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1、建設(shè)公司工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制、工期索賠制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 建設(shè)工程進(jìn)度管理制度5. 總則1.1為進(jìn)一步落實(shí)對(duì)本公司工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，加強(qiáng)各階 段節(jié)點(diǎn)和里程碑計(jì)劃的進(jìn)度管理，切實(shí)掌握并確保工程進(jìn)度，進(jìn)一步 加強(qiáng)項(xiàng)目管理精細(xì)化，充分加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃并突出其重耍性，特制 定本管理制度。1.2鼓勵(lì)采用科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃和管理措施，做到有計(jì)劃、有 落實(shí)、有改進(jìn)。12本制度最終解釋權(quán)歸山東xx建設(shè)有限公司項(xiàng)目及技術(shù)管理 部。二、進(jìn)度管理責(zé)任制2.1進(jìn)度管理體系圖:6. 2總工程師責(zé)任制：7. 2.1對(duì)公司所屬工程進(jìn)度有督導(dǎo)責(zé)任；審核重點(diǎn)工程、大型工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取一2、定的組 織措施確保工程進(jìn)度，有權(quán)更換項(xiàng)目部。23項(xiàng)口及技術(shù)管理部責(zé)任制：2. 3. 1項(xiàng)目及技術(shù)管理部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門(mén)，掌握 工程的形象進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2. 3. 2對(duì)重點(diǎn)工程、人型工程重點(diǎn)管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部采取進(jìn)度措 施與半產(chǎn)調(diào)度。8. 3. 3督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度控制資料和索賠資料的收集。2. 4分公司經(jīng)理責(zé)任制：2. 4. 1對(duì)所屬工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；合理設(shè)苣管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面進(jìn)度管理保證體系；2. 4. 3保證項(xiàng)目的人員配備和資金投入，對(duì)重點(diǎn)工程和大型工程 納入重點(diǎn)管理，確保按時(shí)交工，維護(hù)好公司名譽(yù)。三、工程施工進(jìn)度管理流程（XR-PMJD-圖1）XR3、-PMJD-圖 1：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程圖啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程決策層啟動(dòng)項(xiàng)FI實(shí)施確定總R標(biāo)并對(duì)總 日標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)日責(zé)任A標(biāo)分解組織人員和其他資源按照計(jì)劃組織實(shí)施通過(guò)定期的監(jiān)控和檢査，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因并采取調(diào)整措施完成與業(yè)主約定的合同目標(biāo)啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)FI經(jīng)理部組建與授權(quán)V 總H標(biāo)實(shí)現(xiàn)*項(xiàng)H進(jìn)度控制總結(jié)四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：9. 1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有 關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2.2施T總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明4、，施T總進(jìn)度計(jì)劃表， 分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量 及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：10. 1）收集編制依據(jù)。11. 2確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3. 3計(jì)算工程量。34確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。3. 5安排各單位工程的搭接關(guān)系。12. 6編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4單位工程的施丁應(yīng)編制單位丁程施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃。3）施工方案。4）勞動(dòng)力、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6）施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。7）已建成的同類(lèi)工程實(shí)5、際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）編制說(shuō)明。2）進(jìn)度計(jì)劃圖（甘特圖、橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。13. 3編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或者甘特 圖（Project軟件），編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)（GB/13400. 1-3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 （JG/T121-99）的規(guī)定。4.4勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資 金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。4. 5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5. 1項(xiàng)6、目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)。5.2年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班 組實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)的一種工具。它是施工管理和計(jì)劃管理 的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向班組進(jìn)行交底的好形式，可作為原始記錄文 件供業(yè)務(wù)核算使用，施工任務(wù)書(shū)要求編制相應(yīng)的考勤表和限額領(lǐng)料 單。5.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng) 采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始 FI期、完成FI期，記錄每FI完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因 素的排除情況。3）執(zhí)行7、施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、 工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班 等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢査方法和考 核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。14. 4分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)0施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 并組織實(shí)施O項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控 制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情 況肘，應(yīng)采取措施處理：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要 求時(shí)。2）由8、于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化吋，應(yīng)及吋調(diào) 整資源供應(yīng)計(jì)劃。3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí), 應(yīng)以書(shū)面形式敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損 失進(jìn)行索賠。六、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢査與調(diào)整1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施T進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下 列內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3實(shí)施檢查后，應(yīng)向總公司項(xiàng)目及技術(shù)管理部上報(bào)月9、度施工進(jìn)度報(bào) 告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5）解決問(wèn)題的措施。6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4施T進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施T進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn) 行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容。2）工程量。