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1、公司施工計劃、匯報調(diào)度、統(tǒng)計管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工計劃、統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強公司施工計劃、統(tǒng)計管理，充分發(fā)揮計劃、統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能，確保公司計劃、統(tǒng)計資料的準確性和及時性，更好地為公 司生產(chǎn)經(jīng)營和領導決策服務，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。第二章管理機構第二條公司計劃、統(tǒng)計管理機構由公司、項目經(jīng)理部兩級組成。公司設專職計劃、統(tǒng)計員1 名，項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況需要，設置1 名專（兼）職計劃、統(tǒng)計管理人員負責日常工作。第三條各單位要保持統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員2、的相對穩(wěn)定，不得以任何借口無故削弱統(tǒng)計力量。機構和人員變動時，要及時向上級統(tǒng)計機構報告，及時配備合格的統(tǒng)計人員接替，并認真辦理好統(tǒng)計業(yè)務交接手續(xù)。第四條公司施工計劃、統(tǒng)計工作由公司工程部管理。第三章職責范圍第五條公司施工計劃、統(tǒng)計員負責督促、統(tǒng)計員做好各種資料上報工作；項目經(jīng)理部計劃到把現(xiàn)場實際情況的真實數(shù)據(jù)準確上報。指導項目經(jīng)理部、統(tǒng)計員必須做第六條公司計劃、統(tǒng)計員對所屬項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員報來的信息，數(shù)據(jù)進行收集整理后，及時準確地上報至公司領導和局計統(tǒng)科。第七條公司、項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員要熟悉所屬項目的工程數(shù)量、工點分布，熟知施工計劃和施工方案。第八條公司、項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員必須按3、時向上級匯報所屬項目的產(chǎn)值及施工形象進度的計劃與完成情況。第四章施工計劃管理第九條施工計劃管理的原則根據(jù)局、公司制定的施工計劃目標，按照合同工期及業(yè)主節(jié)點工期要求，保證合同工期按期或提前完成。第十條施工計劃管理責任人項目經(jīng)理部施工計劃管理工作由項目工程部部長主責，項目分管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工審核，項目經(jīng)理批準后上報（書面資料留底備查）o 第十一條計劃編制內(nèi)容施工計劃應按照固定的格式內(nèi)容進行編制，數(shù)字要準確、真實。項目經(jīng)理部在編制年、季度計劃時，均要附計劃的詳細編制說明，主要內(nèi)容應包括：概括總結上期計劃執(zhí)行情況；本期計劃的基本情況和特點，如計劃編制的原則和依據(jù)，形象進度和重點工程、節(jié)點工期安排等4、；完成計劃的措施和要求及注意事項（包括安全質(zhì)量措施）；存在的主要問題等。第十二條計劃編制上報時間項目經(jīng)理部應在每期計劃編制前，由分管生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開生產(chǎn)計劃會議。項目經(jīng)理部應按下列時間上報年度、季度建議計劃。1 年度計劃：項目經(jīng)理部在每年12 月15 日之前，應將工程項目本年度預測完成、下一年度目標計劃及在建工程的剩余工程量上報至公司工程部。經(jīng)公司審核平衡后，并在職代會上發(fā)布。2 季度計劃：項目經(jīng)理部應于12 月15 日、3 月15 日、6 月15 日、9 月15 日前向公司工程部上報一季度、二季度、三季度、四季度建議計劃。經(jīng)公司審核平衡后，于下季度開始前將季度計劃下達各項目經(jīng)理部執(zhí)行。3 5、施工計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整：公司施工計劃下達后，項目經(jīng)理部要積極認真組織落實和完成，并對計劃進行分解報公司備案，維護計劃的嚴肅性。項目經(jīng)理部在年度計劃執(zhí)行中確有客觀原因，無法完成年度計劃的，可在二季度末提出理由和調(diào)整方案上報公司工程部，經(jīng)公司研究后下達年度調(diào)整計劃。