負(fù)責(zé)，各級管理層都對 安全負(fù)責(zé)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)才能有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé) 。 3. 所有安全操作隱患都是可以控制的