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建設公司分包單位施工質量資料管理規定
建設公司分包單位施工質量資料管理規定.doc
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施工管理
上傳人:職z****i 編號:1095002 2024-09-07 4頁 25.10KB

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1、建設公司分包單位施工質量、資料管理規定編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 為了加強分包單位施工過程中技術質量及資料的統一管理,根據北京市建筑工程資料管理規程(DB11/695-2009)及按照公司質量手冊和ISO9002程序文件,特制訂分包單位技術質量資料管理規定,對分包單位在施工過程中的質量控制管理、材料物資報驗和資料整理歸檔提出明確規定,希望各分包單位嚴格遵照執行。1、管理要求:1.1分包單位對所承包范圍的工程質量負全部責任。分包單位在施工過程中嚴格服從總包的質量管理。1.2分包工程的施工技術資料由分包單位自行收集2、整理、報驗;總包單位負責對分包單位收集報驗、歸檔整理工作進行監督指導,并承擔管理責任。1.3分包單位對工程質量質量及技術資料的管理必須設專人管理,分包專業性強,工程量大的分包必須設專職、專業質量員、資料員,并在進場一周之內將質量管理人員、資料人員名單、管理措施報總包技術部門備案。1.4根據分包專業和工程量,分包單位進場后將先交質量保證金,并簽署分包工程竣工資料移交協議。1.5在施工技術資料的收集、報驗、歸檔過程中分包單位必須無條件聽從總包單位的管理安排和管理要求,不得以自己常規方法或企業習慣為由拒絕總包提出的管理要求1.6工程技術資料的管理主要依據建筑工程資料管理規程(DB11/695-203、09)和其他與分包專業相關的法律、法規,施工質量及技術資料的整理必須達到 “結構長城杯金獎”、“建筑長城杯金獎”和“魯班獎”的要求。1.7施工技術資料的形成統一使用70kA4紙張為記錄載體,并統一使用北京市住房和城鄉建設委員會認可的工程資料管理軟件為記錄工具。2、 報驗程序:所有施工技術資料的報驗由分包單位設專人負責,總包審核簽認之前不得報驗監理,總包審核簽認后由總包直接報監理驗收。2.1施工物資報驗物資進場檢驗(包括復試) 合格 報總包單位驗收 合格 報監理單位驗收 合格 物資使用 分包單位物資進場后必須進行自行檢查,檢查合格后由分包單位填寫“材料、構配件進場檢驗記錄”和“工程物資進場報驗表4、”,報送總包單位審閱,合格后由分包報監理單位驗收,沒有總包和監理驗收的物資一律不準使用。分包單位在填寫申報單時施工單位名稱必須與資質單位名稱一致。總包單位只負責對上報的資料進行審閱,不負責填寫及整理,分包單位必須按總包單位要求整理到位后報總包單位審核,分包單位對其分包范圍內施工資料的真實性、完整性和有效性負責。總包單位有對不合格的資料要求進行整改的權利。分包單位的物資進場檢驗時必須同步提供相應的技術資料,需要做進場復試的材料應提前與總包聯系進行檢測,合格后方可報驗使用。物資廠家提供的技術資料原則上必須為原件,是復印件的必須與原件內容一致并有抄件手續。要求報驗時同步提供,不得后補。2.2 檢驗批5、和分項工程報驗施工隊自檢 合格 分包單位質檢員驗收自檢 合格 報總包單位驗收 合格 報監理單位驗收 合格 進入下道工序 2.2.1 分包單位必須要有專職的質檢人員,分包單位的技術人員和質檢員檢查合格后才能報總包單位進行驗收。施工報驗的同時上報相應合格的施工技術資料(施工記錄和質量驗收記錄),否則總包拒絕驗收。現場施工和資料驗收合格后方可進入下一道工序。2.3 其它方面的報驗其它方面的報驗,均由分包單位先報總包單位審閱合格,總包單位簽認后分包單位直接報監理。3、資料整理、歸檔要求3.1在分包工程竣工后(如果甲方委托總包做竣工資料)分包單位負責向總包提供四套完整的竣工資料(包括:竣工圖。含兩套原件6、,其中隱檢等工程驗收資料和新材料、新工藝相關技術資料為3套原件)3.2施工技術資料是復印件的必須注明原件存放處、抄件人、抄件時間、并有抄件單位紅章方有效。3.3分包施工技術資料的施工單位均填寫為分包單位名稱,所有簽字項均為“雙簽”制,即分包單位簽全所有簽字項后,總包按專業對應簽名。3.4技術資料的簽字嚴禁讓人代簽或代簽他人3.5資料內容不準弄虛作假,不準撤換或用其他資料代替,不準隨意涂改內容或替代簽審,不準因回避問題將資料內容缺項。3.6所有的技術資料應依據可靠、準確,審簽手續齊全。原始施工記錄和各項試驗數據、檢查驗收資料,填寫內容簡明具體,結論清楚有據,工序和工藝要有依據和結論,所有資料均可7、交圈吻合,不留任何有疑問和爭議的問題。3.7所有資料必須與工程進度及時報驗、同步整理、同步歸檔。3.8總包方的資料管理部門將根據工程進度對分包單位資料的收集和整理工作進行不定期檢查或抽查。4、獎罰措施4.1施工技術資料如不能按要求及時報驗的,所有后果由分包單位承擔,出現一次將給予200元的罰款,分包并以書面形式報告總包原因。4.2各分包的技術資料報驗時,若查出施工質量存在問題報驗不符合要求的,由總包質量管理人員說明原因,并做一次問題提出由分包單位一次改正到位,如出現施工質量問題不進行更改,發現一次將給予1000元罰款,嚴重的將報告甲方處理。4.3分包單位在工程完工后15-20天內將竣工資料移交8、總包,如有困難不能及時移交的有分包單位負責人以書面形式說明,確實需要延期移交需要總包同意,但最遲不超過一個月,如無故不能及時移交的總包將扣除“分包單位竣工質量保證金”中的所有押金。4.4對外部檢查或總包質檢員核查時提出的問題沒有及時整改的,在下一次檢查仍沒有整改的一次將給予500元罰款。4.5施工資料在施工過程中分包單位必須按照總包的安排的歸檔時間將技術資料分階段歸檔,如不能按照總包安排的時間完成歸檔的總包將給予500元罰款,4.6總包單位將組織相關技術人員定期或不定期對所有分包單位的施工質量進行集中評審,并評出施工質量的的高低檔次,對質量整理好的分包單位將進行通報獎勵,對管理水平差的分包將給予通報批評和罰款。
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