公司下達項目經(jīng)理部的季度計劃一般不做任何調(diào)整。確有客觀原因，項目經(jīng)理部應在計劃分析中說明或另行上報書面報告。第五章統(tǒng)計工作制度第十三條各級統(tǒng)計人員依法履行下列義務：1 收集、整理、提供計劃、統(tǒng)計資料，進行分析，并對提供的資料質(zhì)量負責。2 認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)，完成相關工作任務。3 嚴格管理有關資料，保守國家機密和企業(yè)秘密。4 向6、公司領導和有關部門提供服務。第十四條收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計服務；依照統(tǒng)計法定期、不定期地向上級主管部門和政府統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務；發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。第十五條必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時、準確地向公司統(tǒng)計主管部門報送所需相關資料，同時有義務按規(guī)定向地方政府和工程項目建設單位提供有關統(tǒng)計資料。第十六條各單位報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，應由本單位統(tǒng)計負責人復核，單位領導人簽字蓋章后按規(guī)定上報。有關業(yè)務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關業(yè)務部門提供，并對提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。第十七條各7、單位領導和有關部門對統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依照 統(tǒng)計法 和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料，不得修改。如認為統(tǒng)計資料不實，應責成統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員或有關人員核實，確有錯誤時應在規(guī)定期限內(nèi)更正。第十八條統(tǒng)計人員依法獨立行使以下職權：1 統(tǒng)計調(diào)查權一一調(diào)查收集有關資料，檢查與統(tǒng)計資料有關的原始記錄和憑證。統(tǒng)計調(diào)查對象應當依照 統(tǒng)計法 和國家有關規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。2 統(tǒng)計報告權一一將統(tǒng)計調(diào)查取得的統(tǒng)計資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計報告，及時向上級主管單位及有關部門上報。任何單位和個人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計報告。3 統(tǒng)計監(jiān)督權一一根據(jù)統(tǒng)計報告8、和統(tǒng)計分析，對本單位的經(jīng)營生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查政策和計劃實施情況，提出改進工作建議，為領導決策提供依據(jù)。第十九條健全統(tǒng)計資料的審核制度，保障統(tǒng)計數(shù)字的準確性、及時性。第五章附則第二十條各單位應每半年對計劃、統(tǒng)計工作進行一次自查，并將自查報告上報公司工程部。第二十一條本管理辦法由公司工程部負責解釋。第二十二條本管理辦法自即日起執(zhí)行。城市軌道交通工程分公司工程調(diào)度管理辦法第一章悠則第一條為進一步規(guī)范和完善項目管理，充分發(fā)揮調(diào)度部門的職能作用，更好地為領導提供經(jīng)營決策和指揮施工生產(chǎn)的依據(jù)，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。第二章調(diào)度管理機構第二條公司調(diào)度管理機構由公司、項目經(jīng)理部兩級組成。公9、司設專職調(diào)度1 一2 名，項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況需要，設置1 名專（兼）職調(diào)度管理人員負責日常調(diào)度工作。第三條公司調(diào)度隸屬公司工程部，參與公司工程部相關管理。