3）起止時(shí)間。4）持續(xù)吋間。5）工作關(guān)系。6）資源供應(yīng)。5調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進(jìn) 度計(jì)劃。七、施工影像管理15. 1項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人員及相 應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影響、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程10、定點(diǎn)整體形象進(jìn) 行拍攝，同時(shí)應(yīng)對(duì)影響工程進(jìn)度的因素（作為索賠證據(jù)）進(jìn)行拍攝及 管理。16. 2施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像 按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍 攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔等距離拍攝并管理。17. 3項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按要求 整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行合成，生成工程建 設(shè)彩像紀(jì)錄片。八、工期索賠在工程建設(shè)領(lǐng)域中，比較多的是承包商向業(yè)主提出索賠，我公司 耍不斷提高索賠意識(shí)，要敢丁索賠。常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠有：18. 1因合同文件引起的索賠18.1. 1有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的11、索賠；19. 1. 2關(guān)于合同文件有效性引起的索賠；20. 1. 3因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠。21. 2有關(guān)工程施工的索賠6. 2. 1地質(zhì)條件變化引起的索賠；6. 2. 2工程中人為障礙引起的索賠；增減工程的索賠；6. 2. 4各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付；6. 2. 5工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠；6. 2. 6指定分包商違約或延誤造成的索賠；關(guān)于延長(zhǎng)工期的索賠；趕工費(fèi)用的索賠；6. 2. 9由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；6. 10其他有關(guān)施工的索賠。6. 3關(guān)于價(jià)款方面的索賠6. 3. 1關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠；6. 3. 2關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠；6. 3. 3拖12、延支付工程款的索賠；6. 5特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠。九、項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)7. 1在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總 結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：1）施工進(jìn)度計(jì)劃。2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。22. 2施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2）資源利用情況3）成木情況4）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。5）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。6）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。7）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。十、公司職能部門(mén)的監(jiān)督管理8.1分公司每年1刀10日前要向企業(yè)項(xiàng)目及技術(shù)管理部上報(bào)本單位13、 跨轉(zhuǎn)任務(wù)摸底及任務(wù)落實(shí)情況。8.2分公司必須在每月25日向公司項(xiàng)目及技術(shù)管理部報(bào)送電子版在 建工程形象進(jìn)度和下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；分公司應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)周形象進(jìn)度 和收集施工影像資料，公司不定期抽查分公司進(jìn)度管理資料，以上資 料均可發(fā)送到公司項(xiàng)目及技術(shù)管理部電了郵箱：sdxrxmglb163. com。23. 3施工生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容主要包括：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、單位工程形象 進(jìn)度工程、竣工計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃。&4重點(diǎn)工程、大型工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)為加強(qiáng)對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理力度，分公司所屬大型工程項(xiàng)目 的責(zé)任目標(biāo)管理工作在原單位實(shí)施管理的基礎(chǔ)上，還須接受公司直接 監(jiān)督管理。8. 4.2項(xiàng)目部應(yīng)每周向分公司提供進(jìn)14、度報(bào)告，公司項(xiàng)目及技術(shù)管理部 定期或不定期通過(guò)電話(huà)或到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況8. 4. 3施工進(jìn)度檢查與考核8. 4. 3. 1項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報(bào)告，周、月匯總進(jìn)度管理情 況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。1. 4. 3. 2項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)定性：序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11-29 天30天2里程碑進(jìn)度計(jì)劃7天8-14 天15天3月進(jìn)度計(jì)劃1天2-4天5天8. 4. 3. 3進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：公司監(jiān)控項(xiàng)0部施工進(jìn)度管理,項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)。項(xiàng)目部根據(jù) 進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃并予以15、落實(shí)，多次落實(shí)不 力的，公司考慮更換項(xiàng)口部。8. 4. 3. 3進(jìn)度管理檢查與考核：乩公司檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)編制施工進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃無(wú)針對(duì)性和操作性，沒(méi)有及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)該項(xiàng)目部罰款1000元。b.公司不定期對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。 經(jīng)考核工程在一般延誤范圍之內(nèi)，每超出正常延誤一天罰款500元， 達(dá)到嚴(yán)重延誤標(biāo)準(zhǔn)者，每超出一般延誤上限一天罰款800元，另加一 般延誤罰款金額。C.因施工進(jìn)度造成建設(shè)單位或上級(jí)主管部門(mén)的投訴或罰款，由 項(xiàng)目部自身承擔(dān)，公司對(duì)該項(xiàng)目部加倍罰款。施工進(jìn)度管理檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：受檢單位:序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分一實(shí)得分檢查情況1-F7、 一 施組設(shè)16、未編制施工組織設(shè)計(jì)，扣5分 施工組織設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)格式，扣3分 施工紐織設(shè)計(jì)沒(méi)有履行審批手續(xù)，扣2分102進(jìn)度 計(jì)劃 編制未編制總控制進(jìn)度計(jì)劃，扣5分 未編制月進(jìn)度計(jì)劃，扣5分 未編制周（旬）進(jìn)度計(jì)劃,扣5分總控計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃未履行審批手續(xù)扣5 分進(jìn)度計(jì)劃未能保證總控計(jì)劃扣5分未根據(jù)合同變化更新總控計(jì)劃，扣5分203進(jìn)度 計(jì)劃 檢查未建立實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，扣5分 未實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，扣5分缺乏進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄，扣5分 沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z杳分析，扣5分 月進(jìn)度計(jì)劃完成低于70%,扣10分 月進(jìn)度計(jì)劃完成低于80%,扣5分 完成額滯后工期20%以上，扣10分 完成額滯后工期30%以上，扣20分 就工影像資料不全，扌II 10分354工期 索賠沒(méi)有索賠工期原始證據(jù)，扣10分 沒(méi)有工期延誤原因分析，扌1110分 勞動(dòng)力不能保證進(jìn)度計(jì)劃，扌口5分 工期延誤3個(gè)月以上未中請(qǐng)延期，扌115分 完成額滯后工期30%以上，扣20分 因勞動(dòng)力缺乏影響工期，扣10分35評(píng) 分應(yīng)得分：得分率：%檢查人員：實(shí)得分：權(quán)重20%權(quán)重分值：檢查日期：說(shuō)明：