第三章職責范圍第四條公司調(diào)度代表公司對所屬項目經(jīng)理部的調(diào)度管理工作行使管理職能，是全公司調(diào)度管理中心。第五條公司調(diào)度負責督促、指導項目經(jīng)理部調(diào)度做好各種資料上報工作；項目經(jīng)理部調(diào)度必須把現(xiàn)場實際情況準確、及時上報至公司調(diào)度，要求數(shù)據(jù)真實、有效，統(tǒng)計認真科學。第六條公司調(diào)度對所屬項目經(jīng)理部調(diào)度報來的信息，數(shù)據(jù)進行收集整理后，及時準確地上報至公司領導和局集團調(diào)度。第七條公司、項目經(jīng)理部調(diào)度要熟悉所屬項目的工程數(shù)量、工點分布，熟知施工計劃和施工10、方案。第八條公司、項目經(jīng)理部調(diào)度必須按時向上級匯報所屬項目的施工進度情況及現(xiàn)場存在的問題。第九條掌握所屬項目部勞動力的部署，機具、設備的分布和使用情況。第十條接受調(diào)度通知和命令，上報調(diào)度報告，并落實和匯報執(zhí)行情況。第十一條周生產(chǎn)交班會（一）項目部調(diào)度要參加項目部的生產(chǎn)交班會，并做會議記錄、整理，形成會議紀要，對會議要求進行落實督辦。（二）公司調(diào)度員參加公司生產(chǎn)交班會，對會議進行記錄、整理，形成交班會紀要及時下達，對生產(chǎn)交班會上領導提出的要求進行落實、督辦，及時將結果匯報給相關領導。第四章工作制度第十二條值班制度（一）調(diào)度員必須堅守崗位，不得擅離職守。（二）調(diào)度員值班時要認真負責，及時跟蹤現(xiàn)場情11、況，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。（三）調(diào)度員應認真填寫值班記錄，對未完事項和待辦事項必須向接班人交待清楚并記錄，使每一件事的始末前后連貫，杜絕漏項。第十三條調(diào)度命令、通知和報告制度（一）調(diào)度命令、通知、報告是領導發(fā)布有關施工生產(chǎn)的緊急指示、決議，是進行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，公司應由總經(jīng)理或分管領導簽發(fā)，項目部應由項目經(jīng)理簽發(fā)。（二）收到上級發(fā)布的調(diào)度命令、通知，調(diào)度人員要第一時間進行上傳下達，按要求的時間內(nèi)上報執(zhí)行情況，如在執(zhí)行中確有困難的，應在24 小時內(nèi)向上級調(diào)度報告，但在撤消其命令、通知前，仍應繼續(xù)執(zhí)行。第十四條匯報制度（一）調(diào)度員要定期向上級調(diào)12、度部門進行定期與不定期匯報，具體匯報內(nèi)容和時間，一律按上級調(diào)度部門的規(guī)定辦理。（二）定期匯報的資料1 日報：調(diào)度員必須把當日完成的形象進度、工程數(shù)量及天氣情況等內(nèi)容于次日9 點前向上級調(diào)度匯報，因各種原因沒有進度，也需注明原因上報。2 對正在臨建、收尾的項目部，經(jīng)上級調(diào)度同意可只上報周報、月報。已經(jīng)開始施工的項目部必須上報日報。3 周報：把所屬項目部一周內(nèi)完成的任務情況，勞力、機具使用、施工形象進度及施工中存在的問題按照固定格式于每周五上午8 點前向上級調(diào)度進行上報。4 月報：按上級調(diào)度規(guī)定的時間與固定格式上報月完成任務情況。5 遇到法定節(jié)假日，要在節(jié)假日的前兩天把所屬項目部值班人員、值班領導13、及在場施工人數(shù)情況向上級調(diào)度匯報。6 重大傷亡事故、質(zhì)量事故、行車事故、水災、火災、震災等事故發(fā)生后，用最快速度電話上報事故概況。（三）不定期匯報：作為定期匯報的補充，調(diào)度員要隨時按上級領導要求及時地匯報所屬項目施工現(xiàn)場情況及當前存在的問題，并主動反映所了解的其它情況。第十五條調(diào)度報表、臺帳、記錄調(diào)度報表、臺帳、記錄、圖表是項目部調(diào)度主要的內(nèi)業(yè)工作，是分析研究生產(chǎn)形勢，加強生產(chǎn)指揮的信息來源，是供領導及各業(yè)務部門了解生產(chǎn)情況，并做出決定的主要參考依據(jù)。調(diào)度報表、臺賬、記錄、圖表是反映現(xiàn)場生產(chǎn)情況的重要原始資料之一，也是檢驗調(diào)度工作的重要依據(jù)。項目部根據(jù)本工程項目的具體情況自行編制報表、臺賬及14、相關記錄格式，經(jīng)理部對外報表按施工合同規(guī)定和建設單位、監(jiān)理單位要求填報。調(diào)度報表、臺賬、記錄、圖表的種類有：1 施工任務完成情況月報表（附件1 ) 2 工程進度匯總日報、重點項目進度日報3 項目施工進度圖、氣象實況記錄用表4 工程主要項目數(shù)量完成臺賬5 期末人員統(tǒng)計臺賬6 工程機械臺賬7 值班記錄8 調(diào)度命令9 調(diào)度通知（附件2 ) 10 調(diào)度報告n 安全質(zhì)量事故記錄12 調(diào)度交班會記錄13 工程大事記第五章附則第十六條本管理辦法由公司工程部負責解釋。第十七條本管理辦法自即日起執(zhí)行。附件1 X XX 工程x 標段施工月報1 、工程概況( 1 ）工程項目簡介，本標段起訖里程，管段長度，標段自然地15、理、地質(zhì)簡況。( 2 ）本標段主要情況，包括主要工程項目及主要工程數(shù)量（附總平面圖和重點工程簡圖）。( 3 ）工程特點、重點、難點。( 4 ）多單位施工項目的各參建單位劃分管段的里程和主要工程數(shù)量。( 5 ）項目部的聯(lián)系方式a 項目經(jīng)理部駐地詳細地址、郵編、電話號碼及傳真號碼；b 經(jīng)理部調(diào)度聯(lián)系電話c 項目部電子信箱d 項目部主要人員電話（手機號），包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部長等。2 、合同情況( 1 ）合同造價。( 2 ）合同工期和主要節(jié)點工期。( 3 ）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位。（們工程變更情況（含造價、工期、構筑物等）o 3 、施工組織設計（施工方案）編制、審批及實施情況( 16、1 ）工程項目施組（施工方案）編制、審批情況；( 2 ）工程施工工期安排、重點項目施工方案的實施情況。4 、主要資源配備情況( l ）主要管理人員一覽表（共xx 人）( 2 ）勞動力情況（共xx 人）( 3 ）主要機械配備情況（共xx 臺套）備注欄中注明自有設備、自有新設備、外租設備。( 4 ）主要物資需用計劃序號品名規(guī)格線材鄉(xiāng)65mm 華膺序號職務姓名年齡職稱備注l 項目經(jīng)理李xx 34 工程師2 書記王XX 30 政工師氣j 總工程師李XX 28 工程師序號勞動力來源所承擔的工作人數(shù)備注自有勞動力1 路基土石方22 2 橋梁基礎36 協(xié)作隊伍勞動力1 路基土石方36 2 橋梁基礎45 序號17、機械設備名稱型號數(shù)量備注土石方機械挖掘機大宇一50 8 自卸車15t 30 隧道機械通風機67KWSDF 一60 2 電動空壓機20m3 l 5 、責任成本管理情況( 1 ）成立責任成本管理領導小組、制定責任成本管理辦法及崗位責任制情況；( 2 ）責任成本編制及執(zhí)行情況。6 、工程完成情況（截止X 月x 日）( 1 ）本月計劃產(chǎn)值、實物數(shù)量安排及完成情況（格式如下）; ( 2 ）本月工程項目的形象進度文字說明，按照路基、橋、樁基、隧等分類，應有詳細形象和數(shù)量；（附主要工程照片）( 3 ）本月任務未完成的主要原因；( 4 ）下個月工程項目施工安排。多個單位施工的項目以上內(nèi)容要報總體情況和分單位情18、況。7 、目前存在主要問題和解決情況( 1 ）外部影響（如拆遷、設計文件、資金、干擾等）。t 水泥及外加劑325R t t 地材碎石加一40mm m m 四油料柴油0 # t 項目單位月計劃月完成% 季計劃季完成% 年計劃年完成% 設計累完產(chǎn)值萬元2245 2074 92 6514 4054 62 14500 7614 53 36700 只烏440 路基土方萬方l0 4 40 22 . 4 7 . 2 32 34 l4 4l 94 75 特大中橋延米2135 740 35 2652 1477 56 5736 2055 36 8909 5230 制梁子七150 103 69 600 213 3619、 1294 401 31 1602 701 鉆孔樁延米174 94 54 522 157 3O 1535 207 l3 1602 289 ( 2 ）自身問題（如管理人員不足、勞動力、機械設備、制架梁問題等）o ( 3 ）存在問題的解決措施及解決進展情況。8 、其他情況( 1 ）項目在施工過程中業(yè)主、地方政府或相關監(jiān)督管理部門組織的評比、檢查情況；( 2 ）業(yè)主、監(jiān)理等對項目的施工進度、安全質(zhì)量的評價或意見；( 3 ）集團公司、子（分）公司對所屬項目施工生產(chǎn)各項工作的監(jiān)督、檢查及存在問題整改情況。附件2 簽發(fā)人：調(diào)度通知核稿人：擬稿人：電話：發(fā)文單位（部門）名稱 通知編號 領導簽發(fā)時間 值班員主送單位：抄送：關于xxxxxxxxx 的通知茲定于xxxx 年xx 月xx 日上午8 : 30 在xxxxxxxXx 施工任務劃分及開工動員會議。參加人員：xxxxxxxxxxx ，經(jīng)理部經(jīng)理及相關人員準時參各單位（部門）根據(jù)初步任務劃分立即安排進行施工調(diào)聯(lián)系人：XXX 電話：XXX XXX XXX